Discurso sobre la competencia a cargo del ejecutivo de seguridad
Discurso 1 del Concurso de Capitán de Seguridad Estimados líderes y colegas:
Estoy compitiendo por el puesto de Capitán de Seguridad. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por crearnos esta oportunidad de competencia justa. Esta competencia no es solo por ser funcionario, sino también por darme cuenta del valor de mi vida si es posible. Ahora tengo xx años y trabajé en xx ciudad en xx.
Creo que tengo las siguientes ventajas como capitán:
Primero, capacidad de gestión del equipo.
He trabajado a nivel de base durante mucho tiempo. Estoy muy familiarizado con los servicios de seguridad y la gestión de equipos, y entiendo las tendencias ideológicas de los miembros del equipo de base. A través de una práctica a largo plazo en la gestión de equipos de base, he acumulado cierta experiencia en gestión y estoy familiarizado con cómo guiar a los miembros del equipo para que realicen su trabajo y cómo coordinar la relación entre los miembros del equipo, las empresas y las empresas.
En segundo lugar, capacidades de coordinación de relaciones corporativas.
Cómo coordinar la relación con las empresas es un problema que la gestión de base debe afrontar. Todos los líderes empresariales con los que he contactado han hablado muy bien de mí. Bajo la premisa de los intereses fundamentales de los miembros de la empresa, reducir al máximo posible la presión laboral de los directivos de las empresas es el arma mágica para establecer buenas relaciones comerciales. Podría aferrarme a la idea y hacerla más perfecta.
En tercer lugar, la capacidad de entrenamiento militar.
Como soldado, tengo buenas cualidades militares. Domino los cuatro estándares principales de la capacidad de los instructores militares para explicar, demostrar, corregir y realizar trabajo ideológico. Tengo un cierto nivel de capacidad para organizar el entrenamiento del equipo y mejorar la calidad militar de los miembros del equipo.
En cuarto lugar, mejorar las habilidades de escritura.
Tengo algunos conocimientos de escritura literaria. He publicado muchos artículos promocionales en xx security y otras revistas, que tienen una importancia positiva para organizar la información de gestión del equipo, dar a conocer la buena situación de la industria de la seguridad, informar ideas interesantes, promover el entusiasmo por el trabajo en equipo y expandir el mercado de la seguridad.
5. Competente en el uso de equipos de oficina modernos.
Ser capaz de utilizar con habilidad diversos equipos de oficina, dominar el uso de software de oficina comercial como Word y Excel, y el uso de software de diseño gráfico como Photoshop y Coreidraw, lo que ayudará enormemente a mejorar la eficiencia del trabajo y calidad.
En sexto lugar, ajustar la capacidad de vida cultural del equipo.
Soy un amante de la literatura y tengo ciertas habilidades en la lectura de música y tocar instrumentos musicales. Tengo el entusiasmo y la experiencia para organizar y participar en actividades culturales y de entretenimiento. Puedo adaptar la vida cultural del tiempo libre de los miembros del equipo y crear un ambiente cálido de trabajo y de vida.
7. Amor por el trabajo de seguridad y lealtad a la empresa.
Lo más importante es mi amor por el trabajo de seguridad y mi lealtad a xx security. Desde que el ejército llegó a la empresa, he considerado la empresa de seguridad como mi hogar y el trabajo de seguridad como mi objetivo profesional de toda la vida. Después de ocho años de confusión y tentación, nunca me rendí. Para tomar prestada una frase de "Soldier Assault", mi código de conducta es no rendirse nunca.
Si puedo competir por el líder del equipo, trabajaré duro en los siguientes aspectos:
Primero, elegir un buen suplente.
