Papeles sobre maquinaria
Muestra de tesis de graduación en mecánica: gestión de equipos mecánicos en ingeniería de carreteras
Tiempo de publicación: 2007-5-12
Resumen: Con la construcción de carreteras de alta calidad Con el desarrollo continuo de la maquinaria de construcción de carreteras, los requisitos para la maquinaria de construcción de carreteras son cada vez mayores. La gestión eficiente de los equipos mecánicos es una condición necesaria para determinar la calidad y la eficiencia del proyecto. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de la maquinaria y los equipos de construcción. lograr una gestión científica, un uso racional y un mantenimiento oportuno, mantenimiento acorde a la situación y cálculo económico, para servir mejor a la construcción del proyecto vial y obtener los mejores beneficios económicos de la gestión de equipos. Este artículo presenta algunas opiniones sobre los problemas existentes a través del análisis de la gestión de equipos de ingeniería vial.
Palabras clave: gestión de maquinaria y equipos de construcción de carreteras medidas técnicas beneficios económicos
1 Problemas en la gestión de equipos
El sistema de licitación y el sistema de departamento de proyectos son condiciones de economía de mercado. Producto del desarrollo del mercado de construcción de carreteras, el departamento de proyectos es una agencia no permanente, por lo que existen muchos problemas en la gestión de equipos mecánicos.
1.1 Equipos de construcción incompatibles
Después de que el proyecto gana la licitación, se establece un departamento de proyecto. La mayor parte del equipo mecánico transferido de cada departamento del proyecto está en malas condiciones técnicas. Los proyectos de carreteras afectarán inevitablemente el progreso del proyecto y la calidad. Sin embargo, no existe el equipo grande o especial requerido para algunos proyectos de carreteras, y la falta de equipo correspondiente también es un problema espinoso.
1.2 El comportamiento a corto plazo del departamento de proyectos en la gestión de equipos es serio.
Lo que el departamento de proyectos persigue es la calidad, el progreso y la eficiencia del proyecto. Naturalmente, cuanto más rápido mejor a la hora de utilizar maquinaria, pero debido a la influencia de diversos factores externos, tenemos que trabajar horas extras y estar sobrecargados durante mucho tiempo. Este comportamiento de "énfasis en la gestión, ligero en el uso" afecta directamente al estado técnico. y rendimiento de la vida útil de la maquinaria. En el caso de la maquinaria que se avería durante la construcción, especialmente la maquinaria grande, el departamento de proyectos no está dispuesto a asumir altos costos de mantenimiento y no es razonable que solo un departamento de proyectos los asuma.
1.3 Existe un conflicto entre la gestión de maquinaria y la gestión de producción.
El departamento de proyectos está compuesto principalmente por personal técnico de carreteras y puentes. El personal de gestión mecánica a menudo no está en el departamento de proyectos o. No son miembros importantes del departamento de proyectos, mientras que el personal de gestión de producción. Como profano en la gestión del uso de maquinaria, es concebible que se deba comprender el uso correcto y el mantenimiento regular de la maquinaria. Sin embargo, los operadores saben poco sobre la tecnología de la construcción y lo son. a menudo en una posición pasiva o dominada durante la construcción. De esta manera, el manejo de la maquinaria se debilita enormemente.
2 Medidas para la gestión de equipos
2.1 Organizar activamente los equipos
Cuando se establece el departamento de proyectos, se debe establecer inmediatamente un sistema de gestión y organización de equipos del proyecto. un plan organizacional para cada tamaño, determinar el tipo, cantidad y maquinaria principal de la maquinaria, organizar todos los planes de entrada y salida y controlar la cantidad total de maquinaria, informar el plan organizacional de manera oportuna, organizar la maquinaria en su lugar y tener un comprensión profunda del estado técnico de cada maquinaria, reemplace maquinaria inferior y prepárese para proyectos de carreteras Esté preparado para funcionar sin problemas.
