Ejemplo de resumen de las actividades de team building de la empresa
5 artículos de muestra que resumen las actividades de formación de equipos de la empresa
En las breves actividades de formación de equipos, nuestro equipo de Banxian *** completó conjuntamente la promoción de la torre del equipo, la serpiente codiciosa y la no caída. Una serie de tareas de actividades de formación de equipos, como el bosque, el conteo circular y los ritmos felices, se han beneficiado mucho de las entretenidas y educativas actividades de formación de equipos. El siguiente es un ejemplo de resumen de actividades de team building de la empresa que compilé para usted. Espero que pueda ayudarle
Ejemplo 1 de resumen de actividades de team building de la empresa
¡Participe! en organizaciones de trabajo sobre temas de team building. Las actividades incluyen principalmente los siguientes insights:
1. El equipo debe tener un objetivo. Como dijo el presidente, un equipo sin dirección es como un barco sin dirección. Cualquier viento que encuentre es viento en contra. Sin ayuda, el equipo no puede formar una sinergia. Cuando todos los miembros se concentran en un objetivo, es más fácil formar un equipo fuerte.
2. Clara división del trabajo e incentivos razonables. Se trata de colocar a la persona adecuada en la posición adecuada y darle la mayor motivación. El potencial humano es ilimitado y debe desarrollarse al máximo, pero la premisa es que debe haber un entorno que fomente el potencial. Esto depende de que la empresa proporcione una división razonable del trabajo, responsabilidades claras y un sistema de incentivos razonable. Una división razonable del trabajo puede mejorar enormemente la eficiencia. Todos tienen responsabilidades claras, entienden lo que deben hacer y qué objetivos deben alcanzar. Al mismo tiempo, junto con la motivación hacia adelante, la ejecución natural y el trabajo en equipo son relativamente fuertes. Trabajo en equipo El elemento más importante.
3. Potencia tus propias habilidades y esfuérzate por contribuir al equipo. "Es mejor estar solo cuando se es pobre", citó el presidente para explicar la importancia del autoaprendizaje y el progreso, tanto las personas como las empresas deben aprender y crecer activamente.
4. “Aquellos que tienen éxito pueden ayudar al mundo”, y el equipo debería apoyarse y ayudarse más entre sí. No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. El poder de una persona seguramente será limitado e inevitablemente encontrará algunos problemas en el trabajo. Si puede hacer bien su trabajo y ayudar a sus compañeros al mismo tiempo, no solo mejorará, sino que también obtendrá una amistad sincera. al mismo tiempo crear un buen ambiente para la empresa.
5. Permitir un cierto periodo de rodaje y diferencias de personalidad entre los equipos. El temperamento y la naturaleza de cada persona son diferentes, e inevitablemente habrá momentos en los que solo piense en los problemas desde su propia perspectiva. En este momento, debe ser más considerado y darle al equipo algo de tiempo para adaptarse. para el desarrollo personalizado y presenta un alcance empresarial diversificado.
6. En cuanto al análisis FODA de la empresa, mi experiencia personal es que la ventaja radica en la institucionalización e indexación de la educación nacional. Al mismo tiempo, un gran número de élites sociales han comenzado a darse cuenta de los problemas de. educación e intentar hacer algunos cambios en el mercado interno. También hay menos empresas que ofrezcan productos educativos verdaderamente sofisticados, y aún menos que puedan combinar la esencia de la educación china y occidental en algo sofisticado, lo que brinda a las empresas enormes oportunidades de mercado. La desventaja es que la industria de la educación requiere una gran inversión inicial y el ciclo de cultivo del mercado es largo. Los resultados sólo se pueden lograr lentamente y los talentos son difíciles de encontrar. En una sociedad empresarial impetuosa, es difícil encontrar talentos destacados. están realmente dispuestos a invertir en educación y en el mercado actual. La competencia es feroz, por lo que debemos encontrar un equilibrio entre fabricar buenos productos y aprovechar las oportunidades del mercado. Resumen de actividades de team building de la empresa ejemplo artículo 2
El sábado pasado participamos en una actividad de team building de la empresa de un día de duración. Aunque fue un día corto, me benefició mucho y gané mucho. Al comienzo de la actividad de formación de equipos, todos parecían estar tan cansados como yo debido a su ajetreado trabajo y sus cuerpos cansados.
