Los beneficios generados por los equipos adquiridos por la empresa y puestos en uso por otra empresa se dividen proporcionalmente. Después de cinco años, el equipo pasará a ser propiedad de esa empresa.

Permítanme responder: ●17 empresas extranjeras se están apresurando a llevar a cabo una nueva ronda de exploración en la pequeña zona de la Bahía de Bohai, y la propia China es un país deficiente en petróleo

●Explotación del campo petrolífero de Bohai La liberalización del poder ha traído enormes pérdidas, y el impacto en la energía de China será a largo plazo. El desafío petrolero que China enfrenta en el próximo paso es arduo sin precedentes

Estos son los EE.UU. El ataque militar a Irak, la primera batalla petrolera del nuevo siglo Cuando la guerra está a punto de estallar, una escena en los campos petroleros del interior de China——

El 13 de enero, el campo petrolífero de Chengdao West en las aguas poco profundas. Las aguas de la bahía sur de Bohai, en la provincia de Shandong, tenían una profundidad de sólo 25 pies (1 pie = 0,3048 metros). EDC, una subsidiaria de Noble Energy Company (NYSENBL), y Sinopec abrieron juntas la puerta del oleoducto. Un oleoducto de 5 millas (1 milla = 1,609344 kilómetros) de largo entregará petróleo crudo a la costa y lo venderá a Sinopec. Ese día, tres pozos petroleros lograron producción de petróleo, con una producción diaria de 6.000 barriles. Dentro de esta semana, se abrirán uno tras otro la docena de pozos restantes, con una capacidad de producción de 10.000 barriles por día (producción anual de 400.000 toneladas). .

El "Financial Times" recibió noticias del campo petrolífero de Shengli de que el área de contrato del bloque oeste de Chengdao es de 149 kilómetros cuadrados y las reservas geológicas probadas de petróleo han alcanzado los 50 millones de toneladas. EDC ha invertido un total de 900 millones de yuanes en el proyecto y posee el 57% de los derechos mineros petroleros, mientras que el socio Sinopec posee el 43% de los derechos mineros. Las dos partes compartirán los productos según este capital. El director general de EDC, Pat Maxson, predice que EDC obtendrá al menos 100 millones de beneficios anuales con este proyecto.

Esta es sólo una "pequeña historia" del gran yacimiento petrolífero de la Bahía de Bohai con reservas totales de más de 3 mil millones de toneladas (se espera que en el futuro se encuentren aquí al menos 1,5 mil millones de toneladas de reservas). , lo que eleva las reservas totales a 4.500 millones de toneladas)” – Para citar a un empleado de Sinopec, Chengdao West es “sólo la punta del iceberg”.

Bahía de Bohai: "Daqing en el mar"

El periodista se enteró de que la producción anual del campo petrolífero de Bohai en 2001 fue cercana a los 6 millones de toneladas, y se espera que la producción aumente. alcanzará los 21 millones de toneladas en 2005. Bohai Oil La producción alcanzará casi el 15% de la producción nacional, lo que equivale a la mitad de toda la producción petrolera costa afuera de China. En la actualidad, la producción de petróleo aquí, junto con los yacimientos terrestres circundantes de Liaohe, Shengli, Huabei y Dagang, ha superado el 40% del total del país.

Existen al menos 6 empresas conocidas, incluidas Conoco Phillips, Chevron, Kermac, Texaco, Apache, Dynasty Energy (Canadá), etc. Los gigantes petroleros internacionales han obtenido derechos de exploración petrolera en el área de la Bahía de Bohai. y EDC es sólo uno poco conocido entre ellos.

El último día de 2002, la agencia de noticias Xinhua publicó una noticia que no llamó mucho la atención: el campo petrolífero marino más grande de China, Penglai 19-3 Oilfield Phase I, se ha puesto oficialmente en producción. , con una capacidad de producción diseñada de hasta 40.000 Barriles equivalentes de petróleo/día (aproximadamente 2 millones de toneladas al año).

