Informe resumido de trabajo trimestral de propiedad de la empresa
Informe resumido trimestral de propiedades de la empresa 1
En esta era de prosperidad económica, el nivel de vida de las personas también ha mejorado enormemente y se debe fortalecer la conciencia de prevención en la gestión de propiedades. Siempre he cumplido con mi deber y el siguiente es mi resumen:
1. Debido a nuestras operaciones irrazonables y al uso ilegal de los residentes, la habitación 209, edificio 13, Fukang Garden Community se inundó con aguas residuales durante la Nueva Guerra. Año, y las aguas residuales se extendieron hasta el primer piso de los comercios, provocando grandes pérdidas a propietarios y comerciantes. El personal de la oficina de administración estaba muy ocupado y los propietarios se quejaron. Con el apoyo de la empresa y los esfuerzos concertados del personal de la oficina administrativa, después de más de una semana de arduo trabajo, el asunto finalmente se resolvió satisfactoriamente. El propietario también proporcionó dinero en efectivo para consolar al personal de la oficina.
En segundo lugar, los cambios en el entorno del mercado han provocado una escasez de personal de mantenimiento de pedidos en nuestra oficina de gestión, lo que ha planteado desafíos a la prevención de seguridad de la comunidad. Por falta de personal se forzaron las cerraduras de dos casas. Aunque no se perdió nada valioso, esto demuestra la importancia de la estabilidad del personal. Luego de que la gerencia informó a la empresa y realizó los ajustes correspondientes a salarios y personal, la comunidad no ha tenido los problemas anteriores hasta el momento, garantizando la estabilidad de la seguridad de la comunidad.
En tercer lugar, el restaurante Butterfly ocupó la escalera de incendios de la comunidad durante tres años, lo que provocó que los propietarios se quejaran ante la oficina de administración y también creó riesgos de incendio. Después de muchas consultas y ajustes por parte de la oficina de administración, y aprovechando las oportunidades de rectificación brindadas por el departamento de aplicación de la ley, el restaurante Liangzhu devolvió con éxito la escalera de incendios ocupada durante mucho tiempo y mejoró su conocimiento de la protección contra incendios. Esta medida ha sido bien recibida por los propietarios y ha eliminado los riesgos de seguridad.
4. Hay escasez de personal, la contratación no puede basarse en el mérito y algunos empleados son egoístas pero poco cualificados, lo que ha traído algunos efectos negativos a la reputación de la empresa. Aunque es comprensible comunicarse con el propietario a través de la oficina de administración, es innegable que este tipo de comportamiento debe nacer muerto y no debe realizarse. De lo contrario, supondrá un golpe devastador para la empresa. Por tanto, nuestra próxima tarea es fortalecer la formación de calidad de los empleados, mejorar los valores personales de honor y deshonra y reflejar el verdadero valor de los administradores de propiedades.
5. La oficina de administración respondió activamente al llamado de la empresa, formuló una lista de precios para los servicios pagos y tomó la iniciativa en su implementación en Beverly Garden. Aunque algunos dueños de negocios tenían opiniones diferentes, todos aceptaron este hecho después de comunicarse. Hasta ahora está funcionando bien, no para aumentar los ingresos de la empresa, sino para estandarizar el alcance de los servicios de administración de propiedades. Se confirman las responsabilidades respectivas de los propietarios y de la administración de la propiedad.
6. La comunidad se estableció hace ocho años y la red de tuberías subterráneas es pequeña y propensa a bloquearse. La gerencia ha estado funcionando de acuerdo con los procedimientos operativos establecidos hace años, los cuales tuvieron una duración de un año. Ahora no hay problemas. La red de tuberías es fluida, lo que brinda a los propietarios de la comunidad un ambiente de vida cómodo y sanitario, lo cual ha sido muy elogiado por la empresa y los propietarios.
7. Gracias por la experiencia de entregar mangos exitosamente en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Ver a los dueños de la comunidad compartiendo la fiesta del mango, Siento profundamente que sólo el esfuerzo sincero puede lograr una sonrisa satisfactoria. La habilidad única del arte de la administración de propiedades es cómo lo generalizamos.
