Solicite ayuda con respecto al caso de lucha contra la falsificación del fútbol chino.

-La revitalización del fútbol chino requiere medidas prácticas-

Lang Xiaonong

“La ira de Kyushu depende del viento y los truenos, y del dolor de la lectura de un caballo de mil millas: "Parece apropiado que usemos el poema de Gong Zizhen para lamentar el fútbol chino de hoy.

El mal estilo de trabajo, el juego dentro y fuera del campo, las transacciones de poder y dinero y la corrupción han desprestigiado al fútbol chino; el afán por lograr éxitos y ganancias rápidos ha revertido la causa y destruido el orden normal del fútbol; La liga y la selección nacional; las ideas y conceptos futbolísticos conservadores y emprendedores, la reducción del fútbol juvenil y el fraude crónico han dejado al fútbol chino muy por detrás del ritmo del desarrollo del fútbol internacional. Desde la edad adulta hasta la adolescencia, ha fracasado repetidamente en competiciones internacionales y asiáticas, y su situación ha ido de mal en peor. Los logros, el trabajo duro y los ideales de 20 años de reforma del fútbol han sido destruidos. El fútbol chino fue próspero en los primeros días de la reforma, pero ahora es sombrío y mudo, lo cual es realmente desgarrador.

"Sugiero que Dios reagrupe y abandone los talentos de una manera ecléctica." Ese fue el llamado ensordecedor de Gong Zizhen. Frente al fútbol chino sombrío y desolado de hoy, no tenemos más remedio que aprender de la dolorosa experiencia, sobrevivir sin piedad, emancipar completamente nuestras mentes, aprender y aprender de la exitosa experiencia del desarrollo del fútbol internacional sin dudarlo, combinar las condiciones nacionales de China y el fútbol. reformar las prácticas y profundizar el sistema de gestión del fútbol, ​​el mecanismo operativo, el pensamiento técnico y táctico, la organización de la liga profesional, el desarrollo del fútbol juvenil y otros aspectos de la reforma, abriendo así un camino real para el verdadero ascenso y el desarrollo futuro del fútbol chino.

Dejemos de lado las cosas complicadas por ahora. Hablemos del sistema de gestión del fútbol en China.

En primer lugar, la gestión del fútbol chino debe volver al sistema de la Asociación China de Fútbol.

La Asociación China de Fútbol (en adelante, la Asociación China de Fútbol) es responsable de gestionar la industria del fútbol de China. Esta es una función legal y un derecho otorgado por la "Ley de Deportes de la República Popular China". Pero hoy en día, la Asociación China de Fútbol existe desde hace tiempo sólo de nombre y ha sido reemplazada por el Centro de Gestión de Fútbol de la Administración General de Deportes del Estado (en adelante, el Centro de Gestión de Fútbol), que no tiene estatus ni autorización en la Ley de Deportes. .

El Centro de Gestión de Fútbol es uno de los muchos centros de gestión de proyectos deportivos de instituciones públicas establecidos por la Comisión Estatal de Deportes cuando el Consejo de Estado racionalizó las agencias y el personal de varios ministerios y comisiones. Su función abierta es la oficina permanente de la Asociación China de Fútbol, ​​pero no pertenece al establecimiento ni la gestión de la Asociación China de Fútbol. El director y el subdirector del centro son designados por la Administración General de Deportes, y la estructura y el personal de su departamento también son establecidos por la Administración General de Deportes. Es esencialmente una extensión de la Administración General de Deportes y tiene los derechos y funciones administrativas para gestionar integralmente el fútbol chino y la Asociación China de Fútbol.

La decisión de la reunión de oficina de los directores del Football Management Center reemplazará la decisión del Congreso de Miembros de la Asociación China de Fútbol, ​​y el departamento de trabajo del Football Management Center reemplazará al comité del proyecto de trabajo. El plan nacional de desarrollo del fútbol, ​​que debería haber sido determinado mediante consultas democráticas y la toma de decisiones por parte de representantes de provincias, municipios, regiones autónomas, ciudades y regiones clave para el fútbol, ​​el Ejército Popular de Liberación y las asociaciones industriales de fútbol relevantes, ahora lo decide un Son pocos los directores y subdirectores de centro que saben o no entienden de fútbol. Todo el trabajo que debería haber sido discutido y ejecutado colectivamente por el comité de proyecto también fue reemplazado por el departamento central de trabajo.