El campo petrolífero Penglai 19-3 es el segundo campo petrolífero integrado más grande descubierto en China después del campo petrolífero terrestre de Daqing. Se espera que su producción anual de petróleo crudo supere los 10 millones de toneladas, lo que representa casi la mitad de la producción de petróleo del mar de Bohai. . Se estima que sus reservas ascienden a unos 2.600 millones de barriles (alrededor de

más de 350 millones de toneladas) y tienen potencial para una mayor evaluación, lo que la convierte en la "joya de la corona". Phillips Petroleum Company, predecesora de Continental Phillips, lo descubrió en 1999. Actualmente lo desarrolla Phillips China Co., Ltd., una subsidiaria de Continental Phillips, conocida como "Phillips China", en cooperación con CNOOC. Phillips China es el operador del proyecto y se dice que tiene una participación del 49%, mientras que CNOOC tiene una participación del 51%.

En otras palabras, casi la mitad del petróleo crudo de este yacimiento es propiedad de Estados Unidos. De hecho, las perspectivas de petróleo en todo el Mar de Bohai son las siguientes. China también tiene muchos yacimientos petrolíferos en alta mar que se desarrollan en cooperación con países extranjeros.

Los gigantes petroleros internacionales se reparten la bahía de Bohai

Esto hace que la gente en China, preocupada por el desarrollo energético, regañe a sus madres: los recursos petroleros originalmente estériles han sido cosechados por estos "riesgos" extranjeros. inversiones" - —La mayoría de los contratos de exploración para proyectos de empresas conjuntas chino-extranjeras se firmaron antes de mediados de la década de 1990

En ese momento, China era básicamente autosuficiente en petróleo crudo y los precios del petróleo no estaban en De acuerdo con los estándares internacionales, la exploración de CNOOC fue muy riesgosa y el costo de extracción es de 3 a 5 veces mayor que el del petróleo terrestre. A principios de 1990, la tecnología, la experiencia y los fondos de China para explorar, desarrollar y extraer petróleo en alta mar estaban lejos de ser suficientes, por lo que vender concesiones a compañías petroleras extranjeras se convirtió en un medio importante para que China explotara petróleo en alta mar.

Los campos petroleros de Chengdao West y Penglai 19-3 son "cuestiones históricas". Cuando el petróleo de la Bahía de Bohai entra en el período de cosecha, CNOOC, que está disfrutando de los beneficios, es sin duda el mayor beneficiario, y las compañías petroleras extranjeras lo son. disfrutando también del éxito.

De hecho, la tasa de éxito de la exploración de los campos petrolíferos de Bohai se ha mantenido por encima del 50% durante seis años consecutivos, muy por encima del nivel mundial del 35%. Los resultados de la exploración también mostraron que el yacimiento petrolífero era de muy alta calidad. La teoría anterior creía que la capa de petróleo podría estar por debajo de los 2.000 metros, pero resultó que se extrajo mucho en la capa poco profunda a 1.000 metros. Las reservas de petróleo descubiertas en más de un año fueron equivalentes al área. De todos los descubrimientos históricos, se descubrieron 7 campos petroleros con reservas de más de 100 millones de toneladas.

Alentadas por los recientes resultados de exploración, 17 empresas extranjeras se apresuran a realizar una nueva ronda de exploración en la pequeña zona de la bahía de Bohai.

Se informa que los métodos de cooperación chino-extranjero incluyen los siguientes: contratos de desarrollo (desarrollo de áreas donde se han explorado reservas de petróleo crudo), contratos para aumentar el rendimiento de la producción, contratos de pozo único (exploración extranjera, una vez que el petróleo se descubren áreas para ejercer derechos e intereses de conformidad con el contrato), así como el contrato integrado de exploración, desarrollo y producción de petróleo crudo. China generalmente exige que las empresas extranjeras que han obtenido derechos de exploración inviertan una cierta proporción de fondos para la exploración en el área. El enfoque general es que CNOOC obtiene el 51% del capital, mientras que la parte extranjera obtiene el 49% de los ingresos.

Sin embargo, hay excepciones. Por ejemplo, en la cooperación con el proyecto Chengdao West, los ingresos de EDC son mayores que los de Sinopec. EDC explicó al Financial Times que antes de 1997, las reservas geológicas de petróleo descubiertas por China eran sólo de más de 30 millones de toneladas. En 1997, EDC puso en producción en Chengdao West, y las reservas totales de petróleo exploradas en el área alcanzaron más de 50 millones. toneladas. Por lo tanto, las reservas de petróleo en la zona se han explorado hasta el día de hoy. La región tiene derechos mineros dominantes.

