Cinco artículos sobre el plan de actividades de expansión exterior de la compañía para 2021
El plan de actividades de desarrollo al aire libre de la empresa tiene como objetivo enriquecer el tiempo libre de los empleados, permitir que todos se relajen por completo después de un trabajo estresante, promover y profundizar los intercambios y la comunicación entre los empleados, fortalecer la construcción de la cultura de equipo y mejorar el trabajo en equipo desarrollado para cohesión. A continuación se muestran cinco artículos del plan de actividades de expansión al aire libre de la empresa para 2021 que compilé. Bienvenido a leer.
Plan 1 de actividades de desarrollo al aire libre de la empresa
____El plan de planificación de actividades de desarrollo al aire libre de abril tiene como objetivo enriquecer el tiempo libre de los empleados, permitir que todos se relajen completamente después de un trabajo estresante y promover una profundización de Para mejorar la comunicación y la comunicación entre los empleados, fortalecer la construcción de la cultura del equipo, mejorar la cohesión del equipo y fortalecer la construcción de la cultura corporativa, esta semana la compañía organizó a los empleados para llevar a cabo actividades de desarrollo al aire libre: Baoan Park Development Trip. Los detalles son los siguientes:
Hora del primer evento: 18 de mayo de 20__ (la hora específica está programada tentativamente para ser: 8:30-13:00)
La segunda reunión ubicación: Baoan Park (pista de tenis de Baoan Park, parada de autobús cercana: Shanghua Village)
Tres lemas de actividades: Relájate y sube a la cima
Planificación de cuatro planes: ___
5. Organización de la actividad: Dirección General
6. Participantes: Todos los empleados de la empresa.
Comandante de la actividad: __
Supervisión: __
Servicio logístico y puntuación: ___ Seguridad y disciplina: __ Anfitrión del juego: ___ Apoyo logístico: __ < /p >
7. Situación de la actividad: principalmente actividades de desarrollo al aire libre, complementadas con publicidad (con la bandera de la empresa como forma principal)
Ocho itinerarios de actividades:
Itinerario de actividades de desarrollo Calendario
Disposición de nueve actividades de desarrollo
(1) Parte del concurso de desarrollo
Todos los empleados se dividen en tres grupos: rojo, amarillo y azul, y cada grupo debe nombrar un Un capitán organizará y determinará el nombre y el lema del equipo y será responsable del proceso de competencia de expansión del equipo y asuntos relacionados. Plan de actividades de desarrollo al aire libre 1. Criterios de puntuación del concurso de desarrollo
Tarea 1 (15 puntos): Pregunta a desconocidos por sus números de teléfono. Cada grupo debe pedir 3 números de teléfono a desconocidos. Los 3 números deben venir de diferentes desconocidos. 1 número vale 5 puntos, 2 números valen 10 puntos y 3 números valen 15 puntos (el criterio es que el número de teléfono móvil). se puede marcar) Llama y habla con alguien (marca por altavoz) y di "¡gracias"!).
Tarea 2 (15 puntos): Hazte una foto con un desconocido. Todos los miembros de cada grupo deben tomar fotos con 3 extraños. Una foto vale 5 puntos, 2 fotos valen 10 puntos y 3 fotos valen 15 puntos (el criterio es que todos los miembros del equipo y los transeúntes deben ser claramente visibles desde el. frente).
Tarea 3 (12 puntos): Encuentra a alguien. La empresa enviará a un colega a esconderse con anticipación. Cada equipo debe encontrar a este colega. Cada miembro del equipo recibirá una ficha de este colega. Cada ficha vale 2 puntos (el criterio es que la ficha esté intacta). Tarea 4 (20 puntos): El primer equipo en llegar a la meta ganará 20 puntos, el segundo equipo ganará 15 puntos y el último equipo en llegar ganará 10 puntos. 2. Criterios de puntuación del juego:
Juego 1 (20 puntos): 20 puntos por el primer lugar, 15 puntos por el segundo lugar, 10 puntos por el tercer lugar
Juego 2 (20 puntos) : 20 puntos por el segundo lugar, 15 puntos por el segundo lugar, 10 puntos por el tercer lugar
Juego 3 (20 puntos): 20 puntos por el primer lugar, 15 puntos por el segundo lugar, 10 puntos por el tercer lugar
p>Juego 4 (20 puntos): 20 puntos por el primer lugar, 15 puntos por el segundo lugar, 10 puntos por el tercer lugar
Juego 5 (20 puntos): 20 puntos por el primero lugar, 20 puntos por el tercer lugar 15 puntos por el segundo lugar y 10 puntos por el tercer lugar
