Citas sobre desarrollo y ayuda
Charles H. Taweel: Estrategias de supervivencia empresarial
Las actividades económicas se centran en el futuro.
Paul Ann Samuelson: Economía
La innovación es la fuerza impulsora del desarrollo económico y los emprendedores son innovadores.
Schumpeter
La insatisfacción es la madre de la innovación.
Lawrence, citado de la vida; Sr. Miller
Innovación: la clave del futuro.
Charles H. Taweel: Estrategia de supervivencia empresarial
Una gran innovación es también el resultado inevitable de muchas pequeñas innovaciones.
Charles H. Taweel: La estrategia de supervivencia de las empresas
El instituto de investigación es el tesoro de la empresa, y sólo la I+D puede respaldar el futuro de la empresa.
Toyo Economic Weekly [Japón]
En la economía contemporánea, aquellos que abogan por no inventarse a sí mismos se encontrarán en desventaja. Nunca podrán garantizar su futuro.
Charles H. Taweel: La estrategia de supervivencia de las empresas
En la sociedad actual que cambia rápidamente, las personas que son tímidas ante la innovación serán naturalmente eliminadas.
[Japón] Fujikata Seiichi: Sobre la gestión
En tiempos difíciles, no es necesario utilizar métodos ordinarios, pero sí hay que seguir adelante.
[Japón] Ichiro Isoda, citado de "Secretos de gestión de 47 empresarios japoneses"
La llamada investigación debe ser un "destructor", el propósito es destruir "hoy" , Crea un "mañana" diferente.
Peter Drucker: El directivo eficaz.
Es importante estar por delante de los demás en la investigación.
Charles H. Taweel: La estrategia de supervivencia de las empresas
No imites a los demás, respeta las teorías y los ideales.
[Japón] Soichiro Honda: Un emprendedor que viaja por el mundo.
En cualquier momento, el instituto debería mirar hacia el futuro entre cinco y diez años. Sólo así podremos lanzar nuevos productos en el momento oportuno.
[Japón] Tu Guangfu: "La forma de gestionar"
El instituto debería colgar un calendario de pared dentro de diez años.
[Japón] Tu Guangfu: "El camino de la gestión"
Piensa antes que los demás, innova primero, concibe primero y luego podrás disfrutar de la alegría de la victoria final.
[Japón] Konosuke Matsushita: "Las obras completas de la gestión de Konosuke Matsushita"
La gente no está feliz durante cien años, pero sí se preocupa durante mil años. No sólo debemos estudiar las tecnologías necesarias para la producción de hoy, sino también las tecnologías necesarias para la producción de mañana y, más importante aún, las tecnologías necesarias para la producción dentro de diez o veinte años.
[Japón] Kohei Langhei, citado de "El secreto de la gestión de Hitachi"
Debemos comprometernos con la investigación y la creación, y estar siempre a la vanguardia de las tendencias de los tiempos.
[Japón] Akio Toyoda, cotizado en Toyota desde hace 40 años.
Incluso si se trata de investigación básica, debemos formular cuidadosamente los objetivos de desarrollo, comprender firmemente la estrategia y concentrar fuerzas superiores para atacar con fuerza; de lo contrario, el resultado será sombrío.
[Japón] Masaru Ibuka, citado de "Modern Japanese Economy".
DuPont nunca ha utilizado mano de obra y fondos limitados para defenderse ayer.
Peter Drucker: El directivo eficaz.
La I+D es el área de cooperación más riesgosa, y la I+D tiene mayores factores de riesgo que el desarrollo.
Charles H. Taweel: Estrategias de supervivencia corporativa
La historia nos dice que ninguna empresa dura para siempre. Cuando una empresa parece más fuerte, puede que esté en su punto más débil.
Christopher Hogg (Reino Unido)
Si una empresa está contenta con el status quo y tiende a disfrutar, es probable que su fin esté a la vuelta de la esquina.
Kim Woo-jung: Nací con talento.
Estoy dispuesto a parecer previsor, pero sólo uso mi vista como límite y nunca hago predicciones.
Ray Wilder: El gurú de la gestión lo dijo.