El sábado pasado participamos en una actividad de team building de empresa de un día de duración, aunque fue un día corto, pero me benefició mucho y gané mucho.
Al comienzo de la actividad de formación de equipos, todos parecían no estar separados del trabajo ocupado y del cuerpo cansado como yo, pero el entrenador solo respondió con un tiempo de equipo rápido, un diálogo sonoro y un juego de equipo interesante. , que inmediatamente ajustó nuestro estado a tiempo. El evento arrancó paulatinamente con las presentaciones de cada grupo.
El grupo en el que estaba ese día era el cuarto grupo. Había 13 miembros en el grupo. Todos se familiarizaron entre sí durante las discusiones y ejercicios en la exhibición del equipo. , y algunos se encargaron de escribir los lemas. Alguien es responsable de la formación y alguien es responsable del ensayo general. En estos cortos 8 minutos, todos cumplieron con sus deberes y demostraron plenamente el fuerte espíritu de equipo.
Durante las actividades de formación de equipos del día, lo que más me impresionó fue el juego de formación de equipos "Captain Lift". Este es un juego que pone a prueba la confianza y la resistencia personal del equipo. Esta es simplemente una tarea imposible, por lo que, mirando hacia atrás, todavía lo encuentro un poco increíble. Este pequeño juego llevó nuestra conciencia y espíritu de equipo al máximo. Los 13 nos reunimos fuertemente para mantener al capitán en alto. , a pesar de que estábamos sudando y nos temblaban las manos, persistimos y nos animamos unos a otros. Todos cantamos el lema de nuestro equipo: "Nunca soltarnos" es la voz de todos nosotros. Se anunció el juego de formación de equipos, todos nos abrazamos fuertemente. En ese momento sentí que estábamos estrechamente unidos. Nos hizo saber que hay un poder llamado unidad, un espíritu llamado cooperación, y la unidad y la cooperación pueden hacerlo. superemos todas las dificultades.
Durante todo el proceso, lo que más me conmovió fue el compartir de la capitana. Nuestra capitana dijo: Ella trabajó duro para mantener su cuerpo firme de principio a fin, solo para reducir la carga de cada uno de los miembros de nuestro equipo.
En la formación de formación y desarrollo de equipos, cada uno de nosotros es perseverante y trabaja duro para ejercer nuestra propia fuerza. Mientras persistamos, podemos alcanzar las metas una por una hasta completar tareas que creemos imposibles en el trabajo; mientras persistamos, podemos estimular nuestro potencial personal y liberar nuestro poder personal. Hacer cosas que no sabes hacer es crecimiento, hacer cosas que no te atreves a hacer es un gran avance y hacer cosas que no quieres hacer es un cambio.
Gracias a las actividades de team building y expansión, conocí una mejor versión de mí mismo. No te decepciones. Cambia el “no puedo” en cada frase por “es mejor”. Intenta que nunca te atrevas a empezar. Resumen de la actividad de team building de la empresa ejemplo artículo 3
Los empleados de la empresa organizaron concursos de oratoria y concursos de debate bajo la dirección de sus líderes. Durante la competencia, los empleados de la empresa participaron activamente y participaron con buena apariencia, se comunicaron activamente, aprovecharon al máximo sus capacidades de trabajo en equipo y demostraron plenamente las excelentes cualidades de los empleados y la cultura corporativa de la empresa en la competencia. En particular, tiene una gran importancia para nuestro trabajo de servicio al cliente.
Durante el discurso, todos los colegas, sin importar en qué tipo de trabajo estuvieran involucrados y sin importar su puesto, hablaron apasionadamente en el mismo escenario y expresaron su pasión y ambición. Sus vívidos discursos dejaron una profunda impresión. sobre la audiencia. Los principales logros de este discurso son los siguientes:
1. Capacidad mejorada
La actividad del habla supera en cierta medida la inercia de las personas y mejora las habilidades básicas de escritura y la capacidad de hablar de los empleados. en público y en público, especialmente en nuestro trabajo de atención al cliente, hemos mejorado nuestra capacidad de adaptarnos a diversos problemas desconocidos planteados por los clientes.