3. El equipo del primer lugar recibirá un hermoso regalo de ___.
(2) Sesión de juego Juego 1: Invincible Hot Wheels
Tipo de proyecto: Competición de trabajo en equipo
Requisitos de utilería: periódicos, cinta adhesiva
Requisitos del lugar: Un espacio grande y vacío. Tiempo de juego: aproximadamente 10 minutos. Jugabilidad detallada: un grupo de 12 a 15 personas usa periódicos y cinta adhesiva para hacer un gran anillo cerrado que pueda acomodar a todos los miembros del equipo y luego levante el anillo. Los miembros del equipo se paran en el ring y hacen rodar el ring grande mientras caminan.
6) Objetivo de la actividad: Este juego es principalmente cultivar el espíritu de equipo de los estudiantes para unirse, trabajar en estrecha colaboración y superar dificultades; cultivar la capacidad de planificación, organización y coordinación; cultivar la actitud de obedecer órdenes; y ser meticuloso en el trabajo; mejorar el espíritu de equipo entre los miembros del equipo de confianza y comprensión mutuas.
Juego 2: 2 personas y 3 piernas
1) Tipo de proyecto: Colaboración en equipo
2) Requisitos del lugar: Un espacio grande y abierto 3) Los accesorios son requerido: Tres cuerdas de un metro
3) Reglas detalladas del juego:
Hay 3 equipos participantes. Cada equipo está formado por 2 personas y se divide en 3 grupos para competir en una carrera de relevos. Dos miembros de cada grupo se atan las piernas, se paran en la misma línea de salida y caminan juntos hasta la meta. El equipo con el menor tiempo gana.
4) Objetivo de la actividad: El proyecto "2 personas-3 patas" refleja la cooperación y la confianza entre los miembros del equipo. Este juego es principalmente para ejercitar las habilidades de coordinación y trabajo en equipo de todos.
Juego 3: Construir un puente para cruzar el río
1) Tipo de proyecto: Juegos de desarrollo de calidad al aire libre, juegos de entretenimiento competitivos
2) Participantes: Todo el equipo miembros
3) Requisitos del lugar: Un lugar grande y vacío Distancia de competencia: 30 metros
4) Accesorios requeridos: Alfombra pequeña (periódico o toalla, etc.) p>
5) Método de competición: (Tres grupos compiten al mismo tiempo) Un grupo en cada extremo de las tres pistas. Cada grupo se divide en tres personas. El grupo inicial sostiene dos "alfombras pequeñas". en las "alfombras pequeñas" y avanzar hasta el otro extremo de la pista. Se requiere que los pies solo puedan pisar la alfombra y no tocar el suelo. Después de que los jugadores crucen el límite, otro jugador se hará cargo de la "alfombra". y regresa de la misma manera. El primero en llegar al punto de partida gana. La clasificación se registra según el tiempo y los puntos se registran según la clasificación.
Juego 4: Patadas en la espalda
Tipo de proyecto: Juegos de desarrollo de calidad al aire libre, juegos de entretenimiento competitivos Participantes: Todos los miembros del equipo
Requisitos del lugar: Un espacio abierto El gran el lugar requiere accesorios: dos pelotas de goma
Método de competencia: la competencia se divide en tres rondas La primera ronda: los capitanes de los tres equipos realizan juegos de adivinanzas. El equipo ganador es el equipo que gana sin pelear. La segunda ronda: el perdedor Los dos grupos compiten en un juego de patadas con gente detrás de ellos, y el equipo que gana el juego es el grupo ganador. En la tercera ronda: el grupo ganador en la primera ronda sin pelea y el grupo ganador. en la segunda ronda, haga un juego de patadas con gente detrás de ellos. En la tercera ronda, el grupo que gana la primera ronda ocupa el primer lugar, el grupo que pierde ocupa el segundo lugar y el grupo que pierde en la segunda ronda ocupa el tercer lugar.
