Cómo redactar el resumen de trabajo de fin de año de una empresa
Resumen del trabajo anual de la empresa:
El tiempo vuela, el tiempo pasa y 20xx ha pasado en un instante. Todos los empleados, bajo el liderazgo de todos los niveles de la empresa, trabajaron juntos como uno solo y completaron con éxito diversas tareas a lo largo del año. Mirando hacia atrás en 20xx, aunque no obtuvimos resultados muy impresionantes, la seguridad y la suavidad fueron nuestras mayores ganancias. De cara al 20xx, creo que la empresa tendrá mayores perspectivas de desarrollo. Para realizar mejor el trabajo, aprender cuidadosamente de la experiencia y las lecciones e identificar los problemas existentes en el trabajo, el resumen del trabajo anual 20xx ahora se informa de la siguiente manera:
1. 201x:
(1) Fortalecer la gestión interna de las empresas y mejorar continuamente el nivel de gestión empresarial
La gestión interna de las empresas es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Desde principios de este año, bajo la correcta dirección del Gerente General X y bajo el liderazgo del Gerente General X, la compañía se ha enfocado en enderezar las relaciones, basándose en la construcción de sistemas, y enfocándose en mejorar la calidad del servicio, y ha fortalecido continuamente la Gestión de personal, vehículos y materiales. Coloque siempre el trabajo de gestión en una posición central para lograr beneficios a través de la gestión y promover el desarrollo a través de la gestión.
Adherirse a la combinación de gestión institucionalizada y gestión humanizada, dividir el trabajo y cooperar estrechamente, modificar y mejorar constantemente el sistema de gestión de cada departamento y puesto, y organizar a todos los empleados para que aprendan y experimenten de manera oportuna. Comprender y comprender la dinámica y el estatus ideológico del personal, fortalecer la comunicación y la coordinación, y resolver conflictos y problemas de manera oportuna. Nadie puede eludir a otros en el trabajo con cualquier excusa o motivo, y nadie puede traer personal. quejas o pensamientos y emociones en el lugar de trabajo. Mejora eficazmente la cohesión y la eficacia de combate de la empresa.
Celebramos reuniones de trabajo periódicas para comunicarnos y discutir entre nosotros, encontrar problemas entre nosotros, analizar las causas y formular medidas de mejora de manera oportuna, de modo que los pequeños problemas puedan resolverse en el momento y Los grandes problemas pueden rectificarse en un plazo determinado. Es potente para garantizar el buen desarrollo del trabajo durante todo el año.
(2) Unirse y cooperar estrechamente para completar con éxito diversas tareas de producción durante todo el año
Fortalecer la gestión de producción y completar las tareas de producción es el núcleo del trabajo de la empresa. Desde 20xx, todos los departamentos de la empresa han trabajado estrechamente y colaborado entre sí, enfocándose en la idea de trabajo de "fortalecer la gestión, enfocándose en la seguridad, asegurando la calidad, enfatizando la credibilidad, siendo sólido y eficiente" para completar las tareas de producción en tiempo, que ha cosechado elogios unánimes de todos los sectores de la construcción.
1. Se ha fortalecido la cooperación y coordinación con varias obras de construcción y se ha adoptado el principio de "igualdad, beneficio mutuo, respeto mutuo y comunicación oportuna" para garantizar el buen progreso del vertido de hormigón. y se requiere que el capataz del sitio frontal trabaje con cuidado y cuidado, haga arreglos de trabajo con anticipación, preste atención a cada enlace y garantice que la construcción frontal sea segura, eficiente y libre de errores.
2. Reforzar el control de calidad y esforzarse por ahorrar energía y reducir el consumo. Desde su creación, la empresa siempre se ha adherido a la ideología rectora de "supervivencia mediante la calidad y desarrollo mediante la reputación" y ha fortalecido vigorosamente la construcción de calidad. Comience desde la fuente, controle estrictamente la compra de materias primas y fortalezca el control y los requisitos de cada eslabón de producción, como la producción, entrega, transporte y bombeo de concreto. Hemos enviado muestras para realizar pruebas en lotes y las hemos observado y ajustado de vez en cuando.
En 20xx, el centro de pruebas realizó 173 pruebas en diversas materias primas como arena, piedra, cemento, etc., y volvió a inspeccionar los aditivos 27 veces. Los problemas se corrigen rápidamente cuando se descubren, asegurando efectivamente la calidad del concreto comercial.
Al mismo tiempo, para reducir los costos de producción, el personal del laboratorio realizó 87 mezclas de prueba y 27 pruebas de concreto durante todo el año, garantizando plenamente la calidad. De acuerdo con los diferentes requisitos de asentamiento y trabajabilidad del concreto de diferentes grados bajo diferentes condiciones de temperatura, la proporción de mezcla debe ajustarse de manera oportuna para lograr los requisitos de clasificación óptimos. No sólo garantiza la calidad del hormigón sino que también reduce los costes de producción tanto como sea posible.
