Resumen de formación del personal de la empresa
6 resúmenes de capacitación para toda la empresa
Un resumen es un material escrito que resume y resume el desempeño del estudio y la vida laboral durante un período de tiempo. Escribir un resumen es propicio para nuestro. aprendizaje y mejora de la capacidad laboral, por lo que debemos volver atrás, resumir y escribir un resumen. ¿Has decidido cómo escribir el resumen? El siguiente es un resumen de la capacitación para todos los empleados de la empresa que compilé para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan.
Resumen de la capacitación de todo el personal de la empresa 1
Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu de la empresa y el "Plan de trabajo de capacitación para todos los empleados 20xx" del comité del partido, mejorar integralmente la calidad general de los empleados y garantizar la realización del año completo En cuanto a diversos objetivos y tareas, nuestra sucursal ha estado capacitando a todos los empleados de la sucursal desde enero y promueve vigorosamente el espíritu empresarial de "superación personal y búsqueda de la excelencia". A través de una capacitación institucionalizada y sistemática semestral, se han fortalecido aún más la ética profesional, las habilidades profesionales, la disciplina profesional y las responsabilidades profesionales de los empleados de la sucursal. Las principales tareas de capacitación para todos los empleados de la sucursal se resumen a continuación:
1. La atención de los líderes y una buena organización son la garantía del éxito de la formación para todos los empleados
Como parte importante de la actividad "Creación de una organización de aprendizaje" de la empresa, la formación para todos los empleados es la clave para la realización temprana de las "triples victorias" de la empresa y las "Cinco de primera clase"
Un medio importante para alcanzar los objetivos. Los dirigentes de la rama conceden gran importancia al trabajo de formación. Celebraron especialmente una reunión de los jefes de cada línea, formularon un plan de formación y un plan de implementación específico y establecieron un grupo de dirección de formación encabezado por el secretario de la rama del partido. La sucursal. Los jefes de cada línea y los gerentes de sucursales relevantes lideran el equipo en la capacitación de todos los miembros del equipo. Cada línea debe cooperar activamente con el desarrollo del trabajo de capacitación, instar a los empleados de la línea a participar en la capacitación, asignar responsabilidades a cada persona y llevar a cabo el proceso de capacitación en estricta conformidad con el plan. Con el apoyo de los líderes y un plan de capacitación razonable como base, los empleados respondieron positivamente y estuvieron muy entusiasmados con la capacitación durante todo el proceso de capacitación.
Sucursal *** cuenta con 22 equipos y se han establecido 5 grupos de estudio. La capacitación de este año para todos los empleados de la sucursal está a cargo principalmente de cinco maestros, incluidos xxx y xxx. De acuerdo con los requisitos de capacitación de la empresa, compilamos cuidadosamente 8 planes de lecciones. La capacitación tomó la forma de una combinación de capacitación centralizada y autoestudio. El tiempo de capacitación centralizada para los gerentes fue de 25 horas. Durante el proceso de capacitación de los empleados, se realizaron 20 sesiones de capacitación. *** Un total de 362 empleados participaron en el curso de 60 horas, y el número de participantes alcanzó el 100% del personal en servicio.
