La empresa concede gran importancia al trabajo, reflexiones posteriores a la lectura (dos artículos)

Lo más importante en el trabajo de la empresa es la ejecución (dos artículos)

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"La ejecución es lo más "Lo importante" explica en profundidad Los resultados de la implementación: la importancia de la implementación y cómo lograr la mejor implementación, han recibido amplia atención y reconocimiento de todos los ámbitos de la vida. Como empleado común, no solo debe comprender profundamente la importancia de la ejecución, sino también ejecutar el trabajo en el lugar de trabajo.

El éxito o fracaso de una meta planificada depende no sólo del diseño de los métodos de trabajo, sino también de cómo ejecutarla y, más importante aún, de los resultados de su ejecución. La forma en que se ejecuta el proceso de trabajo y el resultado del trabajo dependen de la ejecución. Si la ejecución está en su lugar, se producirán los resultados del trabajo diseñados y esperados. Si la ejecución no está en su lugar o la ejecución es ligeramente diferente, entonces. Los resultados de la ejecución pueden ser incorrectos por miles de millas, por lo que todo el proceso de ejecución será un proceso inútil, en pocas palabras, todo el proceso será un desperdicio de mano de obra y recursos materiales. "Si la implementación no está en su lugar, es mejor no implementarla".

Cuando se trata de implementación, primero debemos tener un buen método de implementación. No existe un buen método, ni un buen enfoque, ni una inversión adecuada, y no existe una implementación, y mucho menos una implementación implementada. En segundo lugar, la ejecución debe ser completada por un grupo específico de personas. Los pensamientos, la actitud laboral, los antecedentes culturales, los logros personales y el conocimiento profesional de la persona específica determinan el uso de los métodos de ejecución, la elección de los canales de ejecución y la cuantificación de los insumos apropiados. Luego determina si la dirección de desarrollo del proceso de ejecución es correcta, determina directamente si la ejecución es precisa y está en su lugar, y también determina si los resultados del trabajo serán satisfactorios. Por lo tanto, si quieres implementarlo bien, primero debes elegir a las personas adecuadas y dejarles hacer las cosas correctas. Ellos harán las cosas correctamente según su propia cultivación, actitud y conocimiento.

Sin ejecución, una empresa no tendrá competitividad. Si no se implementa, la empresa perderá su competitividad fundamental. Una buena estrategia sólo puede mostrar su valor después de que se ejecute con éxito. Para una empresa, si puede implementar la estrategia establecida es la clave del éxito o del fracaso de la empresa. Después de décadas de desarrollo, la empresa ha acumulado una rica experiencia en gestión y ha formado un sistema de gestión relativamente completo y un sistema de gestión estandarizado. Sin embargo, frente a los requisitos para establecer un sistema empresarial moderno, todavía quedan puntos débiles en la gestión, entre los cuales son insuficientes. la ejecución es más destacada. Por ejemplo, en la gestión de la producción de seguridad, hemos enfatizado repetidamente la seguridad primero, pero es innegable que todavía hay muchos comandos ilegales y operaciones ilegales en el lugar de trabajo, como que los trabajadores del sitio de construcción no usan cascos de seguridad y no existe supervisión del trabajo. , etc., de modo que aunque las regulaciones están formuladas Hay tantas reglas y regulaciones y, lo que es más importante, la implementación del sistema está integrada en cada punto de trabajo y en cada punto peligroso. Solo cuando el sistema esté implementado en su lugar podrá ser segura la producción. ser verdaderamente controlable y bajo control. Por lo tanto, si una empresa quiere desarrollarse, debe establecer un conjunto de planes operativos internos que coincidan con su propia gestión y entorno interno, y que sean consistentes con la planificación estratégica y las operaciones reales. Debe tomar constantemente su determinación para garantizar que el plan. se implementa hasta el final, aumentar la intensidad de la implementación del plan y realizar un seguimiento oportuno del progreso, realizar los ajustes apropiados, mejorar gradualmente e implementar todos los sistemas y trabajos en su lugar.

Hoy es una era donde los resultados del trabajo ganan. A China no le faltan estrategas con estrategias ambiciosas, pero lo que le falta son ejecutores que se esfuercen por alcanzar la excelencia. Sólo cuando una buena estrategia está bien implementada puede ser eficaz y producir resultados positivos para la empresa.

