Revisando las “Ocho tesis” de Ma Huateng seis años después

El 5 de diciembre de 2010, Ma Huateng pronunció un discurso en la "Conferencia Anual de Líderes Empresariales de China": /a/20101205/000854.htm

Poco antes de este discurso La guerra del 3T acaba de terminar.

El tema del discurso de Ma Huateng fue “Ocho tesis sobre el futuro de Internet”:

1. Internet está a punto de emerger de la “Era de las Tres Gargantas” de la historia. con menos pasión y mayor poder.

2. El cliente ya no será importante y el valor de la industria upstream volverá a aumentar

3. El "monopolio" es un; acusación problemática, pero a veces es un enemigo imaginario, pero no existe;

4. Los que roban y matan canales son simplemente "asesinos", y los que ocupan la fuente son "revolucionarios"; /p>

5. El modelo publicitario es producto de la "economía del producto". El modelo de propiedad intelectual es el favorito de la "economía de la experiencia"

6. No te dejes intimidar por; gratis, con escasez tienes el arma para romper la maldición de lo gratis;

7. Restricciones económicas del producto Gente, la economía de Internet libera a la gente;

8. En la era de la "nube". organización", las grandes empresas no son necesariamente grandes empresas.

Para resumir su discurso, entiendo que debido a que "Internet" es algo nuevo, la gente está llena de curiosidad y pasión por él, en el proceso han surgido muchas innovaciones y desafíos, y muchos logros. Se han realizado acumulaciones instantáneas de riqueza. Sin embargo, esta etapa pasará y la gente ya no sentirá curiosidad ni pasión por Internet, pero los cambios que Internet traerá a la sociedad serán mayores que nunca.

El modelo de negocio de crear y competir por canales se acabó, y cualquier modelo de negocio que quiera ocupar los escritorios de los usuarios se enfrentará al desafío del fracaso. Por otro lado, con un buen contenido y una buena experiencia de usuario, el valor de la industria upstream aumentará. Siempre que crees un buen contenido o una buena experiencia, con la ayuda de la comodidad de una conexión a Internet, te convertirás en un revolucionario. La industria.

En la industria de Internet, no existe un verdadero "monopolio". Debido a la naturaleza subversiva de Internet, cualquier empresa que ocupe temporalmente una posición dominante enfrentará desafíos, incluidos Microsoft, Google, Facebook, etc.

La economía tradicional se denomina "economía del producto". Debido a la separación de productos y experiencias, los fabricantes necesitan captar la atención de los anunciantes, dando origen a la industria de la publicidad. "economía de la experiencia". Los productos y la experiencia, es decir, la atención, están integrados. Debido a la existencia de Internet, no habrá distancia entre los productos de la experiencia y los usuarios, y se maximizará el valor.

Hay un dicho que dice que "Internet es gratis". La gente no ingresa a las industrias upstream, sino que compite por los canales. De hecho, no hay necesidad de preocuparse por esto.

Desde una perspectiva más macro, la economía de productos tradicional restringe a las personas, mientras que la economía de Internet las libera, y los individuos crearán un mayor valor en la ecología económica de Internet.

Las grandes empresas del futuro no son necesariamente grandes empresas. La forma organizativa de las empresas del futuro es como moléculas de agua y nubes. Cada empresa es como moléculas de agua que se reúnen cuando es necesario completar una determinada tarea. Levántese para formar una "organización en la nube". Una vez completada la tarea, las moléculas de agua (pequeñas empresas) se dispersarán.

En pocas palabras, no peleemos por canales, creemos contenido.

Echando la vista atrás a estos seis años, ¿cuánto se ha llamado realidad? ¿Cuántas de estas tendencias se están desarrollando? ¿Qué hay que aún está por verse? ¿En qué medida tenía razón Ma Huateng? ¿Tencent ha llevado a cabo una transformación corporativa de acuerdo con estas "ocho tesis"?

Primero, mire al propio Tencent.

De hecho, Tencent ha experimentado tal transformación. El producto más representativo es: WeChat. WeChat es solo un conector, y es un conector que se puede usar inmediatamente y dejar sin sentir su existencia. Si desea ser el upstream, WeChat le brinda la "cuenta pública". Siempre que brinde una experiencia lo suficientemente buena y suficiente escasez, tendrá suficiente contacto con los usuarios y su valor se reflejará en gran medida. De hecho, este es el caso. Las “cuentas oficiales” han creado innumerables pequeñas empresas, han creado nuevas formas de colaboración y han creado nuevo valor.

Por otro lado, Tencent no se ha transformado completamente en un "canal de Internet". Tencent también tiene muchos negocios upstream, como juegos, noticias, e incluso se involucra en cine y televisión, finanzas y otras industrias. . Por supuesto, se han desinvertido los negocios de comercio electrónico y búsqueda, y la participación se ha realizado a través de inversiones y participación accionaria.

En segundo lugar, observemos toda la industria de Internet.

Efectivamente han surgido algunos unicornios, como Xiaomi, Meituan, Didi, etc.

Además, en la ecología de Tencent, la ecología de Alibaba o la ecología de Xiaomi, han surgido muchas pequeñas y medianas empresas. Esta ecología se ha vuelto mucho más próspera que hace 6 años, y creo que lo será. aún más próspero en el futuro.

Sin embargo, no hay empresas que hayan subvertido las "tres montañas" de BAT. Al contrario, estas "tres montañas" se han vuelto más fuertes y pueden volverse más fuertes.

Lo importante es que ya nadie grita consignas como "crea otro Tencent" o "crea otro Alibaba".

De hecho, Ma Huateng tiene mucha visión de futuro, pero no sabe cuándo llegará la era de la "organización en la nube".