¿Qué tal las unidades del Grupo Yankuang?
¿Por qué desaparecieron del público los antiguos líderes de la industria del carbón de China? ¿Qué inspiración aporta a la industria el deslizamiento de tierra de Yankuang? Para salir del apuro, ¿qué tipo de obstáculos tendrá que superar el nuevo equipo?
Artículo | Reportero Shen Xiaobo
No. 298 Fushan Road es un edificio blanco de 13 pisos, que no llama la atención ni siquiera en la ciudad a nivel de condado de Zoucheng, Shandong. . Este es el edificio de oficinas de la sede del Grupo Yankuang y ha estado en uso durante décadas. Debido a su antigüedad, los ancianos de Yankuang no pueden recordar el año específico en que se construyó. El año pasado, todo el edificio había sido repintado, ocultando la sensación de deterioro dejado por el tiempo. En los días soleados, se correrán cortinas azules en las ventanas exteriores. Al igual que este pueblo local, se ve igual, monótono y tranquilo.
Pero, de hecho, esta ilusión de tranquilidad se está desintegrando rápidamente. Yankuang, que ha estado en el negocio durante casi medio siglo, está atravesando cambios sin precedentes.
Desde mayo de 2013, para salvar la situación de un rápido deterioro del desempeño, Yankuang Group ha tomado medidas sucesivas para recortar el salario de la gerencia y cancelar las bonificaciones para los empleados ordinarios. Es difícil para los de afuera entender el dolor que esta medida ha causado a los empleados de Yankuang. La gran mayoría de los empleados no registrados son familiares de los empleados. Finalmente se ha detenido la contratación anual de hijos de empleados.
Retrasada hasta julio, la dirección del Grupo Yankuang volvió a cambiar. Zhang Xinwen y Li Xiyong fueron transferidos de Jinan High-tech Zone y Shandong Energy Group a presidente y gerente general de Yankuang respectivamente, cambiando el sistema anterior de ascenso de los principales gerentes de Yankuang desde adentro (a excepción de Geng Jihuai, quien jugó un papel particularmente destacado en el desarrollo de Yankuang), que se analiza más adelante). Zhang Chaochao, vicegobernador de la provincia de Shandong, enfatizó en la reunión de ajuste del equipo de liderazgo de Yankuang que se debe garantizar "un traspaso y una transición fluidos". Al mismo tiempo, también afirmó sin rodeos que Yankuang enfrenta "tres presiones principales: desarrollo, estabilidad y reforma". " En términos de "presión reformista", el vicegobernador Zhang fue particularmente elaborado para mostrar urgencia.
De hecho, Yankuang ha llegado al fondo de la reforma. En 2013, los ingresos operativos del Grupo Yankuang cayeron nuevamente en la industria del carbón, ubicándose en el puesto 16. Más allá de las clasificaciones, hubo una fuerte caída en las ganancias. En el primer semestre de 2013, las pérdidas netas de Yankuang alcanzaron más de mil millones. Durante la última década, Yankuang ha perdido su antigua posición como líder de la industria del carbón de China y, hasta el día de hoy, todavía hay pocos signos de recuperación.
Para apaciguar a los inversores de sus empresas cotizadas, Yankuang explicó las enormes pérdidas principalmente como variaciones del tipo de cambio. Sin embargo, ante la imposibilidad de que los beneficios de Yankuang disminuyan año tras año, el mercado no ha podido ocultar sus críticas. Dentro de Yankuang, la situación es aún más turbulenta. En la reunión de reforma interna del grupo, algunas personas dijeron que Yankuang está "gravemente enfermo": el período de oportunidad de oro perdido, el negocio de productos químicos del carbón que sigue perdiendo dinero y el sistema de gestión ineficiente. , posicionamiento estratégico poco claro, etc., se han convertido en objetivos uno por uno.
Bajo el foco de atención del período dorado de diez años del carbón en China, el declive de Yankuang contra la tendencia del mercado es particularmente llamativo. Como gran empresa estatal local valorada en cientos de miles de millones de dólares que vive en una pequeña ciudad, la gloria y el desvanecimiento de Yankuang tienen sus propias barreras invisibles que son difíciles de superar.
