Cómo tomar decisiones acertadas cuando no hay suficiente información

Anne Duke es una maestra del póquer Texas Hold'em y doctora en psicología. Ha ganado el Campeonato Mundial de Póquer de 2004 y el Campeonato Nacional de Póquer de 2010. Durante el juego de póquer, se dio cuenta de que el póquer es en realidad un juego en el que es necesario tomar decisiones cuando no hay suficiente información. ¿Cómo podemos tomar decisiones sabias una tras otra bajo tantos factores inciertos? Duke combina la psicología y la experiencia práctica de los maestros del póquer para resumir el pensamiento del juego, y el libro "Apuestas" que me gustaría recomendar es la experiencia condensada de Duke.

1. La vida es como el póquer

Duke dijo: "La vida es como el póquer". Porque la vida, como los juegos de póquer, implica muchas incertidumbres y riesgos, lo que hace que la vida sea el resultado de la toma de decisiones. también están llenos de incertidumbres. Muchos de los ejemplos dados en el libro se explican utilizando el póquer Texas Hold'em. Puede que no haya muchas personas en nuestras vidas que entiendan el póquer Texas Hold'em. Por eso me gustaría poner el ejemplo de Landlords: si eres agricultor, ahora te toca jugar tus cartas. Tienes un par y una sola carta en tu mano, y al propietario solo le quedan dos cartas en la mano. ¿Crees que tienes más posibilidades de ganar jugando una sola carta o un par?

¿Cuál es la respuesta? Podrás descubrirlo después de leer el siguiente contenido.

2. Pensamiento que dificulta la toma de decisiones inteligentes

1. Pensamiento orientado a resultados

Muchas veces pensamos que el resultado es bueno, por lo que la decisión es buena de . El resultado es malo, por lo que la decisión es mala. Tomemos a Landlord como ejemplo. Supones que es muy poco probable que las dos cartas en la mano de Landlord sean un par, por lo que juegas un par de 4. Como resultado, el propietario tenía un par de 5. Entonces pierdes el juego. En ese momento, usted puede sentirse arrepentido: "Debería haber publicado un folleto si lo hubiera sabido antes".

Sabemos que no existe un "conocimiento temprano", e incluso si la elección es diferente a la actual, aún podemos perder el juego. Sin embargo, muchas veces nos sentimos molestos porque no estamos satisfechos con los resultados, pero ignoramos si las decisiones que tomamos son razonables.

2. Ignora la incertidumbre del mundo externo

Como la incertidumbre nos hace sentir incómodos, nuestro cerebro está más inclinado a pensar que las cosas son ciertas. Incluso para esta certeza, tendremos en cuenta varias razones o pruebas que pueden no existir para hacer ciertas las cosas inciertas. Por ejemplo, si envía un mensaje a alguien, la otra persona no responde después de uno o dos días. Algunas personas sienten que la otra parte no las respeta, no les agrada y deliberadamente no responde. También puedes encontrar un montón de pistas que confirmen tu suposición. Pero, de hecho, hay muchas posibilidades de que esta persona no haya respondido el mensaje de inmediato, y puede que no sea lo que pensabas.

3. La falacia de la creencia de que lo que escuchas es lo que obtienes: razonamiento motivado

El libro habla sobre la forma en que pensamos que formamos creencias abstractas: (1) Escuchamos algo que declaración; (2) la consideramos y la verificamos para determinar su verdad; (3) luego formamos una creencia.

Pero la realidad es: (1) escuchamos una afirmación; (2) creemos que es cierta; (3) más tarde, sólo ocasionalmente, cuando tenemos el tiempo o la inclinación para pensar en ella y probarla. para determinar su autenticidad.

Al mismo tiempo, nos acostumbramos a buscar evidencia para fortalecer las creencias que creemos, y sólo estamos dispuestos a aceptar evidencia que fortalezca esta creencia. A esto se le llama razonamiento motivado.

Hay muchos casos en nuestra vida que se ven afectados por el razonamiento motivado. Por ejemplo, algunas personas mayores escuchan anuncios que dicen que ciertos productos para la salud tienen "efectos milagrosos". No importa cuántos contraejemplos den sus hijos, no pueden impedirles que los compren.

