6 ejemplos de ensayos sobre sugerencias y opiniones laborales para empleados
Poder escuchar las opiniones y sugerencias de otras personas tiene muchos beneficios. Incluso si la persona que te da opiniones y sugerencias es una persona que no te gusta mucho, o es tu enemigo, deja todo a un lado y escucha. sus opiniones y sugerencias, obtendrá ganancias inesperadas. Entonces, ¿cuánto sabes sobre las sugerencias y opiniones laborales de los empleados? Este artículo es un ensayo de muestra sobre sugerencias de racionalización para empleados y sirve únicamente como referencia.
Ensayo de muestra sobre sugerencias de racionalización para empleados 1
La realización de actividades de sugerencias de racionalización es una forma eficaz de confiar en las masas de empleados para gestionar las empresas. Es un proyecto rico en dualidad. Importancia de la construcción de la civilización material y de la construcción de la civilización espiritual socialista. Tiene un significado práctico directo y un profundo significado a largo plazo; tiene un significado económico obvio y un gran significado político; La realización de actividades de sugerencia racional entre los empleados tiene una importancia especial dentro de una empresa: 1. Es un requisito intrínseco para la realización de la productividad empresarial. La realización de la productividad empresarial tiene un objetivo integral y requisitos integrales de velocidad, eficiencia y economía. Para lograr este objetivo y actuar de acuerdo con este requisito, es inevitable que los trabajadores y gerentes de la empresa (denominados colectivamente empleados), que son los primeros elementos de la productividad, deban controlar hábilmente el proceso de producción y operación. En la operación de todo el proceso de producción y operación, combinado con el propio trabajo y puesto, enfocándose en la entrada y salida de diversos factores de producción, operación y gestión, y el trabajo en todos los aspectos y eslabones, así como la variedad, calidad, efectividad. , eficiencia, etc. Proporcionar las opiniones correspondientes y mejorar los procedimientos para servir mejor la producción y las operaciones de la empresa. 2. Las sugerencias racionales, un pequeño medio de innovación e iluminación, han estimulado el entusiasmo y la iniciativa de los empleados por la innovación, cultivando así la alfabetización innovadora de los empleados y contribuyendo significativamente al desarrollo sostenible de la empresa.
Muchas innovaciones tecnológicas importantes en el mundo no se logran de una sola vez. Todas se logran mediante una pequeña acumulación de tecnología, mediante el cultivo de la conciencia innovadora, mediante el esfuerzo adquirido y la perseverancia en la práctica. De hecho, la mayoría de las sugerencias de racionalización son pequeños proyectos de mejora, que son cambios muy simples en el status quo u optimización y reorganización de la estructura, pero no pueden recorrer miles de kilómetros a través de estas pequeñas innovaciones, a través de las innovaciones materiales una y otra vez. El estímulo y el reconocimiento espiritual pueden estimular el entusiasmo y la iniciativa de los empleados para la innovación. Y esto es de gran importancia para el desarrollo sostenible de una empresa. El espíritu innovador promovido por sugerencias racionales, las cualidades innovadoras desarrolladas por los empleados a través de sugerencias racionales y las habilidades o potencial innovador formado a través de la acumulación de alfabetización juegan un papel fundamental para una empresa en crecimiento.