Visiones, recursos, personal, sistemas y relaciones locales entrelazadas son las fuerzas preciosas que permitieron a Yankuang reunir fuerzas y progresar. También son las principales causas de su estancamiento e incluso de sus años de declive durante la última década. .
Dos meses después de asumir el cargo, Zhang Xinwen, el nuevo presidente de Yankuang, resumió los cuatro principales problemas de Yankuang en una reunión de líderes de Yankuang: la forma de pensar de la economía planificada todavía existe (muy grave); comparación de sistemas y mecanismos Está atrasado y tiene entornos institucionales inflados, el control de inversiones y el control de riesgos no son estrictos; la idea de utilizar industrias distintas del carbón e industrias auxiliares como complementos del negocio principal es correcta (pero ahora se ha vuelto así; una gran carga).
Obviamente, después de una investigación extensa y cuidadosa, los juicios sobre los problemas hechos por la nueva administración están en línea con su dirección de reforma y también son la fuente de resistencia a los cambios futuros de Yankuang. La razón del declive de Yankuang contra la tendencia del mercado en los últimos diez años de la década dorada del carbón es una combinación de más factores. El fracaso se debió a la fermentación y a una mala toma de decisiones, lo que refleja la ecología general de las grandes empresas energéticas locales.
Es difícil ponerse al día con el período estratégico
A partir de 2012, bajo la influencia de diversos factores como el entorno económico y las relaciones de oferta y demanda, la industria del carbón de China, que se ha desarrollado rápidamente desde principios de siglo, tristemente se despide del "Año Dorado". Durante los últimos diez años, no sólo ha prosperado la industria del carbón de China en su conjunto, sino que también han surgido varias empresas carboníferas "Top 500" con cadenas industriales largas y de gran escala. Otro signo importante de la "Década Dorada" es el cercamiento de tierras sin precedentes y el frenesí inversor en provincias ricas en recursos como Shaanxi, Mongolia y Xinjiang. Todas las empresas carboníferas chinas que han podido desarrollarse rápidamente en los últimos diez años, aproximadamente a principios de la década de 2000, han ocupado una gran cantidad de recursos en estas áreas.
Sin embargo, en este ciclo, Yankuang no sólo no logró avanzar un paso más desde la posición de liderazgo de las compañías de carbón de China al "Global 500", sino que tampoco logró desarrollarse en nuevas provincias con recursos de carbón como Shaanxi. , Mongolia y Xinjiang vergonzosamente fuera de posición.
El 11 de diciembre de 2013, en el edificio de dos pisos donde se encuentra la Asociación de Investigación de Pintura y Caligrafía de Yankuang, Zhao Zhongduo, ex subdirector de la Oficina de Minería de Yanzhou, recibió al periodista visitante de "Energy " revista.
“En ese momento, las ganancias de Yankuang representaban más de la mitad de las ganancias de la industria”. Zhao Zhongduo dejó el puesto de subdirector en 1997 y trabajó como investigador de Yankuang durante tres años. Se jubiló por completo en 2000. Y fue en el mismo período que la industria nacional a finales del siglo pasado. Los tiempos difíciles de la industria del carbón coincidieron entre sí, pero este fue el momento más glorioso de Yankuang. Los datos históricos muestran que los beneficios de Yankuang representaron el 58% de los beneficios de la industria en 1998 y el 90% de los beneficios totales de las empresas rentables de la industria en 1999. La reputación de Yankuang alcanzó su punto máximo durante este período.
En ese momento, el presidente Zhao Jingche redactó el concepto estratégico de Yankuang en 2001, con el objetivo directo de convertirse en uno de los diez principales productores de carbón del mundo.
Pero 2001 fue el comienzo de un nuevo período estratégico. El mercado interno del carbón se recuperó, pero unos años más tarde comenzó a producirse una escasez de energía a gran escala en el país y la oferta de carbón superó la demanda. Desde finales de 2002 hasta principios de 2003, después del cierre de un gran número de pequeñas minas de carbón en la etapa inicial, las políticas comenzaron a fomentar el desarrollo de grandes grupos empresariales del carbón y la construcción de grandes bases de carbón. El noreste de China, Beijing, Tianjin, el este de China y el centro de China están incluidos en la zona de transferencia de carbón oriental, Shanxi, Shaanxi y Mongolia Interior (oeste) están incluidos en la zona de transferencia de carbón central, y el suroeste y el noroeste pertenecen a la zona de reserva de carbón occidental. .
