Cotizaciones corporativas
——El dios empresarial japonés Konosuke Matsushita.
2. El mayor activo de una empresa es su gente.
——El dios empresarial japonés Konosuke Matsushita.
3. Emplear personas no se trata de cómo reducir sus deficiencias, sino de cómo maximizar sus fortalezas.
——¿El famoso científico de gestión Peter? Drucker
4. Los directivos eficaces son buenos utilizando a las personas.
——¿El famoso científico de gestión Peter? Drac
5. La creación viene antes que la creación
- Konosuke Matsushita, el dios empresarial japonés.
6. La formación de los empleados es una inversión estratégica con el mínimo riesgo y el máximo retorno.
——¿El famoso profesor de gestión empresarial Warren? Benes
7. Prueba todos los medios para contratar a un médico experto. Es mejor contratar a un curandero barato que siempre esté disponible y sea barato.
——¿James, experto en gestión? Collins
8. El rápido desarrollo de una empresa depende de la contratación de buenos talentos, especialmente talentos inteligentes.
-Bill, ¿el hombre más rico del mundo? Gates
9. Atrapa furtivamente a nuestros 20 mejores talentos y les digo que Microsoft se convertirá en una empresa insignificante.
-Bill, ¿el hombre más rico del mundo? Puertas
10. Busque a la persona adecuada para subir al autobús y no bajarse si no es apropiado.
——¿James, experto en gestión? Collins
11. El talento es el bien más rentable y las empresas que pueden gestionar bien los talentos son las ganadoras finales.
——Liu Chuanzhi, presidente de Lenovo Group
12. La calidad es la mejor garantía para mantener la fidelidad del cliente.
——¿Jack, presidente de General Electric Company? Welch (apellido)
El siglo XX es el siglo de la productividad, y el siglo XX es el siglo de la calidad.
——Joseph, ¿un famoso científico estadounidense de gestión de calidad? Dr. Julan.
14. Para la calidad del producto, es 100 o 0.
——El dios empresarial japonés Konosuke Matsushita.
15. Ningún producto de mala calidad y precio barato puede sobrevivir en el mundo durante mucho tiempo.
——Xu Shiming, director general de Asus
16. La calidad equivale a ganancias
——¿Tom, el pensador de gestión? Desaparece lentamente
17. Si la tasa de rendimiento se establece en 85, significa que se permite un error de 15.
——¿El maestro de gestión de calidad Philip? Claus
18. La calidad del producto se produce, no se prueba.
——¿William, el gurú estadounidense de gestión de calidad? Dr. Deming
19. El éxito de una empresa depende del equipo, no del individuo.
——¿El gurú de la gestión Robert? Kelly
20. La cooperación es la base de la prosperidad de todos los equipos.
——David, ¿líder del Partido Liberal Americano? Steele
21, los mejores CEO construyen sus equipos para hacer realidad sus sueños, ¿incluso Michael? Jordan también necesita compañeros con quienes jugar.
——¿Charles, presidente de General Telephone & Electronics Company? Li Zi
22. Los grandes éxitos dependen del equipo, los pequeños éxitos dependen del individuo.
-Bill, ¿el hombre más rico del mundo? Gates
Capítulo 4 La innovación es la única forma de hacer crecer una gran empresa
La clave del éxito o del fracaso de una empresa en la competencia del mercado radica en su competitividad central, y la única forma de actualizarla su principal competitividad es la innovación.
23. Si no innovas, perecerás.
-¿Henry, fundador de Ford? Ford
24. La única ventaja de la competencia sostenible proviene de la capacidad de innovar más allá de los competidores.
——¿El famoso consultor de gestión James? Código Morse
25. La innovación es la única manera de convertirse en una gran empresa.
——El gurú de la gestión Jeffrey
26.
——¿Tom, el científico de la gestión? Desaparecer lentamente
27. La innovación es la única salida. Eliminarnos o la competencia nos eliminará.
——¿Andy, presidente de Intel? Grove
28. La imitación creativa no es conformidad, sino trascendencia y recreación.
¿El profesor Theodore de la Universidad de Harvard? Levitt
29. La innovación es la creación de un recurso.
-¿El gurú de la gestión Peter? Drucker
30. La gestión es comunicación, comunicación y comunicación.
——¿Jack, presidente de General Electric Company? Welch (apellido)
31. La comunicación es el centro de la gestión.
Sam, ¿el presidente de Wal-Mart? Walton
32. La habilidad más básica de un directivo: la comunicación efectiva.
——Científico de gestión británico l? Wilder
33. No escuchar las diferentes voces es la mayor negligencia de los directivos.
——¿La empresaria estadounidense Mary? Victorioso
34. La gestión empresarial solía ser comunicación, ahora se trata de comunicación y lo será en el futuro.
——El dios empresarial japonés Konosuke Matsushita.
