Plan de trabajo anual del departamento de licitaciones de la empresa
El paso del tiempo es silencioso, pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo marcará el comienzo de nuevos avances. En este momento es necesario hacer un plan detallado. ¿Qué tipo de plan es un buen plan? El siguiente es el informe anual del plan de trabajo del departamento de licitaciones de la empresa que recopilé para usted. Bienvenido a la colección.
El plan de trabajo del informe anual del departamento de licitación 1 de la empresa se basa en el plan de trabajo implementado en la reunión de movilización de la empresa del grupo, combinado con los arreglos de implementación específicos del departamento de pregrado, y se implementa de la siguiente manera :
1. A cargo del liderazgo en la empresa del grupo. Bajo la guía del personal directivo, llevaremos a cabo de forma activa y en profundidad el trabajo normal del departamento de pregrado, centrándonos en el desarrollo y la construcción de la empresa del grupo, organizar el trabajo de licitación de manera oportuna y precisa, y completar la licitación emitida por la empresa del grupo con un alto punto de partida, alta eficiencia y alta calidad.
2. Siga estrictamente los avisos del proyecto del departamento de proyectos y del departamento de planificación y presupuesto de producción para publicar oportunamente los planes de licitación y la información, y utilice rápidamente Internet y el mercado para comprender los materiales, equipos, productos y modelos a licitar y dominar los modelos de producto, el precio y otra información, para que esté preparado y confiado.
3. Aclare los objetivos, comprenda los puntos clave, concentre su energía, haga esfuerzos incansables, aclare sus ideas y mejore la coherencia entre los documentos de licitación y los términos del contrato. Seguir estrictamente los procedimientos de licitación, las leyes y reglamentos, y mejorar continuamente la fuerza competitiva y la confianza de los postores sobre la base de los principios de competencia abierta, justa e imparcial.
4. En el proceso de licitación, se debe controlar estrictamente la calidad de los materiales, equipos y productos, y con productos de alta calidad y la credibilidad de los postores, se deben hacer esfuerzos para ganar unidades e individuos. participar en la licitación y ganar la licitación. Y coopere con varios departamentos y departamentos de proyectos de la empresa para hacer un buen trabajo en la licitación de varios proyectos.
5. Esfuércese por mejorar la capacidad de trabajo de licitación, sea lo suficientemente valiente para presionar, mejore, innove constantemente y haga un buen trabajo en la licitación con una nueva perspectiva mental, para que este trabajo sea exitoso. Más completo y mejor en 20__.
El trabajo de la agencia licitadora es una parte importante de la implementación del proyecto, y la calidad del trabajo de la agencia licitadora tiene un gran impacto en la implementación del proyecto. Sin embargo, la competencia desordenada en el mercado actual ha provocado que la industria de las agencias de licitación encuentre grandes dificultades, que se reflejan principalmente en los bajos requisitos de calificación de los agentes de licitación, la baja calidad de los agentes y la dificultad técnica limitada en el trabajo de licitación. En respuesta a esta situación del mercado, cómo las agencias licitadoras se adaptan a la situación actual y se desarrollan es un problema que deben afrontar. Permítanme hablarles de mis ideas de trabajo para las agencias licitadoras:
Primero, participar activamente en la competencia del mercado y establecer un mecanismo de incentivos.
La competencia es inevitable en el entorno de mercado existente y el éxito no siempre se logra en la competencia. La participación regular puede ampliar la visibilidad de la empresa en el mercado de licitaciones y también es una oportunidad para darse a conocer. En la competencia, se deben adoptar diferentes estrategias según las diferentes situaciones:
1. Los clientes con tratos comerciales, al tiempo que garantizan sus propios intereses, forman relaciones de cooperación estratégicas, hacen concesiones razonables y participan en una cooperación a largo plazo;
2. Al desarrollar nuevos clientes, a veces además de las relaciones sociales, se necesitan ganancias considerables para establecer una relación de cooperación y desarrollarse aún más.
