La globalización trae consigo riesgos y oportunidades para la industria de la construcción. Discutir el impacto de la globalización en la industria de la construcción (desde una perspectiva de gestión estratégica).
La competencia en el sector de la construcción es cada vez más feroz. El proceso de licitación y construcción de proyectos olímpicos nos proporciona muchos casos clásicos. Debido al impacto de la crisis económica, esta competencia transfronteriza e internacional se volverá más intensa. Pero, por otro lado, las empresas o los individuos prestarán más atención a los costos y beneficios de la inversión de la construcción, la investigación y aplicación de tecnología y las oportunidades de desarrollo global de las empresas en competencia, lo que ayudará al desarrollo de toda la industria de la construcción. sí mismo. Si este tipo de comunicación e intercambio se incrementa y establece en este momento, será de gran ayuda para las personas y empresas de la industria.
Por ejemplo, por razones históricas, las ventajas y desventajas de los contratistas en Hong Kong y China continental son muy obvias. Los contratistas de Hong Kong tienen experiencia y capacidades a largo plazo para competir y perfeccionarse en el mercado internacional en términos de conceptos internacionales, capacidades de licitación, capacidades de reclamaciones y capacidades de gestión de contratos, que es exactamente de lo que carecen los contratistas nacionales. Para China continental, tenemos mejores ventajas tecnológicas y ventajas de costos relativamente bajos. Si los dos se combinan orgánicamente, complementarán las ventajas de cada uno y formarán un equipo fuerte, que será como pez en el agua en la competencia del mercado internacional.
De la crisis actual en la industria financiera, el impacto más directo está en la industria de la construcción. Por supuesto, en la crisis actual existen tanto “peligros” como “oportunidades”. Ahora algunas empresas constructoras, incluidas las del sudeste asiático, Australia y Europa, están planeando o ya han comenzado a cooperar con algunas empresas constructoras de nuestro continente. En el contexto de la crisis financiera, creo que ellos quieren buscar oportunidades más que nosotros, y de la misma manera, nuestras oportunidades también han aparecido.
Nuestras empresas constructoras nacionales deberían aprovechar esta oportunidad para mejorar. Desde la perspectiva de la práctica internacional, las crisis financieras están definidas por el tiempo y son una parábola en la estructura matemática. Hay picos y valles, pero por supuesto no hay una crisis permanente. La práctica habitual de las empresas constructoras internacionales o de los particulares es realizar investigaciones y ajustes durante este período. La formación es uno de los contenidos importantes. Durante este período, podrá mejorar sus habilidades y cualidades y mejorar la estructura y gestión de la empresa. Sólo cuando la tormenta haya pasado podremos afrontar y resistir crisis y desastres mayores. Por tanto, las crisis financieras también son oportunidades.
Para el sector de la construcción, la llegada de la crisis financiera presagia cambios en la estructura y el modelo original. Después del estallido de la crisis financiera, el modelo de inversión financiera y el modelo de negocio originales del pasado inevitablemente se verán afectados, y la tecnología y la gestión originales cambiarán inevitablemente. En términos de tecnología, también surgirán nuevas técnicas de construcción y técnicas de gestión. Por ejemplo, en este momento se desarrollará y mejorará plenamente la aplicación de nuevas tecnologías como la conservación de energía y la protección del medio ambiente, los edificios ecológicos y la energía eólica.
Desde la perspectiva de la crisis financiera, las empresas deben reducir la inversión en capacidad de producción, y también deben endurecerse la inversión y el uso de fondos. Sin embargo, muchas de las 500 empresas más importantes del mundo han ajustado completamente su estructura industrial, han innovado y mejorado la gestión de la tecnología durante este período, y su inversión en tecnología y uso de capital han aumentado en lugar de disminuir.
Si observamos la crisis financiera desde una perspectiva global, encontraremos que después de que estalló la crisis, algunas regiones y algunas empresas tuvieron varios problemas debido a una inversión de capital insuficiente, pero todavía hay algunas regiones y algunas Las empresas con solidez financiera siguen invirtiendo y desarrollando la economía. En este caso, debemos pensar en cómo conectarlos orgánicamente, que es lo que acabo de mencionar, encontrar y proporcionar una plataforma que brinde oportunidades a empresas e industrias.
Algunas instituciones e individuos regionales tienen este tipo de poder económico. Por supuesto que no elegirán meterse dinero en el bolsillo, pero definitivamente lo pondrán en el mercado. La pregunta es cuándo invertir y qué mercado elegir son la clave. En situaciones de crisis, la confianza es primordial. En el pasado, cuando la situación económica era buena, el mundo entero estaba lleno de oportunidades, pero ahora ya no es posible. Ahora deberíamos elegir el mejor lugar en el mercado global para invertir este dinero. Creo que el objetivo actual de muchos contratistas internacionales de ingresar al mercado chino muestra claramente que nuestras oportunidades se acercan paso a paso.
Nuestras empresas deben buscar y explorar estas oportunidades, prestar atención a la trayectoria del mercado y la dirección de los flujos de capital, y esforzarse por mejorar sus propias fortalezas y capacidades en tiempos de crisis, para que puedan Aprovecha la oportunidad cuando se presente y la riqueza de fuerza y habilidad. De hecho, hemos estado alentando a las empresas de construcción chinas a "globalizarse" durante muchos años, pero de hecho, no sólo no sabemos lo suficiente sobre los contratistas y los mercados extranjeros, sino que los contratistas y los mercados extranjeros tampoco nos conocen bien. Al mismo tiempo, y lo que es más importante, nuestras empresas no tienen la confianza para “globalizarse”.
Aunque desde la perspectiva del gobierno y la industria, diversas políticas e información están animando a nuestras empresas a "globalizarse", dada la ventaja de tamaño del propio mercado interno, la industria de la construcción de China, naturalmente, no lo ha hecho. Ante la urgencia y el deseo de sobrevivir en el extranjero, alrededor de 40 millones de empresas constructoras chinas también permanecen en el mercado chino.
Sin embargo, las empresas sin visión estratégica tendrán más probabilidades de afrontar crisis. La llegada de esta crisis ha tenido en cierta medida un grave impacto en estas empresas. Las empresas que no planifiquen el mercado internacional no llegarán muy lejos.
Aquellas empresas constructoras que insisten en "volverse globales" se darán cuenta de que después de la crisis, el mayor espacio habitable, las plataformas y las oportunidades en los mercados extranjeros quedarán en manos de estas empresas.