La brecha petrolera de China es asombrosa

En comparación con el hecho de que todos los yacimientos petrolíferos de Estados Unidos estaban cerrados, las reservas aumentaron aún más después del 11 de septiembre y sólo se extrajo petróleo extranjero. Explotado Este legado histórico de China La política no es muy inteligente. Los rumores actuales de que la Comisión Nacional de Energía está a punto de establecerse

también refleja la voz generalizada de que el establecimiento de una reserva estratégica de petróleo pronto debería incluirse en la agenda.

Actualmente, el petróleo representa alrededor del 20% de la estructura energética de China, mientras que el promedio mundial es del 40%. A medida que la producción de los antiguos yacimientos petrolíferos terrestres comience a disminuir, la demanda acumulada total de petróleo, gas natural, cobre y otros recursos minerales de China en los próximos 20 años será al menos 25 veces las reservas actuales, incluida una brecha de demanda de más de 6 mil millones de toneladas de petróleo. Debido a la presión de la protección del medio ambiente y de la opinión pública internacional, la producción de carbón de China ha caído de 1.300 millones de toneladas en el pasado a 900 millones de toneladas en la actualidad. Desde 2001, las importaciones de petróleo crudo de China han alcanzado los 70 millones de toneladas y pronto superarán los 100 millones de toneladas, lo que representa casi un tercio del consumo de petróleo. Para 2010 y 2015, la demanda anual de petróleo de China podría alcanzar entre 360 ​​y 430 millones de toneladas, y para entonces, las importaciones anuales podrían alcanzar entre 180 y 250 millones de toneladas. Hasta el 80% de las importaciones pueden provenir de Medio Oriente, casi todas a través de envíos en camiones cisterna a través del Estrecho de Malaca.

Por lo tanto, la guerra entre Estados Unidos e Irán causará un daño enorme a la economía china. Algunas personas creen que si la guerra se prolonga durante un año, la tasa de crecimiento anual de la economía china se reducirá entre uno y dos puntos porcentuales, porque China casi no tiene reservas estratégicas (las reservas estratégicas de Estados Unidos equivalen a tres meses de sus importaciones). Después de que Estados Unidos ataque a Irak, puede ejercer presión sobre Irán, otro importante productor de petróleo, y actualmente Irán es la mayor fuente de importaciones de petróleo de China.

Cambios en la política petrolera nacional

China está tratando de diversificar las fuentes y los canales de importación, como el plan del oleoducto China-Rusia. Según el plan, se pondrá en funcionamiento en 2005. En los primeros cinco años, se importarán a China 20 millones de toneladas de petróleo cada año a través de esta línea, y después de 2010, esta cantidad se incrementará a 30 millones de toneladas.

Sin embargo, hay noticias recientes de que el oleoducto podría terminar en Daqing, pero en el puerto de Nakhodka en la costa del Pacífico. Esto se debe a que ni Japón ni Corea del Sur quieren "comprar petróleo a los chinos". " Recientemente, Japón, cuando el Primer Ministro Koizumi visitó Rusia, incluso ofreció otorgarle a Rusia un préstamo preferencial de 5 mil millones de dólares para apoyar la construcción de un oleoducto sin pasar por China. Esto hizo dudar a Putin: la Corporación Nacional de Petróleo de China se había visto obligada a retirarse de la famosa subasta rusa de la Slavic Oil Company a mitad de camino bajo presión. Rusia no permitirá que China se involucre en sus compañías petroleras.

Así que China reanudó su plan de construir un oleoducto de 3.000 kilómetros desde Kazajstán hasta Xinjiang. Sin embargo, la capacidad de transporte de petróleo es de sólo 500.000 barriles por día, lo que no es económico en sí mismo. Al mismo tiempo, debido al ataque militar estadounidense en Afganistán, los cinco países de Asia Central se han acercado a Estados Unidos y el entorno general para el plan original de construir un oleoducto también ha sufrido cambios sutiles. La estrategia de PetroChina en Asia Central también está en apuros.