1 Nombre de sugerencia de racionalización: .Mejorar la alfabetización cultural y la capacidad técnica de los empleados
Persona de sugerencia (colectivo): Yu Lin (Departamento de Seguridad y Protección Ambiental)
Contenido de la sugerencia de racionalización: Nuestra fábrica de pesticidas Solía ser una empresa municipal y sus empleados eran en su mayoría trabajadores inmigrantes. En términos generales, el nivel educativo no era alto y algunos todavía eran analfabetos y no tenían capacidad técnica. De hecho, se ha convertido en la principal fuerza de producción empresarial. Si una empresa quiere desarrollarse, la calidad del producto debe ser estable y la alfabetización cultural y la capacidad técnica de los empleados operativos desempeñan un papel decisivo. Las empresas deberían conceder gran importancia a la formación y los empleados deberían valorar las oportunidades de formación. Sin embargo, muchas empresas ahora no prestan atención a la capacitación o no tienen maestros para la capacitación, y los empleados no están dispuestos a participar en la capacitación. Se recomienda que las organizaciones sindicales o los departamentos gubernamentales pertinentes puedan formular una serie de políticas o medidas en materia de capacitación de los empleados. Promover que las empresas presten atención a la formación y que los empleados estén dispuestos a formarse. Sólo mejorando integralmente la alfabetización cultural y las capacidades técnicas de los empleados podrá desarrollarse la empresa y los empleados podrán realizarse mejor.
2. Nombre de la sugerencia razonable: Orden de trabajo de producción y garantía de seguridad
Proponente (colectivo): Oficina
Contenido de la sugerencia razonable: Para mantener un orden de producción seguro y seguridad Para garantizar la seguridad y seguir la gestión de guardias, este sistema está especialmente formulado para controlar el orden, la inspección y defensa de seguridad, y la entrada y salida de personal, vehículos y elementos en el área de fábrica.
El supervisor de seguridad de producción es responsable de la seguridad y la protección contra incendios de toda la fábrica, supervisa la implementación de diversas regulaciones e informa rápidamente los eventos anormales que ocurren todos los días a los supervisores superiores para eliminar posibles riesgos de seguridad en la brote.
De acuerdo con las necesidades reales de la empresa, implementar estrictamente el sistema de desplazamiento y el sistema de registro de entrada y salida de puertas debe informarse de manera oportuna y se deben realizar consultas amigables. a extraños que entran y salen de la empresa. Intente averiguar la intención de la otra parte y haga que el personal pertinente de la empresa acuda a la oficina de seguridad para recibir el sistema. Si se descubre que personas ajenas están inusualmente varadas en el taller u oficina, el personal relevante debe persuadir a los guardias para que se vayan de manera oportuna y observar e investigar con frecuencia sobre los vehículos y artículos del proveedor que entran y salen de la fábrica.
Creación de beneficios: todos implementan la producción de seguridad y existe un alto grado de coherencia desde la acción hasta el pensamiento. El movimiento, los daños y las fallas de varias instalaciones de protección contra incendios se verifican de manera oportuna para garantizar que. las instalaciones están en buenas condiciones y se investigan diversos peligros ocultos en el sitio. Las operaciones peligrosas descubiertas deben detenerse de inmediato para evitar accidentes, verificar el buen funcionamiento de las diversas instalaciones, evitar desperdicios, mantener el lugar de trabajo limpio e higiénico y crear un ambiente de trabajo cómodo. ambiente y ir a trabajar todos los días felizmente.
3. Nombre de la sugerencia razonable: Sugerencia razonable sobre la construcción de un toldo
Proponente (colectivo): Miao Jianguo:
Contenido de la sugerencia razonable: Mi sugerencia Primero, el La empresa necesita construir dos toldos, uno para la empresa y los vehículos externos, y el segundo es para que los automóviles de los empleados vayan al trabajo. En segundo lugar, la temporada ha entrado a principios de otoño y el invierno está a punto de entrar, y los dos. Las puertas de la sala de calderas se han abierto. Está dañada y necesita ser reemplazada o reparada a tiempo.
Creación de beneficios: después de que la empresa adoptara esta sugerencia, la empresa invirtió más de 30.000 yuanes para construir dos cocheras y dos puertas de la sala de calderas. Las dos puertas se han actualizado viendo lo social e intangible. Beneficios, la sociedad se ha visto favorecida por los elogios de los clientes externos y empleados, este tipo de beneficio no se puede comprar con dinero.