La gestión de la brigada es relativamente compleja y es imposible que una sola persona lo cubra todo. Elegir bien a tu adjunto y confiar en la columna vertebral del líder del escuadrón es clave. Una parte importante del trabajo del líder del equipo es cultivar un grupo de talentos de gestión de base de alta calidad. En primer lugar, la selección de los pilares debe basarse en el principio de meritocracia y un estricto control de la calidad ideológica. En términos de responsabilidad, calidad integral, capacidad empresarial, nivel de gestión, conciencia de innovación, espíritu práctico, etc. , deberíamos poner la evaluación de excelentes fuerzas de columna en posiciones importantes. Normalmente prestar atención a la educación, capacitación y evaluación de los backbones; asistir periódicamente a reuniones, comunicarse más, resumir el trabajo y mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los backbones; evaluar periódicamente la calidad militar, las habilidades profesionales y el desempeño laboral de los backbones; presión para garantizar que la columna vertebral trabaje vigorosamente y con entusiasmo.
En segundo lugar, tome la iniciativa en lugar de trabajar pasivamente.
Es una forma eficaz de mejorar la eficiencia en el trabajo. Hay que considerar todo delante de ti, lo que quieres liderar, lo que no quieres hacer en una unidad fraterna, tomar la iniciativa y no hacer las cosas pasivamente. En vista de los problemas comunes en el equipo, como el desgaste, el sueño de turno, la mala imagen, el caos interno, etc., debemos profundizar en sus causas fundamentales, resolver fundamentalmente los problemas y tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales.
Es necesario comprender cuidadosamente las ideas de los líderes de la empresa, formular los objetivos de trabajo esperados de cada equipo y completar diversas tareas asignadas por la empresa con altos estándares.
En tercer lugar, luchar por el primer lugar.
Establecer el concepto de ganar primero para todo el equipo e introducir el mecanismo de competencia en todos los aspectos del trabajo. Cultivar la disciplina del equipo y el sentido del honor colectivo y mejorar los estándares de trabajo. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión, organizar equipos para realizar autoexamen y autocorrección, identificar problemas y analizar las causas, y realizar rectificaciones para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Mientras hacemos bien el trabajo regular, también debemos prestar atención al trabajo de publicidad, generar impulso y crear una buena atmósfera de trabajo.
En cuarto lugar, gánate la confianza de los clientes con tu encanto personal.
Mantener siempre una buena imagen personal en la comunicación con los clientes, y mostrar buen cultivo y calidad en cada gesto. Trate a las personas con sinceridad y gánese a las personas con confianza, de modo que los clientes siempre sientan que están cooperando con una empresa fuerte, honesta y digna de confianza. Debemos escuchar atentamente las opiniones y requisitos de los ejecutivos de cuentas sobre el trabajo de seguridad y aprovechar las oportunidades para desarrollar relaciones con los ejecutivos de cuentas. Consolidar antiguos clientes, desarrollar nuevos clientes y expandir activamente el negocio de la empresa.
En quinto lugar, dominar los materiales de primera mano.
El ámbito de trabajo del capitán no debe limitarse a la oficina o la comunicación con los ejecutivos de cuentas. Los currículums a menudo deben profundizar en los miembros del equipo, sentir sus sufrimientos y apreciar su felicidad; ayudarlos a resolver problemas prácticos, orientar su trabajo; captar las tendencias ideológicas de los miembros del equipo y realizar el trabajo de manera específica;
A través del estudio y la práctica, soy bueno para comprender y analizar nuevos problemas, trabajar creativamente, utilizar métodos de trabajo innovadores para abordar problemas complejos, utilizar nuevos métodos para abordar nuevos problemas y esforzarme por estandarizar y democratizar. trabajo, institucionalización.
Discurso de contratación para el director de seguridad 2 Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! Gracias al liderazgo por brindarnos la oportunidad de hacer realidad nuestros ideales y encarnar nuestros valores.
Creo que como capitán de seguridad tengo las siguientes ventajas:
1. Como llevo mucho tiempo trabajando a nivel de base, lo soy. muy familiarizado con los servicios de seguridad y la gestión de equipos, y comprende la dinámica ideológica de los miembros del equipo de base. A través de una larga práctica de gestión de equipos a nivel de base, he acumulado cierta experiencia en gestión y estoy familiarizado con cómo guiar el trabajo de los miembros del equipo y cómo coordinar la relación con los propietarios.