6) Reglas de la competencia: Cada grupo tiene 2 personas participando. Los jugadores de espaldas deben caminar y patear la pelota hasta el final de la pista. Los jugadores de espaldas no pueden.
caerse, de lo contrario regresarán al punto de partida y comenzarán de nuevo. Comience, después de llegar a la meta sin problemas, los siguientes dos miembros del equipo continuarán la carrera y se dirigirán al otro extremo de la pista de la misma manera. El equipo que complete la tarea más rápido ocupará el primer lugar, y el equipo que completó la tarea en último lugar ocupará el tercer lugar.
Juego 5: Carrera de obstáculos
1) Tipo de proyecto: Juegos de desarrollo de calidad al aire libre, Juegos de entretenimiento competitivos
Participantes: Todos los miembros del equipo
Requisitos del lugar: Un lugar grande y vacío. Accesorios necesarios: Ninguno
Método de competencia: Cada grupo envía a 3 personas a competir cada vez. Uno de los miembros del equipo tiene los ojos vendados y escucha. las instrucciones para cruzar obstáculos. 1 El miembro del equipo está de frente a la pista y el otro miembro del equipo está de espaldas a la pista. El líder del equipo que mira a la pista no puede hablar y solo puede usar el lenguaje corporal para transmitir la información sobre la pista al equipo. miembro de espaldas a la pista. El miembro del equipo de espaldas a la pista está mirando. La información transmitida por los miembros del equipo de pista se expresa en palabras para guiar a los miembros del equipo a cruzar los obstáculos. Los obstáculos en la pista los juegan los otros dos grupos de jugadores. Una vez colocados los obstáculos, no se les permite cambiar de posición fácilmente durante la competición. El grupo que cruza con éxito el obstáculo ocupa el primer lugar, el grupo que finalmente completa la tarea ocupa el tercer lugar y el grupo restante ocupa el segundo lugar.
10. Notas:
1. Esta actividad es un deporte al aire libre. Se pide a los participantes que preparen su propia ropa y calzado deportivo.
2 Recuerde a todo el personal que carguen completamente sus teléfonos móviles antes de la salida y que los mantengan encendidos durante todo el viaje para que puedan ser contactados en cualquier momento.
3 Compórtese de forma de manera decente, prestar atención a mantener la imagen de la empresa y no causar caos durante el ascenso arrojando basura, destruyendo propiedad pública y dañando el medio ambiente
4. Si ocurre alguna emergencia durante el período, debe hacerlo. debe informarse a la persona a cargo a tiempo, y la persona a cargo se encargará de la respuesta de emergencia de manera oportuna
5. Durante el montañismo y la recreación, trate de ir juntos tanto como sea posible
6. Para aumentar la riqueza del picnic, la empresa organiza algunos refrigerios y todos pueden traer su propia comida.
7 Debes cumplir estrictamente con las normas de tiempo, llegar a tiempo al lugar de reunión y registrarte a tiempo. Obedecer la gestión y disposiciones del responsable
8. Por favor cuide bien sus pertenencias, especialmente teléfonos móviles, carteras y otros objetos de valor. Y recuerde siempre no olvidar elementos.
9 Durante la jornada de montañismo, cada compañero debe llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo, ayudarse mutuamente y no dejar que ningún miembro se quede atrás.
10. Ningún compañero podrá salir sin permiso durante el embarque o durante las actividades, debiendo actuar de acuerdo con las normas de la empresa.