Otro ejemplo es que los fans de algunas celebridades pueden interpretar muchas de las cualidades positivas del ídolo a partir de las sonrisas de sus ídolos y jurar por ellas.

Una vez que creemos que una creencia es correcta, incluso si hay situaciones que van en contra de nuestra creencia, es fácil que la ignoremos selectivamente.

4. Sesgo egoísta

El sesgo egoísta significa que las personas a menudo se atribuyen crédito a sí mismas y culpan a otros por sus errores.

Por lo tanto, el sesgo egoísta nos hará imposible aprender de los fracasos y nos resultará difícil pedir humildemente a los demás sus experiencias exitosas.

3. ¿Cómo tomar decisiones científicas en la vida?

1. "Probabilizar" los resultados de la toma de decisiones

Antes de tomar una decisión, intenta tener en cuenta al máximo los factores que afectan al resultado, para así obtener la resultados deseados de diferentes decisiones una probabilidad del resultado. Tomemos como ejemplo el juego del propietario que mencionamos anteriormente. Como granjero, tienes un par y una sola carta en tu mano. El propietario tiene dos cartas en la mano. Ahora te toca a ti jugar a las cartas. ¿Deberías jugar una pareja o una sola carta? Esto requiere tener en cuenta el número de cartas en la mano de cada persona, los hábitos de juego del propietario, las cartas que se han jugado en el banco de cartas, etc. Intente tener en cuenta todos los factores tanto como sea posible. Si encuentra un par, hay una probabilidad de ganar del 80 y una sola carta tiene solo una probabilidad del 20. Entonces, jugar con una pareja en este momento es una decisión más razonable. Al analizar todos los posibles factores que influyen de la forma más exhaustiva posible, podrá aumentar sus probabilidades de ganar. Probabilización significa hacer que los factores inciertos sean lo más ciertos posible.

2. Evite el pensamiento orientado a resultados

El pensamiento orientado a resultados es un tipo de pensamiento que da importancia a los resultados pero no al proceso. Sin embargo, a través de los ejemplos anteriores entendemos que. debemos prestar atención al proceso de toma de decisiones y no al resultado de un solo evento. Las buenas decisiones no necesariamente conducen a buenos resultados. Es como si hubiera tomado una decisión que tiene un 80% de posibilidades de ganar, pero todavía hay un 20% de posibilidades de que pierda el juego. Sin embargo, si insistes en este método de toma de decisiones con una alta probabilidad de ganar una y otra vez, ganarás el juego con mucha más frecuencia de las que perderás.

3. Formar un grupo de búsqueda de la verdad

El significado literal de grupo de búsqueda de la verdad es muy intuitivo, es decir, formar un grupo que persiga la verdad. El libro dice que un grupo con buenos estatutos puede desempeñar un papel importante a la hora de lidiar con hábitos rebeldes que son difíciles de abandonar o cambiar.

Como dice el refrán: "Tres títeres son tan buenos como Zhuge Liang". En un grupo, podemos encontrar más alternativas sobre una decisión mediante la discusión con otros y mediante la observación de otros para ayudar. Reconocemos sesgos en nuestro propio pensamiento para mejorar la calidad de nuestras decisiones. Sin embargo, si todos en un grupo tienen sesgos de pensamiento iguales o similares, fácilmente se agravará la consolidación de nuestras propias creencias irracionales. Por lo tanto, también necesitamos desarrollar algunos estatutos para la interacción del equipo:

(1) Centrarse en la precisión y recompensar la búsqueda de la verdad, la objetividad y la apertura de mente;

Un equipo con decisiones eficientes. Hacer grupos puede recompensar la precisión y la honestidad racional a través del reconocimiento social. En un grupo con un mecanismo de recompensa de este tipo, los hábitos de pensamiento de los individuos se pueden mejorar y la orientación a resultados mencionada anteriormente se puede evitar gradualmente. El pensamiento tipográfico y el sesgo egoísta obstaculizan nuestro pensamiento. .