2. Capacidad de entrenamiento militar Soy la columna vertebral del entrenamiento de la brigada y tengo buena calidad militar. Domino los cuatro estándares de "explicar, demostrar, corregir y realizar trabajo ideológico" para instructores militares, y tengo un cierto nivel de capacidad para organizar el entrenamiento de unidades y mejorar la calidad militar de los miembros del equipo. Y organizó y capacitó con éxito a los miembros del equipo para participar en competencias de habilidades locales y ejercicios de equipo, y logró excelentes resultados.
3. Capacidades de capacitación de los empleados Además del concurso para capataz de seguridad, he fortalecido mis estudios, enriquecido constantemente y aprendido conocimientos sobre respuesta comunitaria a emergencias y producción de seguridad. Combinado con casos de trabajo reales, se utiliza un formulario interactivo para permitir que los miembros del equipo participen, analicen los pros y los contras y resuman experiencias, de modo que los miembros del equipo puedan tener en cuenta el conocimiento profesional en un ambiente relajado. Con la mejora del nivel de vida de las personas, los propietarios tienen requisitos cada vez más altos en cuanto al índice de felicidad y seguridad del entorno de vida.
Los requisitos para los detalles, la calidad y el proceso de los servicios de seguridad son cada vez más detallados. ¿Cómo atender bien a los propietarios y mejorar integralmente la imagen de seguridad? Si puedo competir por el puesto de capitán adjunto, trabajaré duro en los siguientes aspectos:
1. Ayudar al líder del escuadrón, hacer un buen trabajo en la gestión diaria e implementar estrictamente varias reglas y regulaciones. No permita que el sistema se quede en el estado superficial de "las reglas están escritas en papel y el sistema está colgado en la pared". Fortalecer la supervisión disciplinaria, mejorar el nivel profesional y la calidad profesional de los empleados y fortalecer la evaluación.
En segundo lugar, tome "la diligencia, el pragmatismo y el coraje para innovar" como su credo de vida, estudie diligentemente todo tipo de conocimiento empresarial, informe al líder para obtener instrucciones cuando encuentre confusión en el trabajo y aprenda de sus colegas con una mente abierta. Éstas son la base sólida para mejorar mis capacidades comerciales, capacidades de coordinación integral y capacidades de respuesta a emergencias. A través del aprendizaje y la práctica continuos, mejoraremos nuestro nivel de gestión, innovaremos métodos de trabajo y completaremos resueltamente diversas tareas.
3. Como ventana de imagen de los servicios inmobiliarios, el monitor de seguridad debe mejorar continuamente la calidad del servicio, implementar el concepto de servicio de "propiedad responsable", mejorar la conciencia de los empleados sobre el servicio mediante formación, cambiar los conceptos de servicio y mejorar. imagen corporativa Brindar servicios cálidos y considerados a los propietarios, además, al atender las quejas de los propietarios, debemos hacerlo sin evitar ni echar culpas, resolver aquellas que puedan resolverse de manera oportuna e informar aquellas que no puedan resolverse de manera oportuna; oportunamente para evitar que se intensifiquen los conflictos. Es necesario implementar "cinco servicios más" durante el servicio.
En cuarto lugar, a menudo debemos profundizar en los miembros del equipo, sentir sus sufrimientos y experimentar su alegría; ayudarlos a resolver problemas; captar las tendencias ideológicas de los miembros del equipo y realizar un trabajo específico; Finalmente, me gustaría agradecer al líder por darme esta oportunidad de informar y aprender. Como es un discurso competitivo, no hablé de mis defectos y deficiencias. Por favor comprenda.
También aprovecho esta oportunidad para pedir consejo a líderes y compañeros. Espero que todos puedan señalar mis deficiencias en cualquier momento, ayudarme a progresar continuamente y brindarme más apoyo y aliento.
