Plan de planificación de team building de la empresa
# planificación # Introducción La formación de equipos puede promover la comunicación entre los miembros del equipo, ayudar a los miembros del equipo a aprender a confiar entre las personas y luego expresar la relación entre los miembros del equipo a través de capacidades de colaboración de varios jugadores. El siguiente es un plan de planificación de formación de equipos de la empresa compilado, ¡bienvenido a leer!
Plan de planificación de formación de equipos de la empresa Pianyi
Con el fin de fortalecer la formación de equipos de la Asociación de Empresas Juveniles del Distrito, mejorar la cohesión de la asociación, promover los intercambios corporativos y mejorar la amistad de los miembros, está previsto que se lleve a cabo a mediados de abril de 20XX. El plan de actividades de expansión al aire libre para los miembros es el siguiente:
1. Horario de la actividad: del 11 de abril (viernes) al 13 (domingo) de 20XX
2. Ubicación de la actividad: Huizhou Nankunshan Grand View Garden Outdoor Development Base
3. Participantes: todos los miembros de la asociación
4. Método de organización: basado en la sucursal, dirigido por el presidente de cada sucursal, y la secretaría de cada sucursal es responsable de iniciar, registrar y organizar el trabajo
5. Calendario y contenido del evento
11 de abril (viernes)
Salida a las 2:00 pm
Llegada a Nankunshan y check in a las 5:30 pm
Cena e intercambio a las 6:30 pm
12 de abril (sábado)
08:00 h: 30 desayuno
09:00 h para ampliación
12:00 h almuerzo, un breve descanso
14:00 horas reunión de intercambio sobre el desarrollo de la asociación
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Cena y comunicación a las 18:30 horas
13 de abril (domingo)
Desayuno a las 08:00
Sesión de intercambio a las 09:00 (Cada miembro trae el PPT de su propia empresa para presentación) 12:00 Almuerzo
Regreso a Shenzhen a las 14:00
6. Tarifa de actividad: 1.400 yuanes/persona sala de conferencias, etc. (según el registro real, la situación se determinará más adelante) (la asociación correrá con todos los gastos relacionados)
7. Otros asuntos:
1. En principio, los participantes tomarán el autobús juntos e irán juntos. En circunstancias especiales, deberán ir solos. Si conduce, llegue a; su destino antes de las 6 p.m. del mismo día.
2. Si los miembros necesitan tomar licencia, deben enviar un representante ejecutivo de la empresa para participar en el evento y estar preparado para presentar y compartir la empresa.
3. Este evento es una actividad colectiva de la asociación. Se solicita a todas las ramas que le den gran importancia, lo organicen cuidadosamente y hagan un buen trabajo en el registro y la organización.
Parte 2 Plan de planificación de formación de equipos de la empresa
1 Cuando falta cohesión del equipo y los empleados están deprimidos
Los empleados que trabajan durante mucho tiempo inevitablemente se sentirán perezosos. Incluso puede haber egoísmo, y el entusiasmo original se desvanecerá gradualmente con el tiempo; en un gran bosque, hay todo tipo de pájaros y todos inevitablemente tendrán conflictos, opiniones y quejas, dependiendo de la comunicación inherente. métodos Me temo que es difícil lidiar con estos problemas; y cuando los empleados no pueden ver una salida para la empresa, una salida personal o sentir la calidez del equipo, cambiarán de trabajo y se irán. En este caso, hagámoslo juntos, entrenando al aire libre, comiendo y conviviendo, coreando consignas y cantando canciones de equipo juntos, y completando proyectos juntos, se puede demostrar comunicación, coordinación y cohesión del equipo. La intención de desafiarse a uno mismo y forjar un equipo es. Se dio cuenta, y el entusiasmo por el trabajo y la actitud hacia el trabajo también cambiarán.
2. Graduados que han ingresado a una nueva unidad, acaban de ingresar a la sociedad o no pueden poner en práctica en el trabajo los conocimientos aprendidos.
Los ejercicios experienciales enfatizan el espíritu de equipo y promover el disfrute.
Para los recién llegados que acaban de llegar a una nueva empresa, un equipo amigable puede ayudarlos a ganar confianza y mejorar sus habilidades de comunicación y coordinación, y para aquellos que no pueden "aplicar lo que han aprendido", la discusión y el intercambio de comunicación entre el equipo de entrenamiento al aire libre; Otros no solo pueden enriquecer y actualizar su estructura de conocimientos, sino también ayudarlos a cultivar su capacidad de pensar de forma independiente, lo que tiene un efecto positivo al inspirarlos a aprovechar su potencial y expresar sus fortalezas.
