¿Cómo se debe mejorar la cultura corporativa de la empresa?
1. Establecimiento de la cultura corporativa:
1. Se debe establecer un comité de estrategia de cultura corporativa y otros departamentos relevantes dentro de la empresa, con una persona dedicada a cargo (preferiblemente el máximo líder de la empresa), y las instituciones de consulta profesional cooperan para formar un equipo de ejecución de la cultura corporativa.
2. Investigar y analizar la situación actual de la empresa, las tendencias de la industria, las condiciones de competencia, los objetivos finales de la empresa, etc., y obtener la necesidad de la existencia de la empresa y los requisitos para el desarrollo empresarial. .
3. Resumir científica y artísticamente la visión corporativa, la misión corporativa, el espíritu corporativo, la filosofía corporativa, la estrategia corporativa, el lema corporativo, etc.
4. Basándose en los conceptos extraídos y las necesidades reales de la empresa, diseñe normas de comportamiento corporativas, incluidas normas de comportamiento de los empleados, normas de servicio, normas de producción, normas de gestión de crisis, ceremonias, rituales, etc.
5. Para la planificación del sistema de imagen corporativa, generalmente es necesario contratar una agencia de diseño profesional. Garantizar que el diseño cumpla con los requisitos artísticos, de internacionalización, de alto reconocimiento, de la industria, etc.
6. La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con las características de la empresa creada en las actividades de producción, operación y gestión de la empresa bajo ciertas condiciones. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
2. El estatus y el estilo de la cultura corporativa
1. Las características son: énfasis en la organización, búsqueda de la innovación, objetivos claros, orientación externa, buena comunicación de arriba a abajo y fuerte sentido de responsabilidad.
2. Cultura corporativa estancada. Las características son: ávido de éxito rápido, sin metas a largo plazo, egoísta, egoísta, orientado hacia adentro, lento para actuar e irresponsable.
3. Cultura corporativa burocrática. Las características son: rutina y burocracia.
3. La naturaleza y escala de la cultura corporativa
1. Esto es exclusivo de las empresas estatales tradicionales. No está interesado en el entorno externo, carece de espíritu aventurero, carece de incentivos y limitaciones.
2. Tipo espigador. Específico para pequeñas y medianas empresas. La estrategia cambia con los cambios en el entorno, su estructura organizacional carece de orden y sus funciones están relativamente dispersas. La base del sistema de valores es el respeto por los líderes.
3. Tipo huerto. Esforzarse por mantener su posición dominante en el mercado tradicional, operar de manera paternalista y mantener la motivación del personal en un nivel bajo.
4. Tipo de planta grande. Exclusivo para grandes empresas. Se caracteriza por la adaptación continua a los cambios ambientales y se estimula la iniciativa y el entusiasmo del personal.
Información ampliada:
La construcción de la cultura corporativa es de gran importancia para la formación y mejora de la cohesión corporativa, el atractivo, la eficacia en el combate, la credibilidad, etc.:
1. Cohesión: es la fuerza central de una empresa. Si los empleados pueden compararse con un hilo, entonces la empresa es una cuerda trenzada a partir de un hilo, y la fuerza de la cuerda es la cohesión. Una cultura corporativa excelente es como un par de manos hábiles tejiendo.
2. Atracción: es la fuerza centrípeta de una empresa, que acerca a los empleados y a los extraños. Este es el encanto de la cultura corporativa.
3. Efectividad en el combate: es la capacidad de combate de los empleados. Una excelente cultura corporativa puede unificar el pensamiento de los empleados, y solo cuando estamos unificados en el pensamiento podemos trabajar al unísono, solo un equipo al unísono puede tenerlo. efectividad en el combate.
4. Credibilidad: una cultura corporativa saludable no es solo el pilar espiritual de los empleados corporativos, sino que también puede mejorar la reputación pública de la empresa y aportar beneficios sociales inestimables a la empresa.
Referencia: Enciclopedia Baidu de Cultura Corporativa