Todo el mundo quiere evitar el peligro. Pero como operador, es necesario tener el coraje de superar la debilidad de evitar riesgos y estar decidido a abrir nuevos negocios y desarrollar nuevos productos.
[Japón] Aprovechar todo el departamento: Cómo ser un líder corporativo
El desarrollo en sí es un riesgo, sin embargo, el riesgo de miopía corporativa es mayor.
[Americano] Buck Rogers, citado de "Citas de gestión empresarial moderna"
Solo si te atreves a correr riesgos en las operaciones comerciales podrás tener éxito.
[Japón] Konosuke Matsushita: "Emprendedores viajando por el mundo"
El coraje y la tenacidad pioneros son la fuerza impulsora del desarrollo empresarial.
[Japón] Yoshiro Mori, citado de "Citas sobre la gestión empresarial moderna"
En los negocios, es importante no estar satisfecho con el status quo, sino proponer constantemente nuevos objetivos. .
[Japón] Mitsui Takashi, citado de "Citas sobre la gestión empresarial moderna"
La única manera de mantener el crecimiento y ocupar el mercado es generar tantas innovaciones como sea posible.
Charles H. Taweel: La estrategia de supervivencia de las empresas
En la competencia internacional cada vez más feroz, los innovadores son recursos humanos valiosos para las empresas.
[Japón] Aprovecha todo el departamento: Cómo ser un líder empresarial
Durante el periodo de puesta en marcha o transformación de una empresa, se requiere que los operadores sean emprendedores innovadores y Debe tener una gran intuición y perspicacia, y tiene un fuerte espíritu independiente.
[Japón] Exención consolidada del negocio maderero: Gestión.
Sin un sistema de apoyo, no habría fanáticos de la innovación, y sin fanáticos de la innovación, no habría innovación.
Thomas Peters y George Robert Waterman: Buscando la ventaja.
La razón por la que los "países subdesarrollados" son subdesarrollados no es tanto por falta de fondos, sino más bien por falta de innovación.
Dick Carlson: Gestión moderna: cómo convertirse en un buen gerente
Piense en lo que otros no han pensado y preste atención a lo que otros tienden a pasar por alto.
Lema de Howell Instruments Company
En un entorno social en constante cambio, un líder necesita tener el concepto de cortar de raíz y estar preparado para el peligro en tiempos de paz.
[Japón] Konosuke Matsushita: "Las obras completas de la gestión de Konosuke Matsushita"
La crisis genera cambios.
Charles H. Taweel: La estrategia de supervivencia de las empresas
"La supervivencia y el desarrollo", en el universo, es el cambio del metabolismo en la empresa, cada día hay nuevas necesidades; progreso.
[Japón] Konosuke Matsushita: "Las obras completas de la dirección de Konosuke Matsushita"
La convicción de nuestra empresa siempre ha sido esforzarse por lograr un rápido desarrollo, simplemente porque tenemos una política que se ajusta a La ley de "supervivencia y desarrollo, actualizando cada día" la filosofía empresarial. La filosofía empresarial de supervivencia y desarrollo es una verdad eterna.
Konosuke Matsushita [Japón]
Se debe enfatizar la gestión y la tecnología al mismo tiempo. Estas dos manos son la herencia de Philip, que incluye conocimientos, habilidades y experiencia, así como una cuidadosa organización y planificación. Sólo así podremos tener éxito en la feroz competencia internacional.
Philip
En un sentido amplio, la innovación tecnológica es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. A medida que el centro de la competencia empresarial pasa del capital a la tecnología, la competencia tecnológica se vuelve cada vez más feroz y la promoción de la innovación tecnológica se ha convertido en una cuestión central en las políticas industriales gubernamentales y en las estrategias empresariales de las empresas.
[Japón] Saito Yu: "Estrategia tecnológica para el crecimiento de las empresas japonesas"
Incluso las pequeñas empresas pueden lograr mejores resultados que las grandes si cuentan con tecnología más avanzada que otras empresas. Mayor velocidad de desarrollo.
[Japón] Yu Saito: Las aventuras de la "estrategia tecnológica para el crecimiento de las empresas japonesas"