Maravilloso resumen de la práctica del equipo de autobús
Excelente ensayo de muestra sobre el resumen de prácticas del equipo de autobús
En el primer trimestre de 20XX, bajo el correcto liderazgo de la empresa, el equipo de gestión del equipo dirigió todos los empleados para unirse como uno y trabajar como un grupo Aprovechando la reorganización como una oportunidad, llevamos a cabo una investigación de mercado de transporte de pasajeros en profundidad, llevamos a cabo diversas formas de actividades de competencia laboral, como actividades "Completas", "Grupo Bandera Roja Móvil", "Puesto de demostración de mujeres civilizadas (equipo)", etc., y promovió integralmente actividades de servicio de alta calidad centradas en los pasajeros. Se ha avanzado en diversas tareas para mejorar la sensibilización de los empleados en materia de seguridad y la generación de ingresos.
Según las estadísticas del 5 de junio al 38 de marzo, los principales indicadores son los siguientes:
1. La flota está equipada con 55 vehículos, incluidos 38 autobuses fríos y 17 vehículos Puba. La tasa de integridad del vehículo es del 98%.
2.* * *Hay 79 clases en total, incluidas 48 clases dobles, 365 clases individuales y 438+0 clases. Descarga del resumen semestral del flujo de trabajo de programación de la flota de autobuses de Shenzhen, la tasa de autobuses en funcionamiento es del 98%.
3. El kilometraje operativo planificado es de kilómetros y el kilometraje operativo completado real es de 10.000 kilómetros, lo que representa el % de la finalización planificada. En comparación con el mismo período del año pasado, aumentó un punto porcentual.
4. Los ingresos operativos planificados son de 10.000 yuanes y los ingresos operativos reales son de 10.000 yuanes, lo que representa el % del plan y un crecimiento interanual del %.
5. Plan completado
6. Los cuatro indicadores de seguridad cumplieron con los estándares: tasa de accidentes 0,5%, tasa de pérdidas económicas 0,9%, tasa de lesiones 0,5% y tasa de mortalidad 0.
6. Accidente relacionado con el trabajo 1, la tarifa del tratamiento es de 600 yuanes.
7.6684 grupos de inspecciones/tiempos en carretera. Se investigaron y tramitaron 50 casos de violaciones, con una tasa de violación del 0,007%.
8. Sin accidentes de servicio, sin quejas racionales, ambas tarifas cumplen con el estándar.
9. Ahorra 113,7 litros de combustible y aproximadamente 16.300 yuanes en materiales.
En resumen, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:
Primero, movilizar todos los factores positivos para hacer un buen trabajo en operación y producción.
1. Reformulé el plan de asignación de flota. De acuerdo con las diferentes intensidades de mano de obra y características de flujo de pasajeros de la Línea 206 y la Línea K206, se ha ajustado el número y valor de las clases impares y dobles, autobuses fríos y autobuses públicos. La evaluación del combustible y el material se ajusta a 300 yuanes por persona. Hace que el nuevo plan de distribución sea más razonable, encarna el principio de distribución de salario según el trabajo, más trabajo, más ganancias y moviliza el entusiasmo de los empleados.
En octubre de 2.5438+, continuamos llevando a cabo las actividades de competencia laboral "Equipo Móvil de Bandera Roja" y "Puesto de Demostración Civilizada de Mujeres (Equipo de Equipo)", que recibieron un fuerte apoyo del sindicato de trabajadores de la empresa. Las condiciones de evaluación de la actividad son: el servicio de seguridad representa el 30%, la operación y producción representan el 30%, la calidad del trabajo representa el 15%, la calidad del servicio y la higiene de los vehículos representan 65438+. El ganador del "Grupo Bandera Roja Móvil" recibirá una recompensa en efectivo de 200 yuanes y una bandera roja móvil. Se entregarán las siguientes recompensas materiales al equipo ganador del "Puesto de demostración civilizado de mujeres": 200 yuanes. Movilizó el entusiasmo y el entusiasmo laboral de todos los empleados, movilizó efectivamente el espíritu de unidad y cooperación entre grupos y tripulaciones de automóviles, y creó la "atmósfera de trabajo" de todo el equipo.
