La empresa ha presentado el lema de ahorrar costes, pero los costes siguen desperdiciados de muchas maneras.
Bangyong Company cuenta con inversiones de Intel, IDG y otras empresas, y es la primera empresa en ingresar a China. Está comprometida con la investigación y el desarrollo en gestión de proyectos, integrando consultoría en gestión de proyectos, desarrollo de software y capacitación en gestión de proyectos. y educación.
El sistema de control de costos inmobiliarios Bangyong PM2 se basa en el sistema de conocimiento de gestión de proyectos internacional más avanzado, toma el costo del contrato como núcleo de control y combina la estimación de costos, los objetivos de costos y la gestión de contratos a través de métodos científicos y estandarizados. División de costos del proyecto, planificación unificada del cronograma del proyecto, que puede reflejar el costo dinámico y el progreso del proyecto en cualquier momento, logrando así el control de costos y el control del progreso del proyecto en todas las etapas del proyecto de desarrollo. Es un poderoso asistente para que las empresas de desarrollo inmobiliario realicen la informatización de la gestión de proyectos, proporcionen a los líderes de todos los niveles análisis y datos para la toma de decisiones convenientes e intuitivos y mejoren la competitividad central de la empresa. Se ha utilizado con éxito en muchas empresas de bienes raíces como Beijing Urban Development Group, Guizhou Century Zhongtian Group y Hubei Wangjiadun Urban Construction Development Co., Ltd.
(Diagrama de estructura del sistema de control de costos inmobiliarios PM2)
Análisis comercial de costos inmobiliarios:
En el transcurso de más de diez años de desarrollo, el sector inmobiliario se está moviendo hacia una Se desarrollará en la dirección de volverse más abierta, transparente y estandarizada. La competencia en el sector inmobiliario se ha intensificado sin precedentes y los márgenes de beneficio en el sector inmobiliario se han ido reduciendo. Esto se ha convertido en un hecho indiscutible. Cómo mejorar la competitividad central de las empresas, aprovechar el potencial interno de las empresas y fortalecer la gestión interna de las empresas se ha convertido gradualmente en un problema urgente que la industria inmobiliaria debe resolver, y el control de costos es el primer problema que debe resolverse en el desarrollo. proceso.
El costo de desarrollo de una empresa inmobiliaria se refiere a todos los gastos incurridos para desarrollar un cierto número de viviendas comerciales. Estos gastos se recaudan y distribuyen según las partidas de costo y el costo total del proyecto de desarrollo. Finalmente se calcula el costo por unidad de área de construcción.
El control de los costes de desarrollo es ante todo un proceso, que es un reflejo de muchas actividades operativas y de gestión de las empresas inmobiliarias. Al igual que el plan de tiempo del proyecto, la planificación y el control de costos también tienen un proceso que va de lo macro a lo micro, de lo extenso a lo detallado. Las estimaciones de costos se llevan a cabo en la etapa inicial de los proyectos inmobiliarios; en la etapa de planificación del proyecto, los costos objetivo se refinan y formulan con base en las estimaciones de costos y los costos reales se generan con base en la ejecución del contrato. de los procesos anteriores. Compara los costos reales, los costos planificados y los costos objetivo requeridos para cada trabajo, evalúa los costos y predice proyectos sin terminar para controlar los costos dentro del presupuesto.
El control de costos de las empresas inmobiliarias consiste en calcular los costos dinámicos mediante la gestión de estimaciones, presupuestos, contratos y ejecución de contratos, y comparar los costos dinámicos con los costos objetivo para encontrar diferencias y, en última instancia, lograr el propósito del costo. control; Es decir, implementar el sistema de gestión de control en la gestión de proyectos y realizar consultas y análisis dinámicos de la gestión de contratos, el plan de pagos y el pago real.
Características del sistema:
1. Sistema de contabilidad de proyectos flexible
Personalice proyectos de contabilidad de varios niveles de acuerdo con los requisitos y características de la gestión empresarial para respaldar proyectos y grupos, de forma única. las unidades se descomponen capa por capa; el árbol de estructura de costos y los indicadores económicos y técnicos se definen de manera flexible, y se pueden guardar plantillas y datos históricos de acuerdo con diferentes proyectos, como edificios de oficinas y apartamentos.
2. Estimación rigurosa de inversiones y objetivos de costos
Sistema de contabilidad de proyectos asociado, genera automáticamente tablas de estimación de costos, base de estimación de costos definida por el usuario, la estimación de inversiones admite el método de estimación analógica, estimación de parámetros comúnmente métodos de estimación utilizados. A medida que avanza el proyecto, la estimación de costos se refina en objetivos de costos. Cuando hay una gran diferencia entre el plan de costos y el costo real y el costo objetivo, se analizan las razones de la diferencia, se revisa el costo objetivo y se realiza el seguimiento. y se apoya el análisis del proceso de revisión de objetivos de costos.