Al mismo tiempo, las tres principales compañías petroleras de China están expandiendo desesperadamente sus territorios de ultramar, lo que también significa cambios en la política petrolera del país.

Las principales inversiones de CNPC se concentran en Sudán y Kazajstán, y también tiene operaciones en Venezuela, Perú y Canadá. En 2002, PetroChina anunció la adquisición de los activos de petróleo y gas de Devon Energy en Indonesia por 216 millones de dólares, con la esperanza de lograr ingresos por ventas en el extranjero de entre 4.000 y 5.000 millones de dólares para 2005. En 2002, CNOOC gastó 1.200 millones de dólares para adquirir tres yacimientos de petróleo y gas natural en Australia e Indonesia. Tiene previsto gastar 10.000 millones de yuanes en la expansión de sus negocios en el extranjero durante el período del "Décimo Plan Quinquenal" y obtener de 2 a 3 millones de toneladas. petróleo por año para el año 2005. Recientemente, Sinopec y CITIC también han declarado que están adquiriendo activos de yacimientos petrolíferos en el extranjero.

Asuntos correctivos

Al mismo tiempo, las licencias nacionales de derechos de exploración obviamente se han endurecido. Según personas familiarizadas con el asunto, en los últimos dos o tres años ha sido difícil vender derechos de exploración a compañías petroleras extranjeras en áreas como el yacimiento petrolífero de Bohai. En esas áreas después de que expiraron los derechos de exploración, CNOOC asumió tareas de exploración independientes y logró ciertos resultados. Entre ellos, el 22 de octubre de 2002, CNOOC anunció que el pozo de preexploración Jinzhou 25-1S-1 ubicado en el bloque Liaodong de la Bahía de Bohai tuvo éxito, actuó como operador de este bloque y tenía el 100% del capital.

En cuanto al progreso del proyecto Penglai 19-3, los conocedores dijeron que las dos partes actuales, CNOOC y Phillips China, todavía tienen diferencias en algunas cuestiones delicadas, como si el proyecto se desarrollará como un enteros o en zonas separadas

. CNOOC espera adoptar un plan de desarrollo general, que ayudará a mejorar la utilización efectiva de los recursos petroleros y garantizará los intereses de China, pero las dos partes no han llegado a un acuerdo al respecto.

1) Cuatro tendencias principales en el desarrollo de la industria petroquímica mundial

1 El desarrollo sostenible de la industria petrolera pone mayor énfasis en la responsabilidad social corporativa

Los objetivos de esta conferencia petrolera El tema es "La industria petrolera, la búsqueda de un desempeño sobresaliente y la responsabilidad de servir a la sociedad". La industria petrolera ha desempeñado un papel enorme en la promoción de la civilización humana y el progreso social, pero también ha causado contaminación del medio ambiente humano y ha tenido un impacto negativo en el cambio climático global y el desarrollo de la economía mundial. Para mantener el desarrollo sostenible de la industria petrolera y petroquímica, muchos países del mundo están comprometidos a desarrollar tecnologías de producción limpia y fuentes de energía alternativas. Esta conferencia pidió a las compañías petroleras que busquen un desempeño sobresaliente mientras asumen la responsabilidad de servir a la sociedad, trabajar en estrecha colaboración con el gobierno, fortalecer el diálogo y crear conjuntamente un futuro energético. Este es un tema importante relacionado con los derechos humanos.

2. El progreso tecnológico es el motor básico para descubrir nuevos yacimientos de petróleo y gas y aumentar las reservas de petróleo y gas.

En esta conferencia, expertos de varios países resumieron los avances en aguas profundas y La exploración y el desarrollo de petróleo y gas en aguas ultraprofundas en los últimos años, la experiencia de descubrir nuevos campos petroleros debajo de viejos campos petroleros señaló que el progreso tecnológico en la exploración y el desarrollo juega un papel decisivo.

3. La cuestión de las energías alternativas al petróleo ha recibido amplia atención.

Los expertos creen que la tecnología de gas natural a líquido (GTL) y la tecnología de GNL pueden obtener mejores beneficios económicos en el mercado futuro. Aunque el GTL y el GNL nunca podrán sustituir por completo al combustible tradicional debido a cuestiones económicas, el GTL, como combustible para vehículos de alta calidad y respetuoso con el medio ambiente, representará el 10% del combustible diésel mundial en los próximos 15 años. importante papel en la solución de los problemas energéticos del mundo.

