Cómo escribir un discurso de empresa sobre las dificultades corporativas

——"¿Qué debo hacer si mi empresa tiene problemas?" 》

“Respira el mismo destino que la empresa”, “Todos son responsables del ascenso y caída de la empresa”... Estos lemas familiares son invisibles e intangibles cuando la empresa se encuentra en la etapa de. desarrollo o ascenso constante, es difícil obtener una representación real. Pero el papel de la cultura corporativa avanzada es que puede hacer que estos lemas sufran cambios cualitativos y se precipiten en conceptos positivos. Cuando la empresa encuentra dificultades, puede estallar con una enorme energía. Por lo tanto, cuando una empresa se encuentra en una situación difícil, estos conceptos que han arraigado en los corazones de los empleados deben desempeñar realmente un papel positivo en la promoción de un "cambio nuclear" en la conciencia ideológica de los empleados, para que la empresa pueda salir adelante. las dificultades en un período de tiempo relativamente corto.

Cuando una empresa está en dificultades, los empleados de primera línea deben desviar su atención del equipo al taller, a toda la fábrica, a toda la industria. Deben empezar a pensar en "grandes cosas". aceptar "grandes cosas", comprender "grandes cosas" y luego también comencemos a hablar de "grandes cosas". La mayoría de los empleados deben hablar libremente, hablar de sus sentimientos, proponer contramedidas e incluso iniciar un acalorado debate sobre un tema determinado, relacionado con diversas cuestiones, como las operaciones de producción, la gestión corporativa y la situación del mercado.

Cuando una empresa encuentra dificultades, el estado mental de todos los empleados de la fábrica debe dar un salto cualitativo. Las exigencias para ellos mismos ya no se limitan a "hacer lo que son responsables", sino a dar lo máximo. Jugar a "1 1>2" tiene un efecto positivo, ya que permite que una persona haga el trabajo de dos personas y que dos personas hagan el trabajo de muchas personas. La mayoría de los empleados deberían tomar medidas prácticas para tranquilizar a la empresa y crear una situación de responsabilidad compartida en la que "cuando la empresa tenga dificultades, las compartiremos".

En el pasado, quizás muchos empleados estaban más preocupados por la vivienda, los beneficios y el trato. Hoy en día, los empleados están más entusiasmados que nunca con el futuro y el desarrollo de la empresa, y el interés propio ya no existe. la primera prioridad. Cuando una empresa encuentra dificultades, los empleados deben tener un sentido de urgencia y una misión de "Estoy aquí cuando la empresa esté aquí y moriré cuando la empresa desaparezca". Su posición ya no debería cambiar. Solo trabajadores en la empresa, pero debemos estar del lado de la empresa. Desde la perspectiva del propietario de la empresa, centrándonos en la producción, la operación y el desarrollo empresarial, trabajamos juntos para hacer sugerencias y promover conjuntamente el desarrollo futuro de la empresa. .

——"Afrontar las dificultades con una actitud positiva"

Cuando estaba en la escuela primaria, recuerdo que una vez, durante un partido de fútbol, ​​un compañero cayó al suelo y su brazo Se cayó. Está roto, sólo el brazo derecho. Y mientras esperaba el autobús escolar que lo llevaría al hospital, me pidió que le consiguiera papel y lápiz. Me sorprendí y pregunté: ¿Por qué necesitas lápiz y papel en este momento? Él respondió: Como tengo roto el brazo derecho, creo que debería entrenarme para escribir con la mano izquierda. En ese momento, si fuera yo, habría esperado pasivamente a que mi brazo derecho sanara antes de escribir y nunca habría pensado en usar mi mano izquierda. Si fuerais vosotros, compañeros de aquí, ¿qué haríais?

Pensándolo ahora, de hecho, mis compañeros simplemente insistieron en una creencia, es decir, el entorno lo crean ellos mismos, y el mismo entorno puede ser una bendición o una dificultad. La clave está en cómo lo tratas y utilizas. Con creencias positivas y firmes, incluso un mal ambiente puede transformarse.

Las dificultades son como resortes Si eres fuerte, ellas serán débiles. Si eres débil, ellas serán fuertes. Cuando una empresa está en dificultades, lo que necesitamos es una fe firme en la vida y debemos aprender a decirnos a nosotros mismos: "Puedo afrontarlo".

——"Bienvenidos al arco iris a través de las tormentas and Waves"

Cuando una empresa encuentra dificultades, nuestros empleados no pueden esperar y verlas, esperar o ignorarlas. Debemos creer firmemente que compartimos el mismo destino con la empresa, aprovechar al máximo el papel y la fuerza de todos y superar las dificultades junto con la empresa.

Como empleado, primero debe reconocer la situación con claridad y preocuparse activamente por el estado de producción y funcionamiento de la empresa. "La empresa es mi familia y su desarrollo depende de todos". Cada empleado debe ser consciente de la situación de desarrollo de la empresa y de las condiciones de producción y operación. En segundo lugar, debemos basarnos en nuestras posiciones y hacer nuestro trabajo de forma segura, con alta calidad y eficientemente. Si todos pueden fortalecer el trabajo de seguridad en sus puestos, mejorar la eficiencia de la producción, ahorrar costos de producción y otros gastos con una actitud diligente y ahorrativa, innovar en ciencia y tecnología, luchar por la excelencia en sus puestos y realizar su mayor contribución, juntos serán Máximo beneficio de la empresa. En tercer lugar, debemos fortalecer nuestra confianza, comprender y apoyar los objetivos estratégicos, las directrices de acción, los conceptos de gestión y las medidas de gestión formulados por los dirigentes. Cuarto, debemos ofrecer sugerencias de manera proactiva para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.

Mientras todos trabajen juntos y duro, lo que nos recibirá mañana será un brillante arcoíris.

——"Mejorar la autocapacidad, la gestión estricta y trabajar juntos para servir a la empresa"

En vista de los problemas existentes en la empresa, debemos hacer lo siguiente:

Mejorar el sistema de gestión de producción, transmitir y comunicar oportunamente información de producción, desarrollar y utilizar recursos de producción y mejorar la capacidad y eficiencia del procesamiento de información, establecer un sistema de gestión de objetivos, fortalecer la contabilidad de costos y fortalecer la gestión y control de inventario de materiales de inventario, productos semiacabados, productos en proceso y productos terminados. Al mismo tiempo, realizar análisis de costos de producción aprovechar al máximo el potencial de los equipos, el personal, la tecnología y otros recursos económicos existentes para promover la mejora de; tecnología de procesos y capacidades de mantenimiento de equipos; utilizar la ciencia y la tecnología modernas para fortalecer los niveles de gestión modernos, mejorar continuamente la gestión de la producción y mejorar el sistema de gestión de la producción; persistir en el aprendizaje y la capacitación para mejorar continuamente la innovación y la adaptabilidad;

Para satisfacer las diferentes necesidades es necesario proporcionar incentivos.

Para movilizar el entusiasmo laboral de los empleados, especialmente en el caso de los empleados jóvenes, es más necesario reconocer su valor y respetarlos a través de la estimulación espiritual y la novedad, el desafío y el sentido de responsabilidad del trabajo pueden desempeñar un papel motivador.

Los supervisores deben comunicarse activamente y dominar ciertos métodos y habilidades de comunicación. En la gestión de la producción, la comunicación eficaz es necesaria. Puede permitir que los miembros de la organización comprendan las necesidades de los demás y hagan que la toma de decisiones sea más razonable y eficaz. También puede estabilizar el pensamiento de los empleados y unificar las acciones de la organización.