8. El techo del edificio está en mal estado, lo que expone riesgos para la seguridad. El personal de la dirección recorrió todos los pasillos con potentes máquinas de soldar. Después de una semana de arduo trabajo, finalmente llegó a una conclusión exitosa. Los daños a las puertas este y oeste de la comunidad, junto con el diseño original irrazonable, provocaron que los propietarios de la comunidad sufrieran el sol abrasador y la lluvia. La oficina de administración está decidida a mejorar los eslabones débiles, invertir mucha mano de obra y recursos materiales y realizar renovaciones, convirtiendo el despacho de aduana anterior en el hogar actual. Esto también refleja la esencia del servicio de nuestra empresa de administración de propiedades.
9. El sistema de control de acceso a los edificios residenciales es un pilar entre los propietarios y la administración, que lleva muchos años sin resolverse de forma efectiva. La oficina de administración se comunicó repetidamente con los propietarios y fue reconocida por la mayoría de los propietarios, quienes acordaron que la oficina de administración tomaría la iniciativa en la discusión del plan de renovación del control de acceso. Hasta ahora, el proyecto ha completado con éxito la renovación de dos edificios, que funcionan bien después de su puesta en uso. La oficina de administración volvió a visitar al propietario que lo instaló y la respuesta que recibieron fue: "Mi hijo bajó a las 9 de la noche y presionó su propio intercomunicador para dejarnos escuchar la música que salía del intercomunicador de casa, lo que nos hizo reír.
”
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Hay más de 360 comunidades residenciales en nuestro distrito, de las cuales más de 220 cuentan con administración de propiedades, lo que representa alrededor del 75% de las comunidades de propiedades. en el centro de la ciudad.
(1) Principales tareas del apartado 3:
1 Fortalecer la formación empresarial
Para mejorar eficazmente la gestión inmobiliaria en nuestro distrito. y mejorar los niveles de servicio de propiedad, _ _ _ _La Oficina de Construcción del Distrito compiló_ _ _ _ _ _ _ _ _materiales de capacitación en administración de propiedades, y en el tercer trimestre_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Divididos en cuatro grupos, los profesionales de la propiedad en nuestro distrito (los participantes incluyen: principales líderes de varias calles y comunidades, propietarios servicios Los gerentes de proyectos empresariales, directores del comité de propietarios, subdirectores) han realizado más de 500 capacitaciones profesionales y también han realizado cursos de capacitación para la certificación de gerentes de proyectos inmobiliarios. A través de la capacitación, se ha mejorado efectivamente la calidad integral y el conocimiento del servicio de los profesionales inmobiliarios en nuestro distrito.
2. Crear comunidades de demostración.
Para llevar a cabo mejor la rectificación y mejora de las comunidades de propiedad y la creación de comunidades de demostración, se han identificado 8 oficinas subdistritales en nuestro distrito. 9 comunidades residenciales como proyectos de rectificación y mejora Desde el tercer trimestre, la Oficina de Construcción del Distrito ha guiado a 10 comunidades de propiedades para que participen en las actividades de selección de comunidades de demostración destacadas provinciales y municipales, y 7 comunidades han ganado el título de comunidad de demostración de administración de propiedades municipales. incluyendo 3. Aprobó la revisión de los proyectos de demostración de administración de propiedades provinciales.
3. Estandarizar las licitaciones de administración de propiedades en etapa inicial.
Desde que asumió la función de administración de propiedades, la Oficina de Construcción del Distrito se ha adjuntado. gran importancia para estandarizar los procedimientos de licitación de administración de propiedades en las etapas iniciales, y orientar y supervisar completamente las actividades preliminares de licitación de propiedades en el tercer trimestre, el 100% de las cuales están en proceso de licitación.
4. p>En respuesta a la situación actual de dificultad para establecer comités de propietarios, el gobierno del distrito asignó tareas a las oficinas de los subdistritos a principios del trimestre basándose en la situación real de nuestro distrito, requiriendo más del 50% de los subdistritos. oficinas de distrito para cumplir con las condiciones para establecer comités de propietarios en el tercer trimestre Actualmente, nuestro distrito ha establecido 112 comunidades de administración de propiedades con comités de administración de propiedades (24 de ellas este trimestre), y las tareas en el tercer trimestre se han completado básicamente.