4. Nombre de la sugerencia de racionalización: “Aumentar ingresos, reducir gastos, ahorrar energía y reducir consumo”
Proponente (colectivo): Rama del Partido
Contenido de la sugerencia de racionalización:
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1. Fortalecer la supervisión y la inspección de la implementación de diversos sistemas de gestión, e imponer sanciones estrictas a las violaciones del sistema, el despilfarro y el despilfarro, etc. Al mismo tiempo, continuaremos fortaleciendo la conciencia sobre el ahorro de costos y la educación y capacitación de habilidades, un enfoque doble.
2. El precio de los coches pequeños para el personal del departamento de la empresa es de 1.200 yuanes al mes. Todas las tarifas se distribuyen al personal del departamento que tiene coches. Para viajes de negocios, los alrededores cerca de la ciudad de Changshu incluyen el coste. de 1.200 yuanes por mes para automóviles pequeños para viajes de negocios a Suzhou. Se entregarán otros 100 yuanes, otros 200 yuanes en Shanghai y otros 300 yuanes en Nanjing, todos los gastos de motocicletas para el personal del departamento y los líderes de equipo; 200 yuanes al mes (incluidos todos los gastos). La decisión es, por un lado, ahorrar gastos y, por otro, aliviar las preocupaciones de la empresa.
3. Se recomienda que los gastos de oficina y de automóvil estén sujetos a “cuotas” departamentales.
4. Cambiar la burocracia y mejorar la eficiencia en el trabajo.
Beneficios creados: 150.000 yuanes.
5. Nombre de la sugerencia razonable: Tecnología y procesos de innovación de productos
Proponente (colectivo):
Contenido de la sugerencia razonable:
1. El proceso de producto tradicional debe comenzar desde el campo y mejorar el proceso. El primer proceso de esterificación del taller de etefón debe renovarse. El cilindro de epoxi original se cambia al equipo de tubería tipo tanque de epoxi. En primer lugar, para reducir el número de operadores, se utilizan operadores redundantes para otros puestos; en segundo lugar, los operadores reducen la intensidad de la mano de obra y tienen un entorno operativo cómodo; en tercer lugar, se acelera el flujo del proceso y se incrementa el rendimiento del producto; mejorado enormemente; en cuarto lugar, la seguridad está garantizada.
2. Establecer un mecanismo de innovación para mejorar los productos. Siempre que ayuden a mejorar la calidad del producto, reducir costos y generar beneficios económicos, después de la evaluación, deben ser fuertemente recompensados y elogiados dentro de la empresa.
Beneficios creados: 1,5 millones de yuanes.
6. Nombre de la sugerencia razonable: Gestión de seguridad contra incendios en la producción
Proponente (colectivo): Dai Jun
Contenido de la sugerencia razonable:
1 Se recomienda que los departamentos, talleres y equipos fortalezcan la comunicación sobre los métodos de gestión de la producción de seguridad y establezcan reuniones periódicas de producción de seguridad para los líderes de departamento, taller y equipo para fortalecer el verdadero sentido de conciencia de la gestión de la producción de seguridad. La educación es lo primero.
2. Cómo fortalecer la prevención de accidentes de producción relacionados con la seguridad: primero, fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados y crear conciencia; segundo, dejar que todos los empleados la pongan en práctica y, al mismo tiempo, castigar a quienes la infrinjan; procedimientos operativos de seguridad debemos llevar a cabo serias críticas y educación; en tercer lugar, debemos tomar varias medidas preventivas efectivas, como inspecciones en el trabajo, recordatorios en cualquier momento, escalonamiento de las horas pico de desplazamiento y salida del trabajo, e implementación. evaluaciones de comportamiento.
3. Se recomienda que el departamento de producción adopte capacitación para los empleados, especialmente operación de equipos y secciones de trabajo peligrosas, desarrolle conocimientos de operación segura y prevención, conocimientos de autorrescate y organice aprendizaje regular para cada grupo de empleados. .