4. Integrar refinación y petroquímica, aprovechar al máximo los recursos petrolíferos y mejorar la competitividad de los productos.

Las refinerías y las plantas petroquímicas se abastecen mutuamente de materias primas y optimizan el rendimiento general, especialmente con bajas emisiones. costos de producción durante el proceso de refinación. La producción de olefinas de carbono, especialmente propileno, como materias primas petroquímicas ha acercado las refinerías y las plantas petroquímicas, lo que se ha convertido en una tendencia común en el desarrollo de la industria petrolera mundial.

2) Bajo la creciente tendencia general de buscar lo "verde", las empresas químicas no tienen más remedio que superar el obstáculo "verde" de este año.

En 2002, para las empresas químicas, la palabra más sensible es verde, ya sean fertilizantes químicos, pesticidas, recubrimientos o tintes, todos se ven afectados por el verde hasta cierto punto. Algunas empresas les han dificultado volverse verdes, e incluso no hay camino por recorrer. Algunas empresas también han llamado mucho la atención con lemas ecológicos. En el próximo año 2003, ¿qué significará lo verde para las empresas químicas? 2002 es el primer año desde que mi país se adhirió a la OMC. Durante este año, un país más abierto permitió que salieran más productos nacionales y entraran más productos extranjeros. Con el aumento sustancial de las exportaciones, también han surgido varias barreras internacionales a los productos. Las barreras verdes son las que nuestros productos de exportación han encontrado con mayor frecuencia este año. Se bloquea la exportación de té, se bloquea la exportación de hortalizas, se bloquea la exportación de frutas, se bloquea la exportación de ropa... Se bloquean una serie de exportaciones de productos, casi todos relacionados con la industria química. Las sustancias químicas tienen excesivos residuos, lo que se ha convertido en una excusa para bloquear los productos. Además, quienes no conocen la verdad consideran que los productos químicos son la fuente de todos los males, e incluso los fertilizantes y pesticidas químicos que han sido los protectores de la producción agrícola durante muchos años no son inmunes. Las barreras verdes son lo primero y la agricultura verde quiere abandonar los fertilizantes y pesticidas químicos tradicionales. Muchas empresas nacionales tienen que sentarse y discutir contramedidas.

La presión de los países extranjeros sigue siendo la misma, y ​​las actividades nacionales con el lema verde también están aumentando en oleadas durante este año. En febrero y marzo de este año, algunas voces aparecieron por primera vez en Beijing, cuestionando las próximas normas para revestimientos de paredes interiores, lo que provocó un ruidoso debate en la industria sobre la "protección de las normas nacionales" y las "normas antinacionales". Lo que es muy diferente del pasado es que este debate no se debe a que los estándares nacionales sean demasiado estrictos, sino a que las empresas creen que los estándares nacionales son demasiado amplios y no tan estrictos como los estándares corporativos o los estándares locales. Aunque el conflicto acabó con la retirada de una empresa de la asociación, esto demostró el inusual amor de la gente por el verde. La batalla técnica dentro de la industria química también ha atraído una atención sin precedentes. El debate no terminó aquí, justo antes y después de que se implementaran oficialmente las normas nacionales sobre pintura para paredes interiores, una empresa de pintura de Shanghai también cuestionó las normas nacionales a través de los medios de comunicación. También consideró que los requisitos para sustancias peligrosas en las normas eran demasiado amplios y. perjudicaron el desarrollo de la industria. Esto también llevó a una guerra directa entre las dos empresas. Durante un tiempo, la cuestión de si los estándares eran lo suficientemente "verdes" comenzó a surgir nuevamente. Independientemente de la motivación inicial de las dos empresas del norte y del sur para desafiar los estándares nacionales de pintura, al menos estas dos empresas se han hecho famosas por su toque ecológico.

El año 2002 ha pasado así. Nadie cree que la búsqueda de lo verde será aún más persistente en el nuevo año. Bajo esta tendencia creciente de buscar lo "verde", las empresas químicas no tienen motivos para discutir. No pueden quejarse de los agravios ni imponer condiciones, sólo pueden atenderlos.