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El 4 de agosto, la empresa entregó a cada empleado un libro "La ejecución es importante" para que lo aprendamos y lo resumamos. Entonces, en menos de un mes, leí este libro, que me sirve como guía en la empresa e incluso puede ser de gran ayuda para mi propio trabajo, y registré mis pensamientos después de leerlo. Éstos son algunos de mis pensamientos sobre este libro.

Wu Ganlin, uno de los autores de este libro, es un conocido experto en formación en gestión. He visto algunos de sus libros en librerías hace mucho tiempo, así que cuando vi este libro, sentí. que no era muy extraño.

Este libro*** está dividido en cuatro unidades, cada unidad tiene diferentes aspectos y perspectivas sobre el tema de la ejecución.

Primero, veamos la primera unidad. Si no se implementa correctamente, significa que no está implementada.

En esta unidad se elabora este punto de vista desde cuatro aspectos. No implementarlo equivale a no implementarlo. Si no se da el último paso, la ejecución que se avecina será en vano. Cuanto más concreta esté la ejecución, más prometedora será. Y la maravillosa "regla del loto de los 30 días", se dice que no todas las flores de loto del estanque florecen de la noche a la mañana. Pero el número de flores del segundo día es el doble que el del primero, por lo que algunas personas pensarían que la mitad de las flores de loto del estanque florecerían el decimoquinto día. De hecho, este no es el caso. La mitad de las flores de loto florecen después de veintinueve días, y no todas florecerán hasta el último día. Esta es la famosa "ley del loto de los 30 días". una cierta acumulación de cambios cuantitativos puede lograr el objetivo. El cambio cualitativo final, si el loto no esperara hasta los últimos veintinueve días y dejara de florecer, no habría un éxito brillante en todo el florecimiento en el último día. En primer lugar, debemos persistir hasta el final, y en segundo lugar, es importante comprender el proceso exitoso. Pero lo que es más importante es el resultado si sientes que tu acumulación temporal ha alcanzado un gran nivel de satisfacción y eres complaciente, pero. todavía no has llegado al resultado final, todavía no has tenido éxito. Esto es lo que llamamos esfuerzo desperdiciado. Ésta es la mejor explicación de por qué es mejor no implementar si la implementación no está implementada.

Veamos otro ejemplo de mala implementación. En la madrugada de un día de 2007, se produjo un grave accidente cuando un barco que transportaba arena chocó contra un puente que cruzaba el río, provocando ocho muertos y un desaparecido. persona. La razón de tal accidente es que la ejecución no estaba en el lugar, sino que, basándose en la propia experiencia y en un juicio descuidado momentáneo, consideró erróneamente las dos luces debido a la construcción del puente que cruza el río en la vía fluvial con poca visibilidad debido a Una densa niebla cuando la luz indicadora del canal finalmente provocó la tragedia. Esto ilustra plenamente cuán graves pueden ser las consecuencias de una implementación inadecuada.

La segunda unidad habla de los tres puntos clave de implementación, que no solo garantizan la finalización de la tarea, sino que también logran los máximos resultados con la inversión adecuada y completan todos los aspectos.

Para garantizar la finalización de la tarea, debemos atrevernos a ser responsables de la "orden de muerte". En la famosa batalla del Ejército Rojo chino para capturar el Puente Luding, fue por la muerte del presidente Mao Zedong. orden "Debemos ganar la victoria del Puente Luding" "Decenas de miles de personas de nuestro Ejército Rojo corrieron y marcharon 240 millas en un día y obtuvieron la victoria del Puente Luding, conocido como el peligro natural, en dos horas, pavimentando un un camino llano para futuras victorias revolucionarias.