2. El contenido de la capacitación es práctico, la forma es diversa y se resaltan las características de la línea.
Los materiales didácticos para esta capacitación se basan principalmente en el "xxx Basic Knowledge Reader" emitidos por la empresa y se imparten para diferentes puestos. Contenido diferente, cada uno obtiene lo que necesita. Al mismo tiempo, "No Excuses", "Wisdom Collection", "Star Spectrum" y otros libros se utilizan como materiales didácticos complementarios para capacitar a los empleados en ética profesional, disciplina profesional y habilidades profesionales, estudiar políticas y regulaciones y enriquecer la enseñanza. contenido. Además, se combinaron una serie de actividades de producción de seguridad como "Evaluación del equipo estrella", "Competencia de seguridad de 100 días" y "Creación de civilización" para crear una buena atmósfera para el evento. La sucursal también personalizó pizarrones para cada línea de estas evaluaciones de competencia, lo que promovió efectivamente la conciencia sobre la seguridad en la producción y arraigó más profundamente la conducción segura en el corazón de cada conductor. Durante la capacitación y enseñanza, los instructores también compraron videos audiovisuales para presentar en detalle las normas de tránsito, prestar atención a la ética profesional y mejorar la calidad del servicio a través de imágenes vívidas. También utilizaron casos reales para analizar las causas de los accidentes de los empleados y educar. todos sobre los estándares de conducción, Reducir la ocurrencia de accidentes e infracciones. Road xxx y xxx son dos líneas civilizadas propiedad de la sucursal. Para brindar un mejor servicio a los pasajeros, mejorar la ética profesional de los empleados y continuar implementando y profundizando la creación de transporte público civilizado, la sucursal invitó especialmente a xxx road antes del Primero de Mayo. Holiday xxx, miembro del crítico de estilo de la industria y profesor de la Escuela del Partido del Comité Municipal del Partido, acudió a la sala de conferencias xxx y dio una clase única de capacitación en habilidades de servicio a todos los conductores de la sucursal. El profesor xxx hizo un análisis profundo y sencillo de los fenómenos de servicio incivilizados de algunos conductores y de varios comportamientos incivilizados, lanzamiento de monedas deshonestos y otros comportamientos entre los pasajeros que observó al tomar el autobús, y al mismo tiempo, en respuesta a. algunas situaciones nuevas encontradas por las líneas de vehículos con aire acondicionado del ramo, propuso varias soluciones prácticas desde la perspectiva de los proveedores de servicios, que beneficiaron enormemente a los conductores. Después de la clase, el profesor Yan también interactuó con los conductores y respondió sus preguntas en el acto, lo que logró buenos resultados.
3. Evaluación estricta, combinada con trabajo de creación civilizada para probar los resultados de la capacitación.
Durante el proceso de capacitación de medio año, el equipo de liderazgo de capacitación de la sucursal realiza evaluaciones ocasionales y verificaciones aleatorias de la capacitación. Trabajo de cada línea. Notas de estudio de los empleados y resultados de aprendizaje. Después de la formación, a principios de junio comenzamos la formación y los exámenes para todos los empleados. Hemos programado el examen el día 7.8 de junio, que se realizará por la mañana y por la tarde, para que sea ajustado y ordenado. El examen teórico se divide en parte de conocimiento público y parte de conocimiento profesional. El examen teórico utiliza el examen preparado por el centro de educación y capacitación del grupo. Los resultados de la prueba están vinculados al desempeño de los empleados. El examen de formación alcanzó el 100%. En el examen teórico, varios empleados expresaron sus pensamientos en un lenguaje detallado y objetivo al responder las preguntas de desarrollo y obtuvieron la máxima puntuación. Después del examen, la sucursal seleccionó varios exámenes representativos y los envió al grupo para su exhibición.
A través de la capacitación de todo el personal, los empleados han logrado grandes avances en cuatro aspectos: ética profesional, habilidades profesionales, disciplina profesional y responsabilidad profesional. Durante los seis meses de capacitación, también se desarrollaron diversas actividades competitivas de la sucursal. de una manera vivaz y dramática. Road xxx toma la competencia por equipos como una oportunidad y apunta a una producción segura. Cada líder de equipo envía espontáneamente cartas de desafío y desafíos a otros equipos, formando una buena atmósfera competitiva. Los pilotos xxx y xxx de la línea "Youth Civilization" también obtuvieron el primer y segundo lugar en la clasificación general de la competición técnica organizada por la empresa. xxx Road combina el trabajo de creación de la civilización y mejora activamente la cultura de los carruajes. Recogieron algunos aforismos y lemas y los convirtieron en lemas. Resumen de la capacitación de todo el personal de la empresa 2
Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu de la empresa y el "Plan de trabajo de capacitación para todos los empleados 20xx" del comité del partido, mejorar integralmente la calidad general de los empleados y garantizar Para la realización de diversos objetivos y tareas a lo largo del año, I La sucursal comenzó la capacitación para todos los empleados de la sucursal en enero y promovió vigorosamente el espíritu empresarial de "superación personal y búsqueda de la excelencia". A través de una capacitación institucionalizada y sistemática semestral, se han fortalecido aún más la ética profesional, las habilidades profesionales, la disciplina profesional y las responsabilidades profesionales de los empleados de la sucursal. Las principales tareas de capacitación para todos los empleados de la sucursal se resumen a continuación:
1. El liderazgo concede gran importancia y la organización es sólida
Es la garantía del éxito de la formación de todos los empleados. Como parte importante de la actividad de "Creación de una organización de aprendizaje" de la empresa, todos. La capacitación de los empleados es una parte importante para la realización temprana de los "triples triunfos" de la empresa y un medio importante para lograr los "cinco objetivos de primera clase". Los dirigentes de la rama conceden gran importancia al trabajo de formación. Celebraron especialmente una reunión de los jefes de cada línea, formularon un plan de formación y un plan de implementación específico y establecieron un grupo de dirección de formación encabezado por el secretario de la rama del partido. La sucursal. Los jefes de cada línea y los gerentes de sucursales relevantes lideran el equipo en la capacitación de todos los miembros del equipo. Cada línea debe cooperar activamente con el desarrollo del trabajo de capacitación, instar a los empleados de la línea a participar en la capacitación, asignar responsabilidades a cada persona y llevar a cabo el proceso de capacitación en estricta conformidad con el plan. Con el apoyo de los líderes y un plan de capacitación razonable como base, los empleados respondieron positivamente y estuvieron muy entusiasmados con la capacitación durante todo el proceso de capacitación. La sucursal *** cuenta con 22 equipos y se han establecido 5 grupos de estudio. La capacitación de este año para todos los empleados de la sucursal está a cargo principalmente de cinco maestros, incluidos xxx y xxx. De acuerdo con los requisitos de capacitación de la empresa, compilamos cuidadosamente 8 planes de lecciones. La capacitación tomó la forma de una combinación de capacitación centralizada y autoestudio. El tiempo de capacitación centralizada para los gerentes fue de 25 horas. Durante el proceso de capacitación de los empleados, se realizaron 20 sesiones de capacitación. *** Un total de 362 empleados participaron en el curso de 60 horas, y el número de participantes alcanzó el 100% del personal en servicio.
2. El contenido de la formación es práctico y las formas diversas
Destacando las características de la línea Los materiales didácticos de esta formación se basan principalmente en el “Lector de Conocimientos Básicos xxx”. emitido por la empresa, y se imparten diferentes enseñanzas para diferentes puestos. Contenidos, todos obtienen lo que necesitan. Al mismo tiempo, "No Excuses", "Wisdom Collection", "Star Spectrum" y otros libros se utilizan como materiales didácticos complementarios para capacitar a los empleados en ética profesional, disciplina profesional y habilidades profesionales, estudiar políticas y regulaciones y enriquecer la enseñanza. contenido. Además, se combinaron una serie de actividades de producción de seguridad como "Evaluación del equipo estrella", "Competencia de seguridad de 100 días" y "Creación de civilización" para crear una buena atmósfera para el evento. La sucursal también personalizó pizarrones para cada línea de estas evaluaciones de competencia, lo que promovió efectivamente la conciencia sobre la seguridad en la producción y arraigó más profundamente la conducción segura en el corazón de cada conductor.
Durante la capacitación y la enseñanza, el instructor también compró DVD audiovisuales para presentar en detalle las normas de tránsito, prestar atención a la ética profesional y mejorar la calidad del servicio a través de imágenes vívidas. También utilizó casos reales para analizar las causas de los accidentes de los empleados y educar. todos sobre los estándares de conducción, Reducir la ocurrencia de accidentes e infracciones.
Las carreteras xxx y xxx son dos líneas civilizadas propiedad de la sucursal con el fin de servir mejor a los pasajeros, mejorar la ética profesional de los empleados y continuar implementando y profundizando la creación de transporte público civilizado, antes de mayo. El día feriado, la sucursal invitó especialmente a xxx, un revisor vial y un profesor de la Escuela Municipal del Partido, a la sala de conferencias xxx y brindó una clase única de capacitación en habilidades de servicio a todos los conductores de la sucursal. El profesor xxx hizo un análisis profundo y sencillo de los fenómenos de servicio incivilizados de algunos conductores y de varios comportamientos incivilizados, lanzamiento de monedas deshonestos y otros comportamientos entre los pasajeros que observó al tomar el autobús, y al mismo tiempo, en respuesta a. algunas situaciones nuevas encontradas por las líneas de vehículos con aire acondicionado del ramo, propuso varias soluciones prácticas desde la perspectiva de los proveedores de servicios, que beneficiaron enormemente a los conductores. Después de la clase, el profesor Yan también interactuó con los conductores y respondió sus preguntas en el acto, lo que logró buenos resultados.