Mi discurso de competición ha terminado, ¡gracias a todos!
Discurso 3 del concurso de capitanes de seguridad Estimados líderes de la empresa:
¡Hola! Hoy participé en la competencia de capitán de seguridad. La imagen del guardia de seguridad, en cierto sentido, representa la perspectiva espiritual de todos los empleados de la empresa.
Como vínculo entre la empresa y sus clientes, el líder del escuadrón de seguridad está extremadamente nervioso por su papel e influencia. Es el implementador y ejecutor específico de diversas normas y tareas de seguridad. En sentido estricto, la calidad desigual y la satisfacción de los servicios prestados por los guardias de seguridad a los clientes dependen en gran medida del manejo y las habilidades profesionales del líder del escuadrón de seguridad. Por tanto, la naturaleza y las acciones del líder del escuadrón de seguridad están directamente relacionadas con la imagen colectiva y la eficacia de combate del equipo de seguridad. Pero además de dar ejemplo y exigirse a sí mismo, el líder del escuadrón de seguridad también debe liderar un equipo de seguridad que pueda ser convocado en cualquier momento y que pueda luchar y ganar batallas.
Si tengo éxito en el concurso, mis métodos de trabajo e ideas serán los siguientes:
Primero, corrígete primero y da ejemplo en todas partes. Para ganar primero hay que corregirse, el carácter es la base del ser humano, y la ética es la clave, los guardias de seguridad deben predicar con el ejemplo, dar el buen ejemplo, atreverse a lanzar el lema "Yo soy"; una vanguardia, sígueme", para que los miembros del equipo puedan encontrar Benchmarks y banderas.
En segundo lugar, mejorar la capacidad laboral y convencer a los demás con su desempeño. A través del estudio y la práctica, soy bueno para comprender y analizar nuevos problemas, trabajar creativamente, utilizar métodos de trabajo innovadores para abordar problemas complejos, utilizar nuevos métodos para abordar nuevos problemas y esforzarme por estandarizar, democratizar e institucionalizar el trabajo.
En tercer lugar, cambia tu estilo de trabajo y convence a la gente con emoción. En primer lugar, debemos mantener un estrecho contacto con las masas, no divorciarnos de ellas y no ser arrogantes ni complacientes. El segundo es buscar la verdad a partir de los hechos. El capitán es la columna vertebral de los miembros del equipo y el respaldo y modelo a seguir para el trabajo de los miembros del equipo. No se involucran en exageraciones, falsedades, grandes y vacías, y buscan la verdad en los hechos.
Cuarto, ser honesto y diligente, y tratar a los demás con sinceridad. Centrarse en las ganancias es una tendencia común en la sociedad actual. Al vivir en este tipo de atmósfera, los pensamientos de las personas inevitablemente no se corromperán. La integridad y la diligencia son las cualidades básicas que deben poseer los líderes de base. Sólo el capitán que es íntegro, tiene buena imagen y habla con seguridad puede dar órdenes.
Para garantizar que el capitán sea honesto y diligente, en primer lugar, debemos confiar en el sistema para garantizar que no nos atrevamos a ser codiciosos, no nos atrevamos a aprovecharnos y, en segundo lugar, no nos atrevamos a hacer trucos; , debemos fortalecer el estudio jurídico; en tercer lugar, debemos persistir en servir a los jugadores con sinceridad. Sólo así los miembros del equipo podrán tener la seguridad de que el capitán mantendrá su inocencia.
5. Actuar conforme a la ley y utilizar la ley al servicio de los demás. Ahora es mayor de edad y conocer la ley es un hecho ineludible para todo ciudadano.
Sé que el camino que tenemos por delante no será fácil, pero también sé que tenemos una voluntad fuerte, mentes inteligentes, un colectivo unido y un liderazgo correcto, por lo que incluso si el camino está lleno de espinas, ¡El éxito eventualmente nos pertenecerá! Espero que mi jefe y mis compañeros puedan darme la oportunidad de lucirme, ¡gracias!