3. el mercado de proyectos de licitación de equipos de ingeniería y proporcionar a los propietarios una gama completa de servicios;
4. Al mismo tiempo, se debe establecer un mecanismo de incentivos para alentar a los empleados a participar activamente en el desarrollo del mercado y aumentar la participación de los empleados.
En segundo lugar, estandarizar las operaciones, cumplir con las normas y reglamentos y mejorar la calidad.
El resultado de la licitación es el foco de los intereses de todas las partes, y todas las partes utilizarán diversos medios para sus propios intereses. Por lo tanto, en este caso, el funcionamiento estandarizado de la agencia licitadora es muy importante. Sólo el funcionamiento estandarizado puede resistir la prueba. Por lo tanto, las agencias licitadoras deben implementar operaciones estandarizadas desde los siguientes aspectos:
1. El contenido de los documentos de licitación debe cumplir con los requisitos de las leyes y regulaciones vigentes y no debe entrar en conflicto con las leyes y regulaciones;
2. El agente licitador deberá cumplir estrictamente con el sistema de gestión y las regulaciones de la empresa, cumplir estrictamente con el sistema de confidencialidad de la licitación y no revelar ninguna información relacionada con la licitación;
3. Se adoptarán las normas obligatorias citadas en los documentos de licitación. La última versión de la norma y la lista de cantidades deben cumplir con las especificaciones nacionales;
4. El proceso de licitación debe respetar estrictamente el plazo y no puede adelantarse. o retrasarse en casos graves, puede dar lugar a una licitación inválida porque el incumplimiento del plazo hace que el procedimiento sea ilegal.
5. No podemos evitar las quejas, pero debemos asegurarnos de que no sean desestimadas, lo que requiere que la calidad del servicio y el nivel del agente licitador sean altos.
3. Mejorar el nivel técnico y la calidad de los agentes licitadores.
1. Los agentes licitadores deben comprender cada proyecto de licitación que operan. Si no conoce el contenido de la licitación, no podrá conseguir una buena oferta, al menos mejor que la del propietario. De lo contrario, ¿de qué le serviría sirviendo a su amo?
2. Las agencias licitadoras deberían aprender más y organizar periódicamente la formación de sus empleados. Ahora que el examen de calificación del licitador se ha llevado a cabo durante tres años, no pasará mucho tiempo antes de que se impongan requisitos a los agentes licitadores. Deben aprobar el examen de calificación del licitador antes de poder realizar el trabajo de agencia de licitación y mejorar el nivel teórico del agente; /p>
3.La calidad del agente postor es muy importante. La propia agencia licitadora tiene altos requisitos sobre la autodisciplina del agente. El cumplimiento de las leyes, los reglamentos y las normas y reglamentos de la empresa es el requisito más básico.
Si no puede hacer esto, no es apto para ser agente licitador;
4 De acuerdo con la situación de la agencia licitadora, cultive la dirección de desarrollo profesional de la agencia licitadora, como ingeniería civil, municipal. ingeniería, carreteras, muros cortina, etc. Decoración de interiores, ingeniería de corrientes débiles, ingeniería de protección contra incendios, equipos de aire acondicionado, equipos eléctricos, ascensores, etc. , que permite al licitador dominar una determinada profesión y convertirse en un experto técnico y económico en un determinado campo.
Cuatro. Establecer el sistema interno de revisión de documentos de la empresa
Todos los documentos en el proceso de la agencia licitadora solo pueden publicarse después de la revisión. La etapa inicial puede ser una auditoría de primer nivel e implementar gradualmente una auditoría de segundo nivel para controlar estrictamente la calidad. Es mejor completarlo en el sitio web interno de la empresa, lo que puede ahorrar costos, completar gradualmente el texto de muestra o el formato de varios documentos de licitación y documentos de respaldo relacionados dentro de la empresa y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Podemos considerar establecer un sistema estándar de calidad ISO9000.
verbo (abreviatura de verbo) sistema de evaluación establecido
El sistema de evaluación de los agentes licitadores debe establecerse a nivel de empresa y evaluarse tanto desde la cantidad como desde la calidad del trabajo del agente licitador. Los indicadores de evaluación incluyen el número de proyectos completados, el monto de la oferta ganadora, los ingresos por tarifas de servicio de la oferta ganadora, la calidad de finalización, etc. , formando así un mecanismo de contención y formando un buen equipo.
