Resumen de las actividades grupales al aire libre de la empresa
Parte 1: Resumen de las actividades colectivas al aire libre de la empresa
Con el fin de promover la comunicación entre los distintos departamentos de la empresa, cultivar el espíritu de equipo del personal de la oficina y mejorar aún más la competitividad de la empresa. , Departamento de Administración y Recursos Humanos de la empresa El día 19 de agosto de 20XX se organizó una actividad grupal al aire libre para el personal de oficina.
En este evento participó personal de oficina del Departamento de Recursos Humanos, Departamento Financiero y Departamento Comercial. La actividad grupal al aire libre de un día no solo mejoró la comprensión y la comunicación entre el personal de varios departamentos de la empresa, sino que también nos hizo darnos cuenta de la profunda verdad de que "no hay personas perfectas en la vida, sólo equipos perfectos". En la vida laboral real defendemos la individualidad, pero se debe poner más énfasis en la unidad y la cooperación.
Ya sea dentro de un departamento o entre departamentos, solo la unidad sincera y la cooperación total podemos llevar nuestro trabajo a un nuevo nivel, optimizar mejor la asignación de los recursos de la empresa y maximizar los beneficios de la empresa. A través de esta actividad, nos dimos cuenta además de que un equipo perfecto debe tener la unidad y la colaboración como núcleo. Sólo fortaleciendo los intercambios y la comunicación del equipo se puede mejorar el poder organizativo y la cohesión del equipo, optimizar la asignación general de recursos del equipo y mejorar la efectividad del combate del equipo, logrando así mejor los objetivos establecidos del equipo.
En resumen, esta actividad al aire libre fortaleció la comunicación y la cooperación entre varios departamentos, mejoró los sentimientos entre varios departamentos, sentó una base sólida para crear una atmósfera de trabajo armoniosa en la empresa y logró el propósito declarado de la actividad. .
Departamento de Administración y Personal
22 de agosto de 20XX Capítulo 2: Resumen de las actividades de desarrollo exterior de la empresa
En la mañana del 20 de diciembre de 20XX, todos obtuvieron Nos levantamos temprano Saliendo de la empresa, llegamos a nuestro destino, la Base de Entrenamiento para el Desarrollo de la Montaña Zhangmutou Guanyin, acompañados de risas y risas. Pronto nos pusimos uniformes de camuflaje y nos alineamos en el patio de recreo, y también comenzó el entrenamiento de expansión de un día. Debido a que era la primera vez que participaba en un entrenamiento de desarrollo al aire libre, el entrenador explicó en detalle algunos requisitos y asuntos que necesitaban atención. Después de calentar con algunos juegos para romper el hielo, todos los participantes se dividieron en dos grupos y dos líderes de equipo fueron recomendados por. todos, dos comisarios políticos y dos ministros de la vida. Después de una lluvia de ideas, formaron dos grupos pequeños con nombres de equipos muy creativos y lemas ruidosos: "Equipo Lingfeng" y "Equipo Tenglong". En la formación posterior, el capitán y el comisario político deben llevar a todos los miembros del equipo a completar varios cursos de proyectos organizados por el entrenador para garantizar que ningún miembro del equipo se quede atrás.
En este evento, Langteng Development Training Company es el principal responsable de entrenar las habilidades de trabajo en equipo de los empleados, principalmente a través de actividades físicas al aire libre. El entrenador establece un objetivo a alcanzar de antemano y, para lograrlo, es. Es necesario cooperar con muchas personas para lograr el objetivo previsto. Por ejemplo, diseñar un objetivo de actividad y utilizar procedimientos establecidos para permitir que los miembros del equipo completen el objetivo dentro del tiempo y el proceso prescritos. La capacidad de una persona es muy limitada, e incluso puede serlo. Sin embargo, a través de la cooperación de varias personas, las tareas diseñadas por el entrenador se pueden completar en el menor tiempo posible. A través de tales actividades, no solo se ejercitan los cuerpos de los empleados, sino también la capacidad de reacción y la capacidad de trabajo en equipo de los empleados. Se mejoran y se mejora la eficiencia del trabajo. Después de llegar al lugar de la actividad, con la división del trabajo del entrenador y la cooperación de los miembros del equipo, todas las actividades se llevarán a cabo en torno a las siguientes actividades:
Actividad 1: ***Avanzar y retroceder juntos. Cada equipo se divide en dos grupos, de 6 a 7 personas se paran sobre dos largas tablas de madera para caminar o retirarse. Todos gritan "un paso con el pie izquierdo, un paso con el pie derecho". Esto sólo se puede lograr si los miembros del equipo trabajan juntos, encarnando un equipo. La importancia de la división del trabajo y la coordinación para lograr pasos consistentes. Esta actividad entrena la capacidad y el espíritu de colaboración entre las personas, y puede proporcionar un ambiente humanista más armonioso y coordinado en el trabajo diario.