2. Relaciones mejoradas.
Este discurso es una comunicación e intercambio multinivel y multiángulo que involucra a todos los miembros. A través del discurso, todos expresan sus propias voces y construyen un puente de comunicación entre ellos, que conduce a la unidad y a la mutua. asistencia y cooperación mutua. Esperar la formación de la conciencia de equipo. Especialmente en el caso de dos turnos en nuestra empresa, hay relativamente poca comunicación entre los empleados. Gracias a esta actividad, se ha mejorado la comunicación y las relaciones entre los empleados.
3. Formar conciencia política.
El discurso hizo que todos se dieran cuenta profundamente de que "la fuerza del equipo es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial". Si una empresa quiere desarrollarse durante mucho tiempo, debe formar un equipo con comandos consistentes, pasos unificados y orden obediente. Como gente de Boss, como nuestro personal de atención al cliente está relacionado con la imagen del servicio posventa de Boss Electric, sólo logrando el propósito de Boss Electric podremos ocupar un mercado más grande y mantener un mañana más brillante. A través del discurso, se revisó y resumió cuidadosamente el trabajo anterior de la empresa, de modo que todos los empleados sintieron una vez más la esencia de la importancia del espíritu de equipo y otras esencias ideológicas, que jugaron un papel especial en la promoción del trabajo futuro y lograron buenos resultados.
En el concurso de debate, todos los compañeros también mostraron una actitud positiva y también demostraron plenamente el espíritu de trabajo en equipo y trabajo en equipo. No solo ejercita el pensamiento riguroso de los empleados de la empresa, sino que también ejercita su expresión lingüística, razonamiento lógico, capacidad de refutación, reacción inmediata, conciencia general, etc.
Durante el debate, ambos lados del debate se centraron de cerca en el tema del debate y aprovecharon al máximo el conocimiento integral para llevar a cabo un debate feroz. Los debatientes tenían puntos de vista claros, respuestas rápidas, lógica rigurosa y palabras elocuentes. Y se ganó la atención de todos muchas veces. De esta forma, el concurso de debate puede lograr el objetivo de mejorar la capacidad laboral de los empleados. Resumen de la actividad de creación de equipos de la empresa Ejemplo 4
A través de esta actividad, sentí profundamente lo importante que es la cohesión de un equipo. El sudor y las lágrimas, el dolor y la risa se entrelazan, lo que nos hace a todos extremadamente profundos. que un equipo necesita ser templado miles de veces antes de volverse indestructible. Entiendo profundamente lo difícil que le cuesta a una persona exitosa mantenerse en el punto más alto. La alegría de la victoria es el resultado de innumerables caídas y reflexiones.
Aunque solo duró dos días y medio, este evento nos trajo muchas risas e inspiración, desde búsqueda del tesoro en el bosque, fiesta de la hoguera, "cruzar la red eléctrica", tira y afloja, y escalar el Gran Cañón. Para completar la tarea y ganar, todos deben cooperar y formar un equipo. Durante el evento, *** organizó dos equipos: el equipo dirigido por el presidente se denominó "Equipo del bosque" y el otro equipo dirigido por el vicepresidente Li de la empresa de bienes raíces se denominó "Equipo de los cinco anillos". Pero tener un equipo no significa que todo estará libre de preocupaciones. Un equipo competitivo debe tener un sistema organizativo completo, un liderazgo fuerte, una división clara del trabajo y confianza, comprensión y tolerancia mutuas. De esta manera, nuestros objetivos y tareas se pueden completar rápida y bien.
De entre todas las actividades, la que más me impresionó fue el proyecto "Crossing the Grid". El "Power Grid" es una red hecha de muchas cuerdas. Sólo un miembro del equipo puede pasar a través de los agujeros de cada red a la vez. Nadie puede pasar a través de agujeros repetidos. Un equipo necesita ocho miembros del equipo que hayan participado en el "Power". Proyecto Grid". , ganará el equipo que tenga más personas cruzando la red dentro del tiempo especificado. Ninguna parte de los miembros del equipo que crucen la red puede tocar la "cuadrícula", de lo contrario saldrán de la "cuadrícula" y cruzarán la red nuevamente. Cuando todos ven la "rejilla" Todos hablaban de eso. Era realmente difícil para una persona pasar a través de un agujero de "rejilla" tan pequeño sin tocar ninguna parte.