Conseguir los máximos resultados con una inversión adecuada significa conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo en lugar de conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Una empresa que produce artículos de primera necesidad recibió una queja de un cliente que dijo que compró una caja de jabón de su empresa, pero descubrió que estaba vacía. Para evitar que esta situación se repita, es necesario procesar el jabón que contiene. Todavía está en la línea de producción y no se ha comercializado. El producto terminado se prueba para detectar cajas de jabón vacías. ¿Cómo puede saber si hay tantas cajas de jabón? ¿Los empleados los probarán uno por uno? Se necesitarán días y noches para probarlos todos. Puede que existan métodos científicos especializados para inspeccionar las cajas de jabón vacías, pero eso costará mucho, y costos tan elevados no pueden equipararse con uno o dos productos de calidad inferior. Entonces, alguien sugirió que se debería colocar un ventilador eléctrico grande con energía eólica moderada en la línea de proceso de producción. Cuando cada caja de jabón pasa por el ventilador eléctrico, si está vacía, será arrastrada inmediatamente, lo que facilitará la inspección de productos no calificados. . afuera. De esta forma, podremos conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y conseguir el máximo resultado con una inversión adecuada.

La perfección en todos los aspectos es el máximo estado de ejecución. En última instancia, la ejecución es generar ganancias para su empresa. Cuanto mejor sea la ejecución, mejor será para su empresa y también es un incentivo para usted. También será beneficioso para ti. Por lo tanto, cuando ejecutamos, debemos buscar el nivel más alto para que la ejecución sea perfecta. Hay un ejemplo de alguien que va a una tienda de electrodomésticos a comprar un televisor en color. El vendedor de esta tienda de electrodomésticos le presentó un televisor LCD nuevo y le explicó que el precio original era 13.000 y ahora es 9.800. Lo emocionó mucho. Escuché al vendedor hablar mucho sobre las ventajas de este nuevo televisor, lo que realmente lo emocionó mucho. Así que lo compré y me lo llevé a casa.

Pero después de regresar a casa, descubrió que muchos problemas no se habían resuelto, principalmente porque el efecto de la señal no era bueno, por lo que quiso devolver la mercancía, sin embargo, la actitud del vendedor lo desesperó por muy buenas que fueran sus razones. irrefutables los hechos, su actitud fue que sincera, el vendedor estaba como una piedra, negándose a prestar atención. Insiste en que no haya devoluciones. Este tipo de comportamiento nunca se le ocurrió a este cliente. Se dice que el cliente es Dios. Esta experiencia solo puede hacer que este cliente se sienta desanimado y decida no volver a comprar electrodomésticos en esta tienda de electrodomésticos. Me reuní con mis amigos y familiares, les dije que nunca más volvieran a comprar en esta tienda de electrodomésticos. En esta situación, parece que Electrical Appliance City aprovechó y vendió un televisor en color adicional, pero el valor potencial se redujo considerablemente, perdiendo así de manera invisible mucha riqueza. Esto significa que la ejecución no está bien y no es satisfactoria, lo que provoca que la empresa sufra muchas pérdidas.

La tercera unidad se ejecuta mejor de esta manera.

En primer lugar, la implementación está estrechamente relacionada con la responsabilidad. Los dos se complementan. Hay informes de que una antigua muralla de la ciudad que tiene más de 600 años todavía está en pie, pero la muralla recién construida es un proyecto de mala calidad que tardó sólo unos meses en completarse. Según los informes, cada ladrillo de esta antigua muralla de la ciudad está grabado con el nombre del constructor en ese momento. Cada constructor tiene una gran responsabilidad por cada ladrillo que construyó, incluso si han pasado seiscientos años, debido a la responsabilidad. en su lugar, la implementación debe estar en su lugar. Esto no es difícil de entender. Por el contrario, la construcción de la nueva muralla de la ciudad con una actitud superficial y su colapso sólo demuestra que no hay responsabilidad y que es un proyecto de mala calidad.

Solo cuando existan evaluaciones, recompensas y castigos se podrá implementar. Había un director de una empresa poco conocida de productos para el cuidado de la salud. Cuando regresaba de un viaje de negocios, el avión se averió después de un aterrizaje de emergencia y muchos medios locales estaban esperando una entrevista en la puerta del aeropuerto. Bajé del avión, frente a mí, escribí un gran mensaje con un bolígrafo en una hoja de papel: "Gracias a la tripulación de XX Airline por sus esfuerzos, para que los empleados de XX Health Products Company XX y la marca XX. Los productos sanitarios pueden regresar de forma segura ". Este movimiento hizo feliz a la gente. Se convirtió en el foco más llamativo del incidente de ese día. Esta noticia también generó grandes elogios por parte del jefe de la empresa de atención médica donde trabajaba, diciendo que había hecho publicidad oportuna y adecuada para la empresa. La empresa le recompensaría con creces y pronto fue ascendido a director general adjunto. Este es el impulso más poderoso para la implementación, y existen recompensas y castigos.