Actividad 2: Escalada en roca de gran altura, se trata de una prueba de resistencia y coraje de cada miembro del equipo. Debido a que es una actividad que se realiza a gran altura, el entrenador primero explicó los pasos y estándares para usar el equipo, luego nos dijo el lema para animar a cada miembro del equipo, y luego pidió a cada miembro del equipo que usara las puntas de roca en la pared de roca para subir a una altura de 10 metros. A través del entrenamiento de este proyecto podrás sentir los límites físicos, ejercitar la determinación y perseverancia para persistir hasta el final, utilizar el entrenamiento físico como vehículo para lograr el propósito de mejorar y sublimar la calidad psicológica, experimentar la relación entre los límites fisiológicos y los límites psicológicos. límites; desafíate a ti mismo, superate y comprende tu potencial. La importancia del desarrollo, aprender de las experiencias y lecciones de otras personas y utilizar recursos limitados para lograr los máximos resultados. Se mejora el coraje de los empleados y el coraje de no retroceder cuando encuentran dificultades, lo que también es la base para que la empresa supere con éxito las dificultades en el futuro.
Actividad Tres: Personas inspiradoras. Este es un nuevo proyecto introducido en China desde Corea del Sur por personas de la industria de la capacitación experiencial en los últimos dos años. Permite a un equipo experimentar completamente cuatro etapas condensadas de desarrollo del equipo: el período de formación, el período turbulento y el período normativo. y el período eficiente, y reflexionar seriamente sobre lo que cada miembro debe hacer en las diferentes etapas del desarrollo del equipo. Durante la actividad, todos pueden sentir intuitiva y claramente la belleza armoniosa (belleza de la armonía) de la armonía entre el hombre y la pelota, y la armonía entre el hombre y el tambor.
El entrenador organiza a una docena de personas de cada equipo para formar un círculo y juntar un tambor. Hay muchas cuerdas en un círculo del tambor. A cada persona solo se le permite sostener el extremo de la cuerda. centro del tambor y todos balancean la cuerda juntos, haciendo que la pelota de voleibol rebote en la superficie del tambor, al principio, como no dominaban el truco, todos se metieron en un lío cuando vieron que la pelota iba hacia la izquierda. Todos tiraron el tambor hacia la izquierda en un enjambre, y el resultado fue que estaba exhausto y la bola no golpeó el parche del tambor más de diez veces. Entonces hicimos una pausa y pensamos. En primer lugar, descubrimos que la superficie del tambor no estaba nivelada debido a la altura de las personas, lo que provocó que la pelota rebotara de izquierda a derecha al azar. En segundo lugar, nos balanceábamos demasiado mientras corríamos con el tambor. , lo que hace que sea más difícil dominar el tambor. Luego también descubrimos que todos agitando la cuerda juntos hacían que la frecuencia de oscilación de la superficie del tambor fuera difícil de controlar. En vista de estos tres puntos, encontramos formas de superarlos uno por uno. Distribuimos uniformemente a miembros de aproximadamente la misma altura en diferentes posiciones. Los más altos del mismo equipo bajaron ligeramente la cuerda, mientras que los más bajos tiraron de la cuerda un poco más. Para mantener la superficie del tambor lo más horizontal posible, al mismo tiempo, trate de usar pasos pequeños mientras corre, y al agitar la cuerda, solo dos personas una frente a la otra se mueven, y el resto solo necesita correr con el ritmo. Después de tales ajustes, cada uno de nuestros equipos estableció sus propios objetivos. Gracias al esfuerzo conjunto de todos, finalmente logramos los objetivos establecidos. La capacitación de esta actividad es para que todos sepan que para lograr una meta en el trabajo, debemos estar unidos y tener una estrecha cooperación. Debemos alentar a nuestro equipo a tener éxito cuando encontramos dificultades.