Ha comenzado así el desarrollo del carbón en las tres regiones occidentales (Shanxi, Shaanxi y Mongolia Interior). De hecho, como el desarrollo de recursos de Shanxi se orienta hacia las empresas locales, la competencia por los recursos está más concentrada en Shaanxi y en el oeste de Mongolia Interior. Mirando hacia atrás en ese período de la historia, un experto en carbón dijo: "Quien capture Shaanxi y Mongolia determinará su desarrollo en los próximos treinta años".
Con base en su propia área minera de Shendong, Shenhua Group continúa Externo Se utilizan adquisiciones, modelos innovadores y métodos de arrendamiento para obtener derechos de exploración y apoderarse de los recursos de carbón. Desde su creación en 1995 hasta 2003, la producción de carbón de Shenhua aumentó 40 veces y superó los 100 millones de toneladas ese año, convirtiéndose en la primera empresa nacional de carbón con un nivel de 100 millones de toneladas.
Yankuang tomó una dirección diferente. Desde que Zhao Jingche propuso "el mismo énfasis en el carbón y los productos no carboníferos" en 1997, y mediante la adquisición de la planta de fertilizantes Lunan en 1999, Yankuang ha centrado su futuro enfoque estratégico en la industria química del carbón. En 2003, Yankuang propuso una inversión de 40 mil millones de dólares en ocho años para formar capacidades de producción a gran escala de conversión de carbón a líquido, metanol y ácidos alquídicos.
Sin embargo, la industria química del carbón no generó grandes beneficios para Yankuang como se esperaba inicialmente. Durante la crisis del mercado del carbón a finales del siglo pasado, comenzó a surgir el concepto de desarrollar industrias no relacionadas con el carbón para sobrevivir al frío invierno. Desde entonces, la política de "conversión in situ" de las provincias productoras de carbón, como por ejemplo. Shaanxi y Mongolia también han dado lugar a la formación de una situación de "cambio de carbón a productos químicos", con una gran cantidad de inversiones vertiéndose en la industria química del carbón. Por ejemplo, el metanol y el ácido acético sufrieron pérdidas en toda la industria después de experimentar un breve período de enormes ganancias.
Yankuang tenía grandes esperanzas en la transformación del carbón en líquidos. Basándose en su propia experiencia en la gasificación del carbón [-0,93% del informe de investigación de financiación], Yankuang fue a la compañía Sasol de Sudáfrica para contratar empleados. Yankuang afirma tener derechos de propiedad independientes en la tecnología de petróleo sintético Fischer-Tropsch de baja temperatura y planea una inversión a largo plazo. Proyecto de conversión de carbón a líquidos a plazo de 10 millones de toneladas/año en Yulin. Sin embargo, lo que Yankuang no esperaba era que el proyecto se encontrara con la política de conversión de carbón a líquidos de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y aún no hubiera sido aprobado.
Después de 2005, debido a los recursos cada vez más agotados de la sede, la cuenca minera de Juye en la provincia también se dividió. Yankuang no tuvo más remedio que salir de la provincia. Pero en este momento se ha perdido el mejor momento. Después de 2007, Yankuang logró avances gradualmente fuera del país, pero en ese momento la división de recursos estaba a punto de completarse. La cosecha más importante de Yankuang se produjo en 2011. Ese año, Yankuang obtuvo sucesivamente el campo minero Shilawusu de Ordos [informe de investigación de financiación del 2,06%) y el campo minero Zhuanlongwan a través de licitación pública, y el precio de la oferta ganadora también alcanzó un nuevo máximo en ese momento. El primero costó 6.649 millones de yuanes y el segundo 7.800 millones de yuanes.
Desde permanecer en silencio en la etapa inicial hasta invertir fuertemente en la etapa posterior, Yankuang perdió el momento más valioso para la expansión de recursos. Shenhua se encuentra en la cima de la industria del carbón como el mayor beneficiario de la década dorada del carbón. En los primeros días del apogeo de Yankuang, Shenhua estaba tratando de alcanzar a Yankuang internamente, pero ahora es el punto de referencia de Yankuang contra Shenhua, pero la brecha se hace cada vez más amplia. En 2013, la producción de Shenhua superó los 400 millones de toneladas y la de Yankuang superó los 76 millones de toneladas, de las cuales más de 26 millones de toneladas provinieron de Australia.