7. Nombre de la sugerencia razonable: la empresa implementa la gestión in situ "5S".
Proponente (colectivo): Yu Xueping
Contenido de la sugerencia razonable:
De acuerdo con la situación actual de que hay muchos tipos de materiales en el sitio de la empresa, es probable que se produzcan lagunas en el control de materiales y hay mucho desperdicio y consumo, el presidente del sindicato de la empresa propuso implementar la gestión in situ “5S” en el taller para mejorar el entorno operativo de la empresa y fortalecer la gestión y control de materiales Reducir el desperdicio y el consumo y mejorar la calidad del producto.
Nuestra empresa produce principalmente dos series de productos, etefón y glifosato, con muchas especificaciones. Hay muchas diferencias en materias primas, materiales, equipos y consumibles, etc. en varias categorías y especificaciones. causar confusión de materiales, al mismo tiempo, la colocación aleatoria de materiales desordena el ambiente del taller y crea riesgos de seguridad. Para resolver estos problemas, Yu Xueping, presidente del sindicato de la empresa, propuso la implementación de un sistema de gestión "5S" en el lugar del taller, zonificación y clasificación de materiales, y etiquetado claro de la gestión. Los pasos de implementación se dividen en cinco niveles: "organizar, reorganizar, limpiar, barrer y cultivar", es decir, organizar: clasificar los materiales en materiales de uso común, poco comunes y no utilizados reorganizar: clasificar lo anterior Limpiar los materiales, dividir; el área de trabajo y colocar diversos materiales de manera razonable Limpieza: Limpiar a fondo el sitio del taller Alfabetización: Permitir que los empleados mantengan buenos hábitos de trabajo y un buen sitio del taller; Creación de beneficios: Después de dos meses de capacitación e implementación por parte de la empresa, la empresa implementó con éxito el sistema de gestión in situ "5S". El sitio del taller adquirió un nuevo aspecto, se mejoró la calidad del producto, se redujeron el consumo y el desperdicio, y se redujo el consumo y el desperdicio. La calidad general de los empleados mejoró significativamente.
8. Nombre de las sugerencias de racionalización: Ahorre energía, reduzca el consumo
Proponente (colectivo): Xu Junliang
Contenido de las sugerencias de racionalización: En la situación actual, Los recursos son El efecto restrictivo del desarrollo económico es cada vez más obvio. Mejorar la utilización de los recursos, acelerar la construcción de una sociedad orientada a la conservación, implementar el concepto científico de desarrollo y lograr un desarrollo sostenible son requisitos inevitables para mantener una economía rápida y sólida. y desarrollo social.
Por lo tanto, dentro de la empresa, para los empleados en el taller de producción, los empleados deben organizarse para llevar a cabo diversas formas de actividades de conservación de energía y reducción de emisiones, guiar activamente a los empleados para establecer una conciencia de conservación, construir una cultura de conservación, crear una atmósfera de conservación y mejorar las capacidades de conservación. Y ayudar a los empleados a dominar nuevas habilidades y métodos, y mejorar constantemente la conciencia y la capacidad de ahorro de los empleados. Para los administradores de la empresa, deben comenzar con los siguientes aspectos, como "utilizar ambas caras de la impresión". y papel de fotocopiar, controlar la temperatura del aire acondicionado, apagar las luces al salir, reciclar y reutilizar el papel, etc.
Las configuraciones de computadoras, impresoras y consumibles se compran a través de licitaciones y adquisiciones unificadas por parte del centro de información de la empresa del grupo para estandarizar el comportamiento de adquisiciones de la empresa y evitar la actual gestión caótica de sucursales y departamentos, reduciendo así el costo de la oficina. suministros.
Debemos dar a conocer el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones en todos los departamentos, asignar responsabilidades específicas a las personas, utilizar diversos canales de publicidad, organizar la capacitación de los empleados, para que los empleados puedan desarrollar buenos hábitos de conservación y ayudar a los empleados a mejorar la energía. la conservación y el consumo de emisiones, la capacidad de proteger el medio ambiente y promover la formación de una buena costumbre de "la diligencia y el ahorro son gloriosos, las pérdidas y el desperdicio son vergonzosos".