6. Establecer un sistema de confidencialidad e integridad
La agencia licitadora debe firmar un acuerdo de confidencialidad y un acuerdo de integridad con la empresa. Si no puede hacer esto, no podrá participar en el trabajo de agencia de licitación y no podrá implementar un sistema de veto de un voto.
7. Establecer una base de datos de expertos
Los agentes licitadores implican una amplia gama de contenidos y es imposible que un agente licitador domine todas las industrias, especialmente la tecnología, que es necesaria. al formular los términos técnicos de los documentos de licitación y brindar asesoramiento a los propietarios, y establecer gradualmente una base de datos de expertos en diferentes especialidades. Si evalúa ofertas dentro de la empresa, puede seleccionar expertos de su propia biblioteca de expertos.
8. Desarrollo del Departamento de Agencia de Licitación
Según la situación actual de la empresa, la agencia de licitación está tentativamente compuesta por 4-5 personas. Completa entre 600 y 80 licitaciones. proyectos cada año, y el monto de la oferta ganadora es de aproximadamente 2 a 300 millones de yuanes, la tarifa de servicio de la oferta ganadora es de aproximadamente 654,38+000-654,38+20.000 yuanes y el costo se controla en 600.000-700.000 yuanes. Dependiendo del desarrollo de la empresa, nos esforzaremos por crecer un 30% cada año. En cinco años, nos esforzaremos por alcanzar una cantidad anual de licitaciones ganadoras de 65.438+0 mil millones de yuanes, ingresos completos por tarifas de servicio de licitaciones ganadoras de aproximadamente 4 millones de yuanes, contaremos con 8-654.38+00 agentes y controlaremos los costos en alrededor de 654.38+8 millones. yuan.
Parte 3 del plan de trabajo del informe anual del departamento de licitación de la empresa 1. Formulario de licitación:
Está previsto adoptar la forma de invitación a licitar, principalmente mediante invitación a licitar, y No excluye a aquellos con calificaciones superiores que no están invitados. Buen proveedor.
(1) Ahora está previsto invitar a pujar a proveedores de libros que hayan cooperado oficialmente con nuestra biblioteca:
1. Proveedores de libros chinos
Beijing Baiwanzhuang Book. Building Co., Ltd.: posee una ciudad de libros profesionales de educación científica y tecnológica de propiedad estatal a gran escala con una inversión total de 200 millones de yuanes de la editorial Machinery Industry, que se utiliza para la selección de libros en las bibliotecas universitarias. La empresa se centra en la construcción de tres modelos de negocio principales: venta minorista en tiendas, ventas a clientes clave (distribución de bibliotecas, materiales didácticos, etc.) y ventas en línea. Desde que _ _ ingresó al mercado de distribución de bibliotecas con el modelo de "operación directa de biblioteca", los clientes de bibliotecas universitarias de la empresa se han distribuido en más de 20 provincias y ciudades de todo el país.
Beijing Nintendo Bookstore Co., Ltd.: Nintendo Bookstore se fundó en 1998. Después de más de diez años de desarrollo, se ha convertido en una reconocida editorial privada de libros y proveedor de información editorial en China. Rentian Bookstore está posicionada para brindar servicios profesionales a bibliotecas públicas y universitarias, y ahora tiene la escala de un grupo de librerías Xinhua provincial general.
Wuhan Sanxin Book Industry Co., Ltd.: Wuhan Sanxin Book Industry Co., Ltd. se estableció en 1998. Es una empresa profesional dedicada al negocio mayorista de varias versiones de libros y tiene la segunda -Cualificación de nivel para venta al por mayor de libros. Actualmente, se han establecido agencias regionales de ventas y servicios posventa en 23 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país. Es una empresa que brinda servicios de recolección especializados a bibliotecas académicas y públicas.