3. Fortalecer el despliegue y la gestión de los operadores, hacer cumplir estrictamente los procedimientos operativos, cultivar continuamente nuevos expertos técnicos, aprender de las fortalezas y debilidades de los demás y esforzarse por mejorar las habilidades operativas del quirófano. Sentar las bases para que la empresa reserve talentos.
4. Fortalecer la gestión de flotas para garantizar de manera efectiva la finalización completa de los trabajos de transporte de concreto. En particular, todos los conductores siguieron adelante con el estilo de trabajo de combate continuo, superaron los efectos adversos del clima frío, trabajaron horas extras y completaron diversas tareas concretas de transporte sin quejarse.
En 20xx, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y el apoyo mutuo y la cooperación de varios departamentos, la empresa completó un volumen de producción de 75.789 metros3 durante todo el año y logró un valor de producción de más de 27 millones. asegurando las necesidades de producción de concreto en cada obra.
(3) Prestar mucha atención al trabajo de seguridad y lograr una buena situación de cero accidentes de seguridad durante todo el año. El trabajo de seguridad es el alma de una empresa y la máxima prioridad de la gestión de la empresa. la supervivencia y supervivencia de la empresa y los intereses vitales de cada empleado. Por ello, los responsables de la empresa le conceden gran importancia y siempre ponen como máxima prioridad el trabajo en materia de seguridad, logrando buenos resultados. Se logró una buena situación sin accidentes importantes de seguridad durante todo el año.
1. Fortalecer el liderazgo en seguridad. A principios de año, la compañía estableció un grupo líder de trabajo de seguridad encabezado por el Gerente General X para fortalecer la supervisión e inspección de seguridad, descubrir y eliminar rápidamente los peligros de seguridad y modificar y mejorar constantemente el sistema de trabajo de seguridad.
2. Prestar atención a la educación sobre seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad. Organice la capacitación sobre conocimientos de seguridad de manera oportuna y revise el estado del trabajo de seguridad con regularidad. Recuerde siempre a los empleados que "la seguridad en el trabajo no es un asunto menor y los pequeños peligros ocultos pueden provocar accidentes graves". Que siga sonando la alarma y siga trabajando duro.
3. Trabajen juntos como uno solo para hacerse cargo.
Implementar estrictamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", centrarse estrechamente en los objetivos de "seguridad personal, seguridad de la propiedad y seguridad de la construcción" para formar una atmósfera de trabajo segura de "seguridad para todos, seguridad para todos y seguridad en absoluto". veces". Nunca permitas que existan personas y cosas que no sean seguras. Para los departamentos que descuidan el trabajo de seguridad, las personas responsables de los accidentes de seguridad los abordarán con determinación y nunca los tolerarán.
4. Establecer un equipo de emergencia y formular un plan de emergencia. Cuando ocurran emergencias e incidentes de seguridad, garantice un manejo oportuno y efectivo para minimizar las pérdidas en la mayor medida posible.
(4) Fortalecer la construcción de la disciplina y mejorar el sentido de propiedad de los empleados
La mayoría de los empleados de la empresa pueden exigirse estrictamente, trabajar de manera proactiva, ser concienzudos y responsables y obedecer las normas de la empresa. arreglos y despachos. Participó activamente en los trabajos organizados por la empresa para la limpieza de la piscina de lavado de autos, la piscina debajo del quirófano y el drenaje de la zanja subterránea en el patio de materiales. No tenía miedo de ensuciarse ni cansarse, y era serio y responsable. , que fue altamente reconocido por los dirigentes de la empresa.
2. Algunos problemas existentes en el trabajo
1. Es necesario fortalecer aún más la cooperación y la coordinación entre varios departamentos y mejorar aún más la eficiencia. Esto se refleja principalmente en el hecho de que el personal no tiene una comprensión suficiente de ciertas tareas, lo que resulta en el fenómeno de "procrastinar tanto como sea posible, disminuir la velocidad tanto como sea posible". A veces esto no está en su lugar o no está en su lugar. , lo que afecta en cierta medida el avance de la obra.
2. La conexión entre el front office, el departamento de construcción y el departamento de producción no es suficiente. Se refleja principalmente en lo siguiente: la cooperación entre las partes de la construcción debe comunicarse y fortalecerse aún más; la cooperación entre la producción, el transporte, el bombeo y otros vínculos debe mejorarse aún más, y hay retrasos en la construcción de tuberías.
