Una breve discusión sobre cómo hacer sugerencias razonables
Después de resumir y analizar las recientes sugerencias de racionalización, el Centro de Gestión Empresarial descubrió que algunas todavía estaban lejos de las "sugerencias de racionalización" requeridas por la empresa, y algunas no entendieron completamente la situación y solo presentaron sugerencias. para mejorar desde una perspectiva personal; algunas sugerencias no son factibles y no se pueden implementar. Entonces, ¿cómo podemos presentar "sugerencias racionales" de alta calidad?
1. Prestar atención a la objetividad y especificidad de las sugerencias racionalizadas, es decir, a reflejar fielmente el estado actual de los problemas descubiertos, y utilizar hechos y datos para hablar por sí mismos cuando sea necesario. Por ejemplo, la sugerencia presentada por Zhang Haifeng de Jinhaitong de que "el departamento de logística debería reducir el costo de alquiler y entrega de automóviles" enumera en detalle los costos de alquiler de automóviles de nuestra empresa y los de la misma industria. La comparación de precios es obvia y. más convincente.
En segundo lugar, recopile información completa y realice investigaciones. Una propuesta debe tener datos detallados como motivo de la propuesta, que demuestren que hay mejora y que se pueden generar beneficios; "Sin investigación, no hay derecho a hablar". Al hacer sugerencias, es necesario proponer medidas de mejora específicas. aclarar los efectos esperados y compararlos con el porcentaje. Comparar las mejoras en la reimpresión en red. Por favor mantenga esta marca hasta que haga una comparación.
En tercer lugar, familiarizarse con los procesos de la empresa y prestar atención a las sugerencias previas de la misma. Sólo si está familiarizado con los procesos relevantes de la empresa podrá hacer sus propias sugerencias. Si el sistema de la empresa ha sido clarificado y optimizado, pero aún se hacen las mismas sugerencias de mejora, no pueden incluirse en el ámbito de aceptación. Además, presta atención a las recomendaciones que se publican cada vez para evitar duplicidades.
En cuarto lugar, evite hacer sugerencias a puerta cerrada. Después de todo, la comprensión personal es limitada. Buscar ayuda de superiores, colegas y amigos externos puede compensar esta deficiencia y hacer sugerencias más valiosas con la ayuda de la sabiduría colectiva.
Proponer sugerencias racionales es un proceso de avance del pensamiento y que conduce al éxito a través de la práctica. Especialmente hoy en día, cuando los costes aumentan, las exigencias de los clientes son más estrictas y los riesgos de calidad aumentan, necesitamos buenas sugerencias e ideas de oro para planificar el desarrollo saludable y sostenible de la empresa.
2.
Debes aprender a observar atentamente antes de hacer sugerencias razonables. Por ejemplo, si la empresa tiene regulaciones y medidas poco razonables pero se están implementando, puede hacer sugerencias de mejora o sugerencias para la conservación de energía y la mejora de la eficiencia. En definitiva, si quieres ser una persona concienzuda, la empresa dará gran importancia a tus sugerencias.
En primer lugar, debe estar dentro del ámbito de producción, operación y logística de la fábrica.
En segundo lugar, debemos centrarnos en las cuestiones clave, dudosas y difíciles que preocupan a la fábrica.
En tercer lugar, tiene cierto valor y operatividad.
En cuarto lugar, se deben presentar propuestas.