Plan de actividades uno: Presupuesto de la empresa (dentro de 200 yuanes)
1 caja de agua mineral, 2 libras de galletas y bocadillos, medicamentos relacionados: tiritas (ya disponibles) 30 piezas de pan, 3 galletas (30 libras), 30 salchichas de jamón, 30 pescado picante
Plan de actividades 2: Cada grupo se compromete a nombrar al capitán de cada equipo, así como el nombre y lema del equipo (determinado tres días antes del evento) )
Plan de actividades tres: Los miembros del equipo se califican de la siguiente manera: Grupo A (grupo rojo): ___ Grupo B (grupo amarillo): ___ Grupo C (grupo azul) : ___
Departamento de Gestión Integral
Plan de actividades de expansión exterior de la empresa 2 el 15 de abril de 20__
1. Horario de actividad: 28-29 de octubre de 20__
2. Ubicación del evento: condado de Haiyan, Zhejiang.
Seminario de estrategia: sala de conferencias de tamaño mediano de un hotel
Actividades de desarrollo --- Base de desarrollo del lago Nanbei del condado de Haiyan
3. Participantes: supervisores de la empresa y superiores; Empleados (incluido el personal de apoyo).
El contenido y formato de la reunión se presentarán a la dirección para su aprobación la próxima semana antes de su emisión.
4. Proceso de la actividad y contenidos relacionados
Notas sobre el tiempo del proyecto y organización de las actividades
Primer día 27 de octubre
16:00 Empresa plan de actividades de desarrollo
18:00 Salida de la empresa, llegada al hotel para cena y alojamiento
Seminario de desarrollo estratégico el 28 de octubre al día siguiente
Anfitrión :
9:00
9:30 Situación actual de la élite Los líderes de la empresa presentaron brevemente los objetivos de trabajo y los planes de acción de __ años de la empresa de Shanghai, así como las ideas de desarrollo estratégico del grupo, y explicaron en detalle las convocatoria de este seminario, el propósito y la importancia de formular un plan estratégico de tres años
9:30
10:00 Comunicación con todos los empleados - Nuestras ventajas Revisar el historial de desarrollo de la empresa y Resumiremos el desarrollo de la empresa en más de un año. Discutiremos y analizaremos el desarrollo de los seguros internos y externos de la empresa en función de sus experiencias exitosas y fracasos durante el período, y realizaremos un autoanálisis objetivo e integral del estado actual de la empresa.
10:00
11:00 Comunicarnos con todos los empleados: nuestras dificultades y deficiencias
11:10
11:20 Descanso
11:20
12:00 De acuerdo con el plan de desarrollo estratégico de la empresa, ¿qué debe hacer la empresa? El objetivo general define el objetivo general de la empresa.
1. Cuál es la perspectiva de futuro de la empresa
2. Cuál es la verdadera misión de la empresa
3. Cuál es el objetivo final de la empresa
14:00
16:00 Comunicarse con todos los empleados: uno de los objetivos de desarrollo de tres años: los objetivos y medidas de calidad de la empresa (certificación del sistema, operatividad del sistema de calidad y sistema de seguimiento de la calidad). Comunicarse con todos los empleados: el segundo de los objetivos de desarrollo de tres años: los objetivos de recursos humanos de la empresa (formación de equipos y calidad de los empleados, niveles salariales, sistema de capacitación, mecanismo de promoción, gestión de empleados a nivel operativo) y medidas.
Comunicación con todos los empleados: tercer objetivo de desarrollo de tres años: satisfacción del cliente de la empresa (nivel de servicio, evaluación del cliente, nivel de manejo de quejas, comunicación con el sector inmobiliario) y medidas
Comunicación con todos los empleados: desarrollo de tres años objetivo cuatro: objetivos financieros de la empresa (sistema presupuestario, sistema de adquisiciones, seguimiento financiero) y medidas
Comunicación entre todos los empleados—Objetivo de desarrollo de tres años n.° 5: objetivos de gestión de la empresa (sistemas, sistemas, procesos) y medidas
Comunicación entre todos los empleados: Objetivo de desarrollo de tres años n.° 6: Estructura y medidas de gestión de la empresa Después de que la discusión formó un objetivo estratégico general que inicialmente tomó forma, cada subobjetivo se discutió en torno al objetivo general. objetivo 16:00
16:10 Descanso
16:10
17:00 Comunicarse con todos los empleados - Resumen de objetivos de la empresa
17:00
17:30 Analice la atmósfera cultural corporativa de la empresa y analice qué tipo de cultura debería defender y crear la empresa en el futuro
La atmósfera cultural permite que todos hablen libremente y expresar sus opiniones.