Tal sistema de gestión y tal mecanismo de toma de decisiones no sólo han perdido su representatividad, universalidad, cientificidad y autoridad, sino que también han perdido el proceso de consulta y toma de decisiones democráticas, así como el proceso de Legalización y democratización van en dirección opuesta. Esto no solo inhibe el entusiasmo y la iniciativa de las asociaciones miembro y el desarrollo del fútbol social, sino que también comete errores frecuentes en la toma de decisiones y existen un sinfín de trucos extraños y confusos. Lo que es más grave es que la concentración excesiva del poder administrativo vuelve a algunas personas omnipotentes y omnipotentes, proporcionando el terreno para la búsqueda de rentas y la corrupción. Hoy en día, varios funcionarios implicados en el centro de cuidado del pie son típicas "víctimas" de este sistema. Desde el punto de vista de los métodos de gestión administrativa, la gestión del fútbol, ​​que ha estado muy socializada y orientada al mercado, es intrínsecamente inadecuada.

Para revertir la actual situación extremadamente pasiva, el primer paso para el fútbol chino es volver a una gestión basada en asociaciones. De acuerdo con las disposiciones de la Ley de Deportes de mi país, los Estatutos de la FIFA y los Estatutos de la Asociación China de Fútbol, ​​mejoraremos la estructura organizativa de la Asociación China de Fútbol, ​​mejoraremos las estructuras de varios comités y departamentos e implementaremos y ejecutaremos plenamente la decisión. -Funciones de creación y gestión del fútbol chino.

Lo más importante es hacer que el Congreso de Miembros sea realmente el máximo órgano de toma de decisiones. Ellos formularán y supervisarán los estatutos de la Asociación China de Fútbol y todas las políticas importantes para el desarrollo del fútbol chino.

Los requisitos de la AFC para las organizaciones de ligas profesionales en varios países también estipulan que deben ser organizaciones con personalidad jurídica independiente bajo el liderazgo de la Asociación Nacional de Fútbol. Ya sean países desarrollados de Europa y Estados Unidos, o Japón y Corea del Sur, que tienen un fútbol asiático relativamente desarrollado, sus organizaciones de ligas de fútbol profesionales son ligas profesionales con estatus de persona jurídica. Aunque cada uno tiene sus propias características y diferencias en la forma o estructura organizativa, todos están compuestos por asociaciones nacionales de fútbol y todos los clubes participantes según las regulaciones antes mencionadas de la FIFA o la AFC.

La liga profesional organiza, gestiona y opera la liga profesional bajo la autorización de la Asociación Nacional de Fútbol. Generalmente se establece un pleno, un consejo o junta directiva, una secretaría y direcciones de trabajo. La Asociación Nacional de Fútbol tiene mayor poder de toma de decisiones en la liga, e incluso poder de veto, pero recibe menos o incluso ninguna distribución de los ingresos operativos, por lo que puede usar su poder en una posición más alejada para mantener la integridad general de la liga nacional. intereses del equipo de fútbol, ​​promover el desarrollo de la liga y los clubes, y garantizar el equilibrio relativo de derechos e intereses entre los clubes.

Esta liga profesional tiene una administración clara, miembros simples, temas destacados, responsabilidades y poderes claros, poder de toma de decisiones independiente, estructura organizacional concisa y clara, operaciones de toma de decisiones simples y fluidas, y finanzas frugales y razonables. gastos, lo que ha contribuido al desarrollo positivo del nivel general de la liga de fútbol y de la selección nacional de fútbol.

La liga profesional no es una lacra, sino un modelo de organización de liga del que vale la pena aprender. Su popularidad en el fútbol internacional es inevitable.

No es necesario discutir el término "separación de administración y cargos". Solo necesitamos establecer una organización con una administración clara, miembros racionalizados, temas destacados, derechos y responsabilidades claros, estructura simple y fácil. funcionamiento, de acuerdo con las estipulaciones de la FIFA y la AFC.

Afortunadamente, ya contamos con la Superliga china, que es una base importante para establecer una buena organización de liga profesional. La AFC ha propuesto en repetidas ocasiones que se integre la organización de la Superliga china sobre esta base.