3. El líder del equipo prepara lecciones y organiza a todos los empleados para que aprendan el sistema empresarial moderno y conferencias especiales sobre la reestructuración del grupo de transporte público, el sistema salarial de la empresa XXX, el plan de distribución de bonos del equipo, la evaluación de la clasificación de los empleados, para que los empleados se den cuenta de que después de la reestructuración del grupo, los empleados no son propietarios, sino empleados de la empresa. Que los empleados se den cuenta de que nuestros salarios provienen de servicios de alta calidad y que el reconocimiento de los pasajeros lo dan los pasajeros. Deje que los empleados se den cuenta del principio de distribución de más trabajo, más recompensas y economice y recompense, y deje que los empleados se den cuenta de la sensación de crisis laboral a través de una evaluación clasificada.
4. Cada mes, los líderes de equipo, asistentes, despachadores y líderes de equipo deben llevar a los empleados en reposo y a los empleados con relojes biológicos más bajos a la Aduana de Buji para que se turnen para trabajar y enviar vehículos de manera razonable por segunda vez. facilitar el tráfico, ayudar a los conductores a verificar las multas, acortar efectivamente el tiempo para subir y bajar del vehículo, mejorar la tasa de carga completa y la tasa de rotación del vehículo, generar ingresos para el equipo y dar ejemplo entre los empleados, dándoles un sentido. de identificación con la dirección.
5. Comunicarse individualmente con los empleados con problemas, centrarse en la transformación y la formación, y romper su condición de jefe de la "pequeña pandilla". Utilice su capacidad de trabajo, capacidad de comunicación y capacidad de liderazgo organizacional en el trabajo en equipo. Por ejemplo, XXX, que alguna vez se opuso a la gestión de la flota, ahora es nombrado líder del equipo de China Shipping Station, que tiene muchos empleados antiguos y muchos problemas. Ha presentado muchas sugerencias razonables para la flota y ha sido adoptada; Un antiguo empleado que trabajaba en un clima cálido se ofreció a conducir un autobús de un solo pasajero en Puba. Estos empleados sirven como modelos a seguir dentro del equipo.
En junio y marzo, los despachadores y equipos de autobuses se organizaron para descargar plantillas para que las usaran los conductores, realizar encuestas detalladas sobre el flujo de pasajeros a lo largo de la ruta y redactar informes de análisis operativos para el departamento de operaciones. Se adoptaron algunas sugerencias y todos los vehículos de la línea XXX se enviaron desde la estación XX a la aldea XX. Esto no solo cumplió con los requisitos del desarrollador XXX, sino que también estabilizó los ingresos en un mercado que ya era ferozmente competitivo. Los ingresos mensuales se mantuvieron en alrededor de 470.000. yuan.
A través de las medidas de trabajo anteriores, completar las tareas de ingresos y kilometraje asignadas por la empresa.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la "gestión y formación preliminar de la seguridad" y establecer firmemente el concepto de "la seguridad es beneficio".
1. En el caso de "cuatro puntos y dos líneas" (es decir, XX, XX, XX) con poco personal de gestión y un gran alcance de gestión, formular reglas de gestión de flotas que sean específicas, aplicables y operables. Estandarizar el comportamiento de los empleados.
Implementar un sistema de informes de información laboral mensual para líderes de equipo, despachadores y gerentes de mantenimiento para reflejar rápidamente las tendencias ideológicas de los miembros del equipo, los problemas existentes en la programación de trabajos, la tecnología de los vehículos y el ahorro de materiales, etc. , proporcionar datos objetivos para la organización de trabajo del equipo para el próximo mes y eliminar todos los posibles riesgos de seguridad en el trabajo.
2. Realizar con seriedad diversos concursos laborales. En el concurso laboral de 100 días de "Dar la bienvenida al Festival de Primavera, garantizar la seguridad y crear beneficios", la empresa calificó a la empresa como una flota segura y actualizada.
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