Resumen: Con el desarrollo continuo de la construcción de carreteras de alta calidad, los requisitos para la maquinaria de construcción de carreteras son cada vez mayores. Por lo tanto, la gestión eficiente de los equipos mecánicos es una condición necesaria para determinar la calidad y la eficiencia del proyecto. , fortaleciendo la ingeniería La gestión de equipos mecánicos requiere gestión científica, uso racional, mantenimiento oportuno, mantenimiento apropiado y contabilidad económica para servir mejor a la construcción de proyectos de carreteras y obtener los mejores beneficios económicos de la gestión de equipos. Este artículo presenta algunas opiniones sobre los problemas existentes a través del análisis de la gestión de equipos de ingeniería vial.
Palabras clave: gestión de maquinaria y equipos de construcción de carreteras medidas técnicas beneficios económicos
1 Problemas en la gestión de equipos
El sistema de licitación y el sistema de departamento de proyectos son condiciones de economía de mercado. Producto del desarrollo del mercado de construcción de carreteras, el departamento de proyectos es una agencia no permanente, por lo que existen muchos problemas en la gestión de equipos mecánicos.
1.1 Equipos de construcción incompatibles
Después de que el proyecto gana la licitación, se establece un departamento de proyecto. La mayor parte del equipo mecánico transferido de cada departamento del proyecto está en malas condiciones técnicas. Los proyectos de carreteras afectarán inevitablemente el progreso del proyecto y la calidad. Sin embargo, no existe el equipo grande o especial requerido para algunos proyectos de carreteras, y la falta de equipo correspondiente también es un problema espinoso.
1.2 El comportamiento a corto plazo del departamento de proyectos en la gestión de equipos es serio.
Lo que el departamento de proyectos persigue es la calidad, el progreso y la eficiencia del proyecto.
Naturalmente, cuanto más rápido mejor a la hora de utilizar maquinaria, pero debido a la influencia de diversos factores externos, tenemos que trabajar horas extras y estar sobrecargados durante mucho tiempo. Este comportamiento de "énfasis en la gestión, ligero en el uso" afecta directamente al estado técnico. y rendimiento de la vida útil de la maquinaria. En el caso de la maquinaria que se avería durante la construcción, especialmente la maquinaria grande, el departamento de proyectos no está dispuesto a asumir altos costos de mantenimiento y no es razonable que solo un departamento de proyectos los asuma.
1.3 Existe un conflicto entre la gestión de maquinaria y la gestión de producción.
El departamento de proyectos está compuesto principalmente por personal técnico de carreteras y puentes. El personal de gestión mecánica a menudo no está en el departamento de proyectos o. No son miembros importantes del departamento de proyectos, mientras que el personal de gestión de producción. Como profano en la gestión del uso de maquinaria, es concebible que se deba comprender el uso correcto y el mantenimiento regular de la maquinaria. Sin embargo, los operadores saben poco sobre la tecnología de la construcción y lo son. a menudo en una posición pasiva o dominada durante la construcción, de esta manera, el manejo de la maquinaria se debilita enormemente.
2 Medidas para la gestión de equipos
2.1 Organizar activamente los equipos
Cuando se establece el departamento de proyectos, se debe establecer inmediatamente un sistema de gestión y organización de equipos del proyecto. un plan organizacional para cada tamaño, determinar el tipo, la cantidad y la maquinaria líder, organizar todos los planes de entrada y salida y controlar la cantidad total de maquinaria, informar el plan organizacional de manera oportuna, organizar la maquinaria en su lugar y tener un comprensión profunda del estado técnico de cada maquinaria, reemplace maquinaria inferior y prepárese para proyectos de carreteras Esté preparado para funcionar sin problemas.
2.2 Realizar inspección, mantenimiento y depuración de todos los equipos.
(1) Realizar mantenimiento preventivo. Lleve a cabo una inspección inicial integral de toda la maquinaria operativa en el sitio y organice a los manipuladores para realizar el mantenimiento de rutina del equipo mecánico, incluida la inspección de tres filtros, el llenado de grasa, el ajuste de pernos y la inspección del nivel de contaminación del aceite. Para maquinaria con problemas, se debe preparar e implementar de inmediato un plan de mantenimiento razonable.
(2) Para maquinaria recién comprada, es necesario seleccionar personal con alta calidad y un fuerte sentido de responsabilidad, cooperar con la fábrica para instalar y depurar el equipo y realizar capacitación previa al trabajo para el manipulador. , para dominar los procedimientos operativos y dominar las técnicas operativas. Puede funcionar normalmente en la computadora.