Cómo redactar un informe de prácticas en administración de empresas

Informe de pasantía importante en administración de empresas (pasantía cognitiva) 1. Acuerdos de pasantía cognitiva El 9 y 11 de julio, cada uno de nuestros grupos visitó industrias emergentes bajo el liderazgo del Instructor de pasantías de gestión Instrument Factory y Chengfei Industrial Group. , y durante la visita, los líderes de cada fábrica presentaron en detalle sus respectivas fábricas, lo que nos benefició mucho. 2. Introducción a la unidad de pasantías 1. La fábrica estatal de instrumentos Xinxing es un fabricante a gran escala de equipos de navegación y comunicaciones por radio directamente dependiente de la Corporación de la Industria Aeroespacial de China. Durante los últimos 30 años desde su creación, la fábrica ha realizado una serie de actividades. de las tareas de producción de productos militares y realizó contribuciones a la industria de defensa nacional. En 1984, de acuerdo con la política nacional de transición militar a civil, la fábrica pasó de la producción de productos militares a la producción de productos principalmente civiles. Los productos militares y civiles desarrollados hasta ahora incluyen: series de radio de onda ultracorta aerotransportadas, controladores de comunicaciones aerotransportados, brújulas de radio aerotransportadas, sistemas de control de carga de energía de radio, equipos industriales CNC, productos de soporte para electrodomésticos y tableros impresos de precisión multicapa, etc. productos. Para hacer que la empresa despegue, la fábrica ha aumentado sus esfuerzos en la investigación y el desarrollo de comunicaciones, aplicaciones informáticas, electrodomésticos y otros productos año tras año, y ha introducido equipos de producción SMT internacionalmente avanzados que pueden realizar pegado de doble cara. , inserción y montaje mixto. Y algunos instrumentos de alta precisión. En la fábrica visitamos la línea de producción de tableros impresos y el taller de equipos de comunicaciones militares. 2. Industria aeronáutica de Chengdu (Grupo) Chengdu Aircraft Group es una empresa industrial militar clave que produce aviones de combate modernos. Es un fabricante de componentes para Boeing y Airbus y una de las 500 empresas más grandes de China. La empresa cuenta actualmente con casi 1.400 empleados y un valor de producción total anual de más de mil millones de yuanes. Los principales aviones militares actuales de la compañía incluyen las series J-7 y J-10. Mientras suministra productos al país, la compañía también está invirtiendo activamente en mercados extranjeros y ha firmado contratos con muchas empresas e instituciones extranjeras. Mientras se centra en productos militares, la empresa también está desarrollando activamente varios negocios en el lado civil, ha realizado pruebas de vibración de radar aéreo para la fábrica Sichuan Changhong y ha diseñado efectos de diseño de fábrica para la bodega Tuopai y una bodega en Qionglai. Diseñó el diseño industrial para el logotipo de la ciudad de Leshan y el edificio emblemático de Chongqing Chaotianmen Wharf, y desarrolló un autobús turístico con batería para Jiuzhaigou. Este concepto de producción de productos militares combinados con productos civiles definitivamente traerá nuevos beneficios a la empresa. En nuestra empresa visitamos el área de mecanizado de piezas, taller de moldeado y montaje de aeronaves. 3. Experiencia de pasantía cognitiva Después de visitar las dos fábricas, la sensación general es que la fábrica de instrumentos emergente se siente "antigua" y un poco "decadente", y se siente un poco rezagada con respecto a la sociedad actual en rápido desarrollo, y los productos de información están actualizados. muy rápidamente. . Además, el desarrollo de nuevos productos llevó mucho tiempo, lo que provocó que los nuevos productos en ese momento se convirtieran en productos viejos después de salir de fábrica, perdiendo su competitividad con otros productos. Aunque la fábrica sufrió ciertas pérdidas debido a la influencia de las políticas de la economía planificada original, las fábricas de instrumentos emergentes no han seguido el ritmo. En última instancia, sigue siendo una cuestión de toma de decisiones interna sobre la cultura corporativa y. los lemas que esgrimen son algo vacíos. Por el contrario, Chengdu Aircraft Group da a la gente la sensación de ser "emergente", pero la empresa también tiene una historia de varias décadas. Entrar al taller de producción de la empresa da a la gente una sensación positiva. De vez en cuando, en la fábrica, verá palabras como "la aviación sirve al país y busca la excelencia", "alta calidad, puntualidad y bajo costo", "el cliente es". siempre tiene la razón", "honestidad" Los lemas que representan la cultura corporativa incluyen "Sea digno de confianza, concienzudo y luche por la excelencia". El despegue de Chengfei es inseparable de la construcción de una cultura corporativa y se centra en el desarrollo de los recursos humanos. Se puede observar que la correcta cultura corporativa es muy importante para el crecimiento de una empresa. Con la reforma y apertura de mi país y la integración económica mundial, las empresas enfrentan una competencia cada vez más feroz. A medida que se acerca el siglo XXI, ¿qué tipo de gestión de recursos humanos deberían utilizar las empresas para iniciar el comienzo del nuevo siglo? Debe reconocerse que se persigue una cultura de excelencia y que una empresa exitosa debe beneficiarse de una cultura exitosa. La razón por la que las empresas avanzadas pueden derrotar a las empresas atrasadas es que la cultura de las empresas avanzadas es más capaz de adaptarse a los requisitos de la competencia y tiene más vitalidad que la cultura de las empresas atrasadas. La cultura corporativa encarna los valores fundamentales de la empresa. La cultura corporativa es el valor fundamental de la empresa que todos los empleados reconocen y poseen de todo corazón. Estipula los patrones básicos de pensamiento y comportamiento de las personas, o es algo que se da por sentado. Un tipo de cosas que no requieren pensar. Lo que se puede expresar es algo que te hace sentir incómodo una vez que se viola, y estos patrones de pensamiento y comportamiento también deben retrasarse y mantenerse durante el proceso de reemplazo de empleados nuevos y antiguos. Una empresa excelente es crear un concepto de valor fundamental y un sentido de misión con el que todos los empleados de la empresa puedan identificarse plenamente, un entorno psicológico que pueda promover que los empleados trabajen duro, una empresa que pueda garantizar la mejora continua del desempeño empresarial y una empresa que puede promover activamente la cultura corporativa para el cambio y el desarrollo organizacional. La característica esencial de la teoría de la cultura corporativa es defender una filosofía de gestión humanista centrada en las personas y oponerse al pensamiento de gestión racionalista de "ver las cosas pero no las personas". Aboga por cultivar una cultura corporativa progresista y dar pleno juego al papel principal de las personas como parte dirigente de la gestión. El importante valor del sistema ideológico de gestión humanista construido por la teoría de la cultura corporativa no es sólo que aclara un enfoque cultural único para el desarrollo y la gestión de recursos humanos, enriquece el contenido cultural del desarrollo y la gestión de recursos humanos, sino que, más importante aún, proporciona recursos humanos corporativos. recursos El desarrollo de recursos proporciona una base teórica.