5. Fortalecer la construcción de sistemas de información comunitarios.
Con el fin de mejorar la eficiencia de la autogestión de las comunidades residenciales de nuestro distrito y reflejar los principios de equidad, imparcialidad y apertura. En la votación de asuntos comunitarios, la Oficina de Construcción del Distrito desarrolló con éxito el "Sistema de gestión inteligente para asuntos de la comunidad residencial" de la ciudad, que integra votación, anuncios y recopilación de datos en uno, utilizando una cuenta, una tarjeta y una contraseña. deslizar la tarjeta en la plataforma operativa (similar al sistema de autoservicio de un banco) y está reservado para la expansión a la operación de la plataforma de red. Hay múltiples métodos de votación (como Internet, teléfono, etc.). se puso en funcionamiento a prueba en la zona residencial _ _ _ _ en junio y el número de personas que participaron en la votación aumentó del 60% al 97,39%. No es necesario alquilar un lugar para celebrar una reunión de propietarios ni ir de puerta en puerta para solicitar opiniones por escrito, lo que rompe las barreras de tiempo y espacio y mejora enormemente la eficiencia de la votación. Además, todo el proceso de votación es transparente, abierto y justo, y los resultados de la votación son precisos y oportunos. Elimina por completo los votos falsos y las firmas falsas, simplifica y acorta enormemente todo el procedimiento y el tiempo de votación, y ahorra una gran cantidad de mano de obra y material. costos. Recientemente, la oficina de construcción del distrito planea identificar 1 o 2 comunidades residenciales para pruebas secundarias y luego informarlo al gobierno distrital y municipal para su promoción en toda la ciudad.
(2) Ideas de trabajo para el próximo paso
Establecer un sistema de supervisores de administración de propiedades en las calles y coordinadores comunitarios. Para estandarizar las actividades de administración de propiedades en nuestro distrito y seguir implementando las opiniones de implementación del Gobierno Popular del Distrito sobre el fortalecimiento de la administración de propiedades, hemos establecido "distritos, calles y comunidades" de acuerdo con el principio de "combinación de áreas, centrándonos en áreas y gestión territorial" En el sistema de coordinación de administración de propiedades de tres niveles, nuestra oficina requiere que cada calle designe a una persona designada para actuar como supervisor de administración de propiedades en la jurisdicción y ser responsable de la orientación, coordinación, supervisión y administración de propiedades. gestión. Al mismo tiempo, el comité comunitario de vecindad debe establecer una organización de administración de propiedades, equipada con 1 o 2 coordinadores de administración de propiedades, que sean responsables de la inspección, inspección, coordinación, supervisión y gestión diaria de la administración de propiedades en su jurisdicción. Establecer y mejorar el sistema de red de administración de propiedad comunitaria para formar una sinergia general para la construcción comunitaria, mejorar los métodos de administración urbana, crear un entorno de vida y mejorar la imagen de la ciudad de nuestro distrito.
Para movilizar plenamente el entusiasmo de la gestión de calles y comunidades, la evaluación de proyectos inmobiliarios en su jurisdicción representará el 70% de todos los resultados de la evaluación.
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Después de que Xiyuan Property se estableció oficialmente el 20_20_ de junio, asumí el trabajo de capataz de servicio al cliente del Departamento de Servicio al Cliente de Xiyuan Property, responsable para la gestión del equipo de atención al cliente, equipo de limpieza y equipo de mantenimiento. Duró 7 meses, desde la exploración hasta la familiaridad, aprendiendo haciendo. Cada paso de mi progreso ha recibido ayuda entusiasta de los líderes y colegas de la empresa, y también ha sido apoyado y reconocido por la mayoría de los residentes. Durante estos siete meses enfrentamos mucha presión y superamos muchas dificultades, pero estábamos muy felices y realizados. Porque contamos con un equipo de alta calidad y un grupo de administradores de propiedades entusiastas y dedicados. Trabajamos duro, diligentemente, coordinamos a todas las partes, servimos bien y completamos las tareas asignadas por los líderes en todos los niveles. Los detalles son los siguientes:
Primero, estandarizar el comportamiento. Fortalecer la gestión interna y mejorar la calidad de la construcción propia.
1. Un empleado de la oficina de gestión está solicitando un puesto.
2. Para los servicios a residentes y clientes, operar de acuerdo con los procedimientos requeridos por el centro e implementar procedimientos de trabajo como hospitalidad cortés, resolución de conflictos, servicio con una sonrisa y elogios oportunos.
3. Los empleados deben llegar a trabajar a tiempo, verificar la asistencia y la solicitud de licencia debe ser aprobada por el equipo y el supervisor.