Creación de beneficios: Ahorra recursos para la empresa y contribuye a la protección ambiental de la empresa y del país. Ejemplo de sugerencias de racionalización de los empleados 2
Varios departamentos:
Para aprovechar plenamente el papel activo de las organizaciones sindicales de base en la empresa, fortalecer la gestión de las sugerencias de los empleados (opiniones ), mejorar el nivel de gestión democrática de las empresas, crear empresas democráticas, armoniosas y estandarizadas, y promover el desarrollo fluido del trabajo integral. Después de un estudio por parte del comité sindical, se decidió organizar una actividad dentro de la empresa para brindar a los empleados sugerencias y opiniones razonables. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:
1. Los empleados brindan sugerencias y sugerencias racionales a la empresa, centrándose de cerca en los objetivos de gestión de producción y operación de la empresa, mejorar la eficiencia económica y la calidad de la hoja de tabaco; y construir una cultura corporativa; gestión democrática; aumentar los ingresos y reducir los gastos; mejorar los servicios y otras tareas, explorando plenamente los talentos de los empleados.
2. Declaración de sugerencias (opiniones) racionales
Cuando cada departamento (empleado) necesita hacer sugerencias (opiniones) al grupo del partido, a los líderes, a los departamentos y al personal del puesto, lo hacen Debe informar cada asunto uno por uno y unificarlo. Utilice el formulario de informe de opinión (sugerencia).
3. Aceptación de sugerencias (opiniones) razonables
El comité sindical de la empresa acepta uniformemente las opiniones de las direcciones y departamentos (empleados), y establece un número unificado de recibos, aceptación de opiniones, gestión de disposición y gestión de seguimiento de resultados de disposición.
4. Evaluación y Recompensas
(1) El comité sindical acepta sugerencias (opiniones) de departamentos (empleados) que pertenecen a
departamentos (personal de puesto) ) que no cumplan con sus funciones con la debida diligencia, Aquellos que no cumplan con sus funciones serán presentados directamente por el Comité Sindical a la División de Supervisión para asesoramiento.
(2) Si el departamento de manipulación (personal) designado por el comité sindical no establece medidas de manipulación claras, las medidas de manipulación están claramente definidas y se soluciona el error de manipulación, o el tiempo de respuesta de manipulación supera el límite de tiempo, se deducirá una deducción de 5 puntos de rendimiento para el mes.
(3) Si el solicitante no está satisfecho con las sugerencias (opiniones) del departamento que lo acepta (empleado) y el resultado del manejo, el grupo del partido asignará un líder a cargo para manejar el asunto. Si el dirigente responsable sigue insatisfecho con la decisión, el comité sindical organizará una decisión colectiva.
(4) El comité sindical organiza cada año un evento anual de selección y recompensa para sugerencias (opiniones) de racionalización.
1. Fijación de premios y estándares de recompensa: primer premio yuanes, segundo premio yuanes, tercer premio yuanes.
2. Criterios de evaluación del premio:
Validez: las sugerencias (opiniones) son altamente efectivas en función de las condiciones reales de la industria, la empresa y el departamento.
Innovación: Las sugerencias (opiniones) son reconocidas por la mayoría de los empleados y son efectivas e innovadoras al mismo tiempo.
Adopción e implementación: adoptado e implementado por la empresa y sus departamentos subordinados.
Económico: La adopción e implementación de sugerencias (opiniones) tiene beneficios directos o indirectos. Sugerencia de racionalización de empleados Muestra 3
1. Compromiso empresarial
Para que una empresa logre un desarrollo sostenido y saludable, el acceso continuo a negocios de alta calidad es la base después de una introducción exitosa al. empresa, el proyecto Recompensa según la cantidad para aumentar el entusiasmo de todos por realizar las tareas
2. Gestión de producción de ingeniería
1. La gestión de ingeniería es la garantía de la calidad del producto empresarial. procesos y productos de productos de alta calidad Son los mejores escaparates externos para las empresas y desempeñan un papel vital en el establecimiento de marcas corporativas. En la industria de la construcción, "la gestión de proyectos equivale al marketing".