Zhejiang Xinhua Bookstore Group Book Collection Co., Ltd.: es una empresa de propiedad totalmente estatal afiliada a Zhejiang Xinhua Bookstore Group. A finales de _ _ se constituyó la empresa de cobranza. Está dirigido específicamente a todo tipo de clientes de bibliotecas, apoyándose en el gran almacén logístico de la sede, medios avanzados de comercio electrónico y sistemas de gestión inteligente por ordenador para proporcionar a los clientes servicios sistemáticos y profesionales.
Shanghai Liancheng Book Co., Ltd.: Fundada en _ _ _, es una empresa conjunta entre Shanghai Dancheng Book Digital Technology Co., Ltd. y Shanghai Shen Lian Wenxian Information Technology Co., Ltd. Tiene su sede en Shanghai y su negocio se ha expandido a Nantong, Henan, Wuhan y otros lugares. El ámbito comercial incluye los servicios de distribución y procesamiento de libros chinos, libros de Hong Kong y Taiwán, periódicos chinos y otros recursos.
2. Proveedor de libros en idiomas extranjeros
China Book Import and Export Shanghai Company: Fundada en 1985, es una de las empresas de importación y exportación de libros más grandes de China China Book Import and Export (Group) Corporation Una sucursal de China Publishing Group Corporation. La empresa se dedica principalmente a la importación, exportación, venta, publicación y distribución de libros, periódicos, productos audiovisuales y otros productos de información cultural en varios países y regiones del mundo. Actualmente, la empresa cuenta con 6 filiales de propiedad absoluta y más de 100 puntos de venta de libros, productos de audio y vídeo.
Shanghai Foreign Languages Book Company (Librería de Idiomas Extranjeros): Desarrollada sobre la base de Shanghai Foreign Languages Bookstore, es la primera empresa local de importación y exportación de libros de China aprobada por el estado en 1985. . En los últimos años, la empresa se ha convertido en una de las empresas de importación, exportación y venta de libros más importantes de China. Poco a poco ha ido formando un negocio con libros, periódicos, publicaciones, distribución y producción de productos audiovisuales como su actividad principal. Tiene derechos de propiedad independientes, espacio de producción y almacenamiento y buena calidad. Una empresa cultural de buena reputación orientada a la exportación.
Corporación China de Importación y Exportación de Libros Educativos: una empresa profesional dependiente del Ministerio de Educación, especializada en la publicación de libros para bibliotecas escolares, y es la única empresa de importación y exportación de libros a gran escala en el sistema educativo. El ámbito comercial de la empresa cubre más de 30 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país y ha establecido buenas relaciones comerciales con cientos de editoriales y agentes extranjeros. La calidad del servicio de las distintas actividades de la empresa ha sido plenamente reconocida y elogiada por las bibliotecas universitarias. Los beneficios sociales de la empresa son obvios y su escala comercial y sus beneficios han aumentado significativamente año tras año. Ha establecido una marca sólida y una ventaja competitiva obvia en la industria.
(2) También se pueden invitar a los proveedores de libros que actualmente tienen cooperación informal o están dispuestos a cooperar con nuestra biblioteca:
1. Shanghai Co., Ltd.: Es una sucursal abierta en Shanghai en _ _ _. Boku Bookstore es una subsidiaria de propiedad total invertida y establecida por Zhejiang Xinhua Bookstore Group Co., Ltd. y es la primera empresa de cadena interprovincial a gran escala en la industria editorial de libros de China. Boku Bookstore, que se especializa en venta minorista, ha ingresado gradualmente al mercado de distribución de bibliotecas en los últimos años. Está cerca de nuestra escuela, por lo que es conveniente comprar y reponer libros.