Actividad 4: Limitar la velocidad. El entrenador coloca aleatoriamente 25 tarjetas numéricas en un círculo grande. Los dos equipos sólo pueden actuar después de escuchar la orden de inicio. Ningún miembro del equipo puede entrar en el círculo. Sólo una persona puede seguir tirando números en el círculo. En el orden del 1 al 25, no se permiten tiros fallidos ni tiros simultáneos, y las partes del cuerpo de los jugadores fuera del círculo no pueden exceder la línea del círculo, de lo contrario el puntaje se considerará inválido. Después de comprender las reglas de la actividad, el entrenador pidió a los miembros de los dos equipos que discutieran sus propios planes para completar la actividad y nos dijo que el mejor resultado era completar los 25 números en 30 segundos. Los dos equipos siguieron probando nuevos métodos y mejorando las deficiencias de cada vez, y finalmente terminaron los 25 números en 27 segundos, rompiendo el récord. Esta actividad pone a prueba el ingenio y la adaptabilidad de las personas, mejora la calidad general de las personas, mejora el sentido de urgencia del tiempo de los miembros del equipo, ejercita las habilidades analíticas de los miembros del equipo y mejora la comunicación y la asistencia entre los equipos. El funcionamiento normal de una empresa es inseparable de un equipo de alta calidad, y la mejora de la adaptabilidad de los empleados en su trabajo diario promoverá en gran medida el desarrollo sostenible de la empresa. Todo el evento incluyó capacitación en múltiples proyectos, que básicamente lograron los resultados esperados. Después del evento, el entrenador pidió a todos que realizaran una revisión y un resumen completos del evento, y les pidió a todos que compartieran activamente sus experiencias y puntos de vista. Luego, todos se tomaron una foto grupal y regresaron sanos y salvos a la empresa.
Los empleados que participaron en esta capacitación de desarrollo al aire libre generalmente respondieron bien. Algunos empleados que rara vez se comunican entre sí aumentaron sus conexiones y relaciones durante esta actividad. y el espíritu de trabajo en equipo se han mejorado. Se espera que la empresa pueda realizar este tipo de actividades de capacitación nuevamente en el futuro. Parte 3: Resumen de las actividades de expansión al aire libre de la empresa
Para aumentar la interacción entre el personal del sistema administrativo. y mejorar la cohesión del equipo y el espíritu de colaboración. El xx de junio de 20xx, xxx organizó una actividad de desarrollo al aire libre con el cuidado cordial del presidente y el Sr. Jiang.
Durante el periodo de preparación del evento, el director administrativo y de recursos humanos xxx transmitió el espíritu y principios del evento. xxx señaló que esta capacitación de desarrollo al aire libre es una actividad poco común de desarrollo familiar al aire libre para el sistema administrativo del grupo xx. Espero que todos aprovechen esto como una oportunidad para tener el coraje de aceptar desafíos, atreverse a asumir responsabilidades y superar sus propios límites. Perfeccionarse y mejorarse a sí mismos y utilizar acciones prácticas para mostrar el estilo de la "familia xx", establecer firmemente el concepto de colectivismo y conciencia de equipo durante la actividad, cumplir estrictamente con las disciplinas organizativas y las precauciones de seguridad, y finalizar feliz y felizmente esta capacitación de expansión.
Al mediodía, los responsables administrativos de cada filial acudieron al grupo para reunirse según lo previsto. Un grupo de 20 personas, divididas en cinco coches, partieron felices hacia su destino, Lantian. En el camino, el equipo mantuvo la formación, controló la velocidad y evitó activamente los riesgos de conducción. Especialmente después de entrar en la empinada y sinuosa carretera de montaña, el equipo estuvo aún más ordenado y coordinado. Después de una hora y media de viaje llegamos a Lantian. Lantian, ubicada en la ciudad de Yongquan, ciudad de Linhai, es un pueblo de montaña con una altitud de más de 680 metros. El terreno de la montaña es plano y se asemeja a la meseta del norte de Sichuan. Tiene hermosos paisajes como jardines de té, casas de piedra y césped. , bosques de bambú, altas montañas y lagos planos. Se le llama "Shangri-La de Taizhou". Luego de admirar el hermoso paisaje de montañas y ríos, ingresamos a las actividades temáticas de expansión al aire libre.
Las actividades de expansión incluyen principalmente tres contenidos: Invincible Hot Wheels, Soy el mejor equipo y Sincronicidad. Las competiciones se llevan a cabo en forma de eventos individuales masculinos y femeninos, dobles mixtos masculinos y femeninos y tres ligas principales. Las reglas de la actividad son claras y fáciles de operar, y todos están muy interesados y activos. Al comienzo del evento, algunas personas todavía eran tímidas porque se acababan de conocer por primera vez, después del evento, todos comenzaron a llamarse hermanos y a acercarse entre sí; La sonrisa libera el alma, el sudor aleja el estrés, naturalmente uno se reencuentra a sí mismo y la colaboración trae felicidad.
Después del evento, todos se reunieron para compartir la cosecha y la experiencia de este evento.
