Cómo ajustar la mentalidad de un directivo

Introducción: Como directivos de nivel medio de empresas, debemos establecer la conciencia de "yo soy el jefe", establecer un concepto correcto de responsabilidad, establecer una relación de trabajo normal con los subordinados y dar un buen ejemplo. para los subordinados en el trabajo. Y mejore su modo de pensar de manera oportuna y aborde el trabajo con una mente abierta. Cómo ajustar la mentalidad de un directivo

Estar sobrio en el trabajo y borracho en el tiempo libre.

En el fondo, todo el mundo desea ser la persona más importante. Por eso, por un lado, la gente admira a las personas exitosas y quiere estar con ellas, pero por otro, no siempre está dispuesta a desempeñar un papel de apoyo. Esto requiere que una persona madura no sea sobria en todas partes y sea sobresaliente en todo. Debe ser sobria, dedicada y líder en su negocio principal y en aspectos secundarios, como los hobbies, debe saber dejar algunas oportunidades; para que otros se luzcan, haciendo que las personas tengan menos celos, menos fricciones, amistades más armoniosas y más profundas.

Mira el problema desde otro ángulo.

Ver los problemas desde diferentes lados, arriba, abajo, izquierda y derecha, y cambiar el hábito de mirar los problemas desde un ángulo definitivamente le ayudará a comprender mejor la esencia del problema. Cualquiera que haya estudiado dibujo mecánico sabe que para expresar verdaderamente la estructura de una pieza, ¿no es necesario tener una vista frontal, una vista izquierda, una vista derecha, una vista superior y, a veces, una vista transversal?

Añadiendo más sentido a la vida y al trabajo ?Condimentos? y ?Nutrición?.

Estamos acostumbrados a comer alimentos salados o dulces, por lo que un cambio de sabor puede ser una buena sensación. Las especias de la vida y del trabajo dan otro sentido a la vida y al trabajo y aumentan la diversión de estar en él. Leer diferentes tipos de libros, escuchar informes, encontrarse con amigos, relajarse con la familia, ver a los padres, etc. definitivamente aumentará nuestra nutrición y puede hacernos tener una "epifanía" mientras "descansamos".

Haga concesiones adecuadas.

El compromiso es una forma de resiliencia. La resiliencia es un rasgo único de las personas exitosas. El compromiso es equilibrio y reconciliación. Una perspectiva equilibrada es fácil de aceptar para todos. Una perspectiva armoniosa es un escudo que puede evitar que uno mismo resulte herido. Desde la perspectiva de un líder, una persona que se compromete apropiadamente es un subordinado que tiene una visión general; desde la perspectiva de un subordinado, una persona que se compromete apropiadamente es un líder que sabe escuchar las opiniones de otras personas y es tolerante.

Encuentra una manera adecuada de descansar tu mente.

Se cansarán mis manos y mis pies, y se cansará mi corazón. Un corazón errante necesita un puerto. Cálmate de vez en cuando, recuerda tu pasado, piensa en el verdadero significado de la vida y el verdadero propósito del trabajo, escribe tus verdaderos sentimientos, libera el estrés y relaja tu mente. Deje que la mente descanse en su propio "refugio seguro". Cómo ajustar la mentalidad de un gerente

1. Configure una hoja de registro de trabajo con las funciones de estímulo y catarsis. Además de los registros de trabajo normales, también se deben escribir palabras inspiradoras en lugares obvios.

Por ejemplo: ¡La empresa está orgullosa de ti! ¡Eres el mejor! ¡Nunca te rindas, nunca te rindas! y otros lemas con contenido motivador. Además, al registrar el contenido principal del trabajo, también se deben anotar claramente los problemas y logros que se produjeron durante la jornada de trabajo. No subestimes esta parte del contenido. Permitirá a la persona que llena el formulario hacer un análisis racional del trabajo diario. En este proceso, la mayoría de las personas pueden tener una comprensión correcta del fracaso, reduciendo así la sensación de estrés y. haciendo que todos se sientan más productivos en el trabajo.

2. Mantenga discusiones de intercambio de registros una o dos veces por semana. Los participantes se dividen en números pares, preferiblemente grupos de cuatro, para las discusiones grupales.

Además de la experiencia laboral diaria, el contenido de la discusión también debe discutir si la actitud y la comprensión de cada persona son correctas, cuáles son positivas y de las que se puede aprender, y cuáles son negativas y deben eliminarse. A finales de cada mes se convoca un grupo de discusión sobre la actitud más correcta y está vinculado al desempeño o comisiones de los empleados. El propósito es decirles a todos que si tienes una actitud laboral correcta, la empresa te recompensará.

3. La creación del Premio de Ayuda Mutua.

Cada vez que se lleva a cabo una discusión grupal, los miembros del grupo deben registrarla y otorgar puntos a los colegas que participaron en la discusión y brindaron activamente ideas y opiniones. Este resultado puede anunciarse públicamente y sirve como base importante para la promoción de directivos. Porque el pensamiento más importante de un directivo es mejorar su equipo.

4. A final de mes, cada equipo de ventas realizará un discurso especial sobre ajuste de mentalidad basado en sus propios registros.

Los beneficios se centran principalmente en dos aspectos: en primer lugar, mejora la capacidad de expresión lingüística del personal de ventas. En primer lugar, permitir que las personas expresen sus puntos de vista sobre un determinado tema en público puede fácilmente hacer que todos sean más decididos en su buen comportamiento y buenas ideas, convirtiéndolos en supervisores del orador.