Shanghai Gemdale Books Co., Ltd. (anteriormente Departamento de Distribución de Libros de Shanghai Tsinghua): fundada en junio de 1999, es la Estación Editorial de Shanghai de Tsinghua University Press y una empresa persona jurídica con licencia de venta al por mayor de libros. El negocio principal de la empresa es el suministro de libros de texto universitarios, la distribución de libros para bibliotecas y la venta al por mayor y al por menor de libros de ciencia y tecnología. La empresa vende principalmente libros de Tsinghua University Press y libros de otras editoriales a través de agencia. En la actualidad, se ha convertido en el mayor distribuidor de libros informáticos del este de China, así como en un gran mayorista de libros de lenguas extranjeras, economía y gestión, ciencia e ingeniería.
2. Proveedor de libros en idiomas extranjeros
Beijing Zhongke Import and Export Co., Ltd.: es miembro de China Science Publishing Group Co., Ltd., tiene relaciones comerciales. con editoriales de varios países y actúa como agente para la importación de diversos libros originales en idiomas extranjeros. En la actualidad, el volumen de importación de libros y publicaciones periódicas de la empresa se encuentra entre los tres primeros en la misma industria a nivel nacional, y su negocio ha cubierto básicamente todas las unidades e instituciones nacionales con las necesidades correspondientes.
Shanghai Hong Kong Sanlian Bookstore Co., Ltd.: Es la primera librería conjunta Shanghai-Hong Kong en China. La librería se ocupa principalmente de diversas publicaciones nacionales y extranjeras, tiene derechos independientes de importación y exportación y ofrece servicios de venta minorista y mayorista de libros importados y servicios de exportación de libros nacionales. Desde su creación en junio de 1990, la empresa siempre se ha adherido al propósito de "servir a los lectores de todo corazón" y se ha convertido en sinónimo de libros y productos audiovisuales de alta calidad.
Parte 4 del plan de trabajo del informe anual del departamento de licitaciones de la empresa. Ideas orientadoras para el trabajo de este mes:
Con el fin de adaptarse a las necesidades de división del trabajo y rotación de puestos en. Proyectos del norte y del sur, cada departamento ha presentado sugerencias de mejora para perfeccionar y aclarar las responsabilidades y hacer todo lo posible para promover el funcionamiento fluido y eficiente del negocio.
Tareas clave este mes:
1. Hacer un buen trabajo en los servicios de logística, registro de activos fijos y requisición de materiales durante la operación de prueba del área de evaluación de ofertas sur; de suministros de oficina y formular un sistema de gestión de uso de equipos y consumibles de oficina; hacer un buen trabajo en la organización y organización del trabajo de revisión de los licitadores; informar sobre la finalización de las tareas clave en marzo y la finalización de las tareas clave en abril; la transferencia de las finanzas centrales al centro de contabilidad del condado para lograr la gestión de la "línea" de "ingresos y gastos". (Líder responsable: Du Hezhou; Departamento responsable: Oficina)
2 Tomar la iniciativa en la realización de las actividades de “investigación, liberación, búsqueda, reparación y creación” de la unidad y continuar haciendo un buen trabajo; en la gestión especial de problemas pendientes en el campo de la construcción de ingeniería proyectos de Medidas para la revisión y gestión de trabajos de licitación se centran en los proyectos de promoción de las aldeas de Zhuxiang y Yangmiao y hacen un buen trabajo en la selección de expertos, la supervisión de la evaluación de las ofertas y registros auxiliares para los proyectos de apertura de ofertas en marzo; realizar inspecciones posteriores a la licitación de proyectos clave de medios de vida en el condado; 2 Completar la recopilación de datos básicos para la evaluación del desempeño en marzo; completar la revisión de la organización de revisión de los documentos de licitación y la implementación de opiniones; en marzo, hacer un buen trabajo en la entrevista de personas jurídicas corporativas; adaptarse a las necesidades de la construcción del área de evaluación de ofertas del sur, hacer un buen trabajo en la construcción de informatización de las redes internas y externas de la unidad y lanzar el sitio web central y la gestión de la oficina; Trabajos de actualización y revisión de software. (Líder responsable: Du Hezhou; Departamento responsable: Departamento de Supervisión)
