¿Cuáles son las diferencias y definiciones de la misión, visión y propósito de la empresa?

1. Definición:

Misión empresarial: se refiere a las tareas que realiza una empresa por responsabilidades y obligaciones sociales o estipuladas por su propio desarrollo. La misión corporativa es una descripción bastante directa de la imagen corporativa. ?El posicionamiento filosófico de la producción y gestión empresarial, es decir, el concepto de negocio.

Visión de la empresa: Refleja la posición y creencia del emprendedor. Es un concepto en la mente de los altos directivos de la empresa y su visión para el futuro de la misma.

Objeto social: declaración sobre el propósito de existencia de la empresa o la contribución que debe hacer a un determinado aspecto del desarrollo social. A veces también llamada misión corporativa, se refiere a las actividades que realiza la empresa. se requiere realizar o se pretende realizar, y el tipo de negocio actual o deseado. El propósito de una empresa a menudo se considera una afirmación de su supervivencia. Por supuesto, cada empresa tiene su propia razón de ser, aunque no necesariamente pueda expresarse por escrito.

2. Diferencias:

1. El contenido es diferente.

La misión corporativa es el propósito y razón de existencia de una empresa. Clarificar la misión de una empresa es determinar las responsabilidades u obligaciones que la empresa debe asumir para lograr sus objetivos a largo plazo.

La visión corporativa es la intersección de la estrategia y la cultura. Es a la vez una guía para la estrategia y una navegación para la cultura.

El propósito empresarial consiste fundamentalmente en responder a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio?” En esencia, es una pregunta que requiere que los dueños de negocios marquen el tono para el desarrollo de toda la empresa, es decir, "¿en qué tipo de negocio se convertirá nuestra empresa?"

2. Las funciones son diferentes.

La misión determinada por la empresa establece una ideología rectora básica, un principio, una dirección, una filosofía empresarial, etc. para la empresa. No es el objetivo estratégico específico de la empresa, o existe de forma abstracta y no lo es. necesariamente expresado en palabras, pero afecta la toma de decisiones y el pensamiento de los operadores.

La visión corporativa es la encarnación de la dirección de desarrollo y el posicionamiento estratégico de la empresa. Se centra en ocho áreas principales de la gestión corporativa y mejora rápidamente las capacidades de liderazgo y gestión del propio director ejecutivo para lograr el propósito de promover el crecimiento corporativo.

La función del propósito corporativo es garantizar que la empresa tenga un enfoque, proporcionar una base o estándar para asignar recursos, establecer un entorno corporativo o cultura corporativa, alinear a los empleados de la empresa con el propósito de la empresa y ayudar para alinear los objetivos de la empresa. Los objetivos se dividen en una estructura de trabajo, que implica la asignación de tareas dentro de la empresa.

Información ampliada:

Características de la cultura corporativa:

1. La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas y es relativamente independiente. Cada empresa tiene su propia acumulación cultural única, que es causada por las características de gestión de producción y operaciones de la empresa, la tradición corporativa, los objetivos corporativos, la calidad de los empleados corporativos y los entornos internos y externos. decidido.

2. Herencia. Las empresas surgen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es producto de la historia. La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: Primero, heredar la esencia de una excelente cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa. El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros.

3. Compatibilidad. La compatibilidad de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de la época y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa.

4. Naturaleza humana. La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la moral, los valores y las normas de comportamiento de las personas en la gestión corporativa, y enfatizar la necesidad de comprender, respetar y cuidar a las personas en la empresa. gestión. Prestar atención al desarrollo integral de las personas, inspirar a las personas con visión, unir a las personas con espíritu, motivar a las personas con mecanismos y cultivar a las personas con el medio ambiente.

5. Holisticidad. La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado, y el desarrollo humano es inseparable del desarrollo de la empresa. Guía a los empleados a integrar sus objetivos personales en el objetivo general del desarrollo empresarial y a perseguir las ventajas generales de la empresa y la realización de los objetivos. voluntad general.

6. Innovación. La innovación no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una cultura corporativa excelente a menudo innova a través de la herencia, se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficacia y la innovación.

Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu - Visión corporativa

Enciclopedia Baidu - Misión corporativa

Enciclopedia Baidu - Misión corporativa