3. Algunos empleados tienen un concepto débil del masismo y tienen miedo de ensuciarse y cansarse en el trabajo. Solo necesitan que la organización los cuide y no necesitan organizar la disciplina. El fenómeno de desobedecer los acuerdos laborales, preocuparse por el trabajo y empujarse unos a otros existe hasta cierto punto. No es asunto suyo, y eso no es asunto suyo. Para ello, en el nuevo año reforzaremos la disciplina y la rectificación. A quienes incumplan las disposiciones laborales, la empresa impondrá sanciones económicas y administrativas.
4. Un pequeño número de empleados tiene poca conciencia sobre las precauciones de seguridad y necesitan ser fortalecidos. Esto se refleja principalmente en el hecho de que su tecnología aún es débil y su capacidad para manejar situaciones de emergencia debe mejorarse. mejorado. No pueden detectar problemas por adelantado y no pueden detectar correctamente los problemas después de que se descubren y resuelven los problemas. Según las estadísticas, en 20xx ocurrieron más de 14 accidentes de seguridad diversos en *** y más de 20 personas fueron castigadas.
5. Sigue siendo prominente el fenómeno del trabajo ni profundo ni detallado, manifestado principalmente en el miedo a los problemas, al trabajo superficial, a no querer hacerlo, a no saber cómo hacerlo, e incluso si alguien lo hace. Si le enseñan a hacerlo, no lo hará. Este tipo de empresa de empleados es Para limpiar.
6. Muy pocos empleados tienen pensamientos especiales serios y están insatisfechos con la dirección. Piensan que la empresa no se atreve a controlarlos y no pueden hacer nada para esperar a que existan pensamientos serios.
7. El proceso de trabajo debe formularse para evitar responsabilidades poco claras y una división del trabajo poco clara.
Tres. Plan de trabajo y recomendaciones de 201x
(1) Centrarse de cerca en el propósito de "centrarse en la calidad, la seguridad y el costo" y administrar estrictamente.
En primer lugar, debemos comenzar con la calidad de las materias primas, probar las materias primas que llegan al sitio de vez en cuando y en lotes, esforzarnos por controlar la resistencia y estabilidad del cemento y comprender si el contenido de lodo de la arena y la grava excede el estándar; el centro de pruebas también debe comprender el asentamiento y la trabajabilidad del concreto.
En segundo lugar, continuar fortaleciendo la supervisión de la seguridad de la producción. En primer lugar, el capataz de primera línea debe aumentar la supervisión de los trabajadores de bombas y tuberías, instar a los trabajadores de tuberías a aumentar las inspecciones de las tuberías de bombas, disponer las tuberías de manera razonable prestando atención a la seguridad y prestar atención al refuerzo de las tuberías de bombas. la flota debe mejorar la conciencia sobre la seguridad, está estrictamente prohibido acelerar, está estrictamente prohibido conducir bajo los efectos del alcohol y, al mismo tiempo, se debe comprender claramente la importancia y necesidad de una conducción segura. uno debe ser responsable de cargar, transportar materiales y cobrar recibos. No está permitido llevar materiales al sitio de construcción equivocado, de lo contrario, debe tratarse con seriedad.
En tercer lugar, seguimos alentando a todos los empleados a participar en la gestión de la empresa, especialmente en el centro de pruebas, para realizar más pruebas, optimizar la proporción de mezcla de hormigón y controlar los costos del producto desde todos los aspectos, para que la empresa pueda maximizar ganancias del producto.
Finalmente, además de centrarnos en los tres aspectos del trabajo anteriores, también debemos hacer un buen trabajo en el apoyo logístico. Por un lado, debemos hacer un buen trabajo en el suministro y garantía de las materias primas y evitar que se suspenda la producción de materiales, de lo contrario tendrá un cierto impacto negativo en la empresa o dañará su imagen y credibilidad social.
(2) Esfuerzos para expandir el mercado de mezclas comerciales y mejorar el volumen y los beneficios económicos.
En la actualidad, el negocio de mezclas comerciales existente de nuestra empresa es relativamente pequeño y el volumen de producción diario es Hasta ahora, los equipos existentes no pueden cumplir con los requisitos debido a la feroz competencia en el mercado mixto comercial, debemos formular un plan de ventas práctico y desarrollar más negocios. Solo así podremos aumentar el volumen de producción y así mejorar los beneficios económicos del. empresa.
(3) Mejorar los sistemas de gestión y procesos de trabajo, fortalecer el estilo y la disciplina y mejorar la motivación laboral de los empleados.
En 20xx, la empresa continuará modificando el sistema de gestión original y utilizará el tiempo necesario para organizar a todos para que aprendan.
El nuevo año significa un nuevo comienzo, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Para ello, todos los empleados de XXXX deben unirse sinceramente y trabajar duro para luchar por nuevas y mayores victorias.