3. Hacer los preparativos para la reunión del comité de gestión del condado y la reunión de licitación del condado; revisar y aprobar la colección completa de licitaciones y comenzar a contactar a la imprenta y trabajo de publicación; combinado con desarrollo comercial, preparación y publicación de informes informativos especiales en tiempo real; preparación para establecer un sistema de evaluación de la calidad de las licitaciones para proyectos de construcción de ingeniería; completar la exhibición de la junta de publicidad del tercer aniversario; (Líder responsable: Du Hezhou; Departamento responsable: Departamento de Política y Regulación)
4. Hacer un buen trabajo en la promoción de la cooperación comercial entre el norte y el sur; promover plenamente la licitación para toda la aldea de Zhuxiang y; Yangmiao; completar _ _ análisis anual de ganancias y pérdidas de licitaciones y revisar y mejorar la plantilla del documento de licitación y las reglas de revisión de proyectos; hacer un buen trabajo en las estadísticas anuales de presentación de proyectos de transacciones de derechos de propiedad y adquisiciones gubernamentales;
(Líder responsable: Meng; Departamento responsable: Departamento de Negocios)
5. Complete _ _ análisis de precios de licitación del proyecto de licitación anual; haga un buen trabajo en la recopilación, clasificación y recopilación de cotizaciones para los proyectos de licitación y el mercado de este mes; precios de los principales materiales de construcción; analizar el trabajo; hacer un buen trabajo en la revisión de la lista de cantidades, el presupuesto y los documentos de licitación de nuevos proyectos para garantizar la exactitud del presupuesto y la racionalidad del control de precios. (Líder responsable: Meng; Departamento responsable: Departamento de Costos)
6. Satisfacer las necesidades de las divisiones norte y sur y hacer un buen trabajo coordinando la aceptación, el registro, la distribución de datos y otros trabajos de la división del proyecto. ayudar a las autoridades reguladoras a designar personas jurídicas; hacer un buen trabajo de seguimiento y análisis de la operación del proyecto en febrero; realizar estudios de mercado sobre todo el proyecto de promoción de la aldea y organizar y llevar a cabo diversas actividades de zonificación; actividades de la unidad de acuerdo con el plan de construcción del partido; fortalecer el acoplamiento con la oficina de seguridad escolar y preparar la licitación para proyectos de refuerzo de seguridad de los edificios de escuelas primarias y secundarias; revisar y mejorar los métodos de gestión para las unidades de miembros estrella y comerciantes en conjunto; con el sistema de gestión de membresías.
5. Informe anual del plan de trabajo del departamento de licitaciones de la empresa supervisora de licitaciones:
1), preparar los documentos de licitación (3 días);
2) , completar los materiales de presentación, publicar el anuncio de licitación al mismo tiempo (2 días hábiles)
3) Una vez completado el registro, determinar el tiempo para que las unidades preseleccionadas lleguen a la oficina de licitación; apertura de ofertas (2 días hábiles);
4) Desde la reserva El tiempo es hasta la fecha límite para la apertura de ofertas (10 días)
5) Después de la apertura de ofertas, publicar el anuncio de adjudicación de la oferta y recibir el aviso de adjudicación de la oferta (3 días).
El tiempo anterior es el tiempo del proceso de licitación de la agencia, pero no incluye el tiempo para que la Parte A confirme y modifique los documentos de licitación ni el tiempo para que la Parte A selle los materiales de presentación, los cuales deben considerarse en su totalidad. .
Licitación de construcción:
1) Preparar los documentos de licitación y la lista de cantidades para controlar el precio (20 días).
2) Cuando los materiales de presentación estén completos; , la oficina de licitación Presentación y publicación del anuncio de licitación (1 día);
3) Revisión y aprobación del documento de licitación (3 días hábiles);
4) El plazo desde la publicación de la licitación; anuncio de la apertura de ofertas (20 días);
5) Después de la apertura de ofertas, se emitirá y recibirá el aviso de adjudicación de la oferta (3 días).
El tiempo anterior es el tiempo del proceso de licitación de la agencia, pero no incluye el tiempo para que la Parte A confirme y modifique los documentos de licitación ni el tiempo para que la Parte A selle los materiales de presentación, los cuales deben considerarse en su totalidad. .