2. La seguridad es la garantía fundamental para el desarrollo de una empresa y está relacionada con la armonía social y la felicidad familiar de los empleados "Si una empresa no elimina los accidentes, entonces los accidentes eliminarán la empresa". Especialmente las empresas de construcción requieren mucha mano de obra y la calidad de los empleados generalmente no es alta.
Por lo tanto, se recomienda que la empresa lleve a cabo capacitación en seguridad; fortalezca las inspecciones de seguridad diarias; aumente la publicidad de seguridad y otras medidas, implemente concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura, cree una buena atmósfera para una producción segura, elimine los peligros ocultos, evite accidentes y logre logros. producción segura y desarrollo seguro.
3. La gestión de la producción es el punto de crecimiento de la eficiencia empresarial. Se recomienda que la empresa evalúe y archive los equipos de mano de obra y los proveedores de materiales utilizados por el departamento de proyectos, y seleccione equipos y mano de obra honestos y de alta calidad. Proveedores de materiales Cooperar para reducir los riesgos y costos comerciales y mejorar la eficiencia comercial.
4. Prevención de riesgos comerciales, incluidos riesgos legales, riesgos financieros, riesgos de responsabilidad de seguridad y otros factores inciertos que puedan encontrarse en el proceso comercial. La solución correspondiente es evaluar el negocio, como la solidez financiera, la integridad, etc. de la unidad de construcción. Los riesgos legales incluyen riesgos de ejecución del contrato, quejas de la Parte A, riesgos del período de construcción, riesgos del contrato laboral, etc. establecer puestos especiales, realizar la revisión del contrato, el seguimiento posterior y otros riesgos financieros son administrar y utilizar bien los fondos propios, tener planes y presupuestos para los pagos por progreso del proyecto, implementar presupuestos de costos del proyecto y evitar riesgos innecesarios;
5. Gestión administrativa integral.
Debido a la particularidad de la industria, las empresas constructoras deben prestar más atención a la gestión integral de la seguridad social, fortalecer la gestión diaria de las obras de construcción y mantener un buen contacto con las agencias de seguridad pública locales para garantizar que la producción corporativa sea no se ve afectado por factores sociales.
6. Gestión de recursos humanos, contratación y formación de talentos necesarios para las operaciones comerciales, mejora de la fidelización de talentos, etc., así como la recopilación de diversos certificados de empleo, certificados de calificación profesional y otros recursos comerciales. y alentar a los empleados a participar activamente en la capacitación laboral.
7. Comprensión de los objetivos de gestión financiera de la empresa. Una empresa es una organización económica con fines de lucro, y su punto de partida y objetivo es obtener ganancias. La búsqueda de beneficios por parte de las empresas es un requisito inevitable para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, se recomienda que los líderes de la empresa presten atención al personal financiero y al trabajo contable. Solo llevando una contabilidad correcta, si hay deudas, registrarlas y contabilizarlas con precisión, organizar activamente los fondos, saldar las deudas, reducir el impacto negativo de las deudas, esforzarse por obtener ganancias, aumentar la solidez financiera propia, esforzarse por mejorar la crédito de la empresa, comprimir el ratio de endeudamiento y ahorrar dinero.
8. Se recomienda que los fondos excedentes de la empresa se inviertan en otros proyectos con fines de lucro y realicen actividades de inversión legales, que también es una de las formas en que la empresa maximiza su riqueza. Al mismo tiempo, alentamos a más empleados a participar en acciones (incluidos los empleados jubilados), para que los beneficios de la reforma y la innovación empresarial puedan beneficiar a todos e integrarse en el corazón de todos. Hay más sugerencias de racionalización excelentes y emocionantes para los empleados en el futuro; página 3 ensayos de muestra