Cuatro elementos de la gestión de equipos
(1)? Gestión
De estos cuatro factores, las personas son el más importante. Ya sea la operación, inspección y mantenimiento de equipos, la aceptación de materiales, el cumplimiento y la mejora de los métodos de trabajo, todo depende de la sabiduría y el entusiasmo de los empleados. Por tanto, los líderes de equipo deben realizar bien las siguientes tareas.
(1) Fortalecer la formación de habilidades de los empleados.
(1) Permitir que los empleados comprendan plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos.
(2) Comprender plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos según sea necesario.
(3) Orientación individual y específica.
②. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados.
(1) Reforzar el control sobre la calidad del propio trabajo.
(2) Incrementar la conciencia sobre la importancia del trabajo.
(3) Fortalecer la publicidad y educación de los conceptos y métodos de GCT.
(2)? Gestión
¿De qué estamos hablando aquí? ¿equipo? La gestión de equipos, incluidos accesorios, herramientas de medición, utillajes, etc., además de equipos, maquinaria y dispositivos, tiene como objetivo detectar defectos en los equipos lo antes posible, analizar sus causas y tomar las medidas de mantenimiento preventivo adecuadas; problemas de raíz. Para uso en equipos y máquinas, incluidas plantillas, instrumentos de medición, etc. , es necesario que el equipo organice a los empleados para realizar el mantenimiento diario, así como realizar mantenimiento y ajustes regulares de acuerdo con ciertos estándares. La gestión de equipos del equipo se refiere principalmente a la gestión in situ 5S del uso correcto de los equipos y el mantenimiento diario. Sus tareas más básicas son: usar el equipo de manera racional, mantener el equipo con cuidado, reparar el equipo de manera oportuna y realizar los registros originales necesarios para mantener el equipo en buenas condiciones. ¿saludable? Estado, este es también el lema propuesto por nuestro gerente de equipamiento de clase. En la gestión real, establecimos al administrador de equipos del equipo y al administrador de equipos bajo la guía del líder. Las principales responsabilidades son: 1. Supervisar a todos los que realizan el mantenimiento de rutina y el mantenimiento del equipo. 2. Analizar y controlar la eficiencia general del equipo y recopilar registros originales del equipo. 3. Comuníquese con el departamento de energía del equipo para que le ayuden * * * a unirse al grupo y llevar a cabo las actividades de limpieza iniciales para el equipo 1STEP.
(3)?Material? Gestión
Los materiales aquí no son solo las materias primas del producto, sino también las piezas y materiales auxiliares utilizados en la producción. La gestión de materiales pasa principalmente por fortalecer la inspección y aceptación, mejorar los métodos de almacenamiento y evitar daños, deformaciones y deterioro de los materiales. Inspeccione periódicamente los materiales almacenados e inspeccione estrictamente los materiales enviados fuera del almacén. El equipo ha creado un administrador de materiales, que es responsable del acceso diario al material y de los registros de entrada, del procesamiento y desecho oportunos de piezas de trabajo y materias primas defectuosas, y del mantenimiento de registros.
(4)?¿Cómo funciona? Gestión
Los mejores métodos de trabajo deben estar estandarizados y escritos, y los líderes de equipo deben explicarlos detalladamente a los empleados.
La realización de concursos laborales y capacitación en el trabajo no solo puede aumentar el entusiasmo de todos por aprender habilidades, sino también activar el ambiente de trabajo de todos y mejorar la eficiencia de la pieza de trabajo. Para resolver un problema de calidad o mejorar la eficiencia de producción de un producto, a menudo vemos en la lista de contramedidas de todos que las razones que la gente analiza son bajas habilidades operativas, o poco tiempo en la empresa, etc. Las contramedidas consisten principalmente en llevar a cabo una capacitación en conocimientos sobre el proceso. En cuanto al efecto después del entrenamiento, el dominio del conocimiento de todos se puede evaluar mediante exámenes y otras formas, y para las operaciones reales, el entusiasmo operativo de todos se puede mejorar mediante competencias de habilidades y otras formas. ¿Cómo realizar una buena competición de habilidades? Durante la operación real, primero debe comunicarse con el supervisor de capacitación de la empresa para brindarle comentarios sobre los problemas existentes en el sitio y la urgencia de mejorar las habilidades operativas. Luego, el supervisor de capacitación organizará la capacitación en conocimientos teóricos y luego realizará una capacitación práctica en habilidades operativas después de aprobar el examen. evaluación. Es mejor comenzar nuestra competencia de habilidades primero, luego sumar los resultados teóricos y las habilidades prácticas, clasificarlos por puntaje y recompensar a los sobresalientes. A través de este tipo de incentivo material, todos pueden aumentar su énfasis en las habilidades operativas y su entusiasmo por aprender técnicas operativas en el sitio.
Para un equipo excelente, los miembros del equipo también deben ser relativamente excelentes. Así que trabajemos al revés. Un equipo que quiera ser excelente debe tener miembros excelentes. ¿Cómo podemos mejorar la calidad general de los miembros del equipo?
A menudo realizamos capacitación, pero nadie está interesado en el contenido de la capacitación, por lo que la capacitación es ineficaz y el trabajo de capacitación se convierte en una carga. Antes de capacitarnos, primero debemos investigar los diferentes contenidos a capacitar, generalmente a través de exámenes o utilizando datos de calidad in situ y datos de defectos en una determinada estación para que todos conozcan nuestra situación actual y la importancia de nuestro aprendizaje actual, por eso organizamos la capacitación. Deje que el estado de aprendizaje de los empleados cambie de pasivo a activo, lo que mejora enormemente la formación. Luego, a través del sistema de gestión de formación de líderes de equipo, se realiza la formación que se debe realizar mensualmente o evaluación de los conocimientos adquiridos previamente, para que todos estén siempre en estado de aprendizaje. Creo que la calidad general de estos equipos y grupos definitivamente mejorará. También hay una encuesta sobre el conocimiento que los miembros del equipo quieren aprender para ver la gama de conocimientos que todos quieren aprender actualmente, a fin de recopilar el contenido de aprendizaje más necesario para todos.
Todo el mundo sabe que el poder de lo colectivo es infinito. Un equipo excelente es absolutamente inseparable de un equipo parecido a un águila y un equipo parecido a un ganso. En la formación de equipos, organizamos algunas actividades que pueden ejercitar o mejorar la unidad de todos, capacitar y guiar a todos para que usen la fuerza colectiva para completar.
Por ejemplo, nuestro departamento organizó una capacitación de expansión de dos días. Traje algunas actividades de aprendizaje a nuestro equipo y organicé algunos proyectos simples, como caídas, tranvías, rompehielos. Por analogía, después de completar cada proyecto, todos deben aprender lo que han aprendido durante la actividad y se comparten con todos las experiencias físicas y mentales personales, lo que no solo fortalece la conciencia comunicativa de todos, sino que también mejora la capacidad de todos para unirse y colaborar, mejorando así la capacidad de todos. La eficiencia abre la mente de todos a utilizar el poder colectivo. En el trabajo diario de gestión de equipos, utilizamos la educación OPL para promover la cultura corporativa de Hisense en reuniones antes y después de clases. Antes o después de la reunión de clase, animamos el ambiente de trabajo gritando consignas. Si tenemos tiempo, realizamos pequeños juegos durante más de diez minutos, como pasar llaves y cantar. También instalamos un tablón de anuncios especial de cultura corporativa en el área de descanso, que incluye el contenido básico del manual de Hisense, la publicación de Hisense Times y el mundo personal.