Controversia de liderazgo
El doloroso fracaso en el período estratégico hizo difícil ocultar las críticas a la entonces dirección de Yankuang, a pesar de que las discusiones internas dentro de Yankuang no se hicieron públicas.
Desde que Yankuang alcanzó su pico histórico a finales del siglo pasado, ha tenido cuatro máximos líderes: Zhao Jingche, Geng Jiahuai, Wang Xin y Zhang Xinwen. Entre ellos, Geng Jiahui, que dirigió Yankuang de 2003 a 2010, fue el más controvertido.
En abril de 2003, Geng Jihuai asumió oficialmente el cargo de presidente de la junta directiva de Yankuang y comenzó a decidir el destino de esta empresa estrella de la industria del carbón. Geng Jiahui proviene de la Oficina de Minería de Zibo, una zona minera con recursos agotados donde la producción anual fue de menos de un millón de toneladas durante el período más difícil.
Cuando llegó por primera vez a Yankuang, durante al menos dos o tres años, Geng solía empezar con "Yankuang" en lugar del habitual "nosotros". Algunas personas sensibles dijeron que "no consideraba a Yankuang como uno de los suyos".
Es un hecho reconocido que el predecesor de Geng Jiahui fue demasiado brillante. Zhao Jingche se desempeñó como director de la Oficina de Minería de Yanzhou en mayo de 1991 y renunció como presidente de la junta directiva del Grupo Yankuang en 2003. Dentro y fuera de Yankuang, Zhao Jingche tiene fama de ser "progresista y valiente". La gente de la industria todavía queda impresionada por él cuando lo mencionan.
Zhao Jingche lideró por completo el ascenso de Yankuang a su apogeo. Continuó invirtiendo fuertemente en la investigación y el desarrollo de tecnología de extracción de carbón de alta calidad totalmente mecanizada a pesar de los riesgos, lo cual fue de gran importancia para Yankuang. Zhao fue el primero en proponer el mismo énfasis en "carbón y no carbón" (pero el mérito de esta decisión es difícil de evaluar ahora), y en 1999 se incorporó a la Planta de Fertilizantes de Lunan, iniciando el proceso de la industria química del carbón de Yankuang. Zhao Jingche también vio el problema del agotamiento de los recursos en su cuartel general y propuso reconstruir los "tres Yankuang" externamente, y Yankuang posteriormente entró en Guizhou, Shanxi y Australia.
Después de hacerse cargo de Yankuang, Geng Jihuai también expresó su propia voz y expresó su desacuerdo con la estrategia de su predecesor. Llamó a Zhao Jingche "fanfarrón" en una reunión interna.
Sin embargo, en opinión de los conocedores de Yankuang, Geng todavía siguió la ruta marcada por Zhao Jingche durante su mandato. Por ejemplo, los proyectos químicos como Cathay Pacific y Guohong que se iniciaron sucesivamente durante su mandato, así como el desarrollo continuo de Guizhou. , se puede rastrear hasta el predecesor.
Sin embargo, durante el período de desarrollo estratégico de la industria del carbón, la implementación de las antiguas directrices estratégicas no cambió con los tiempos y no pudo considerarse calificada. Las dudas dentro de Yankuang se centran en esto. Durante el período de desarrollo estratégico, Geng Jihuai no llevó a Yankuang a expandirse rápidamente fuera de la provincia mediante adquisiciones y licitaciones por derechos minerales como Shenhua.
No solo eso, Yankuang también rechazó las principales oportunidades que llegaron a su puerta. Durante el mandato de Geng Jihuai, Yankuang perdió dos oportunidades alrededor de 2004. Uno de ellos es la Oficina de Minería Hami de Xinjiang. En ese momento, Wang Lequan estaba a cargo de Xinjiang. Debido a que nació en Shandong, el amor de Wang Lequan por las empresas de Shandong era bien conocido. También esperaba que empresas destacadas de la provincia de Shandong invirtieran en Xinjiang. Hami Mining Bureau a Yankuang gratis Al final, pero fue rechazado cortésmente. Después de eso, Hami Mining Bureau se fusionó con Lu'an Group.