3. Evaluación estricta
En el proceso de capacitación semestral, el equipo de liderazgo de capacitación de la sucursal realiza evaluaciones del trabajo de capacitación de cada línea de vez en cuando y verifica aleatoriamente empleados Apuntes de estudio y resultados de aprendizaje. Después de la formación, a principios de junio comenzamos la formación y los exámenes para todos los empleados. Hemos programado el examen los días 7 y 8 de junio, que se realizará en horario de mañana y tarde, para que sea ajustado y ordenado. El examen teórico se divide en parte de conocimiento público y parte de conocimiento profesional. El examen teórico utiliza el examen preparado por el centro de educación y capacitación del grupo. Los resultados de la prueba están vinculados al desempeño de los empleados. El examen de formación alcanzó el 100%. En el examen teórico, varios empleados expresaron sus pensamientos en un lenguaje detallado y objetivo en sus respuestas a las preguntas de desarrollo y obtuvieron la máxima puntuación.
Después del examen, la sucursal seleccionó varios exámenes representativos de los exámenes y los envió al grupo para su exhibición. A través de la capacitación de todo el personal, los empleados lograron grandes avances en cuatro aspectos: ética profesional, habilidades profesionales, disciplina profesional y responsabilidad profesional. Durante los seis meses de capacitación, también se llevaron a cabo de manera animada diversas actividades competitivas de la sucursal. Road xxx toma la competencia por equipos como una oportunidad y apunta a una producción segura. Cada líder de equipo envía espontáneamente cartas de desafío y desafíos a otros equipos, formando una buena atmósfera competitiva. Los pilotos xxx y xxx de la línea "Youth Civilization" también obtuvieron el primer y segundo lugar en la clasificación general de la competición técnica organizada por la empresa. xxx Road combina el trabajo de la creación civilizada y mejora activamente la cultura de los vagones. Recopilaron algunos aforismos y lemas, los convirtieron en lemas y los colocaron en posiciones llamativas en los vagones para crear una buena atmósfera cultural y resaltar el primero. Línea de construcción de la cultura del campus en la carretera XXX. Líneas como xxx y xxx han combinado la capacitación de todo su personal para realizar una serie de actividades culturales y deportivas como baloncesto de empleados, partidos de fútbol y competencias de karaoke entre los empleados de las líneas. A través de las actividades se logra la cohesión y fuerza centrípeta de los empleados de la empresa. Se han fortalecido y se ha mejorado la conciencia colectiva de los empleados. Se cultivó la dedicación y el amor de los empleados por su trabajo.
4. Problemas y sugerencias existentes
Aunque esta formación ha trabajado un poco y ha avanzado mucho, todavía existe una brecha entre los objetivos de la empresa. Resumir el pasado es hacer un mejor trabajo hoy y mañana En esta formación de personal completo, los principales problemas son los siguientes:
1 El contenido de la formación aún es insuficiente en términos de combinar teoría y. práctica. Hay una cierta brecha.
2. Los objetivos de la formación no son muy específicos y es necesario enriquecer el contenido y la forma.
3. Los empleados individuales no comprenden lo suficiente la importancia de la formación y no le prestan suficiente atención. Se recomienda que en el futuro la capacitación de todo el personal, fortalezcamos el cultivo del espíritu innovador y el profesionalismo, mejoremos la pertinencia y eficacia del trabajo y el contenido de la capacitación y fortalezcamos los requisitos de disciplina de la capacitación. Para fortalecer el intercambio de experiencias en formación entre varias ramas, se puede implementar un sistema de intercambio de enseñanza. Los profesores de cada rama pueden enseñar en diferentes ramas para compartir recursos y maximizar las ventajas de los talentos. La formación de todos los empleados es una tarea ardua y de largo plazo, que está relacionada con el desarrollo futuro de la empresa y tiene un largo camino por recorrer. En el futuro, todos los empleados de la sucursal deben llevar adelante el espíritu de avanzar con la empresa. tiempos, siendo pragmáticos e innovadores, y seguir llevando este trabajo a un nuevo nivel.