En lo que respecta a los pesticidas, la alta proporción actual de pesticidas altamente tóxicos en nuestro país inevitablemente cambiará en los últimos dos años. Los pesticidas altamente tóxicos y con altos residuos serán retirados del escenario, y es una tendencia inevitable para los bajos. la toxicidad y los pesticidas bajos en residuos desempeñen el papel principal. Sin embargo, hay pocos productos con derechos de propiedad intelectual independientes, capacidades de desarrollo insuficientes, empresas dispersas y la incapacidad de formar grandes grupos, y otras dificultades son obvias. Lo que se necesita para un ajuste importante de la estructura del producto es el ajuste industrial y la integración empresarial. . Esto no sólo plantea desafíos a las empresas de pesticidas, sino que también ofrece nuevas oportunidades de desarrollo. El ajuste de la estructura del producto es la forma en que los fabricantes de pesticidas sobreviven. Deben desarrollar y buscar activamente productos alternativos de alta eficiencia, baja toxicidad y bajos residuos, utilizar diversos medios técnicos para mejorar y mejorar los efectos de baja toxicidad y baja toxicidad. pesticidas de eficiencia, y protegerse cuidadosamente contra diversas posibles consecuencias durante el período de transformación del producto, riesgos comerciales y aprovechar las alturas dominantes de la competencia de productos lo antes posible. Esta es la única opción para las empresas de pesticidas.

Las empresas de fertilizantes también estarán sujetas a restricciones ecológicas más estrictas en el nuevo año. Según los informes, el "Proyecto de comentarios sobre la promulgación de la implementación de prueba de estándares de cobro de emisiones contaminantes y cuestiones relacionadas" formulado por la Comisión Estatal de Planificación, el Ministerio de Finanzas, la Administración Estatal de Protección Ambiental y la Comisión Estatal Económica y Comercial Se ha emitido. La emisión del aviso indica que el país aumentará significativamente los estándares de cobro de aguas residuales. Según cálculos de las partes pertinentes, si la tarifa de descarga de aguas residuales se cobra de acuerdo con el nuevo estándar, será aproximadamente cinco veces mayor que el estándar de cobro actual. Tomando como ejemplo la pequeña industria de fertilizantes nitrogenados, si se cobra de acuerdo con las nuevas normas, las estimaciones preliminares indican que la tarifa de descarga de aguas residuales sólo para la planta de urea alcanzará los 136 millones de yuanes, la planta de bicarbonato de amonio será de 187 millones de yuanes, y la pequeña industria de fertilizantes nitrogenados será de 323 millones de yuanes, más los cargos por gases residuales, residuos, ruido, etc., los nuevos cargos estándar han aumentado en un 80% en comparación con los estándares anteriores. Se informa que la cuota de importación de fertilizantes de mi país superará los 10 millones de toneladas en el nuevo año. De esta manera, bajo la presión de la protección del medio ambiente, la producción verde y las importaciones, el fenómeno del exceso de oferta de fabricantes de fertilizantes se volverá cada vez más grave. El cierre y la fusión de pequeñas y medianas empresas, la redefinición de las esferas de influencia de las grandes empresas... todo ello girará en torno al verde de forma más amplia y específica.

Se informa que los departamentos nacionales pertinentes se centrarán en la industria de la pintura el próximo año para lanzar operaciones antifalsificación (en realidad, antifalsificación ecológica) en algunas pequeñas fábricas estilo taller que falsifican productos de marcas famosas. Se retirará del mercado y los productos llenos de productos ecológicos y comercializables tendrán un mayor margen de desarrollo. La situación de los revestimientos a base de agua, los revestimientos con alto contenido de sólidos, los revestimientos en polvo, los revestimientos sin disolventes y los revestimientos curables por radiación, que ahorran energía y son poco contaminantes, será prometedora. La producción anual de recubrimientos en mi país es de 2 millones de toneladas y se informa que hay hasta 8.000 empresas manufactureras. La tendencia general de desarrollo del mercado es que la oferta total supera la demanda. En esta situación, el verde se ha convertido casi en el único criterio para la supervivencia del más fuerte entre las empresas de recubrimientos. Si pasas el nivel verde, pasarás el nivel de supervivencia; de lo contrario, serás eliminado.