Otra persona que se acercó a Yankuang fue el gobierno de Ordos. Dado que las empresas estatales están subordinadas al gobierno central, el interlocutor del diálogo entre pares es el Gobierno de la Región Autónoma de Mongolia Interior, y el gobierno local de Ordos no es "tomado en serio". Además, las ganancias de las empresas centrales se entregan al gobierno central y las ganancias se limitan a los gobiernos locales. Por lo tanto, Ordos esperaba que Yankuang desarrollara los recursos de carbón en Mongolia y propuso condiciones favorables para asignar los sofisticados recursos de Yankuang de forma gratuita. Pero al final fue rechazado por Geng Jihuai.
Un ex empleado del Instituto de Investigación Estratégica Yankuang contó su experiencia personal. Anteriormente, cuando Yankuang compró equipos extranjeros para construir una empresa internacional de coquización, Shougang fue a la empresa y pidió una participación. "La otra parte fue muy educada y dijo que admiraba la reputación de Yankuang y que solo participaba en las acciones. Solo disfrutaba de los derechos de los accionistas y no interfería con la operación. En base a sus deberes, esta persona una vez escribió un informe recomendando". La aprobación de Yankuang, pero Geng finalmente la rechazó con el argumento de que International Coking ya tenía socios extranjeros, "no era necesario". Como resultado, Yankuang perdió la oportunidad de establecer alianzas con clientes intermedios para reducir los riesgos. Después, hubo un exceso de capacidad de producción de coque. Y Yankuang estaba indefenso debido al mercado de ventas.
“Se han perdido demasiadas oportunidades”. Mirando hacia atrás en el período de Geng Jiahui, dijo de Geng Jiahui: "El riesgo de tomar las cosas demasiado en serio".
Algunas personas reflexivas resumieron a los líderes anteriores de Yankuang y propusieron la idea del "Ciclo Yankuang". ". Específicamente, se refiere al hecho de que los líderes de Yankuang son a la vez “pioneros” y “emprendedores”. Por ejemplo, Zhao Jingche pertenece al tipo pionero, mientras que Geng Jihuai pertenece al tipo emprendedor. El predecesor de Zhao, Liu Hengyue, también era emprendedor y “las casas construidas para los empleados eran demasiado pequeñas”. Se decía que el predecesor de Liu, Peng Jingliangze, "era más audaz que Zhao". Wang Xin "ciertamente no es tan valiente como Zhao, pero es mucho más fuerte que Geng".
Aunque es imposible (Zhao Jingche se retiró debido a la edad), esta persona todavía cree que si Zhao puede venir durante Durante el período de expansión estratégica, cuando Geng Jiahui se hizo cargo de Yankuang se centró en la gestión interna y la coordinación auxiliar, "Yankuang nunca será lo que es ahora".
Yankuang en Shandong
En septiembre de 2013, el nuevo presidente Zhang Xinwen dijo en una reunión de líderes de Yankuang que Yankuang era "tres inferior" a Shenhua (el punto de referencia contra Shenhua es El complejo que los líderes y subordinados de Yankuang no pueden deshacerse), "En primer lugar, la estrategia no es tan correcta y razonable como la de Shenhua; en segundo lugar, los recursos políticos no son tan buenos como los de Shenhua; en tercer lugar, la capacidad de ejecución no es tan fuerte como la de Shenhua".
Como empresa administrada por la provincia de Shandong, la visión y el sistema de Yankuang tienen sus límites. Sería parcial culpar a un determinado gerente por todos los errores de toma de decisiones de Yankuang. Las razones del desvanecimiento y deslizamiento de tierra de Yankuang se plantearon durante los cambios máximos de gestión a finales del siglo pasado.
1998 fue un año de grandes cambios en el sistema de gestión del carbón. El Ministerio del Carbón fue abolido ese año y las empresas carboníferas clave que originalmente estaban administradas directamente por el Ministerio del Carbón se descentralizaron gradualmente a los gobiernos locales. Durante este período, Yankuang estuvo bajo la supervisión de Shandong, incluidos los nombramientos y despidos de personal. Desde entonces, las empresas de carbón descentralizadas en varias regiones han seguido las ideas y políticas de los gobiernos locales y han tomado diferentes caminos.