4. El personal tiene una división clara del trabajo, implementa el contenido del trabajo para cada persona y está familiarizado con las responsabilidades laborales, los estándares laborales y los procesos de trabajo.
En segundo lugar, estandarizar los servicios.
1. Escriba cuidadosamente todos los registros de trabajo y documéntelos y regístrelos claramente.
2. Establecer una lista de verificación diaria de limpieza y mantenimiento e implementar el registro de trabajo de entrega.
3. El equipo de atención al cliente celebra cada martes por la tarde una reunión semanal para resumir, comentar y resumir las tareas realizadas en la etapa anterior en base a los informes de los empleados, al tiempo que asigna nuevas tareas y da a conocer la normativa de trabajo habitual del centro. reuniones. Establecer requisitos claros, informar al supervisor de manera oportuna y solicitar instrucciones.
4. Estadísticas mensuales de llamadas y visitas a domicilio. Se recibieron 2.385 llamadas, incluidas 155 llamadas de residentes, 43 sugerencias, 69 quejas, 752 reparaciones públicas, 740 reparaciones en el hogar, 626 otros servicios y 23 me gusta.
5. Solicite la tarjeta de acceso de identificación comunitaria 4571, la tarjeta de automóvil 380, el vehículo sin motor.
6. Establecer y mejorar el sistema de gestión de archivos, clasificar y archivar los distintos tipos de documentos recopilados y disponer de un directorio de búsqueda con 23 casillas. Paralelamente, se implementa inicialmente la gestión electrónica, estableciéndose simultáneamente archivos electrónicos de diversos anuncios, avisos, informes, tasas de propiedad e información de los propietarios, que pueden ser consultados en cualquier momento.
En tercer lugar, la gestión de la casa es minuciosa y meticulosa.
Manejar con prontitud los problemas de mantenimiento y reparación puerta a puerta en áreas públicas * * *. En medio año, el número de servicios de mantenimiento puerta a puerta llegó a 740 y el número de servicios en áreas públicas fue de 752. Las zonas residenciales tienen mucho mantenimiento y poco personal técnico. Los técnicos deben ser integrales y también realizar trabajos de mantenimiento nocturno y tareas de mantenimiento diurno y nocturno en Beiyuan. El personal de mantenimiento siempre trabaja en silencio, nunca se queja y nunca se preocupa por las pérdidas y ganancias personales. Nuestro anfitrión Zhang Liyong siempre lleva una escalera mientras anda en bicicleta. Al ir de puerta en puerta, siempre sonreía cálidamente y explicaba y publicitaba con seriedad sus conocimientos de mantenimiento. El maestro Wang Xuelin "violó las regulaciones" una y otra vez al cooperar con los propietarios para comprar materiales (generalmente exigimos que los propietarios preparen los materiales ellos mismos), viajar en un automóvil a batería al mercado de materiales de construcción para encontrar materiales compatibles y nunca solicitó peajes y tasas laborales. Durante el ajetreado trabajo de mantenimiento, compartió parte del trabajo de mantenimiento de Beiyuan, ejecutándose en ambos lados en todo momento. La ocupada figura del maestro de mantenimiento me ha conmovido en innumerables ocasiones. Todo tipo de mantenimiento mayor y mantenimiento nocturno están disponibles. Gracias a ellos por su dedicación sin quejas y sus esfuerzos sinceros y persistentes en sus puestos.
En cuarto lugar, gestión y mantenimiento de la vivienda.
1. Para las casas que se están renovando, siga estrictamente las normas de decoración de la casa, inste a los propietarios de viviendas a decorar de acuerdo con las normas, implemente la gestión de tarjetas ab para las aplicaciones de decoración y el personal de decoración, y elimine las infracciones. .
2. Los propietarios de la renovación en la comunidad experimentaron fugas en la casa y la oficina de administración tomó varias formas para ayudar a los residentes a resolver el problema. Por un lado, el informe es procesado por la escuela, por otro lado, se informa al centro de construcción de la escuela y, por otro lado, contacta activamente a la unidad de construcción. Implementar reparaciones basadas en los problemas reportados por los residentes.
Verbo (abreviatura de verbo) mantenimiento diario de las instalaciones.