La tendencia verde es enorme, quienes la sigan prosperarán y quienes vayan en contra de ella perecerán. Para las empresas químicas, en el nuevo año, si todavía tienen algunos fondos, si todavía tienen algo de tecnología, si todavía tienen alguna ambición de competir, entonces inviertan de manera inquebrantable en verde, esa es la única manera de continuar.

3) La transformación de equipos y la gestión integral del mantenimiento son los principales medios para que los equipos de producción actuales maximicen su eficacia

Shanxi Sanwei Group Company ha mantenido un fuerte impulso de crecimiento simultáneo en el valor de producción. utilidades e impuestos durante 14 años consecutivos. ¿Qué hace que 3D Company cree un rendimiento tan sobresaliente? Con esta pregunta en mente, el reportero se dirigió a la empresa para realizar entrevistas in situ.

Sanwei Group es una de las 520 empresas clave del país y las 34 empresas ventajosas de la provincia de Shanxi. Es una empresa de alta tecnología de primer nivel a gran escala en el país. productos químicos y química fina. Sus productos líderes son el alcohol polivinílico (PVA), la emulsión de acetato de polivinilo (látex blanco) y el 1,4-butanodiol (BDO). De 1994 a 1996, la empresa fue calificada como "Empresa Avanzada Nacional de Calidad y Eficiencia" durante tres años consecutivos. En 1997, fue una de las primeras en ingresar a las filas de las "Empresas de Gestión Moderna de la Provincia de Shanxi". nombrada la 'Excelente Empresa de la Provincia de Shanxi'.

Introducir la última tecnología, transformar equipos antiguos y mejorar el nivel de modernización de los equipos. A lo largo de los años, la empresa ha trabajado estrechamente con muchas instituciones de investigación científica nacionales y extranjeras, confiando en nuevas tecnologías y nuevos procesos para transformar continuamente equipos de producción antiguos, asegurando una mejora continua en la capacidad de producción y manteniendo una posición de liderazgo en la industria en términos de equipos. nivel tecnológico. La empresa utilizó nuevas tecnologías para transformar las tres torres de destilación (T0-203) y las cuatro torres de recuperación (TQ-504) en el proceso de producción de su producto líder PVA. Utilizó el cuerpo de la torre original y adoptó una nueva y eficiente transferencia de masa. El método de transferencia de calor. Las bandejas, la adición de altura de la torre y otras medidas pueden duplicar la capacidad de producción del dispositivo, satisfaciendo las necesidades de expansión de la producción de las empresas.

En el proceso de ampliación de la planta de PVA de 15.000 toneladas/año a 22.000 toneladas/año, la empresa cooperó con más de una docena de unidades de investigación científica y universidades nacionales y extranjeras para introducir los últimos equipos extranjeros. Los resultados de la investigación científica, después de la digestión y absorción, industrializan los resultados de la investigación científica. Desarrollaron y construyeron conjuntamente el reactor de síntesis más grande de China con la Universidad de Tsinghua. Utilizaron componentes internos avanzados y únicos para optimizar el estado de fluidización del catalizador y el medio, aumentando la tasa de conversión de la reacción en un 20% en el sistema de polimerización, el doble de la capa; El dispositivo de caldera de polimerización con agitación tipo correa en espiral puede producir una serie de productos con diferentes grados de polimerización de 1700 a 3200, lo que aumenta el número de variedades de PVA a más de 20.

Además, el uso del sistema de control distribuido DCS mejora enormemente la estabilidad del proceso de producción de PVA y reduce el consumo de material en un 60%.

La empresa también ha promovido el sistema de control distribuido DCS en dispositivos tradicionales como calderas industriales, hornos de carburo de calcio y hornos de cal, lo que permite el control automatizado de la mayoría de las líneas de producción y proyectos públicos. Según las estadísticas, después de adoptar el sistema de control distribuido DCS, los costos de producción del producto se redujeron en un 26,3%, con beneficios anuales de 29,83 millones de yuanes.