El plan de trabajo del informe anual del departamento de licitaciones de la empresa es 61. Las condiciones requeridas para la ejecución del proyecto licitado son _ _ es responsable, y el tiempo de finalización es _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
(1) Completar los procedimientos de aprobación del proyecto y solicitar la construcción del proyecto.
Los materiales que deben presentarse para la construcción incluyen principalmente: documentos de aprobación del proyecto (documentos de aprobación del presupuesto, planes de inversión anuales), licencias de inversión en activos fijos, licencias de planificación de proyectos de construcción, etc.
(2) Estado de ejecución del fondo (documentos de certificación del fondo)
El licitador debe tener los fondos correspondientes para el proyecto licitado o haber asegurado las fuentes de financiación. Esta es una condición necesaria para. licitación del proyecto, y deberá ser estipulado en los pliegos de licitación que se elaboren posteriormente.
(3) Planos de construcción
2. Presentar las calificaciones de la licitación para su aprobación y establecer una agencia de licitación.
Una vez implementadas las condiciones de licitación del proyecto, el postor deberá presentar un registro ante el departamento de supervisión administrativa de la construcción donde se ubica el proyecto y presentar la calificación de licitación para su aprobación.
Los licitadores que tengan la capacidad de solicitar ofertas por sí mismos deben crear una organización de trabajo especial que se encargue de los asuntos relacionados con la licitación.
Los licitadores que no estén calificados para licitar también deben enviar representantes para participar en la organización de licitación y cooperar con la agencia licitadora responsable de la licitación para completar conjuntamente los asuntos de la licitación.
Lista de miembros del equipo:
3. Seleccione el tipo de contrato y el método de fijación de precios, determine el alcance del contrato y divida las ofertas. Al elegir el tipo de contrato como _ _ _contrato, se deben considerar principalmente los siguientes factores: (analice los siguientes factores junto con los planos de ingeniería emitidos)
Los factores que influyen incluyen:
(1) La escala del proyecto, Complejidad y duración.
②Concurso de proyectos.
(3) Claridad de cada ítem del proyecto.
④La duración del tiempo de preparación del proyecto.
⑤Factores ambientales externos del proyecto.
Determinar el alcance del contrato y dividir las secciones de licitación;
4. Determinar el método de licitación.
Licitación abierta o invitación a licitar y explicar los motivos.
5. La persona encargada de presentar la solicitud de licitación es responsable de completar el trabajo de licitación, y la fecha de finalización es _ _ _ _ _ _ _ _ _ _. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, el licitador deberá presentar los materiales de presentación a la agencia de supervisión administrativa de licitaciones del departamento administrativo de construcción donde se encuentra el proyecto cinco días antes de emitir un anuncio de licitación o una invitación a licitar. Al mismo tiempo que se registra el proyecto de construcción, se puede iniciar la solicitud.
Rellenar el "Formulario de Solicitud de Licitación para Proyectos de Construcción" y enviarlo a la agencia de supervisión administrativa local para su aprobación después de ser aprobado por la autoridad superior.
6. La preparación de los documentos de precalificación y el anuncio de licitación se completarán en _ _ _ _ _ _ _.
(1) Documentos de precalificación Los documentos de precalificación incluyen:
(1) Formato y contenido del anuncio de precalificación;
(2) Precalificación -instrucciones de calificación;
③El contenido y formato del formulario de solicitud de precalificación;
④El contenido y formato del anuncio de precalificación.