En comparación con la expansión de recursos de Shenhua y toda la cadena industrial de China Coal, Shanxi ha llevado a cabo fusiones y reorganizaciones basadas en diferentes tipos de carbón. En 2001, se fusionó con Xishan Mining Bureau, Fenxi Mining Bureau y Huozhou. Mining Bureau formó Shanxi Coking Coal y luego continuó adquiriendo pequeñas minas de carbón locales. Desde entonces, Shanxi ha confiado en Datong Coal Mining Group para integrar los recursos de carbón térmico y reorganizar más de una docena de empresas de carbón. Al mismo tiempo, Shanxi también creó un grupo de carbón de antracita.
Shaanxi y Ningxia reunieron los esfuerzos de toda la provincia para establecer grupos provinciales de carbón, y nacieron Shaanxi Coal y Ningxia Coal. Shaanxi Coal Industry Group se estableció en febrero de 2004, fusionando 10 unidades en Shaanxi. Al comienzo de su creación, la producción de carbón bruto alcanzó los 30 millones de toneladas, lo que representa el 40% de la provincia de Shaanxi.
Shandong optó por desarrollar industrias no basadas en el carbón. Los recursos de carbón en Shandong se están agotando en general y la posibilidad de redescubrir grandes yacimientos de carbón es cada vez menor. "No podemos causar problemas sociales por el agotamiento de las minas de carbón y el desempleo de los empleados. Esto es lo que el gobierno debe considerar". Un funcionario del Sistema de Carbón de Shandong explicó las razones de la elección de Shandong para desarrollar industrias distintas del carbón.
Desde 2003, el desarrollo de industrias distintas del carbón se ha convertido en una dirección importante para la industria del carbón de Shandong. Cada diciembre o enero del año siguiente, el gobierno provincial de Shandong celebra la conferencia anual sobre el trabajo del carbón en toda la provincia para marcar la pauta para el desarrollo de la industria del carbón durante todo el año. En abril del próximo año, la Oficina de la Industria del Carbón se comunicará y coordinará en detalle con cada compañía de carbón basándose en el espíritu de la reunión de trabajo para garantizar que las compañías de carbón operen de acuerdo con las instrucciones del gobierno provincial.
“En la conferencia anual sobre el trabajo del carbón, las industrias no relacionadas con el carbón son una parte importante.
"El funcionario antes mencionado presentó que Shandong es la región con el desarrollo más rápido de industrias distintas del carbón en el país, y la producción económica total de las industrias distintas del carbón puede representar más del 60% de la producción económica total de la industria del carbón. Elogió mucho la capacidad de ejecución de las empresas de carbón de Shandong: "Mantengan siempre la cooperación con el gobierno". Sin embargo, también admitió que la calidad de las operaciones económicas de la industria no carbonífera no era alta y que las ganancias en 2012 representaron. sólo representa el 1,28% de los beneficios de la industria del carbón.
Antes de 2005, la provincia de Shandong había estado restringiendo la expansión de las empresas de carbón fuera de la provincia. Según personas familiarizadas con el asunto, había una opinión popular entre ellos. Altos funcionarios de la provincia de Shandong en ese momento dijeron que las compañías de carbón tenían abundantes fondos en varios lugares, entonces, ¿por qué invertir fuera de la provincia y no construir en su ciudad natal? "No lo esperaba en ese momento. Esto es apoderarse de los recursos. ¿Quién ocupa los recursos? será dueño del futuro. "Dijo la persona mencionada anteriormente.
Según esta persona, Hami Mining Bureau no pudo ser incluida en Yankuang, y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shandong jugó un papel importante. Las condiciones de fusión propuestas por La Comisión de Administración y Supervisión de Activos del Estado de Shandong dijo que Hami Minerals La oficina necesitaba deshacerse de funciones sociales como escuelas, hospitales y seguridad pública antes de que Yankuang asumiera el control. Esta condición enfureció a Wang Lequan, lo que le hizo perder esta oportunidad. Hami está lleno de gente de la Oficina de Minería. ¿Dónde pueden dejar que lo despojen? ”
Hasta 2005, los recursos de Shandong estaban cada vez más agotados. La mentalidad de la provincia comenzó a cambiar y se animó a las empresas de carbón a comenzar a globalizarse. También fue durante este período que las empresas de carbón de Shandong como Yankuang y Xinwen comenzaron. Los avances sustanciales en la búsqueda de recursos externos tendrán que esperar hasta después de 2007, pero en este momento la división de los recursos del carbón ha llegado a su fin y los precios de los recursos se han elevado a un punto alto, que es diferente de los años en principios de siglo.