Al principio, a todos se les ocurrieron ideas una por una, pero la regla era que solo las personas que habían participado en la "red eléctrica" podían ayudar. Al final, acordamos que varios miembros del equipo que habían participado en el equipo de la red llevarían la idea. los miembros del equipo que necesitaban cruzar la red y los que tenían que pasar primero. Las personas estaban dentro de la "red eléctrica" para conectarse con las personas que cruzaban la red afuera, y fallaban una y otra vez, y el tiempo era cada vez menos. Los miembros de los dos equipos animaban a sus propios jugadores, y algunos miembros del equipo corrieron hacia la "red eléctrica" del otro lado para mirar. ¿Algún jugador cometió una falta al cruzar la red? Cuando estaba cruzando la red, me levantaron. por varios pares de manos grandes y poderosas y lentamente enviado a la "rejilla". Mi mano tocó accidentalmente la "rejilla", y el árbitro hizo sonar un silbato y me pidió que empezara de nuevo, estaba muy nervioso en ese momento, temiendo. que no podría volver a pasar y retrasar el tiempo de nuestro equipo. En ese momento, un colega dijo: "Al cruzar la red eléctrica, todo el cuerpo debe permanecer rígido. De esta manera el cuerpo no tocará la red". Para mí, este tiempo tuvo que pasar, y luego varios colegas masculinos me levantaron y crucé lentamente la "rejilla". Traté con todas mis fuerzas de tensar los músculos y sentí que mi cuerpo era como un palo de madera. Sólo cuando escuché los aplausos de todos supe que finalmente había pasado la red eléctrica. Al final, nuestro grupo ganó este proyecto.
Esta actividad de expansión del hogar me dejó una profunda impresión y adquirí mucha experiencia interna. Conocí el gran poder del equipo, y también entendí la importancia de la innovación y lo que debemos hacer. Primero prepárate bien las cosas antes de actuar. Ejemplo 5 Resumen de las actividades de formación de equipos de la empresa
De hecho, cuando vi por primera vez las palabras "formación externa", las rechacé en mi corazón. Porque en mi opinión, el entrenamiento de expansión es un trabajo físico y muy duro. Recientemente tuve un resfriado y me sentí mal. Recordando ahora el momento feliz del evento de formación de equipos, tuve suerte de poder participar. Gracias a los coaches de desarrollo y consultores de formación por su cuidadoso diseño, cada actividad de team building durante estos dos días fue maravillosa e inolvidable. Recuerdo que el sábado, el día de la inauguración de la clase, me levanté temprano y corrí a la empresa para tomar fotos grupales, escuchar los comentarios de los nuevos representantes estudiantiles, celebrar reuniones de clase, etc. Debido a mi personalidad de mal genio, incluso después de toda una mañana, a excepción de Haili, que es mi amiga, todavía no conozco a casi ninguno de los otros compañeros de clase.
Después de ponernos uniformes de camuflaje, entramos al campo de batalla y nos dividimos en grupos a través de "equipos eficientes". Así nació un gran equipo, es decir, el Equipo Trascendencia que “trabaja en conjunto y se supera a sí mismo”. Lo sorprendente es que no podía recordar los nombres de los miembros del equipo a pesar de que gasté mucha energía mental, pero después de dos días, se convirtieron en recuerdos profundos en mi mente, uno por uno. Incluso imaginé locamente que si pudiéramos trabajar juntos todos los días, podríamos ganar y ser invencibles, jaja. De hecho, los juegos de formación de equipos son un medio. En el proceso de los juegos de formación de equipos, puedes reconocerte intuitivamente a ti mismo y al equipo, e incluso comprender mejor la personalidad, las fortalezas y las debilidades de cada miembro del equipo. En general, el coeficiente intelectual de nuestro equipo es bastante alto y siempre podemos hacer planes estratégicos rápidamente. Sin embargo, debido a una ejecución y cooperación insuficientes durante el proceso de formación del equipo, errores y no llevar a cabo una gestión eficiente de crisis de manera oportuna, siempre ganamos. en el punto de partida y perder al final, jajajaja.