A través de esta actividad, todos entendieron el significado de "gestión de barriles": si el ritmo de una persona es lento, el ritmo de todo el equipo es lento y la persona más lenta es la velocidad del equipo. También entendieron el tema de la actividad "Los negocios ganan corazones y; gana desarrollo" La connotación de esto es que solo cuando los miembros del equipo piensan igual pueden actuar al unísono, y solo cuando actúan al unísono los resultados pueden ser consistentes. Únete y trabaja duro, sube con valentía a la cima y alcanza la "felicidad xx". Capítulo 4: Reflexiones sobre las actividades de expansión al aire libre de la empresa
Reflexiones sobre las actividades de expansión del 1 de agosto Esta es la segunda actividad de expansión en la que participo en la empresa. Esta vez me sentí muy realizado y gané mucho. . Esta actividad ha desempeñado un papel en la dirección de mi pensamiento. Aunque solo duró un día, la inspiración y la experiencia que me brindó la formación de expansión es un activo permanente. Me gustaría agradecer a mis amigos, entrenadores y colegas de recursos humanos por sus discursos y resúmenes. No importa en qué posición me encuentre, puedo obtener conocimientos muy útiles sobre la vida siempre que la experimente con el corazón. Durante las actividades del día realizamos 4 eventos: Escalera Aérea, Caída de Espalda, Manzanas y Peras y Círculo de Excelencia. Cada proyecto tiene un enfoque y sus características más comunes son los tres conceptos de trabajo en equipo, subirse a hombros de gigantes y pensar en el cambio.
En el proyecto de la escalera aérea, me asocié con Cao Dawei. Parecía que éramos los más rápidos y los únicos en subir a la cima. En este proyecto quedó demostrada la importancia de la experiencia, la fuerza física y la colaboración. Los dos hemos estado prestando atención a discutir los métodos utilizados y los problemas encontrados por otros cuando suben para encontrar soluciones. El reflejo de este proyecto es: si quieres progresar o ir rápido en la vida, debes aprender de la experiencia de tus predecesores, debes cooperar con los demás para ganar y debes tener un buen cuerpo en la escalera; Está configurado para que la distancia en cada piso aumente, esto se refleja en el hecho de que cuanto más avanzas en la vida, más personas destacadas quieren abrirse paso, más difícil es y necesitan desafiar y superar más. Los aviones se estrellan que la persona promedio. Pero si no avanzas, serás mediocre como la mayoría de las personas, pero una vez que llegues a la cima verás vistas que otros no pueden ver.
La principal prueba del proyecto de back wrestling es la confianza y cooperación entre todos. Durante este proyecto, se descubrió que muchas personas doblaban sus cuerpos inconscientemente y aterrizaban primero sobre sus nalgas cuando caían de espaldas sobre una plataforma alta y estaban a punto de golpear el suelo. Esto ejercería presión sobre el personal que soportaba la carga debajo. La cooperación y la tolerancia se reflejan aquí. No es que el artista no quiera tumbarse en el suelo, sino que las personas tienen un sentido de autoprotección cuando están en peligro y se agachan por reflejo. De hecho, si quieres aterrizar sin problemas, necesitas que el ejecutor inculque en el cerebro el concepto de que tengo que confiar en todos, y todos me atraparán y evitarán que me lastimen para superar el miedo interno y el reflejo condicionado.