3. Control de costos de todo el proceso
En varias etapas, como la aprobación del proyecto de inversión, la adquisición y demolición del terreno, la solicitud de diseño y construcción y la construcción de ingeniería, implica la estimación de costos, pronóstico de fondos, presupuesto del proyecto y elementos de costos. Los objetivos de control, la ocurrencia de costos reales y las funciones de pronóstico realizan todo el control de costos de gestión del proceso del proyecto.
4. Potente función de gestión de contratos
Divida las categorías de contratos de forma arbitraria, borradores de contratos, plantillas de contratos, información de contratos, asignaciones de contratos, cambios de contratos y reclamaciones de contratos para gestionar de forma integral varios negocios. Los informes de contratos reflejan dinámicamente el estado de ejecución del contrato desde diferentes perspectivas y niveles.
5. Estricto sistema de apropiación de contratos
La apropiación de contratos está asociada con el plan de progreso del proyecto. El plan de apropiación puede generarse automáticamente según el período especificado, o ajustarse manualmente, y los costos. El plan de cada etapa se puede generar automáticamente; la asignación real corresponde al progreso real del proyecto, y el análisis comparativo del progreso del volumen del proyecto y el progreso de la asignación se puede realizar en cualquier momento. El registro de refrendo de la apropiación registra la solicitud de pago y los datos de aprobación reales, y refleja dinámicamente la ocurrencia del costo real.
6. División y agregación flexible de contratos
A través de la definición de parámetros de contrato, los usuarios pueden realizar de manera conveniente y flexible la división de costos y gastos entre varios elementos de costo y la asignación entre varios costos. Agregación entre partidas contables. El sistema admite la división automática de varios indicadores económicos y técnicos, como área de construcción, área vendible, inversión total, etc., y un resumen automático según el nivel de clasificación de los proyectos contables.
7. Análisis de costos desde múltiples ángulos
El informe de análisis de costos compara datos en varias etapas, como estimaciones de costos, objetivos de costos, planes de costos, ocurrencias de costos reales, etc., predice el Los costos en los que se incurrirá y comprender el total del proyecto en cualquier momento. El costo y el costo unitario proporcionan una base científica para las decisiones comerciales.
8. Mecanismo inteligente de alerta temprana
Varios mecanismos de alerta temprana, como cambios de contrato, alertas tempranas de visas, alertas tempranas de sobrepaso de costos, alertas tempranas de pagos excesivos, recordatorios de trabajo actual, El progreso del proyecto se retrasa, alertas tempranas, etc., de forma proactiva. Le ayuda a captar vínculos comerciales clave y transformar el trabajo pasivo en trabajo activo.
9. Plan de cronograma multiproyecto y multinivel.
Admite proyectos externos, realiza una descomposición ilimitada de proyectos/subproyectos; apoya la agrupación de tareas. Varias herramientas, como diagramas de Gantt, diagramas de red (nombres de código único, nombres de código doble), calendarios de trabajo, diagramas lógicos, etc., muestran el progreso y los planes del proyecto desde diferentes aspectos, con cálculo automático de rutas críticas definidas por el usuario. Las plantillas de proyectos forman el proceso de desarrollo estándar de la empresa.
10. Informes de progreso detallados
El informe de progreso del proyecto, el informe de progreso de la imagen del proyecto y el informe de progreso de los entregables reflejan el progreso del proyecto de manera oportuna y encuentran desviaciones del proyecto mediante la comparación con el plan del proyecto; Ajuste del plan, seguimiento y análisis de todo el proceso de cambios del plan, sentando las bases para el seguimiento, la evaluación y la toma de decisiones del proyecto.
11. Configuraciones personalizadas
Las configuraciones personalizadas, como el logotipo de mi oficina y de la empresa, pueden satisfacer plenamente las necesidades de los líderes de todos los niveles y los gerentes de proyectos con diferentes roles para el proyecto en diferentes niveles y ángulos.
12. Expansión de funciones
Perfectamente conectado con la gestión de suministro de materiales, gestión de ventas, documentación, seguimiento de proyectos, análisis de riesgos e informes de evaluación de proyectos del sistema de gestión de proyectos inmobiliarios PM2 de Bangyong, sentando las bases. base para que las empresas amplíen sus aplicaciones.
(Diagrama de relaciones entre el sistema de control de costes y los módulos funcionales relacionados con PM2)
Solución típica de red de clientes:
Todos los departamentos de la empresa inmobiliaria trabajan en el mismo Se instala una red de área local en el edificio de oficinas. Cada departamento está equipado con al menos 1 o 2 estaciones de trabajo. La estación de trabajo puede acceder a Internet a través del servidor web. Los usuarios del área de construcción de proyectos y de consultas móviles pueden compartir completamente los recursos de la empresa a través de Internet remoto o conexiones de línea dedicada de banda ancha.