Después de dos días de actividades de team building, lo más impresionante fue el picnic y la caminata oscura. Sinceramente, soy una persona a la que le duele la cabeza cuando piensa en la cocina. Nunca he cocinado a esta edad. Lo sorprendente es que los hombres modernos son todos chefs y disfrutan mucho comiendo. También fue una experiencia inolvidable cuando caminaba en la oscuridad durante el proyecto de formación de equipos. Era raro estar realmente en silencio y reflexionar sobre mis tropiezos hasta llegar a donde estoy hoy, a pesar de cada paso del camino en el que nací. estaba muy solo. Pero al igual que las manos cálidas a mi lado cuando camino en la oscuridad, incluso si no puedo verlo, puedo sentir el apoyo y la dependencia mutuos. Es como las personas que he conocido en el camino, las manos que he tomado y. Las personas con las que hace mucho que ya no estoy, pero que de vez en cuando pienso en ellas. Un amigo que también puede reírse.
Con la continua profundización de la reforma socialista y el continuo desarrollo de la economía de mercado socialista, las empresas petroquímicas de nuestra ciudad han logrado un desarrollo sin precedentes. Al mismo tiempo, un gran número de miembros jóvenes se han unido al sector. empresas petroquímicas, provocando un cambio en la estructura de los socios jóvenes. Se han producido cambios tremendos, que han traído nuevas oportunidades y desafíos al trabajo en equipo de nuestro municipio. Para fortalecer el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas, aprovechar plenamente el papel de la nueva fuerza de las organizaciones de la liga de empresas petroquímicas y promover el desarrollo saludable de las empresas petroquímicas, en 20__, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad, con el ayuda y orientación de la organización de la liga superior y del comité y gobierno del partido de la ciudad, con el apoyo de varios propietarios de negocios. A continuación, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
1. Fortalecer vigorosamente la organización grupal de construcción de empresas petroquímicas.
En primer lugar, realizamos una encuesta de todas las empresas petroquímicas de la ciudad. Tenemos una comprensión detallada de la situación general de cada empresa, la estructura general de los empleados, la proporción de trabajadores jóvenes y la cantidad y calidad de los miembros del equipo. Entendemos además el estado de las empresas petroquímicas en la ciudad y aclaramos los objetivos de. formación de equipos para empresas petroquímicas y sentar una base sólida para la próxima fundación de trabajo en equipo. En segundo lugar, convocar a los propietarios de empresas petroquímicas que cumplan con las condiciones para la formación de equipos y ya hayan establecido un equipo para una discusión, comunicarse con los propietarios de empresas sobre la importancia y la necesidad de la formación de equipos y la formación de equipos en las empresas petroquímicas, comprender los verdaderos pensamientos de los propietarios de empresas. y encontrar soluciones para el trabajo en equipo en empresas petroquímicas. Toma dirección. En tercer lugar, se presentó un informe especial al comité municipal del partido sobre el trabajo en equipo y el trabajo en equipo en las empresas petroquímicas. Hizo un informe detallado sobre la distribución de los miembros de la liga juvenil en las empresas petroquímicas de la ciudad y el estatus ideológico de los dueños de negocios, y propuso los objetivos y medidas específicas para la formación de equipos en las empresas petroquímicas de la ciudad, lo cual fue afirmado y apoyado por la ciudad. comité del partido El máximo líder del comité del partido de la ciudad también a menudo Preocupado por el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas, presentó muchos requisitos para el Comité de la Liga Juvenil de la ciudad. Cuarto, debemos hacer un buen trabajo en la formación de equipos entre las empresas petroquímicas.
Hasta el momento, hay 56 empresas petroquímicas en la ciudad, entre ellas, 2 empresas petroquímicas que cumplen con las condiciones para el establecimiento de la liga y han establecido organizaciones partidistas y otras empresas petroquímicas dependen de la Asociación de Empresas Petroquímicas para establecer la rama general de la ciudad. la liga, y la tasa de establecimiento de la liga es Alcanzar el 100%; todas las organizaciones de la liga establecidas están equipadas con secretarios y subsecretarios para las empresas petroquímicas que no tienen las condiciones para establecer una liga y dan importancia a la capacitación y el desarrollo de los miembros de la liga; esforzarse por prepararse para el establecimiento de una organización de liga. Al mismo tiempo, prestamos especial atención a la estandarización y preservación de los archivos básicos del trabajo organizativo de la empresa de formación del grupo, para garantizar la transferencia normal de las relaciones organizativas entre los miembros del grupo cuando la movilidad de los miembros del grupo es alto.