(2) El anuncio de licitación generalmente incluye el siguiente contenido:
El nombre y dirección del postor; el contenido, la escala y la fuente de fondos del proyecto de licitación; y período del proyecto de licitación; El lugar y la hora de los documentos de licitación o documentos de precalificación; los honorarios de los documentos de licitación o documentos de precalificación; los requisitos para el nivel de calificación de los postores;
Informe Anual del Departamento de Licitaciones de la Empresa Plan de Trabajo 7 En vista de que su empresa está calificada para licitar por el proyecto de segundo nivel del tramo _ _carretera provincial_ _ licitación, de conformidad con las disposiciones pertinentes del documentos de precalificación para este proyecto y la _ _ transacción del proyecto de construcción Con base en los resultados de la lotería del centro, se invita a su empresa a participar en la oferta sellada para la sexta sección de la licitación del proyecto de segundo nivel para este proyecto. Preste atención a los siguientes puntos:
1. El personal relevante de su empresa debe presentar esta carta de invitación, carta de presentación de la unidad y certificado provincial personal (y copia) el 20 de junio__
. El 5 de junio de 65438, diríjase al _ _Centro de Comercio de Ingeniería de Construcción (Dirección: _ _ Distrito _ _ Carretera No.) a las 10:00 a tiempo para comprar los documentos de licitación. El plazo de entrega de los documentos de licitación es del 15 de junio a las 10:00 de junio (hora de Beijing). 2. Cada conjunto de documentos de licitación (incluida la lista de cantidades y 500 yuanes, teclado virtual del sistema de cotización de licitaciones) 65.438 + 0.000 yuanes (en efectivo).
No se realizan devoluciones después de la venta.
3. Se requiere un depósito de 10.000 RMB (efectivo) para los dibujos de los documentos de licitación. El depósito de garantía del postor no seleccionado permanecerá intacto en los dibujos.
Y devolverlo al licitador. Todo será devuelto una vez aportado el justificante de pago. El depósito del adjudicatario podrá convertirse en depósito de garantía. 4. Al presentar los documentos de licitación, el licitador también deberá presentar el RMB especificado en el artículo 2, párrafo 13 de los documentos de licitación.
El depósito de la oferta es de 6,5438+500.000 yuanes (transferencia bancaria o garantía bancaria).
5. El licitador organizará una inspección in situ del proyecto y celebrará una reunión previa a la oferta en los siguientes horarios y lugares:
Tiempo de inspección in situ: Tiempo de montaje :
Lugar de la reunión de inspección: _ _Oficina de construcción preparatoria de la autopista (Dirección: City_District_Road_No.) Hora de la reunión previa a la oferta: 20 de junio de 20__ de 9:30 a 12:00 (hora de Beijing) Lugar de la reunión previa a la oferta : _ Ciudad _Hotel (Dirección: _ Ciudad\
6. La fecha límite para presentar los documentos de licitación es el 20 de julio de 2006, de 10:00 a 12:00 (hora de Beijing). Los licitantes no aceptarán los documentos de licitación presentados. fuera de este tiempo se presentará al _ _ Centro de Comercio de Ingeniería de Construcción dentro del período especificado. 7 El postor tiene previsto abrir la oferta en el _ _ Centro de Comercio de Ingeniería de Construcción el __ de julio de 20__. asistir
Si hay algún cambio en el horario o lugar relevante, la compañía lo notificará de inmediato por teléfono, fax u otro formulario escrito. Consulte los documentos de licitación de este proyecto para conocer otros asuntos relacionados.
10 Envíe un fax para confirmar dentro de las 24 horas posteriores a la recepción de esta carta de invitación. Si su empresa no planea participar en la licitación, notifíquenos por fax dentro de las 24 horas posteriores a la recepción de esta carta de invitación. su cooperación! Lugar para comprar los documentos de licitación: _ _ Centro de Comercio de Proyectos de Construcción (Dirección: No. _ _ Distrito _ _ Carretera _ _) Licitador: _ _ Oficina de Preparación de Autopistas
La dirección del licitador es: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Aviso de licitación
_ _ _ Provincial Highway Engineering Co., Ltd.: Después de la recomendación del comité de evaluación de ofertas, el licitador confirmó que su empresa es el postor para el proyecto de autopista _ _ sección Para el postor ganador, el contenido del contrato es el especificado en los documentos de licitación y el precio de la oferta ganadora es RMB 150 millones (¥100,005,000)
Firme el contrato con el postor antes _ _ _ _.