"Así que tengo que darle a Lao Geng una evaluación justa. Incluso si quisiera aprobar esos proyectos, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shandong no podría aprobarlos. . "Dijo el funcionario del sistema de carbón antes mencionado. En 2003, designado por el gobierno provincial de Shandong, Geng Jiahui sucedió a la junta directiva de Yankuang y cambió el lema de Yankuang de "Primero lo nacional, de cara al mundo" a "Basado en Jining".
Dificultades para dar la vuelta
Después de que el nuevo líder asumió el cargo en julio, buscó activamente la opinión del pueblo, lo que generó acaloradas discusiones sobre la reforma interna de Yankuang. Problemas que originalmente fueron encubiertos o convertidos en un problema. Ya no se puede evitar hacer la vista gorda. El futuro de Yankuang es hacia dónde ir, este es un problema que debe enfrentarse. Entre ellos, las pérdidas y la deuda, la crisis de recursos de la sede y el sistema rígido son los mayores desafíos para su transformación.
Una serie de proyectos de inversión ineficientes en los últimos diez años han provocado que la deuda total de Yankuang haya aumentado simultáneamente con sus activos totales. Según los informes, el índice de deuda de Yankuang ha fluctuado alrededor del 70% entre 2009 y 2011. En 2013, se estimó de manera conservadora que el índice de endeudamiento de Yankuang superó el 70%. La presión sobre la financiación y el pago es enorme. Un alto funcionario del Grupo Yankuang reveló que "si no comes ni bebes, tienes que gastar 80 millones de yuanes cada vez". día."
En el primer semestre de 2013, los cinco sectores principales del Grupo Yankuang (industria del carbón), productos químicos del carbón, propiedad de Donghua, aluminio eléctrico), cuatro sectores están perdiendo dinero y un sector está obteniendo una pequeña ganancia si se excluyen las transacciones internas relacionadas, el índice de endeudamiento de algunos sectores supera el 100% y la cadena de capital se enfrenta a una ruptura.
Esto también llevó a Zhang Xinwen a emitir una "orden militar". al comité provincial del partido antes de asumir el cargo para garantizar una cadena de capital continua. Objetivamente hablando, la buena reputación del Grupo Yankuang es consistente con la de Yanzhou Coal Mining [-1,61% Informe de investigación del fondo Con un desempeño excelente, es relativamente fácil para]. Yankuang para financiar proyectos, y el hecho de que solo la base de la sede entre las siete bases principales puede sostenerlo, nadie puede decirlo con claridad.
Pero lo mismo ocurre con la sede. Yankuang es que Yankuang se enfrenta a una crisis del carbón con recursos cada vez más agotados.
En la actualidad, las principales minas de Yankuang provienen de los seis pares de minas en Yanzhou Coalfield y Jining Coalfield. En la década de 1990, estas minas en general todavía estaban en su mejor momento. En el nuevo siglo [Informe de investigación del Fondo 1,21%], debido al uso generalizado de tecnología de minería de carbón de punta totalmente mecanizada, la producción ha aumentado considerablemente y el consumo de recursos se ha acelerado. demostró que las reservas recuperables de algunas yacimientos de carbón de Yankuang eran inferiores a 600 millones de toneladas. En 2003, cuando Geng Jiahui se convirtió en el nuevo presidente del Grupo Yankuang, dijo que los recursos de la sede de Yankuang solo podrían extraerse durante otros 20 años. >
Una persona de Yankuang proporcionó otra información. Según él, durante la década dorada del carbón, la demanda del mercado ha sido fuerte y es un secreto a voces que la industria del carbón ha excedido su capacidad de producción aprobada, y Yankuang ya no existe. excepción "A veces se puede alcanzar la capacidad de producción. "El doble de la capacidad de producción aprobada. En su opinión, teniendo en cuenta este factor, el consumo de recursos de Yankuang es mayor de lo que parece y la dificultad para estabilizar la producción también aumentará año tras año. "El resultado será visible dentro de diez años".