3. Directivos que ocupan puestos vocacionales altos, trabajan duro durante mucho tiempo y tienen la mente estancada en cierta forma de inercia
El entrenamiento al aire libre es una forma experiencial y entretenida Proporcionar a los alumnos una atmósfera de aprendizaje relajada y natural y establecer tareas más desafiantes, apasionantes e interesantes. Esto tendrá un gran impacto en estos gerentes para ajustar o incluso reconstruir integralmente su propia estructura de conocimiento, permitiendo que sus pensamientos funcionen a gran velocidad. acelerar de nuevo y crear nuevos efectos de chispas.
El conocimiento que los estudiantes dominan durante la enseñanza en interiores es el hardware maduro de los empleados, mientras que la capacitación al aire libre permite a los empleados unirse entre sí y convertirse en el software para trabajar juntos. Podemos resumir el proceso de aprendizaje en la siguiente fórmula: (conocimiento real) = (conocimiento) (experiencia) (pensamiento) (orientación) (implementación) La experiencia en el aprendizaje es un curso indispensable en el entrenamiento al aire libre, y los estudiantes deben crecer en experiencia es un proceso importante. Por eso, creemos que la enseñanza y el entrenamiento al aire libre se complementan. El entrenamiento al aire libre después de la enseñanza es una especie de relajación y disfrute, y también es una acumulación de conocimientos y experiencia.
La tecnología de enseñanza de Changlingzhe combina elementos de alto y bajo desafío para proporcionar un buen método para la formación de equipos de la empresa. Después del entrenamiento al aire libre, los participantes pueden comprender su propio potencial, mejorar la confianza en sí mismos y derrotar. Con una mente perezosa, puedes ejercitar tu voluntad para superar las dificultades y cooperar más armoniosamente con el colectivo, para que el equipo de la empresa pueda estar más unido y moverse con mayor firmeza.
Para un empleado calificado, primero debe tener el conocimiento y la tecnología correspondientes, y para un empleado excelente, además del conocimiento y la tecnología, también debe tener una buena comprensión. El comportamiento humano, la motivación, las actividades ideológicas y los patrones de comportamiento son los principales factores que afectan el valor humano.
Parte 3 Plan de planificación del team building de la empresa
(1) En primer lugar, los objetivos del equipo deben estar claramente definidos.
¿Cuál es el propósito de establecer un equipo y qué objetivos quiere lograr este equipo? Las metas son importantes porque las metas son dirección. Cada equipo está formado para lograr una determinada meta o misión. Un equipo sin goles no tiene sentido de existencia, o en otras palabras, un equipo sin goles no puede llamarse equipo.
(2) Establezca estándares para los miembros del equipo y seleccione a las personas adecuadas para unirse.
Una vez determinado el objetivo del equipo, es necesario elegir a los miembros adecuados del equipo. ¿Cómo elegir a los miembros del equipo? Personalmente creo que debemos elegir personas para trabajar en un equipo que compartan los valores del equipo y cuyas fortalezas puedan complementarse entre sí. La identificación de valores es muy importante. Si no estamos de acuerdo con los valores del equipo, no podremos comunicarnos bien y será imposible ser eficientes. Además, no todas las personas pueden formar un equipo cuando se combinan. La clave para el éxito del equipo es aprovechar al máximo las ventajas generales, lo que requiere que los miembros del equipo complementen las fortalezas de los demás y se den cuenta de que el conjunto es mayor que el conjunto. suma de sus partes.
(3) Establecer buenas reglas internas para el equipo.
Nada está completo sin reglas. Si un equipo puede formar una efectividad en el combate, debe establecer reglas de juego sólidas, como la definición de responsabilidades y derechos laborales, el establecimiento de métodos de comunicación y comunicación entre los miembros del equipo, etc. . Estas reglas deben garantizar el funcionamiento normal de un equipo, permitir que cada miembro del equipo dé rienda suelta a su iniciativa, entusiasmo y creatividad, y llenar de energía a todo el equipo.
(4) Elige un buen líder de equipo.
No podemos enfatizar el papel del individuo, pero tampoco podemos ignorarlo. Un buen líder de equipo juega un papel irremplazable en la construcción de un equipo eficiente. Un buen líder de equipo puede aprovechar al máximo las fortalezas de cada miembro del equipo, optimizar los recursos del equipo y crear un desempeño extraordinario.
(5) Aprender a ser tolerante.
La tolerancia es una cualidad muy alta.