2. Esfuerzos para mejorar la construcción del sistema de trabajo de liga de las empresas petroquímicas
Después de una investigación e investigación por parte del Comité de la Liga Juvenil de la ciudad, se desarrolló una serie de sistemas de trabajo de liga que están en línea con la situación real de las empresas petroquímicas de nuestra ciudad se han formulado para guiar el trabajo del equipo de toda la empresa petroquímica. Los principales incluyen: el sistema de contacto para el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas, que enumera los contactos de cada empresa durante el año y contacta a todos los miembros del comité de la liga juvenil de la ciudad con la empresa que se adhiere al sistema de informar el trabajo al comité del partido una vez por trimestre; esforzarse por conseguir la atención y el apoyo del comité del partido. El sistema de trabajo de "doble impulso" estandariza los procedimientos de trabajo de "doble impulso", completa los procedimientos y expedientes y garantiza la eficacia de la formación rotativa de la empresa petroquímica; El sistema para cuadros de grupo ofrece una sesión de capacitación sobre conocimientos sobre asuntos de grupo y conocimientos de economía de mercado a los cuadros de grupo al final del año, mejorando la calidad profesional y teórica de los miembros del equipo de las empresas petroquímicas. Al mismo tiempo, de conformidad con las disposiciones pertinentes de los estatutos del grupo, se formularon las normas para el cobro de los honorarios del grupo para las empresas petroquímicas y se asignaron responsabilidades a las personas, garantizando la normalidad del cobro de los honorarios del grupo.
3. Esforzarse por llamar la atención de los líderes del comité del partido para garantizar que el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas esté garantizado.
Con los esfuerzos activos del comité de la liga juvenil de la ciudad, la ciudad El comité del partido decidió que el subsecretario del partido estará a cargo del trabajo de formación de equipos de las empresas petroquímicas y, al mismo tiempo, a menudo puedo escuchar los informes del comité de la Liga Juvenil y estudiar el trabajo del grupo de empresas petroquímicas. Una vez completada la misión del Comité de la Liga Juvenil de formar un equipo, el Comité del Partido de la ciudad, combinado con el trabajo real de formación de equipos privados del partido y de empresas petroquímicas en cada ciudad, formuló y emitió el "Aviso sobre el fortalecimiento del Partido y la Liga". "Construcción del trabajo de las empresas petroquímicas", "Sobre el fortalecimiento del Partido y la Liga" Trabajo "Aviso sobre la "promoción dual" del trabajo de las empresas petroquímicas" impone la carga al Comité de la Liga Juvenil y guía activamente el trabajo de formación de equipos.
4. Realizar actividades para promover el trabajo en equipo en las empresas petroquímicas
En abril de este año, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad, bajo el acuerdo unificado de la Liga Juvenil y el Comité del Condado, llevó a cabo intensivamente las actividades del “Mes de la formación de equipos”, se esforzó por mejorar la comprensión y luego reunir fuerzas en el trabajo de formación de equipos de las empresas petroquímicas, investigar y estudiar para aclarar la situación real, hacer avances punto a punto y luego fortalecer las bases. mejorar el mecanismo y luego promover la estandarización, perfeccionar los ejemplos típicos y luego ampliar la influencia. Las actividades de “Civilización Juvenil” y “Expertos en Empleo Juvenil”, así como competencias técnicas para trabajadores jóvenes, etc., se llevan a cabo ampliamente en las organizaciones de la liga de empresas petroquímicas, por ejemplo, la Rama General de la Liga Juvenil de Yuanchun Petrochemical Enterprise Co. , Ltd. lleva a cabo el "luchar por la innovación" a través de competencias técnicas y calificación de estrellas. La actividad "Empleado de cinco estrellas" ha mejorado la capacidad de autooperación de la sucursal de la Liga Juvenil, ha mejorado el potencial de desarrollo de la organización de la Liga Juvenil y promovió el desarrollo de la cultura corporativa.
A través de las actividades anteriores, se ha dado a conocer la imagen y el papel de la organización de la liga de empresas petroquímicas y se ha establecido una buena imagen en la sociedad. Mirando retrospectivamente el año pasado, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad se adhirió a los principios de búsqueda de la verdad, pragmatismo y practicidad, completó activamente las tareas de formación de equipos de las empresas petroquímicas y logró ciertos resultados. En el futuro, continuaremos trabajando arduamente para guiar a los miembros de las empresas petroquímicas y a los jóvenes a contribuir con su juventud a la realización de ciudades industriales modernas en varias ciudades de Xia.