(2) Deje que los miembros aclaren sus responsabilidades de antemano

La responsabilidad es hacer saber a los miembros del grupo que deben rendir cuentas de los resultados de su toma de decisiones al grupo, lo que puede mejorar ayudar a los miembros del grupo a hacer lo mejor que puedan.

Duke mencionó que al principio de su carrera como jugadora de póquer profesional, los miembros de su grupo de póquer le dijeron que una forma de evitar verse afectada por prejuicios egoístas al perder en el póquer era establecer un "límite de pérdidas". "para ella misma. límite".

El libro señala que cuando se pierde en un juego de póquer, las personas tienden a volverse irracionales y quieren constantemente recuperar el dinero perdido. Es fácil cometer errores al analizar los motivos de sus pérdidas. Un límite de pérdidas predeterminado puede servir como recordatorio de un comportamiento irracional, pero cómo garantizar que se puede cumplir con el límite de pérdidas es otro problema.

Supongamos que un jugador de póquer profesional se fija un límite de pérdida de 60 fichas. Si tiene más de 60 fichas en la mano, puede seguir apostando. Pero si estamos en una comunidad que busca la verdad, no podemos hacer esto. Porque sabemos que tenemos una responsabilidad con el grupo, y si no cumplo con este límite de pérdida, tengo que explicárselo a un grupo de miembros del grupo que respeto.

Al mismo tiempo, también podemos simular en nuestra mente el proceso de explicar a los miembros del grupo. Sé que mi decisión de abandonar la mesa cuando se alcance el límite de pérdidas será reconocida por los miembros de mi grupo, lo que me anima a detenerme a tiempo. . daño.

Volviendo a la vida, cuando iniciamos un negocio o invertimos, también podemos aprender del grupo de póquer a formar un grupo de búsqueda de la verdad para apoyarnos y animarnos unos a otros.

(3) Mantener una actitud abierta y dudas razonables sobre varias ideas

Estar abierto a varias ideas significa permitir que exista una variedad de puntos de vista en el equipo. Debido a que el mundo que todos pueden ver es muy limitado, para poder verlo de manera más objetiva, necesitamos un entorno que nos permita estar expuestos a diferentes puntos de vista. Esté abierto a estas diferentes perspectivas y valore la perspectiva de la “minoría”.

Las personas son parciales y sólo están dispuestas a aceptar y reconocer evidencia que confirme sus creencias. Por lo tanto, para tomar decisiones más razonables, necesitamos mantener dudas razonables, especialmente información que sea consistente con nuestras creencias. No hay manera de tomar decisiones racionalmente sin aceptar perspectivas diferentes. Prestar atención y aceptar aquellas voces que no están de acuerdo con nosotros. Entre estas diferentes opiniones, podemos encontrar nuestros propios malentendidos en la toma de decisiones y mejorarlos.

4. Método del viaje en el tiempo

Este método consiste en examinar nuestras decisiones desde una perspectiva a más largo plazo. Integre la experiencia pasada en la toma de decisiones y las expectativas futuras sobre los resultados de la toma de decisiones en el proceso de toma de decisiones actual y trate de retrasar la gratificación. Al igual que por qué estudiamos, pasamos más de diez años "estudiando mucho en la ventana fría" porque nos sentimos interesantes y felices cada vez que estudiamos. Aparentemente no. Si es para disfrutar oportunamente, podemos optar por jugar, dormir o viajar, etc. Pero ¿por qué insistimos en estudiar continuamente durante más de diez años y por qué el Estado exige incluso nueve años de educación obligatoria? Porque lo que aprendemos puede que no se utilice inmediatamente en cada momento, pero cuando nos paramos en este momento y miramos hacia el futuro, esto es algo que nos ayudará mucho en el futuro. Cuando integramos nuestras expectativas de futuro en esta decisión, podemos entender que la decisión que dedicamos mucho tiempo a estudiar en el presente es una decisión científica.

Por lo tanto, podemos extender el impacto de la decisión actual al futuro para estimar si esta decisión nos traerá más beneficios o desventajas en el futuro, para así medir si debemos tomar la decisión ahora. tal decisión.

La vida es como el póquer. Necesitamos aprender a tomar decisiones de forma racional, y también debemos aprender a afrontar la incertidumbre del futuro.

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