Utilizando la tecnología informática para promover la modernización de la gestión y el mantenimiento de los equipos, al mismo tiempo que mejora el nivel técnico de los equipos, la empresa también concede gran importancia a mejorar el nivel de gestión y mantenimiento de los equipos para garantizar el funcionamiento estable de los mismos. equipos y maximizar su eficiencia.

La empresa ha establecido una red de área local dentro de la empresa y utiliza el 'software PIS de gestión de equipos' para gestionar por computadora los parámetros técnicos, las características de rendimiento, los fabricantes, los planes de mantenimiento, los registros de mantenimiento, etc. equipos, logrando así la gestión de equipos. El sistema en red y sin papel hace que los activos sean claros, el estado claro, la información detallada y la gestión de equipos alcance un nuevo nivel.

La empresa implementa monitoreo de condición y diagnóstico de fallas de equipos clave y piezas principales, y lleva a cabo un mantenimiento predictivo específico, que elimina continuamente una gran cantidad de fallas menores de raíz, garantiza buenas condiciones de operación y evita fallas mayores. Pérdidas y planes. Apagado por mantenimiento en el exterior.

En vista del problema de que las bridas y válvulas en los equipos de producción son propensas a fugas medias, la compañía ha introducido una tecnología de obturación rápida de fugas de presión, ha realizado la reparación de fallas en línea y ha evitado muchos peligros promoviendo la aplicación de cepillos; chapado, tecnología térmica, tratamiento de emergencia de ejes, manguitos, dientes, etc. dañados, resolviendo muchas veces necesidades urgentes de producción y ahorrando muchos costos de mantenimiento.

Establecer y mejorar el sistema de gestión de equipos para garantizar el funcionamiento seguro de los mismos. La empresa ha establecido un método de gestión de cuatro niveles en el que el director general adjunto es totalmente responsable, los departamentos funcionales cooperan plenamente y las sucursales. y los talleres son específicamente responsables, y el personal de tecnología y mantenimiento de equipos es directamente responsable, se adhieren al sistema de trabajo de inspecciones diarias, reuniones semanales e inspecciones mensuales, e implementan la gestión de todo el personal y de los equipos de proceso. En los últimos años, la tasa de fuga de los puntos de sellado dinámicos se ha mantenido por debajo del 0,3 por mil, la tasa de fuga de los sellos estáticos se ha mantenido por debajo del 0,1 por mil y la tasa de operación de los equipos clave ha alcanzado más del 99%.

A medida que se ponen en funcionamiento nuevos equipos y nuevos procesos, se imponen mayores requisitos a la calidad del personal de mantenimiento. Para ello, la empresa encargó una gran cantidad de libros y publicaciones periódicas profesionales de equipos, lo que requirió que el personal de mantenimiento aprovechara el tiempo para estudiar y mejorar su calidad general. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones en el trabajo y competencias técnicas para mejorar las habilidades prácticas de los trabajadores de mantenimiento. En los últimos años, la empresa también ha cooperado con el departamento de trabajo local para realizar evaluaciones de habilidades para 350 empleados en cinco tipos de trabajo, incluidos electricidad, alicates, soldadura, instrumentación y encendido de estufas, e implementó un sistema de empleo basado en certificados.

Para mejorar aún más el sentido de responsabilidad y la eficiencia laboral del personal de mantenimiento, la empresa ha implementado un sistema de horas de trabajo de mantenimiento para cuantificar y refinar las tareas de mantenimiento para que puedan pagarse de acuerdo con una cantidad fija. . Tomar de 300 a 500 yuanes del salario de cada trabajador de mantenimiento como salario fijo para el trabajo de mantenimiento, a fin de realizar gradualmente el pago por trabajo en un sentido completo para el mantenimiento, un método de cuenta regresiva de suma global de horas de trabajo y deducción de horas de trabajo; durante la parada se implementa; para la seguridad, la calidad, la disciplina laboral y la actitud laboral se evalúan en forma de sistema de responsabilidad. En el siguiente paso, la empresa se embarcará en la reforma de las operaciones de mantenimiento centralizadas, profesionales y orientadas al mercado para resolver las deficiencias de los recursos humanos de mantenimiento que están inactivos durante las horas normales y escasos durante las horas punta, y para lograr una asignación óptima y una gestión integral. utilización del personal de mantenimiento.

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