Los líderes deben ser "líderes" en la ejecución Cuando el CEO de Wal-Mart China asistió a una reunión, se llevó una botella de agua mineral medio vacía. Esto llamó la atención de todos los periodistas que estaban entrevistando en ese momento. Un periodista preguntó por qué era así. Él respondió: "El ahorro es la cultura corporativa central de Wal-Mart. Si ahorramos un poco, ahorraremos un poco para nuestros clientes. Esto debe ser implementado por todos." ¡Actúa!"

Hay otro ejemplo que ilustra que los líderes deben ser líderes en la ejecución. Cuando Zhang Ruimin era trabajador en Haier, vio muchas deficiencias y errores. en la fábrica. Esto le permitió corregir radicalmente estas deficiencias una vez que se convirtió en director de Haier y formuló 13 reglas y regulaciones, una de ellas era "no defecar en ningún lugar del taller" y no se permite llegar tarde o salir temprano durante las horas de trabajo, ni fumar. No se permite la entrada al taller y no se permite saquear los suministros de la fábrica. Para hacer cumplir "Prohibido el saqueo de suministros de la fábrica", un día, Zhang Ruimin abrió todas las puertas y ventanas del taller y envió gente a observar. A ver si alguien vino a buscarlo otra vez. Al día siguiente, alguien entró pavoneándose al taller y se llevó una caja de materias primas. Al mediodía de ese día, Zhang Ruimin publicó un aviso. Despide a esta persona. Sólo cuando los líderes dan un buen ejemplo, los empleados seguirán su ejemplo. Liderar con el ejemplo y las palabras son más convincentes que las palabras.

Unidad 4: Cinco conceptos para asegurar su implementación.

Esta es mi responsabilidad. Li Yulin fue un sobreviviente del terremoto de Tangshan y la primera persona en informar del desastre al gobierno central. Perdió catorce familiares en este terremoto, pero cuando ocurrió el desastre en ese momento. , sabía que informar del desastre al gobierno central era lo más importante, y creía que esa era la responsabilidad importante que tenía en ese momento. Por eso, no se detuvo frente a las ruinas de la casa de sus familiares, sabiendo. que debería anteponer los asuntos públicos a los privados, la noble mentalidad de asumir la responsabilidad sin dudarlo.

Si algo vale la pena hacer, vale la pena hacerlo bien. Había un viejo contable que había trabajado en finanzas durante décadas y nunca se perdió una sola cuenta. Cuando alguien le preguntó por qué podía hacer esto, su colega dijo: "No lo veas llevar cuentas, sólo míralo barrer el piso. " "Entonces, descubrí que barría el piso así, meticulosa y cuidadosamente. Una vez que terminó de barrer, podría ser mejor que los limpiadores. Las palabras del contador son la mejor explicación de su comportamiento: “No tienes que hacer nada si crees que no tiene valor, pero mientras lo hagas, debes hacerlo bien, porque si algo vale. hacerlo, debe valer la pena hacerlo bien. Has elegido hacerlo, lo que significa que vale la pena tus esfuerzos, entonces, ¿por qué tienes que ser tímido o incluso descartarlo? Si quieres rendirte al máximo, no puedes rendirte al máximo. Sólo si continúas quemando podrás hervir una olla de agua. Rendirse es el único fracaso. El éxito radica en persistir un momento más que otros. Si no ha agotado todas las posibilidades, no está calificado para darse por vencido.

Estos son mis sentimientos sobre este libro. Escribirlo es el mejor agradecimiento al autor, y también es mi comprensión de la inspiración que recibí de dicho libro. Finalmente, quiero decir que este libro definitivamente tendrá muchos efectos beneficiosos en mi trabajo. La ejecución es clave.