Juye Coalfield, el último yacimiento de carbón integrado en el este de China que originalmente se consideró capaz de sostener el futuro de la sede de Yankuang, logró una "distribución equitativa" debido. Debido a la intervención de Shandong, Yankuang sólo recibió dos de los siete pares de minas. El motivo es que "varias otras oficinas mineras también se enfrentan al agotamiento de sus recursos". Además, una fuente de Yankuang dijo que la competencia era feroz en ese momento y que el gobierno provincial aún no había designado recursos. Las empresas mineras habían desarrollado sus propios proyectos en Juye sin autorización y se habían apoderado de los recursos, lo que resultó en una "realidad establecida".
Este patrón de disputas continúa hasta el último gran yacimiento de carbón en Shandong: Caoxian Coalfield. Ha llamado mucho la atención hasta ahora. Según Huang Xinglong, subdirector del Centro de Planificación, Estudio y Diseño del Instituto de Investigación de Estudio y Planificación Geológica de Yacimientos de Carbón de la provincia de Shandong, además de las dos principales empresas carboníferas estatales de Shandong, Shandong Energy y Yankuang, también hay muchas empresas de carbón. propiedad de ciudades y condados en Shandong también esperan obtener una parte del pastel. Además, fuera de la capital provincial y algunas empresas centrales también están considerando esto "No hay duda de que la competencia será muy feroz".
La clave del futuro de Yankuang reside en una serie de proyectos en el Medio Oeste y en el extranjero. Este lugar asume la tarea de la continuidad de los recursos de la sede de Yankuang y también alberga la expectativa del cambio de rumbo de la industria química del carbón. Sin embargo, el progreso del proyecto es prolongado y requiere una inyección continua de capital. Yankuang es el primero en enfrentarse a una enorme presión financiera.
Además de las pérdidas, los pasivos y la crisis del carbón en la sede, la mayor resistencia a la reforma de Yankuang debería provenir de la gobernanza interna. Después de diez años de arduo trabajo, Yankuang ya no es la empresa de gestión modelo que alguna vez fue. La información interna muestra que, además de investigar las filiales de Yankuang, la dirección de Yankuang también visitó y estudió Shenhua, Shanneng y otras empresas. Como resultado, el nuevo presidente Zhang Xinwen estaba muy descontento con la situación actual de Yankuang.
En una reunión interna, Zhang Xinwen criticó a Yankuang por “responsabilidades poco claras, exceso de personal y motivación endógena insuficiente”. Actualmente, Yankuang tiene siete niveles de puestos de director y el número de personas en la sede de Yankuang es de 1.200. . personas, más del doble que la cantidad de personas en la sede de Shenhua. Sin embargo, la producción económica total de Shenhua es siete veces mayor que la de Yankuang, y su empleo total es tres veces mayor que el de Yankuang.
Algunos empleados de Yankuang se quejaron de que, después de presentar un informe a sus superiores, medio año después, ni dijeron que estaba bien ni dijeron que no estaba bien. A Yankuang se lo describe internamente como "de cabeza pesada, cintura suave y piernas delgadas".
Los nuevos líderes han decidido que la dirección principal de la reforma apunta a la "enfermedad de las grandes empresas". Sin embargo, como empresa estatal local de gran escala ubicada en Zoucheng, Yankuang tiene relaciones complejas entre sí que a menudo son tensas. Zhang Xinwen ordenó estrictamente que todas las entidades químicas del carbón que sigan perdiendo dinero deben revertir sus pérdidas antes de 2015, a excepción del cierre y transferencia de algunas empresas. Al mismo tiempo, pidió hacer buen uso de la mentalidad de superación de los empleados. La crisis y la búsqueda del progreso, "para no deshacerse de la carga y no empujar a los empleados a la sociedad", no reducirán los salarios fácilmente y no afectarán la estabilidad.
Las personas que han participado en las reuniones internas de Yankuang revelaron al periodista de "Energy" que "las cosas son complicadas, pero estoy muy emocionado". La forma en que el nuevo equipo implementa sus compromisos de reforma no sólo atrae la atención de los 200.000 empleados de Yankuang, sino que también la espera con interés la industria del carbón china, que se encuentra en graves problemas.