Cómo practicar los seis sombreros para pensar y el sombrero azul
Cómo practicar los Seis Sombreros para Pensar El Sombrero Azul se presenta a continuación:
1. Sombrero para Pensar Azul (Sombrero para Pensar en la Gestión)
Todo esto es una decisión. Hacer y pensar Principio y Pensamiento Final Los sombreros para pensar se utilizan para resumir y sacar conclusiones. El uso de este sombrero requiere que examines tus ideas desde una perspectiva macro. Está más centrado en permitirle comprender un problema y una idea. ¿En qué debería centrarse? Por ejemplo, si planea iniciar un negocio, con el sombrero azul para pensar puede determinar aproximadamente si la industria en la que desea participar es la restauración u otras industrias de servicios, etc.
2. Sombrero de pensamiento blanco
La función de este sombrero de pensamiento es hacerse cargo de las ideas nacidas del sombrero de pensamiento azul y encontrar datos y bases fácticas para demostrarlo y proporcionárselo. La idea que surgió del primer sombrero está respaldada por información y argumentos fácticos relevantes. Durante este proceso es necesario preguntarse ¿cuáles son sus pensamientos?
¿Cuál es su finalidad? ¿Qué problema hay que resolver? Tomemos como ejemplo el emprendimiento. ¿Puedes preguntarte en qué industria quieres iniciar un negocio? ¿Cuál es el propósito de iniciar un negocio? ¿Qué problemas puede ayudarle a resolver el emprendimiento? Luego, busque casos o pares relevantes para aprender más sobre ellos y proporcionar una base para la implementación de sus ideas.
3. Sombrero Amarillo para Pensar
El sombrero amarillo para pensar representa el optimismo y establece el valor de tu idea. En esta etapa, debes preguntarte, ¿qué tiene de bueno tu idea? ¿Qué beneficios traerá?
Pero debes controlar tu propio entusiasmo ciego y tus pensamientos automotivados, encontrar el verdadero valor de la idea y mantener expectativas razonables. Pasando al emprendimiento, si ha establecido la idea de iniciar un negocio, entonces necesita aclarar en qué se diferencia el proyecto que crea de los demás y cuáles son sus propias ventajas. ¿Es la ventaja del precio? ¿O ventaja del canal? De manera similar, después de invertir tanto, ¿qué beneficios y valor puede aportarle? ¿Es libertad de dinero o libertad de tiempo?
4. Sombrero rojo para pensar
El sombrero rojo para pensar representa las propias emociones positivas. Esta etapa le permite tener el sentimiento más intuitivo de la idea. Pregúntese, ¿cómo me siento con esta idea? ¿Cuál fue mi reacción cuando vi esta idea por primera vez? Luego retroceda y observe la idea desde la perspectiva del cliente. Lo mismo es un ejemplo de cómo iniciar un negocio. Por ejemplo, si planea invertir en la industria de la restauración, cuando piense en el tipo de restauración que realiza, puede preguntarse qué pensó cuando vio esta tienda por primera vez. ? ¿Te gusta? ¿O hacer la vista gorda?
5. Sombrero Negro para Pensar
El sombrero negro para pensar es lo opuesto al sombrero rojo para pensar y representa una evaluación tranquila y negativa. En este punto es necesario preguntarse: ¿por qué su idea no funciona? ¿Cuáles son sus deficiencias? ¿Dónde está lo desconocido? Después de identificar problemas potenciales, podrá ser más específico acerca de las soluciones y desarrollar ideas más sólidas. Esto equivale a utilizar un ojo crítico para examinar sus ideas, haciéndolas más maduras.
Al fin y al cabo, todo se forja a través del fracaso. Vale la pena señalar que no debes usar este sombrero en las primeras etapas de establecimiento de una idea, ya que destruirá el nacimiento de muchas ideas constructivas.
6. Sombrero de pensamiento verde
La última introducción es el sombrero de pensamiento verde que elimina las cadenas del pensamiento. Este es un método utilizado para identificar posibles problemas y deficiencias. ¿Necesita preguntarse qué aspectos de esta idea podrían mejorarse? ¿Qué se puede repensar? ¿Tiene alguna idea completamente nueva en mente? Si es así ¿cuál es la idea? Luego, dé rienda suelta a su creatividad e imaginación para comenzar a generar ideas y utilice el conocimiento y la experiencia práctica que ha aprendido para formar nuevas ideas y establecer nuevas direcciones.