35. La gestión es toma de decisiones
——¿El famoso científico de gestión estadounidense Herbert? Simon
36. De cada 65.438.000 quiebras de grandes empresas en el mundo, 85 son provocadas por una toma de decisiones descuidada por parte de los directivos corporativos.
——La empresa consultora de fama mundial, la American RAND Corporation
37 Las decisiones correctas provienen de la sabiduría de todos.
——Sociólogo estadounidense t? Un día
38. Una decisión exitosa equivale a 90 de información más 10 de intuición.
——¿Emprendedores estadounidenses? ¿metro? Watson
39. Aunque la vacilación puede evitar la posibilidad de hacer algo mal, también pierde la oportunidad de tener éxito.
——Dr. Wang An, un empresario chino-estadounidense
40. No tomes ninguna decisión antes de tener opiniones diferentes.
¿Alfred, presidente de General Motors? Sloan
41. No pongas todos los huevos en la misma canasta.
——Tobin, economista estadounidense
42 Una buena retirada debe ser recompensada como una gran victoria.
——El teórico militar suizo Fimini
43 Aprovechar las oportunidades y tomar decisiones rápidas son las claves del éxito de las empresas modernas.
-Profesor Eisenhardt de la Universidad de Mestein
44 Nunca tomes una decisión importante sin poder elegir.
——¿Li? Ai Gang
45. Si hay un proyecto, lo primero que hay que considerar es si hay alguien que lo haga. Si nadie lo hace, rendirse es imprescindible.
——Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo
46. Si amas a tus empleados, tus empleados amarán tu empresa cien veces más.
——Refranes empresariales franceses
47. La gestión es un amor serio.
——¿Si Luo, presidente de la Compañía Comercial Internacional de Maquinaria Agrícola de Estados Unidos? Maycock
48. Una empresa unida por el amor es mucho más fuerte que una empresa unida por el miedo.
¿Herbert, el presidente de Southwest Airlines? Kelleher
49. La inversión emocional es la inversión con el menor costo y el mayor retorno entre todas las inversiones.
——Fujita, presidente de McDonald’s Japón
50 No basta con estar agradecido, también hay que juntar las manos y liderar a los empleados con la piedad de adorar a Buda.
——El dios empresarial japonés Konosuke Matsushita.
51. Poner a las personas en primer lugar y respetar a los empleados es la clave del éxito de principio a fin.
——Thomas——¿el fundador de IBM? Watson
52. Son los empleados los que apoyan a la empresa.
——Li Ka-shing, el hombre más rico de Asia
53 Si administras menos, administras bien.
——¿Jack, presidente de General Electric Company? Welch (apellido)
54. Las personas que pueden utilizar la sabiduría de otros para completar su propio trabajo son geniales.
-¿Danés experto en gestión? Piatt
55. Los líderes empresariales exitosos no sólo son maestros de la delegación, sino también maestros del control del poder.
-¿Peter, experto en gestión? Sello
56. La confianza es buena, pero el seguimiento es más importante.
——Lenin, un país de la ex Unión Soviética.
57. Delegar es como volar una cometa. Si los subordinados son débiles, se retractarán y soltarán; si son fuertes, soltarán.
-Lin Zhengda, Consultor de Gestión Estratégica Internacional
58 La autorización y la confianza son formas efectivas de delegación.
——El experto en gestión Covey
59. Si lo utilizas, debes confiar en él. Si no confías en él, no lo uses
——Kunosuke Matsushita, el dios de la gestión
60 Cuantos menos niveles de gestión, mejor.
——¿Ben, presidente de Chrysler Automobile Company? Peterwell
61, La gestión consiste en simplificar problemas complejos y planificar cosas caóticas.
——Jack, ¿presidente de General Electric Company? Welch (apellido)
62. Dentro de una empresa sólo hay costes.
——¿Peter, el gurú de la gestión estadounidense? Drucker
63. Sólo hay dos maneras de ganar más dinero: vender más o reducir los honorarios de gestión.
——¿Lee, presidente de Chrysler Motor Company? Aigang
64. Ahorrar dinero significa ganar dinero
——¿El magnate petrolero estadounidense John? Rockefeller
65. La gestión y el análisis de costes deben ir a la raíz y analizar hasta el último punto.
——Wang Yongqing, presidente de Formosa Plastics Group
66. Ahorrar cada centavo para los clientes
——¿Sam, fundador de Wal-Mart? Walton
67. Los competidores son como piedras de afilar. Nos hicieron muy agudos y luego dejamos atrás a nuestra competencia.
——3721 Presidente del sitio web Zhou
68. En primer lugar, no hables mal de tus competidores; en segundo lugar, no hables mal de tus competidores; en tercer lugar, no hables; Mal de tus competidores.