Resumen de la formación para todos los empleados de la empresa 3
El 26 de mayo, XX Co., Ltd. Nanjing Company celebró su primera actividad de desarrollo de equipos al aire libre con el tema "Fortalecer las tropas y ganar el futuro" en Zhuhai. , Nanshan, Liyang. Esta actividad tiene como objetivo promover la comunicación y colaboración entre departamentos, romper las barreras departamentales en la etapa inicial de formación del equipo, integrar aún más el equipo, mejorar la cohesión del equipo de todos los empleados, crear un equipo más combativo y hacer esfuerzos incansables para lograr los objetivos. Objetivos comerciales anuales de Nanjing Company.
Este evento toma "Martial Arts Struggle" como punto de partida creativo, integrando la tarea principal de búsqueda de tesoros en el mapa, así como niveles ocultos, tareas secundarias y otros elementos. contenido emocionante El proyecto da vida a la vida, la carrera y el equipo están estrechamente conectados. El modo de entrenamiento sistemático y los novedosos métodos de entrenamiento permiten que cada miembro del equipo participante abra su mente mientras disfruta del juego; ejercicios de aprendizaje experiencial intuitivos y populares y mejora la comunicación, la coordinación, la toma de decisiones, la ejecución, la retroalimentación, etc. entre colegas. Más importante aún, todos tienen una comprensión más profunda del espíritu de cohesión del equipo.
Después del evento, el subdirector general ejecutivo de Nanjing Company señaló en su discurso de clausura que las dificultades encontradas en el trabajo futuro serán mucho mayores que las encontradas en esta expansión, espero que todos también puedan llevar a cabo. promover el espíritu de ayudarnos unos a otros, trabajar juntos y seguir adelante en esta expansión, y contribuir conjuntamente al logro de los objetivos comerciales 20xx de Nanjing Company.
Después de las actividades de desarrollo al aire libre, colegas de varios departamentos de Nanjing Company llevaron a cabo una importante actividad de "lluvia de ideas" bajo la organización del Departamento de Marketing. Los "hombres talentosos" y las "mujeres talentosas" de cada departamento hicieron activamente sugerencias de marketing y discutieron en grupos sobre qué características tiene el apartamento ideal de cada persona y por qué características están dispuestos a aceptar un precio más alto que productos similares en los alrededores. , discutieron productos, hardware y servicios comunitarios. Después de resumir y resumir, después de que cada grupo expresó sus opiniones respectivamente, el Sr. Liu comentó el discurso de cada grupo y seleccionó el premio cerebral más fuerte del día. Al mismo tiempo, esta actividad también afirmó plenamente el. Lluvia de ideas La comercialización de los productos de apartamentos G29 ha ampliado horizontes y abierto ideas.
Esta actividad de expansión no solo aumentó la cohesión del equipo entre colegas en Nanjing Company, sino que también fortaleció la comunicación entre varios departamentos y también sentó una base sólida para la unidad y asistencia mutua entre colegas y departamentos en el trabajo futuro. . una base sólida. Resumen de la formación para todos los empleados de la empresa 4
Esta aula de formación de expansión se lleva a cabo en torno a la palabra unidad. A diferencia de otras aulas, se lleva a cabo en forma de juegos para que los empleados experimenten confianza en sí mismos. sentido de responsabilidad, cohesión, experiencias situacionales como dedicación y espíritu de cooperación, pensamiento innovador y métodos de resolución de problemas pueden ayudar a los empleados a sentir el poder y la alegría de la unidad en el juego, para que los empleados puedan volver a reconocerse a sí mismos e inspirar el coraje para luchar. y contribuir, y aprender de los pensamientos profundos. Comprender el espíritu de equipo en todo momento y mejorar el sentido de propiedad y responsabilidad.
El caluroso verano ha pasado silenciosamente y hemos dado paso al otoño dorado de septiembre, que es más apasionante y desafiante. ¡No hay duda de que septiembre es apasionante, hermoso e inspirador! La empresa organizó especialmente un viaje de formación de expansión a gran escala al Paraíso de la Risa. En la agradable y hermosa Tierra de la Risa, casi cien empleados siguieron a los instructores y entrenadores para completar pruebas aparentemente imposibles una y otra vez, y obtuvieron crecimiento espiritual y mejora energética.