Dentro de un equipo, dado que cada miembro del equipo puede tener diferentes rasgos de personalidad y diferentes puntos de partida para considerar los problemas, inevitablemente se producirán fricciones. Sin embargo, todos deben adoptar una actitud de "tratar el problema, no a la persona" para tolerar las críticas de los demás. , o incluso la falta de comprensión, no deben discutirse a ciegas. Se necesita tiempo para demostrar muchas cosas y discutir no tiene sentido.
Parte 4 Plan de planificación de formación de equipos de la empresa
1. Objetivo de la actividad: familiarizar a los empleados con el negocio y los recursos existentes de la empresa para comprender el trabajo diario de otros departamentos; la empresa para mejorar la relación entre departamentos y la comunicación, el intercambio y la cooperación entre departamentos y colegas; fortalecer la cohesión de la empresa; mejorar la eficiencia del trabajo y el entusiasmo de los empleados y al mismo tiempo organizar las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año; trabajando de la mano para lograr el objetivo final.
2. El tema de la actividad: “Abre tu mente y sé libre y sin restricciones”
3. El horario de la actividad: X de la tarde del mes X XX, 20XX
4. Ubicación de las actividades: (sala de conferencias cercana al hotel)
5. Tema de participación en la actividad: Todos los empleados de XXX
6. Anfitrión de la actividad: XX es el principal, y los líderes de varios departamentos se turnan
7. Formato de actividad: juegos interactivos de entrenamiento
8. Plan de actividades: (*** dividido en dos partes, * ** alrededor de 4 horas)
Preludio: (El tiempo es de unos 30 minutos)
El jefe anunció la importancia de este evento, presentó la empresa, presentó la situación de cada departamento y el responsable, y anunció las metas laborales y el plan de trabajo para el segundo semestre del año. El siguiente tiempo se entrega a los jefes de cada departamento.
Los jefes de cada departamento se turnan para subir al escenario para presentar a los miembros de sus departamentos, de esta manera, por ejemplo: "Esta es la belleza energética del departamento de atención al cliente - XX", y luego XX toma Sube al escenario para saludar a todos, utilizando el representante más humorístico. Autopresentación en el lenguaje, incluidas las responsabilidades laborales, pasatiempos, etc., para impresionar a todos. Una vez presentados todos los miembros del departamento, la persona a cargo describirá las responsabilidades laborales y el trabajo diario del departamento, combinados con los miembros, y al mismo tiempo encontrará las palabras u oraciones que mejor representen el trabajo del departamento o las expectativas futuras como las del departamento. nombre en clave (este nombre en clave se puede utilizar como lemas en juegos interactivos).
Primera Parte: Formación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, Qamp; la fase A se controla en 2 minutos, con un descanso de 10 minutos entre medias, totalizando 2 horas y 30 minutos)
Materiales necesarios: proyector, pantalla de proyección, cámara fotográfica, cámara fotográfica, sistema de sonido, música ambiental adecuada. Entrenador: Jefe o representante de cada departamento, los empleados del departamento pueden servir como complementos eficaces.
Proceso: Los jefes de cada departamento brindan capacitación a los empleados de la empresa en función del contenido del trabajo del departamento, el alcance del trabajo y los principales productos.
Departamento de Atención al Cliente:
Departamento de Medios:
Departamento de Diseño:
Departamento de Planificación:
Segunda Parte: Juego interactivo
Objetivo: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la colaboración entre departamentos y mejorar el entendimiento entre compañeros.
Parte 5 Plan de Planificación de Team Building de la Empresa
1. División de Personal Organizacional
Comandante: Gerente General
Entrenador: Vicepresidente Gerente
Árbitro: Responsable Administrativo
2. Competición por equipos
1. Actividad para romper el hielo
Tiempo: 20 minutos
Objetivo de la actividad: derribar barreras y establecer una atmósfera de equipo de familiaridad y confianza mutuas. La comunicación mutua es la base para establecer este tipo de confianza. Una vez que la confianza esté completamente establecida, sentirá que el ambiente de trabajo del equipo es muy relajado y agradable.
2. Muro de Graduación
Tiempo: 20 minutos
Contenido de la actividad: Dividir a todo el personal en tres o cuatro grupos. Dentro del tiempo estipulado, todos en cada grupo subieron desde el suelo hasta la cima del muro que estaba a 3,8 metros del suelo, confiando únicamente en la cooperación mutua.
Si una persona no lo logra o excede el tiempo prescrito, entonces no todos podrán graduarse. En otras palabras, si una persona no lo logra, todos fracasarán. Si cada grupo completa la tarea dentro del tiempo especificado, el equipo con el menor tiempo será seleccionado como el grupo ganador. Objetivo de la actividad: Principalmente inspirar y fortalecer el tenaz espíritu de lucha y la creencia de que la ayuda mutua conducirá a la victoria y la unidad triunfará.