Discurso 4 del Oficial Jefe de Seguridad de Reclutamiento Estimados Líderes:
Desde que me desempeñé como capitán interino de seguridad comunitaria en febrero del XX, bajo el correcto liderazgo y guía de los gerentes de departamento y líderes de todos A continuación, tengo altos estándares y requisitos estrictos, y dirijo a todo el personal de seguridad para que se concentre de cerca en el despliegue general de la empresa para hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad en la comunidad. Hasta el momento, no se han producido accidentes de seguridad, el equipo de seguridad está estable y todo el trabajo está en buenas condiciones. A continuación, informaré a los líderes de la empresa sobre mi trabajo durante mi mandato y mis planes de trabajo futuros.
Puede que el trabajo en seguridad no sea mi objetivo de toda la vida, pero como elegí la industria de la seguridad, debo hacer bien mi parte. Aquí, me gustaría agradecer a los líderes por brindarme muchas oportunidades para aprender y ejercitarme. Durante este año los responsables de la empresa me pidieron capacitarme en el puesto de monitor de seguridad. Para poder adaptarme al trabajo de gestión de la seguridad, los líderes de la empresa a menudo me ayudan y alientan. Para ser monitor, estudio cuidadosamente la seguridad, la protección contra incendios y otros conocimientos profesionales, y busco la verdad en los hechos en todo lo que hago. En la práctica, me atrevo a pensar, me atrevo a criticar y corregir a los empleados que no son lo suficientemente concienzudos en el trabajo. Mientras cumplo con las funciones de líder del escuadrón de seguridad, también me enriquezco constantemente y me esfuerzo por adquirir más conocimientos sobre protección y monitoreo de incendios.
En la gestión diaria de la seguridad, como era joven, franco y era poco probable que mis métodos apagaran el entusiasmo de algunas personas, me sentí bastante impotente en ese momento. Después de que la empresa implementó el concurso de gestión, los líderes también me dieron grandes expectativas y me pidieron que fuera el capitán de seguridad. He vivido mucho en mi trabajo como monitor, visto mucho y aprendido mucho de ello. Al mismo tiempo, he acumulado algo de experiencia y he sentado una buena base para el trabajo futuro. Especialmente cuando me encuentro con emergencias, no tendré prisa, por lo que nunca cambiaré. Esto requiere un fuerte sentido de responsabilidad.
El siguiente paso será centrarse en los siguientes aspectos.
1. Potenciar la propia calidad y el aprendizaje empresarial. Como gerente de base, debe tener un alto sentido de responsabilidad y excelentes habilidades profesionales para ser competente en el trabajo de gestión y llevar al equipo hacia un desarrollo sano y estable. La seguridad es un sector especial con altas exigencias en cuanto a empleados y gestión casi militar. ¿Cómo utilizar estas decenas de jóvenes en diferentes situaciones para aprovechar al máximo sus talentos y talentos? Este es un trabajo desafiante. Para familiarizarme con el puesto lo antes posible y aclarar mis ideas laborales, elaboré un plan de estudios detallado para mí y utilicé varios métodos de aprendizaje para fortalecer integralmente mi propia calidad y aprendizaje profesional y mejorar mis conocimientos profesionales.
