¿Qué significa un presupuesto integral para la gestión y el control del grupo?
La gestión presupuestaria integral se basa en los objetivos estratégicos de la empresa del grupo y debe transformarse en datos claros y específicos a través de planes de negocio y presupuestos más detallados, e implementarse en las actividades y planes específicos de las filiales. Los objetivos estratégicos de la empresa del grupo se pueden lograr mediante la descomposición del presupuesto y la participación total en el proceso de preparación del presupuesto, de modo que cada subsidiaria pueda comprender mejor la estrategia del grupo y reconocer claramente su contribución a la realización de los objetivos estratégicos del grupo, logrando así todos- Objetivos estratégicos redondos El objetivo de la comunicación hace que la estrategia de la empresa del grupo deje de ser un eslogan elevado y vago.
La gestión integral del presupuesto se basa en la investigación y reorganización de la estructura interna y los procesos de negocio de la empresa del grupo. Mediante el ajuste de la estructura organizativa interna del grupo, la sede del grupo y las empresas subordinadas se dividen en diferentes niveles de centros de responsabilidad, y sobre esta base se asignan sus respectivos poderes y responsabilidades un sistema de gestión y control con niveles claros y una clara división de. Se puede formar mano de obra dentro del grupo, de modo que las empresas del grupo se coordinen eficazmente de arriba a abajo como un organismo operativo.
Cada número resumirá el estado operativo de cada sucursal y brindará retroalimentación paso a paso a través de la gestión interna del sistema financiero y el sistema de reporte de información estandarizado y unificado para garantizar un flujo fluido de información, logrando así una efectividad implementación de las metas estratégicas. Monitorear de manera oportuna para asegurar el logro de las metas estratégicas.
El presupuesto integral proporciona un punto de referencia y una base de comparación para la evaluación del desempeño de las sucursales y de los gerentes de las sucursales, y vincula la implementación con el sistema de incentivos para garantizar que los objetivos de cada filial sean consistentes con los de la compañía del grupo. Plan estratégico . El presupuesto integral enfatiza la efectividad, la exhaustividad y el equilibrio de la evaluación presupuestaria. Generalmente, el cuadro de mando integral se puede introducir en el sistema de indicadores de evaluación presupuestaria para integrar y mejorar el nivel de gestión del desempeño de la empresa del grupo y garantizar el desarrollo general de la empresa del grupo.