17:30
18:30 Resumen de liderazgo de la empresa
Nota: Luego del trabajo de seguimiento del seminario, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos resumió las opiniones de la discusión. y lo propuso alrededor del 20 de abril. Se organizó el primer borrador del plan y se organizaron varias discusiones en diferentes niveles. Después de muchas revisiones, se finalizó en junio.
Cena del primer día 18:30
20:30 Barbacoa en el césped + fiesta de hoguera apasionada
Regreso al hotel para descansar 20:30
Atención a seguridad durante las actividades libres nocturnas
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¡Atención al descanso y adaptación (Piscina cubierta y gimnasio proporcionados por el organizador del evento) Actividades de extensión el tercer día, 29 de octubre
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Levantarse y asearse 08:00
Desayuno en el hotel 08:10 Desayuno buffet en el hotel y trámites de salida
Ir a la base 9:30
10:00 Ampliación del lago Nanbei
Base de entrenamiento
Actividades de desarrollo 10:00
11:00 Rompehielos y exhibición grupal
Actividades de calentamiento del equipo
¡Ceremonia de formación del equipo! (Team Melting) Todos los miembros del equipo se dividirán aleatoriamente en 1 grupo. Seleccione el líder del equipo, determine el nombre del equipo, la canción del equipo, el lema y. muestre colectivamente la línea del equipo para familiarizarse entre sí
11:00
12:00 Lago de comida china Características de Bian Nongjia
12:00 p>
14:10 Línea a: Evento de desafío personal a gran escala a gran altura
Caída de espaldas Trust y barra de apoyo a gran altura
Línea B: Proyecto de capacitación para el desarrollo del equipo (Categoría de integración de equipo)
Island Survival Crocodile Lake Crossing Rope Net
Proyecto alternativo: Bigfoot Heart to Heart Todos los equipos se dividirán en dos partes. Se llevan a cabo dos líneas a y b.
14:10
16:10 Línea a: Proyecto de capacitación para el desarrollo del equipo (tipo de integración de equipo)
Red de cuerda para cruzar Island Survival Crocodile Lake
Línea b: Proyecto de desafío de expansión a gran escala a gran altitud
Confianza en el agarre de barras a gran altitud con caída hacia atrás
Proyecto alternativo: Bigfoot Heart to Heart Training Implementación: Proyecto Coach Explica requisitos, los estudiantes discuten, analizan y comparten un resumen de las tareas completadas
16:10
17:00 Proyecto de equipo a gran escala: Polar Survival Wall ¡Siga la explicación del instructor! p>
Gracias
Regreso a Shanghai a las 17:00
5. Detalles de la tarifa de la actividad:
Detalles del proyecto nota precio
Tarifa de transporte de lujo El coche te acompañará durante todo el trayecto, peajes y peajes de puentes, y asignación de conductor
La tarifa del hotel incluye desayuno en un hotel de lujo de tres estrellas
Tarifa de catering Cena 1 + comida china _ 2 + barbacoa 1 de cortesía para una apasionada fiesta con fogatas
Las entradas para el área escénica y las entradas para el área escénica del lago Nanbei son descuentos para grupos
Las tarifas del lugar base de expansión incluyen el consumo de equipo y la expansión honorarios de formación, formadores, entrenadores de protección y personal relacionado
Primas de seguro de accidentes
Agua potable gratuita
Sala de conferencias de tamaño mediano
La tarifa per cápita es de 930 yuanes/persona
El costo total es de 39_930 yuanes/persona
6. Introducción a la base de expansión: Plan 3 de actividades de expansión al aire libre de la empresa
Hora de la actividad: 10 de noviembre, 20__ (lunes)
Lugar de la reunión: Departamento comercial de la empresa
Organización de la actividad:
Participantes y organización de tareas: (Una lista de lista se adjunta) Director de la actividad:
Formato de la actividad: Las actividades de expansión al aire libre son principalmente divertidas, complementadas con publicidad (con pancartas de la empresa como forma principal) Itinerario de la actividad:
Introducción base: Expansión al aire libre plan de actividad El área escénica de la montaña Suzhou Qionglong, ubicada en el oeste de Suzhou, es la montaña más famosa de Suzhou, con forma de horquilla, con una altitud de 341,7 metros. El pico Sanmao tiene forma de sombrero flotante y se conoce comúnmente como pico Limao. El pico principal "Pico Ruomao", con una altitud de 341,7 metros, es el más alto entre las montañas de la costa este del lago Taihu, por lo que también se le conoce como la "Cima de Wuzhong". Hay dos crestas de cobre en los lados este y oeste de la montaña, donde se reúnen cientos de héroes y la atmósfera es tranquila. Hay cuatro manantiales en la montaña, el manantial Twin Knees gotea sin cesar, el manantial Guazhang es tranquilo y claro, el manantial Fayu va directamente a las tierras de cultivo y el manantial Baizhang es puro y dulce. Esta montaña es majestuosa y tiene un vasto territorio. Conecta Mudu al este y el lago Taihu al oeste. Se extiende a lo largo de las tres ciudades de Guangfu, Zangshu y Xukou, con una longitud total de unos 7,5 kilómetros y una superficie forestal de. Más de 20.000 hectáreas. El área escénica de la montaña Qionglong es rica en recursos naturales. Al subir las escaleras, verá que el paisaje cambia con cada paso, incluidos pinos verdes y bambúes verdes, o manantiales gorgoteantes. Se dice que la cabaña con techo de paja y la "roca vacía que alcanza los quinientos pies" es la antigua residencia de Zhu Maichen en la dinastía Han Occidental. En un lado de la piedra actual, hay diez caracteres inscritos por Dumu en el año Jisi de Zhengde en la dinastía Ming (1509): "El lugar de lectura de Zhu Gong, el prefecto de Kuaiji, dinastía Han". El reciente erudito Li Gengen también escribió una inscripción aquí. Según investigaciones académicas, la montaña Qionglong fue el refugio de Sun Wuzi, donde completó su obra maestra "El arte de la guerra". En los últimos años, se han construido aquí el Jardín Sun Wu, la estela en texto completo del "El arte de la guerra de Sun Tzu", el Salón del Santo Soldado, la galería de estelas, la estela del Bosque de los Cerezos en Flor de la Amistad Sino-Japonesa, etc. p>
Presupuesto de costos:
Recordatorio cálido:
1. Ropa: ropa casual o deportiva para exteriores, zapatos planos, traiga una chaqueta resistente al frío. 2. Medicamentos eficaces que suelen utilizar los particulares: como las tiritas.
3. Cargue completamente su teléfono móvil antes de la salida y manténgalo encendido durante todo el viaje para poder contactar fácilmente en cualquier momento.
4. Comportarse de manera generosa y adecuada, prestar atención al mantenimiento de la imagen de la empresa y no tirar basura, destruir la propiedad pública ni dañar el medio ambiente durante el montañismo. 5. Trate de ir juntos cuando jueguen.
6. Para aumentar la riqueza del picnic, la empresa organiza algunos refrigerios y cada uno puede traer su propia comida. 7. Respete las regulaciones de tiempo, regístrese a tiempo y obedezca las disposiciones del líder del equipo.
8. Cuide bien sus pertenencias, especialmente teléfonos móviles, carteras, etc., y recuerde siempre no olvidarse de ellos.
9. Si hay mal tiempo, el horario y el itinerario de la actividad se ajustarán según la situación. Pero pasar por altibajos sin duda hará que el entrenamiento sea más desafiante.