Establecer un sistema de inspección de mantenimiento para el mantenimiento diario de las instalaciones y equipos en las áreas públicas * * *, y notificar oportunamente a los técnicos de las empresas de ascensores y control de acceso para su mantenimiento y reparación.
Supervisar el mantenimiento integral del alumbrado público de la comunidad, verificar y reparar oportunamente el sistema de suministro de agua y energía, eliminar los riesgos de seguridad e informar oportunamente a la escuela sobre los preparativos para problemas como el secado conveniente en áreas públicas de la comunidad.
6. Estandarizar el proceso del servicio de limpieza para cumplir con los requisitos de limpieza y confort.
Supervisar y orientar los trabajos de limpieza en áreas residenciales, formular procesos estandarizados de supervisión del trabajo, implementar el sistema de responsabilidad del área, implementar personal, puestos y contenido del trabajo, y realizar inspecciones semanales para movilizar eficazmente su entusiasmo y promover la armonía interna. Concurso para mejorar la calidad ambiental de las zonas residenciales.
7. Trabajo ecologista.
La basura doméstica se limpia diariamente y los residuos de decoración una vez por semana. Los trabajadores de jardinería insisten en podar, replantar, proteger contra insectos, fertilizar y regar los árboles de la comunidad todos los meses. En la actualidad, los árboles están creciendo bien, lo que garantiza la calidad del reverdecimiento y el mantenimiento de la comunidad.
8. Gestión de cuentas detallada y clara
De acuerdo con las reglas de clasificación financiera, cada cuenta entrante y saliente se registra en la cuenta por categoría. Al mismo tiempo, verifique cuidadosamente los registros de recibos, dinero y boletos, administre bien los billetes y envíelos y recójalos de manera oportuna. En sólo 7 meses se han recogido 51 recibos, se han entregado 42, 4 están en uso y 5 en reserva. * * * Pago en efectivo: 50.031,70 yuanes, incluidos 11.236,00 yuanes por solicitud de tarjeta, 5.509,00 yuanes por gastos de mantenimiento, 23.910,7 yuanes por gastos de propiedad pagados por uno mismo, 9.178,00 yuanes por gastos de gestión y 6.544 yuanes por gastos de propiedad deducidos de los salarios en. Julio - 65.438 + febrero: 437.376,85 yuanes. Hasta el momento no se han registrado casos de desaparición, falsa alarma o pago incorrecto.
9. Trabajo publicitario y cultural
* * *A medida que avanza el progreso, realizar crítica y autocrítica, construir un equipo armonioso, civilizado, unido e innovador, mejorar la calidad. de los servicios inmobiliarios y dar a conocer la propiedad y el concepto de servicio del centro, garantizando canales de comunicación fluidos, adhiriéndose a conceptos de servicio correctos (razonables e irrazonables) y brindando a los propietarios conocimientos de seguridad, conocimientos de salud, pronósticos meteorológicos y recordatorios cálidos de manera oportuna. Se ganó la comprensión y el apoyo de los propietarios para la administración de la propiedad.
Se brindan servicios rutinarios de recarga de gas natural dos veces al mes, brindando servicios semestrales a 55 propietarios. Durante este período, no hubo errores con el dinero, las tarjetas y los billetes, y se ganó una buena reputación entre los residentes.
Muchas veces encontré carteras, ropa, bicicletas, coches de batería, etc. Para los residentes, he sido bien recibido por los residentes y ayudo a los propietarios a contactar servicios de limpieza, como trabajadores por horas, así como servicios pagos como electrodomésticos y desbloqueo. Proporcionar a los propietarios un entorno de entretenimiento en el que puedan tocar el piano y cantar, y establecer relaciones más estrechas con los residentes. Xiyuan Property responde y participa activamente en la vida cultural del grupo, organiza cantos, bailes y otras actividades de entretenimiento, y actualmente se está preparando activamente para el "_ _ _ _ _Festival de Canción y Danza del Festival de Primavera".
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En el primer trimestre de este año, bajo el correcto liderazgo de la empresa, con el fuerte apoyo de todos los propietarios y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la Oficina de Gestión del Jardín. Todo el trabajo se llevó a cabo sin problemas y en orden. Un breve resumen del trabajo del primer trimestre es el siguiente:
Primero y primer trimestre, nos centramos principalmente en crear “ciudades excelentes” y “comunidades seguras y civilizadas” e hicimos el siguiente trabajo.