La Superliga China es una organización corporativa de persona jurídica financiada conjuntamente por la Asociación China de Fútbol y 16 clubes de la Superliga china y registrada en la Administración Estatal de Industria y Comercio. Su estructura organizativa es la junta de accionistas, el consejo de administración, la dirección y el consejo de supervisión. El nivel gerencial tiene una oficina y la toma de decisiones democrática la lleva a cabo la junta de accionistas y el consejo de administración, que es implementada por el consejo de administración y el nivel gerencial y supervisada por el consejo de supervisores. Su propio ámbito de actividad jurídica incluye la organización y explotación de competiciones deportivas. Su estructura patrimonial es que la Asociación China de Fútbol aporta 36 y 16 clubes aportan 64 (cada club aporta 4). La Asociación China de Fútbol tiene poder de veto en asuntos importantes como la modificación de los estatutos de la empresa, el cambio de la naturaleza de la empresa o la disolución de empresas cuyo capital social supere los 65.438 0/3 pero sea inferior a 2/3, pero no tiene derecho a vetar o aprobar resoluciones generales por sí solo. El beneficio de la empresa se divide entre el 10% y el 90% de los beneficios de la Asociación China de Fútbol entre los 16 clubes. La junta directiva está formada por 8 personas, incluidas 2 personas de la Asociación China de Fútbol, ​​1 director general de la Superliga china y 5 personas del club. La resolución fue aprobada con más de dos tercios de los votos y la Asociación China de Fútbol 1 actuó como presidenta. Hay 5 supervisores, incluido 1 de la Asociación China de Fútbol, ​​2 del club y 2 representantes de los empleados de la empresa. El presidente del consejo de supervisión es 1 del club.

CSL tiene una persona jurídica independiente, miembros simples, entidades destacadas, patrimonio claro, derechos y responsabilidades claros, organización simple, buen funcionamiento y bajo costo. Aunque todavía existen muchos problemas en el funcionamiento real y es necesario mejorarlos y mejorarlos continuamente, su sistema, mecanismo y forma organizativa son bastante similares a los de las ligas profesionales.

En la actualidad, la Asociación China de Fútbol todavía cuenta con el Comité de la Superliga China y el Comité de la Liga China Uno para organizar y gestionar sus respectivas ligas. Se decidió y anunció que en 2011, las funciones de gestión organizativa de la Superliga china se entregarán a la Compañía de la Superliga China para lograr la "separación de gestión y gestión" de la Superliga china. Para ello, la Superliga china ha creado un departamento de gestión de competiciones. Pero por alguna razón, ese anuncio nunca se materializó. Ahora la Asociación China de Fútbol ha lanzado un nuevo plan de "Consejo" para transferir las funciones de gestión de la Superliga china al llamado "Consejo de la Liga Profesional".

Me pregunto si la Asociación China de Fútbol todavía está preocupada por separarse del liderazgo de la Asociación China de Fútbol después de entregar la gestión de la Superliga China a la Compañía de la Superliga China. Si es así, no hay absolutamente ninguna necesidad. Las disposiciones claras de los estatutos de la FIFA y de la AFC son las garantías básicas. Mirando alrededor del mundo, qué liga profesional del país está separada del liderazgo y gestión de la Asociación Nacional de Fútbol.

Esperamos sinceramente que la Asociación China de Fútbol pueda abandonar todas las dudas innecesarias, tener el coraje y la determinación de cambiar la situación atrasada del fútbol chino y autorizar a la Superliga china a ser plenamente responsable de la organización y gestión del la Superliga china y mejorar la estructura organizativa correspondiente. Sólo así podremos establecer una organización de liga que no sea inferior a la de ningún otro país y permitir que la Superliga china y el fútbol chino den otro paso sólido.

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El fútbol chino ha llegado al momento más crítico. Todas las personas que se preocupan y aman el fútbol chino y esperan sinceramente cambiar el destino del fútbol chino, especialmente los líderes, entrenadores y practicantes del fútbol, ​​deben centrarse en la gran causa del desarrollo del fútbol chino y abandonar resueltamente la ideología oficial y los intereses personales o egoístas. de grupos pequeños, y realmente utilizar la determinación y las acciones para profundizar la reforma del fútbol y abrir un futuro brillante para el fútbol chino. No mire hacia adelante ni hacia atrás, no se preocupe por las ganancias y pérdidas y sea indeciso. De lo contrario, el destino del fútbol chino será aún más difícil de salvar.