Si eres el líder del equipo, ¿cómo debes liderar el equipo?
Primero que nada, cuídate
El propio líder del equipo debe fortalecer varias conciencias:
1. Líder de equipo Los gerentes en el nivel más bajo de una empresa tratan directamente con personas, cosas y cosas, y están a la vanguardia de los conflictos y el trabajo. Sin cierto sentido de responsabilidad es difícil hacer un buen trabajo. Piense siempre que es el líder del equipo y tenga la plena confianza de la organización y de los empleados del equipo. Piense siempre que es el líder del equipo. Aumente el sentido de gloria, responsabilidad, misión y orgullo por su trabajo, y asegúrese de que sea así. energía y responsabilidad están presentes Dedicarse a trabajar y satisfacer las expectativas de la organización y de los empleados con excelentes resultados en el trabajo en equipo.
2. Conciencia de roles
Como columna vertebral de producción de la empresa, el líder del equipo es tanto el líder como la cola. Tiene que trabajar duro. Es el director en el trabajo en equipo, el protagonista en la producción empresarial y el papel de apoyo en la gestión empresarial. Sólo de esta manera podrá comprender plenamente y comprender correctamente su papel, encontrar su puesto con precisión, implementar decisiones superiores, gestionar el trabajo en equipo y completar las tareas laborales.
3. Conciencia de la autodisciplina
Como dice el refrán: "Grítalo más fuerte". Como líder de este pequeño grupo, para gestionar bien el equipo, primero hay que gestionar. estar bien y tener conciencia de la imagen, es decir, actuar como líder de escuadrón, tomar la iniciativa en el aprendizaje de habilidades, observar la disciplina, mantener la unidad, completar las tareas y "no hacer el mal, no hacer el bien". otros a hacer lo que hacen primero, y hacerlo bien, hacerlo con precisión. Pídeles a los demás que no hagan lo que ellos hacen y otros nunca lo harán. La autoestima, el autocontrol, la autorreflexión y la automotivación influirán e impulsarán a otros a hacer bien su trabajo con su propia personalidad.
2. La fuerza del empleo y la debilidad de la tolerancia están bailando con los lobos. Sobre la base del respeto y el servicio, mejorar los métodos y métodos de gestión;
1. Sea emocional y comprenda con razón
Sea emocional y razonable con los empleados del equipo y haga lo mejor que pueda. a No dar órdenes directamente a los empleados y evitar decir palabras insultantes o hirientes a los empleados. Si regaña a los empleados, les hace ruidos, si es despectivo, los empleados no escucharán y si habla en serio, los empleados serán insultados o incluso golpeados. Cuanto más respeto tengas por los empleados de nivel inferior, más eficaz será tu gestión. No digas siempre que te multarán y te despedirán. No pagamos a los empleados directamente. Las multas y los despidos suelen ser ineficaces. Además de farolear, también reducen la eficacia de la gestión.
2. Tomar prestado el poder del liderazgo.
Para los problemas de los empleados, cuando la comunicación con los empleados es ineficaz, no tome medidas drásticas contra los empleados. En su lugar, comuníquese con los superiores y el líder de turno. Si el problema ya no se puede resolver, puede informarlo al líder superior y utilizar el poder del líder para lograr el propósito de la gestión. Si bien es posible informar a los altos dirigentes y aprovechar su poder, este es un último recurso y no debe tomarse a la ligera. Debemos hacer todo lo posible para resolver los problemas a nuestro nivel y no siempre entregar los conflictos.
3. Brillante
Como líder de equipo, debes pensar desde la perspectiva de los empleados, proporcionar ideas para su trabajo y encontrar formas de mejorar su eficiencia laboral y ganar más dinero. , utilizar nuestros propios métodos de gestión y niveles técnicos para guiarlos y prestar más atención a los empleados. Sólo así los miembros del equipo serán más obedientes a nuestra gestión.
4. Recompensas y castigos claros, con más recompensas y menos castigos.
Las recompensas y las multas son herramientas de gestión. Las multas no deben administrarse con demasiada diligencia; de lo contrario, los empleados estarán muy disgustados, incluso entumecidos e indiferentes, y las multas se volverán pálidas e ineficaces. Las recompensas se pueden utilizar como método común y las recompensas deben estar vigentes. Se otorgarán varias pequeñas recompensas a los equipos que pasen la inspección de aceptación al mismo tiempo, a los equipos que tengan un lugar de trabajo limpio y ordenado, a los equipos que hagan un buen trabajo en materia de seguridad, a los empleados que utilicen materiales con moderación y a empleados que hacen correcciones oportunas para promover la gestión en todos los aspectos.
5. Mejora tu capacidad integral.
Por un lado mejora el nivel técnico, por otro lado mejora las habilidades orales, comunicativas y de expresión escrita. De esta manera, las capacidades de gestión prácticamente mejoran y la propia autoridad aumenta.
6. Mantén los ojos abiertos y los oídos abiertos.
Necesitamos ser diligentes con nuestras piernas, palabras, cerebro, manos y ojos para descubrir problemas a tiempo, analizar problemas y resolver problemas. Sólo a través de nuestros esfuerzos podemos ganar la comprensión del equipo. el respeto de los compañeros y el reconocimiento de los líderes.
7. Mente amplia
Sé capaz de tragarte la ira, soportar la humillación, persistir en los negocios y nunca rendirte hasta lograr tus objetivos. En la gestión, es inevitable estar enojado y frustrado. Debes adaptarte a tiempo, decir no a la izquierda, decir no a la derecha, decir no al frente y venir después. Tenemos que utilizar varios métodos, ya sea tragarnos la ira o tragarnos la ira, solo haciendo un buen trabajo podremos considerarnos capaces. Es hora de superar las dificultades y mejorar enormemente nuestras habilidades. Como dice el viejo refrán, quien trabaja duro gobierna a los demás y quien trabaja duro gobierna a los demás. Si quieres cuidar de los demás, tienes que trabajar duro y pensar mucho. Un directivo necesita varios cepillos y manos.
Primero, analicemos estos contenidos y métodos de gestión y esperemos que los líderes de equipos de base puedan aprender de ellos. Si tiene alguna pregunta, deje un mensaje en el área de comentarios para discutirla.