——El presidente de Alibaba.com, Jack Ma.
69. Si GM no puede permanecer en primer o segundo lugar en un determinado campo, GM adquirirá su negocio en ese campo o se retirará.
——Jack, ¿presidente de General Electric Company? Welch (apellido)
Es más beneficioso pensar en sus competidores como adversarios que como enemigos.
-¿La profesora Rosa Beth de la Escuela de Negocios de Harvard? Musgo. Kanter
71. Piensa en tu competencia.
-Bill, ¿el hombre más rico del mundo? Gates
La única ventaja competitiva duradera es la capacidad de aprender más rápido que sus competidores.
——Derger de Shell Oil Company
73. Te derrotaré hoy. Te golpearé si no duermes. Esta es nuestra cultura.
——Hu Bolin, director general de Oracle China
Si no puedes vencer a tus oponentes, únete a ellos.
——Refranes empresariales estadounidenses
75. La velocidad lo es todo. Es un factor indispensable en la competencia.
——Jack, ¿presidente de General Electric Company? Welch (apellido)
76. En la nueva era económica, no es el pez grande el que se come al pez pequeño, sino el pez rápido el que se come al pez lento.
——Chambers, presidente de Cisco Systems USA
77.
Miss Smith, ¿arquitecta internacional? ¿Dónde? Dro
78. No te pierdas ningún detalle
- El dios empresarial japonés Konosuke Matsushita.
79. Los errores ocurren en los detalles y el éxito depende del sistema.
——Bill, ¿presidente de Maret, la cadena hotelera más grande del mundo? Ma Lei
80. Hacer algo simple no es fácil, pero hacer cualquier cosa ordinaria es extraordinario.
——Zhang Ruimin, presidente de Haier Company
81. La competencia futura de las empresas es una competencia de detalles.
——¿"Papa de los Negocios" Bruno? Titz
82. La desigualdad de detalles significa que un error de 1 conducirá a un error de 100.
—Wang Zhongqiu, autor de "Los detalles determinan el éxito o el fracaso"
83 La gestión consiste en realizar innumerables pequeños detalles.
-Lin Zhengda, Consultor de Gestión Estratégica Internacional
84 Es importante formular la estrategia correcta, pero más importante es ejecutar la estrategia.
——Yang Yang, presidente y director ejecutivo de Lenovo Group
85 Cuanto más detallada sea la estrategia, más fácil será implementarla a fondo.
——¿John, presidente de Citibank? Reed
86. Una idea de tercera más una ejecución de primera siempre es mejor que una idea de primera más una ejecución de tercera.
——Masayoshi Son, presidente de SoftBank Corporation de Japón
87 Dejemos que el proceso hable por sí solo. Este proceso es la única manera de convertir las palabras en acción.
——El experto en estrategia Jiang Ruxiang
88 La ejecución de una empresa depende de la disciplina.
——Lu, presidente de Huajian Company en la provincia china de Taiwán
89. Una gran empresa siempre tendrá miedo del rendimiento y caminará sobre hielo fino.
——Zhang Ruimin, presidente de Haier Group
90. La crisis no solo trae problemas, sino que también contiene oportunidades comerciales ilimitadas.
-¿Greg, presidente de Continental Airlines? Brennaman
91, Microsoft estaba a sólo 18 meses de la quiebra para siempre.
-Bill, ¿el hombre más rico del mundo? Gates
La prevención es la mejor manera de resolver una crisis.
——¿Michael, experto británico en gestión de crisis? Regist
En los siglos 1993 y XXI, la mayor crisis es la falta de sensación de crisis.
——¿Richard, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard? Lenguaje Informático
94. Lo que recompensas es lo que obtendrás.
-¿Mitchell, experto en gestión? LaBeouf
95. Afirmamos centrarnos en el desempeño y los resultados reales, pero a menudo recompensamos a quienes se especializan en la superficialidad y el oportunismo.
-¿Mitchell, experto en gestión? LaBeouf
96. El igualitarismo no se puede practicar. El igualitarismo castiga el buen desempeño y fomenta el mal desempeño, lo que resulta en una mala fuerza laboral.
——El académico de gestión Stig
97. Recompensa no sólo el éxito, sino también el fracaso.
——Jack, ¿presidente de General Electric Company? Welch (apellido)
98, no sabe evaluar ni gestionar.
——¿Joan, científica de gestión? Pizza Margherita
Si no puedes medirla, no puedes gestionarla.
-¿El gurú de la gestión Peter? Drucker
100, si enfatizas algo, revísalo; si no lo remarcas, no le prestas atención.
-Gerstner, presidente de IBM.