(1) Se pintaron los balcones de las casas de los residentes, dándole a la comunidad un aspecto completamente nuevo.
(2) Se instaló un sistema de control de acceso electrónico en la entrada y salida de; la comunidad, lo que fortaleció la gestión inteligente de la comunidad y garantizó aún más Se ha mejorado la seguridad de la comunidad;
(3) Con el fuerte apoyo de la empresa, se firmó un contrato de cobertura de señal de comunicación con la compañía de comunicaciones móviles, que pronto resolverá el problema de las débiles señales de los teléfonos móviles en la comunidad;
(4) Se revisaron y mantuvieron todos los equipos mecánicos y eléctricos de la comunidad, y se repararon todos los sistemas de alarma contra incendios. y depurado;
(5) Se mantuvieron las instalaciones públicas: se resolvió el problema de ventilación de la sala de máquinas y se instaló la sala de distribución de energía y la bomba de agua. La sala tiene un extractor de aire instalado.
(6) En respuesta al descubrimiento de alguien distribuyendo materiales promocionales en los buzones de correo de algunos propietarios de la comunidad, cooperar con la comisaría, el comité vecinal y la oficina de la calle para realizar investigaciones y capturar a los delincuentes;
(7) En la empresa Con el fuerte apoyo de los líderes, la empresa solicitó la manifestación comunitaria segura y civilizada de la ciudad, recibió a los líderes del comité político y legal del distrito, a la oficina de gestión integral y a la policía. estación para inspeccionar la creación de la unidad de demostración comunitaria segura y civilizada de nuestra comunidad, y dio una afirmación positiva al trabajo de creación de la comunidad. En la actualidad, básicamente ha completado otros preparativos;
(8) Llevar a cabo actividades culturales comunitarias. y organizar una excursión de un día para casi un centenar de personas mayores de la comunidad para que los ancianos tengan un feliz Festival del Doble Noveno;
En segundo lugar, en términos de operación
El ingreso operativo mensual total de Garden (1-3) es de 1.107.834 yuanes, de los cuales los ingresos por comisiones de gestión son de 871.411 yuanes. El ingreso mensual promedio es de aproximadamente 96.823 yuanes y la tasa de recaudación supera el 99%.
El ingreso mensual total del estacionamiento (1-3) es de 189.654 yuanes y el ingreso mensual promedio es de 21.072 yuanes. El ingreso operativo total del club (1-9) es de 46.769 yuanes y el ingreso mensual promedio es de 5.197 yuanes.
El gasto total previsto este año es de 1.098.788 yuanes, el gasto real es de 1.164.735 yuanes y el gasto excesivo es de 65.947 y 33 yuanes. Los principales motivos de la pérdida son:
No se ha resuelto la toma de posesión de los Edificios 1 y 2 y del Jardín de Infantes de Educación Distrital, y no se han recibido los honorarios de gestión de los estacionamientos vendidos;
2. Este año debido al trabajo "Creando Excelencia" y "Creando una Comunidad Civilizada y Segura", algunas instalaciones han sido mejoradas y renovadas;
3. El plan de negocios del año pasado no incluía los gastos del comité de propietarios.
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Gracias por su apoyo. En el pasado, usted ha cooperado y comprometido activamente con el desarrollo de la comunidad. Ahora, profundizaré en el trabajo del último trimestre desde los siguientes aspectos.
Primero, mejorar las instalaciones de apoyo
1. Desde que nuestra empresa se hizo cargo de la propiedad, agregamos postes en la carretera, reemplazamos el sistema de equipos del garaje subterráneo y establecimos control de acceso. , emitió 200 tarjetas de larga distancia y 300 tarjetas de acceso, e implementó un sistema de un solo banco y una sola tarjeta para garantizar la entrada y salida ordenada de los vehículos.
2. Instale vigilancia en lugares importantes y registre al personal para cortar de raíz los delitos ilegales.
3. Reparar la cerradura de la puerta de la unidad previamente dañada.
4. Las tuberías en el Edificio 7, Edificio 8 y Edificio 10 fueron dragadas para proteger la higiene de la comunidad y facilitar a los propietarios.
2. Gestión del mantenimiento
1. Sistema de ascensor, mantenimiento dedicado, mantenimiento regular, resolución de problemas oportuna para garantizar el funcionamiento normal del sistema.