En el proceso de confiar en la espalda, desde estar nervioso y preocupado al principio hasta confiar plenamente después, cada uno entregó tranquilamente su espalda a sus compañeros y pasó con éxito la prueba. En el proceso de escalar el muro de la vida y la muerte, a través del análisis racional y la plena confianza y cooperación, todos los compañeros de equipo fueron enviados de manera segura a través del muro de la vida y la muerte utilizando sus propios cuerpos como base de apoyo, pasaron la prueba final y se graduaron con éxito. ! Este curso de expansión no es adecuado para En lugar de las rígidas conferencias del pasado, estuvo lleno de diversión y el ambiente fue agradable y relajado. A través de esta clase de expansión, tengo una nueva comprensión de la palabra unidad. Unidad no se trata sólo de cooperación, sino también de pensar en los problemas desde la perspectiva de los demás.
Esta formación de expansión, a través del diseño de varios proyectos de equipo, proyectos individuales y otras competiciones, estimula el sentido colectivo de honor de los miembros del equipo, da forma a la extraordinaria cohesión del equipo y añade un toque fuerte al equipo de la empresa. construcción de la cultura. Resumen de capacitación para toda la empresa 5
El 26 de mayo, XX Co., Ltd. Nanjing Company celebró su primera actividad de desarrollo de equipos al aire libre con el tema "Fortalecer las tropas y ganar el futuro" en Zhuhai, Nanshan, Liyang. .
Esta actividad tiene como objetivo promover la comunicación y colaboración entre departamentos, romper las barreras departamentales en la etapa inicial de formación del equipo, integrar aún más el equipo, mejorar la cohesión del equipo de todos los empleados, crear un equipo más combativo y hacer esfuerzos incansables para lograr los objetivos. Objetivos comerciales anuales de Nanjing Company.
Este evento toma "Martial Arts Struggle" como punto de partida creativo, integrando la tarea principal de búsqueda de tesoros en el mapa, así como niveles ocultos, tareas secundarias y otros elementos. y sobresaliente en contenido. La vida, la carrera y el equipo están estrechamente relacionados. El modelo de entrenamiento sistemático y los novedosos métodos de entrenamiento permiten que cada miembro del equipo obtenga conocimientos mientras disfruta del juego; ejercicios de aprendizaje experiencial intuitivos y populares y mejora la comunicación, la coordinación y la toma de decisiones entre colegas, la ejecución, la retroalimentación y otras habilidades integrales. , todos tienen una comprensión más profunda del espíritu de cohesión del equipo.
Después del evento, el subdirector general ejecutivo de Nanjing Company señaló en su discurso de clausura que las dificultades encontradas en el trabajo futuro serán mayores que las encontradas en esta expansión. Espero que todos puedan llevar adelante el proyecto. espíritu de ayudarnos unos a otros, trabajar juntos para avanzar y seguir adelante en esta expansión, y contribuir conjuntamente al logro de los objetivos comerciales 20xx de Nanjing Company.
Después del ejercicio de desarrollo al aire libre, colegas de varios departamentos de Nanjing Company llevaron a cabo un significativo ejercicio de "lluvia de ideas" bajo la organización del Departamento de Marketing. Los "hombres talentosos" y las "mujeres talentosas" de cada departamento elaboraron activamente planes de marketing y discutieron en grupos qué características tiene el apartamento ideal de cada persona y por qué características están dispuestos a pagar un precio más alto que productos similares en el área circundante. , desde hardware de productos, servicios comunitarios, etc. Después de que cada grupo informó sus opiniones por separado, el Sr. Liu comentó el discurso de cada grupo y seleccionó el premio al cerebro más fuerte del día. Al mismo tiempo, este evento también confirmó completamente el. Esta sesión de lluvia de ideas amplió nuestros horizontes y abrió nuevas ideas para la comercialización de los productos de apartamentos G29.
Esta campaña de expansión no solo aumentó la cohesión del equipo entre los colegas de Nanjing Company, sino que también mejoró la comunicación entre varios departamentos y también proporcionó una base sólida para la unidad entre colegas y departamentos en el trabajo futuro. sentó una base sólida. Resumen 6 de la formación para todos los empleados de la empresa
La tierra de la risa: En la madrugada del 9 de agosto, con impulsividad, ilusión y ganas de intentarlo, dejé atrás la ruidosa ciudad y me senté en el Coche camino al país de la risa. Cuando el automóvil atravesó zonas verdes y llegó a la pintoresca montaña Maoer, contemplando las verdes montañas y el agua clara, la presión de la vida desapareció de repente. Estos dos días de formación me han hecho entender mucho y sentir profundamente.
