¿Qué departamentos tiene generalmente una empresa?

1. Una empresa general tiene principalmente los siguientes departamentos:

1. Oficina administrativa, que pertenece al departamento central de toma de decisiones de la empresa; Departamento de recursos humanos, personal de la empresa, Formación, etc.

3. Departamento de finanzas, ingresos y gastos, presupuesto y cuentas finales, etc.

4. Departamento de tecnología de producción, empresa; gestión de tecnología de producción, innovación tecnológica, etc.;

5. Departamento de marketing, marketing, operación, etc.

6. Departamento de supervisión de seguridad, gestión y supervisión de producción de seguridad. p>

7. Otros departamentos incluyen el Departamento de Trabajo de Masas y del Partido, la Oficina Sindical, el Departamento de Seguridad y el Departamento de Logística.

2. El proceso de registro de la empresa es el siguiente:

1. Aprobación del nombre

2. Recibir licencia;

4. Grabado de sellos y otros asuntos.

3. Las condiciones para el registro de una empresa son:

1. Hay accionistas, y los accionistas han suscrito o pagado el capital;

2. son los estatutos de la empresa, el nombre de la empresa, la estructura organizativa y la dirección

3. Lleve los materiales de certificación anteriores a la Oficina Industrial y Comercial para su verificación y solicite el registro del establecimiento; 4. Regístrese y reciba una licencia comercial.

IV.Principios de la división de departamentos de la empresa:

1. Principio de mínimos departamentos: Significa que los departamentos en la estructura organizacional se esfuerzan por ser pequeños y ágiles. premisa de lograr efectivamente los objetivos organizacionales.

2. Principio de elasticidad: significa que la división de departamentos debe aumentar o disminuir según las necesidades del negocio. No existe el concepto de permanencia para departamentos divididos en un período determinado, debiendo determinarse su incorporación y eliminación de acuerdo con el trabajo empresarial. Las organizaciones también pueden crear departamentos o grupos de trabajo ad hoc para resolver problemas temporales que surjan.

3. Principio de consecución de objetivos: significa que deben existir todas las funciones necesarias para garantizar la realización del objetivo. Cuando una función está relacionada con más de dos departamentos, la responsabilidad de cada departamento debe estar claramente definida.

4. Principio de equilibrio de indicadores: significa que la asignación de indicadores a varios departamentos debe ser equilibrada para evitar una ocupación y una carga de trabajo desiguales.

5. Separar funciones de inspección y departamentos comerciales. El personal de los departamentos comerciales de evaluación e inspección no debe estar afiliado a los departamentos sujetos a su inspección y evaluación. Esto puede evitar el "sesgo" de los inspectores y desempeñar verdaderamente el papel de las funciones de inspección.

5. Factores a considerar para la división departamental:

1. Sistematización En la estructura organizacional piramidal tradicional, la gestión empresarial se caracteriza por la concentración de poder, pero existen muchas instituciones y personas, Y hay muchos conflictos. La eficiencia real es baja. El sistema económico planificado ha formado la mayoría de los departamentos de gestión funcional de las empresas. Son principalmente los ejecutores de los organismos nacionales de gestión funcional. Sus principales tareas son organizar diversas decisiones de los departamentos gubernamentales a través de reuniones, documentos, requisitos, etc., y de la empresa. es responsable de implementar y proporcionar información relevante a los superiores. Declaraciones, datos, información, informes, etc. Como resultado, se ha formado el hábito tradicional de que las empresas sirvan a los departamentos administrativos superiores. Dentro de la empresa, los talleres sirven a los departamentos y los departamentos sirven a la fábrica. Para implementar la gestión de la cadena de valor, debemos superar este mal hábito y romper con el hábito pasado de dividir por funciones. A través de la reorganización de los procesos de negocio, debemos optimizar los procesos y las estructuras organizativas, y establecer sistemáticamente los principales procesos de negocio basados ​​en funciones y la informatización que sean orientadas al cliente. sistema de gestión orientado y competitivo en el mercado.

2. La gestión de la cadena de valor económica implementa la minimización de costos empresariales y la maximización de beneficios. Por lo tanto, se deben considerar las cuestiones económicas de la división departamental. Para configurar cualquier departamento, es necesario organizar el personal administrativo y el personal comercial, determinar la ubicación de la oficina y los gastos necesarios, como gastos de oficina, gastos de viaje, facturas telefónicas, etc. Por lo tanto, a la hora de montar un departamento, los gastos administrativos y de oficina son factores que se deben tener en cuenta.

3. Factores de control La gestión de la cadena de valor también tiene en cuenta las limitaciones mutuas de varios departamentos en todo el proceso empresarial. La forma en que se distribuye el trabajo entre los diferentes puestos y departamentos tiene un impacto importante en el logro de un control efectivo. La división de departamentos debe tener en cuenta factores que contribuyen al control en muchos casos. Por ejemplo, si una determinada operación se convierte en el punto de control de otra operación, como contabilidad y caja, inspección de producción y calidad, etc. Este tipo de trabajo generalmente debe dividirse en diferentes puestos.

Base legal:

La "Ley de Sociedades de la República Popular China" estipula:

Artículo 5: Las empresas deben respetar las leyes y reglamentos cuando realicen actividades comerciales, regulaciones administrativas, cumplir con la ética social y la ética empresarial, ser honesto y digno de confianza, aceptar la supervisión del gobierno y del público y asumir responsabilidades sociales.

Los derechos e intereses legítimos de la empresa están protegidos por la ley y no serán vulnerados.

Artículo 7: La autoridad de registro de empresas expedirá una licencia comercial a una empresa constituida de conformidad con la ley. La fecha de emisión de la licencia comercial de la empresa es la fecha de establecimiento de la empresa.

La licencia comercial de la empresa deberá expresar el nombre de la empresa, domicilio, capital registrado, ámbito comercial, nombre del representante legal y demás asuntos.

Si los asuntos registrados en la licencia comercial de la empresa cambian, la empresa gestionará el registro del cambio de acuerdo con la ley y la autoridad de registro de la empresa renovará la licencia comercial.

Artículo 23: Para constituir una sociedad de responsabilidad limitada deberán cumplirse las siguientes condiciones:

(1) Que los accionistas reúnan el quórum;

(2) Hay accionistas calificados El monto del aporte de capital suscrito por todos los accionistas según lo estipulado en los estatutos de la empresa;

(3) Los accionistas formulan conjuntamente los estatutos de la empresa;

( 4) Que exista una denominación social y la constitución de una sociedad de responsabilidad limitada. Estructura organizativa requerida;

(5) Tener domicilio social.

Artículo 25 Los estatutos de una sociedad de responsabilidad limitada especificarán las siguientes materias:

(1) Denominación social y domicilio;

(2) Sociedad ámbito de negocio;

(3) Capital registrado de la empresa;

(4) Nombre del accionista;

(5) Método del accionista, monto y contribución de capital Tiempo;

(6) La organización de la empresa y su forma de constitución, facultades y reglamento interno;

(7) El representante legal de la empresa;

(8) Otros asuntos que la asamblea de accionistas considere necesarios.

Los accionistas deberán firmar y sellar los estatutos sociales.

Artículo 36: La asamblea de accionistas de una sociedad de responsabilidad limitada estará integrada por todos los accionistas. La asamblea de accionistas es la autoridad de la sociedad y ejercerá sus facultades de conformidad con esta Ley.