2. Las farolas u otros equipos de iluminación se repararán a medida que envejezcan.
3. Reparar las tuberías de drenaje y las bombas de agua de manera oportuna si se descubren problemas.
4. Limpiar periódicamente los depósitos de aguas residuales y las fosas sépticas.
Tres. Saneamiento ambiental
Cuando me hice cargo de esta comunidad por primera vez en el tercer trimestre, las ventanas y los pasamanos de las escaleras estaban enyesados, la basura doméstica estaba por todas partes y los contenedores de basura no estaban completamente equipados. Después de asumir el control, contraté personal de limpieza dedicado e implementé un sistema de dos limpiezas al día. Al mismo tiempo, agregué algunos contenedores de basura que faltaban en algunos edificios. Además, contraté personal sanitario especial para retirar la basura a tiempo y garantizar la limpieza de la comunidad.
Cuarto, reverdecimiento
Antes, la comunidad estaba cubierta de maleza y los árboles no eran podados, lo que hacía que pareciera desordenada. Posteriormente, reuní personal de varios departamentos para realizar el deshierbe preliminar y luego contraté profesionales para que se encargaran de ello. Además, se han añadido otras especies arbóreas para enriquecer la vegetación de la comunidad.
Verbo (abreviatura de verbo) seguridad pública
La instalación de postes eléctricos, control de acceso y vigilancia han frenado en gran medida la ocurrencia de delitos como el hurto, y al mismo tiempo han ordenado patrullas de seguridad, especialmente en vista de la alta incidencia de casos de robo durante los días festivos, implementamos un monitoreo enfocado y desplegamos miembros adicionales del equipo para evitar que personas no relacionadas ingresen a la comunidad. Los materiales deben registrarse en la sala de servicio. Hasta el momento no ha habido ni un solo incidente de robo.
Además también quiero pedir disculpas al propietario, porque el contrato no fue firmado, lo que provocó que algunos trabajos fueran difíciles de realizar, como por ejemplo:
1. el garaje necesita ser renovado.
2. Reparar nuevamente las cerraduras de las puertas de cada unidad.
3. Reparar macizos de flores verdes y mantener árboles.
4. Añade una barra de información especial en la puerta de cada unidad.
5. El comité de copropietarios entregará la propiedad anterior y devolverá parte de los derechos de propiedad, tasas de agua y depósitos de decoración adeudados por la empresa inmobiliaria original.
6. Se recomienda adoptar una gestión cerrada. Los ascensores se han utilizado durante varias temporadas y el uso inadecuado frecuente provocará un aumento en las tasas de mantenimiento de los ascensores. Se recomienda utilizar un sistema de deslizamiento de tarjetas en los ascensores para evitar que personas ajenas entren a la comunidad a voluntad, lo que provocará un uso frecuente del ascensor y posibles riesgos para la seguridad.
7. Añadir cámaras en algunos lugares.
Finalmente, también me gustaría expresar aquí mis quejas. Antes de eso, los propietarios también me seleccionaron mediante licitación. Cuando asumí el cargo, mi inversión y transformación de la comunidad era obvia para todos. Como todos sabemos, el Comité de Propietarios se estableció este trimestre_ _ _ _. En otras palabras, hemos estado intentando hacerlo lo mejor posible sin un comité de propietarios. En este proceso, inevitablemente habrá fallas en el servicio. Creo que todos los propietarios de automóviles pueden entender cómo convertirse en gordo de un bocado, ¿verdad? Ahora que la gestión comunitaria va por buen camino, la reelección de la propiedad afectará directamente los intereses de los propietarios, incluido yo, por lo que personalmente siento que es un poco injusto, y es aún más injusto para quienes han pagado tarifas de propiedad.
Como dice el refrán, la armonía produce riqueza y desarrollo armonioso. Tanto el comité de propietarios como yo servimos a los propietarios, por lo que seguiré apoyando el trabajo del comité de propietarios. También nos gustaría agradecer a todos los propietarios por su pasado apoyo y cooperación. Espero que puedas seguir apoyándome. Para decirlo amablemente, tengo sentimientos por esta comunidad. La conozco mejor entre las empresas inmobiliarias que pujan por ella. Mejoraré mis deficiencias y brindaré mejores servicios a los propietarios, así que continúe apoyándome y apoyando a _ _ _ _, ¡gracias!
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