Levantar en alto la bandera de la gestión del cuerpo humano y desarrollar plenamente los recursos humanos son nuevos requisitos para las empresas debido a las nuevas características del proceso de modernización del mundo y son la tendencia de desarrollo de los tiempos que han cambiado, y los recursos estratégicos que determinan el desarrollo de. Las empresas también han experimentado cambios importantes. En el proceso de reingeniería corporativa de la década de 1990, los recursos estratégicos corporativos pasaron del capital financiero en la sociedad industrial al capital humano en la sociedad de la información. La tarea fundamental de la reingeniería empresarial es volver a comprender la fuente de poder del desarrollo empresarial y restablecer el mecanismo de poder que promueve el desarrollo empresarial. Esta fuente de poder son las personas, no las cosas. Este mecanismo de poder está orientado a las personas y se desarrolla plenamente. recursos humanos y maximizar la creatividad y la conciencia humanas. La tendencia de la integración económica y cultural global ilustra plenamente la inseparabilidad del desarrollo económico moderno y el desarrollo cultural. Esta tendencia requiere que las economías modernas presten atención al papel de la cultura en el desarrollo económico. En la gestión de operaciones y producción empresarial, debemos comprender plenamente la subjetividad cultural de las personas y respetar su condición de sujetos. Sólo en la práctica del desarrollo de recursos humanos podemos captar la conciencia teórica del respeto a la subjetividad cultural de las personas defendida por la teoría de la cultura corporativa, que se refleja principalmente en el. siguientes aspectos.

/a/2009-08/58438218241.html