En el primer ejercicio de calentamiento, cuando se pidió a todos que se describieran a sí mismos con características de personalidad poco conocidas, realmente se miraron a sí mismos seriamente y descubrieron que habían estado descuidando su propio autoexamen. y los minijuegos de polos concéntricos también nos hacen profundamente conscientes de la diferencia entre una persona y un grupo de personas. Aunque un equipo esté decidido a lograr el mismo objetivo, será en vano si no pueden trabajar juntos. En este momento, esto simplemente muestra la importancia de un líder. Sólo cuando alguien puede unir las mentes de todos, los polos concéntricos pueden ser concéntricos. Esto es en lo que nosotros, como directores de construcción, debemos pensar. Los empleados del apartamento están unidos y, en parte, los pensamientos de los líderes del edificio están unidos. El poder de un dedo es débil, pero el poder de un puño es muy poderoso. Esto me hizo darme cuenta más profundamente cuando realizamos el evento de lanzamiento hacia atrás cuando atrapamos con éxito a un compañero de equipo que pesaba más de 200 kilogramos. La alegría de ese tipo. La victoria es indescriptible, porque es difícil de lograr para una o varias personas, pero con los esfuerzos concertados de todos nosotros logramos este objetivo difícil de alcanzar. Lo que les falta a los empleados es la cooperación mutua. La mayoría de ellos son egocéntricos e ignoran a nuestro colectivo. De esta manera, es difícil mejorar nuestros logros. Solo podemos pensar en un lugar y usar nuestra energía en un solo lugar. Habrá logros mejores y más impresionantes.
Lo que he experimentado en los dos proyectos de Jinghe Lei Zhen y Jinghe Power Grid es la importancia del intercambio de información y la cooperación. Las personas deben comunicarse y comunicarse entre sí antes de que un grupo pueda comunicarse con otro grupo. entre sí para lograr una situación en la que todos ganen. En estos dos juegos, todos queremos ganar por nosotros mismos y hacemos todo lo posible para que la otra parte cometa errores y mate a otros. Solo pensamos en la competencia e ignoramos la cooperación, por lo que al final no logramos completar nuestras tareas.
Lo que pensé durante el intercambio en equipo es que tal vez usted mismo pueda obtener diez yuanes en beneficios si coopera con otros, puede obtener cien yuanes en beneficios y otros obtendrán mil yuanes en beneficios al mismo tiempo. Depende de cómo lo hagas, si eres diez veces peor que otros en comparación con otros, y si te comparas contigo mismo, eres diez veces mejor que tus logros básicos originales, ¿por qué no hacerlo? comparando a otros Cuando lo pisas, también pierdes mucho.
En el proyecto de Survival on an Island, lo primero que más me impresionó fue el concepto de equipo. No importa el nivel de los empleados, son muy importantes. La isla aislada es un líder empresarial que controla el plan de rescate general. Debe esperar hasta que alguien les diga qué hacer; de lo contrario, no podrá actuar. Pero es indispensable si falta una de estas personas, porque el nivel inferior controla recursos ilimitados y el poder central sólo puede ejercer su efecto después de que se utilicen recursos eficaces. Los líderes deben saber qué se debe hacer primero y luego cómo hacerlo, y deben pensar detenidamente, de lo contrario no alcanzarán con éxito el objetivo final.
Por último, está nuestro muro de graduación. Todas las personas forman un gran grupo y tienen que escalar este gigante de 4 metros de altura. Parece imposible, porque no tiene unos pocos metros de altura. Es un proyecto que se puede completar mediante la cooperación individual, pero nuestro gran equipo ha superado todo tipo de dificultades. Al ver las cicatrices de los miembros del equipo que estaban dispuestos a servir como escaleras y ver las expresiones de entusiasmo de todos después de superarlo con éxito, después de comprenderlo. El significado de trabajar juntos para romper el metal, realmente no sé qué más no se puede hacer después de que todos trabajen juntos.
Hay muchas historias sobre mentes impulsivas. Este entrenamiento me hizo volver a conocerme a mí mismo y a los demás. Cada compañero tiene un punto brillante. Son como mis hermanos y hermanas. Quizás con el paso de los años las sienes se vuelven más grises y la juventud se va apagando, pero esta historia puede convertirse en caldo de gallina para el alma, alimentándome de vez en cuando. y alegrando mi corazón. ;