2. Habiendo estado involucrado en el trabajo de seguridad comunitaria durante un año, sé cuán pesado es el sentido de responsabilidad y los peligros ocultos de los accidentes no son transferidos por la conciencia subjetiva de las personas. Por esta razón, como gerente de seguridad de base, siempre debemos mantener un alto grado de vigilancia, responsabilidad y conciencia general. Durante el año pasado, establecimos y mejoramos gradualmente las reglas y regulaciones departamentales, innovamos en medidas y métodos de gestión y mejoramos constantemente la eficiencia y la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la formación del personal y mejorar la calidad del servicio. La mayoría de los empleados del departamento nacieron en la década de 1990. La mayoría de ellos trabajan por primera vez. Tienen poca autodisciplina, poca comprensión, baja capacidad de ejecución del trabajo y una gestión difícil. En respuesta a este problema, para mejorar la calidad general y la imagen del equipo, comencé resueltamente desde la fuente, trabajé incansablemente para aumentar la capacitación en el trabajo, realicé aprendizaje y capacitación planificados para los empleados todos los días, y al final Al mismo tiempo, se llevó a cabo una capacitación específica basada en las diferentes situaciones del personal. Educación y capacitación para garantizar la estabilidad del equipo. Se ha mejorado significativamente el estilo y disciplina de trabajo de los empleados, el profesionalismo, la calidad del servicio y la capacidad de resolución de problemas, logrando una situación continua y libre de accidentes.
4. Aumentar la intensidad de las inspecciones de servicio y patrulla, fortalecer el servicio durante las vacaciones, organizar personal dedicado para que se turne en el servicio, escuchar y revisar los hallazgos de las partes clave y sensibles por primera vez, tratar con de manera oportuna y eliminar algunos factores inestables y cortar las señales de raíz, ajustar y fortalecer aún más la densidad de las inspecciones de patrulla sobre la base del fortalecimiento del deber y el personal de seguridad patrulla alrededor del parque las 24 horas del día.
5. Organizar e implementar en todos los niveles. Antes de trabajar, concéntrese en implementar varios arreglos laborales después del trabajo y esfuércese por implementar todo el trabajo.
6. Fortalecer la gestión de los empleados y evaluar estrictamente a cada miembro del equipo para mejorar la calidad general del equipo de seguridad, hablar más y hacer más para que cada miembro del equipo conozca la importancia y particularidad de la seguridad. trabajar para que puedan Los miembros del equipo fortalecen fundamentalmente su sentido de servicio y plantean requisitos estrictos para los empleados, implementan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, hacen bien su trabajo y cooperan con el gerente para evaluar el desempeño de cada puesto, para así seguir adelante. mejorar a los miembros del equipo.
7. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los miembros del equipo, preocuparse por los miembros del equipo y comprender los pensamientos, el trabajo y la vida de los miembros del equipo. , descubrir problemas de manera oportuna y lograr preocupación política, confianza ideológica, orientación laboral y vida considerada.
8. Mejorar continuamente las habilidades profesionales de los miembros del equipo, organizar el aprendizaje y la capacitación de los miembros del equipo de manera planificada, inspeccionar y supervisar a los miembros del equipo para administrar y utilizar bien los equipos de seguridad y de extinción de incendios, y mantener. buenas condiciones de trabajo.
9. Fortalecer la seguridad contra incendios y la gestión de vehículos en el parque para garantizar que los pasos de incendio en el parque sean fluidos y los vehículos estén estacionados de manera ordenada.
10. Cumplir con el sistema de control y fijación de puestos, comprender el estado del personal de servicio y realizar un buen trabajo en la asistencia y despliegue del personal de seguridad. Resolver problemas de manera oportuna y reportar incidentes importantes de manera oportuna.
Aún existe una cierta distancia entre las necesidades de la empresa y las expectativas de los compañeros. Aún quedan algunos aspectos insatisfactorios en el trabajo, especialmente la conciencia general de servicio de los guardias de seguridad. La calidad no está lo suficientemente detallada y no está en su lugar. Aprenderé lecciones, resumiré experiencias y seguiré aprendiendo. En mi nuevo puesto, bajo el correcto liderazgo y supervisión de los líderes de la empresa, fortaleceré aún más la seguridad de la comunidad y la calidad del equipo, para que cada trabajo pueda implementarse de manera práctica, para prevenir problemas antes de que ocurran. , y para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.
Lo anterior es mi informe de trabajo.
Pida a los líderes y colegas de la empresa que supervisen y revisen.