El proyecto Manzanas y Peras pone a prueba la capacidad de todos para lidiar con diversas presiones y distracciones. Algunas personas pueden afrontarlo con calma y orden, mientras que otras son caóticas y mesuradas. Otro fenómeno es que muchas personas te están ayudando a aclarar las cosas y quieren ayudarte, pero debido a problemas de método, se confunden cada vez más. Esto también es digno de nuestra consideración. El proyecto Círculo de Excelencia refleja la importancia del cambio y la innovación, los talentos, los equipos excelentes, los intentos repetidos, el descubrimiento de problemas, la atención a los detalles, el progreso conjunto y las habilidades organizativas y de toma de decisiones del líder. Este proyecto se llevó a cabo durante 3 rondas y nuestro grupo ocupó el primer lugar en cada ronda y estaba muy por delante de otros grupos. Por el contrario, nuestros métodos y estrategias son diferentes en cada ronda. Cada vez somos más avanzados e innovadores. Todos están pensando activamente en soluciones y todos los empleados no nos damos por vencidos ni nos esforzamos por hacer lo mejor para todos. escuchar a todos. Opiniones personales: Decidimos qué plan usar y mejorar el plan después de practicarlo. Mapear la vida personal y el desarrollo corporativo es: seguir innovando y pensando en el cambio, trabajar duro, los talentos son muy importantes, excelentes líderes, excelentes empleados, seguir aprendiendo, ejecución eficiente, unidad y cooperación y otros factores pueden hacer que un grupo o empresa o El individuo se encuentra en una posición de liderazgo y excelencia. También está la importancia de la acumulación. A medida que avanzaba el proyecto, surgieron problemas en cada grupo: un grupo pensó en diferentes buenas soluciones, pero debido a la toma de decisiones del líder, las mejores fueron enterradas; algunos grupos eran muy buenos del grupo de al lado y luego tomaron prestadas las soluciones; ideas del grupo excelente Hay planes previos, pero no hay innovación; algunos equipos tienen personas que no se dedican a completar las tareas, no piensan activamente en soluciones y siempre son mediocres en el equipo; puertas y no aprender de las excelentes soluciones de otras personas, etc. Líderes que son conscientes de antemano, operadores que lo son más tarde y consumidores que no lo son. Capítulo 5: Resumen de la capacitación para el desarrollo al aire libre
Con un ambiente cómodo y cantando todo el tiempo, todos nuestros empleados vinieron a Mingyang Tianxia Development Company para participar en un día de capacitación para el desarrollo al aire libre. Es digno de ser un lugar turístico clave. El ambiente de Mingyang Tianxia Development Company es tranquilo, el aire es fresco, muestra vitalidad y está lleno de nuevas ideas. Este tipo de entrenamiento de expansión al aire libre es algo muy satisfactorio.
Los proyectos a llevar a cabo en este entrenamiento de expansión son obstáculos militares, cruzar la red eléctrica, viajar miles de kilómetros y muro de graduación. Suena como un programa de capacitación muy desafiante, especialmente para aquellos de nosotros que estamos acostumbrados a sentarnos en oficinas, es un desafío aún mayor. Afortunadamente, pudimos movernos bajo un patrón de fénix tan elegante y feliz, y nuestro entrenador nos dio ajustes de calentamiento antes del entrenamiento. A través de un juego relajado y feliz, la atmósfera del entrenamiento de repente se volvió relajada y animada.
Tras la orden del entrenador, comenzó oficialmente el entrenamiento de expansión. El primero es el tema de la desventaja militar.
Se trata de un proyecto apasionante que requiere valentía y al mismo tiempo pone a prueba la calidad psicológica de las personas y su conciencia de cooperación con los demás. No es una tarea fácil hacerlo a una altura de cuatro o cinco metros. Los miembros de nuestro equipo parecían no tener ningún miedo. Subieron valientemente en grupos, como soldados bien entrenados, dando un paso adelante con valentía. Así son las personas, una vez que se trascienden a sí mismas, todo se vuelve menos aterrador y todas las dificultades y obstáculos se pueden superar. Cada grupo de miembros del equipo cruzó la cuerda de acero con una actuación fluida, y las risas y vítores fueron testigos del éxito.
El segundo proyecto de entrenamiento es cruzar la red eléctrica. Esto no es tan emocionante como la gran altitud, pero es un proyecto que pone a prueba la capacidad de trabajo en equipo de los miembros de nuestro equipo. No es sencillo viajar a través de cada espacio de la red, y cada espacio no se puede reutilizar. No es muy sencillo enviar a cada miembro del equipo al otro lado de la red. Todos remaron en el gran bote y, después de algunas discusiones y colaboración entre nosotros, se nos ocurrió un plan sobre cómo cruzar la red sin problemas. Todos trabajaron juntos para enviar a los jugadores al otro lado de la red uno por uno. Pero aún así nos tomó 13 minutos completar este proyecto, 3 minutos más que el tiempo programado. La experiencia demuestra que siempre que esté dispuesto a usar su cerebro, su ingenio, elaborar planes estratégicos razonables y factibles y confiar en el trabajo en equipo, cualquier dificultad se puede resolver.
Muro de graduación, este es un tema de entrenamiento. Todos tienen que pasar por debajo del muro de 4,2 metros de altura y confiar en la fuerza de todos para encontrar formas de enviar a los miembros del equipo a la cima del muro uno por uno. y trepar por ella. Además, la pared es brillante. Solo hay una cuerda para que la usen todos. A instancias del entrenador, llevamos a los miembros del equipo uno por uno a la cima del muro colocando pilotes y construyendo escaleras en forma de espina de pescado. Cuando el último jugador saltó el muro de graduación, la alegría del éxito llenó los rostros de todos los miembros del equipo.
Este entrenamiento de expansión al aire libre nos ha hecho entender mucho a través de nuestra participación en el entrenamiento. Antes de hacer algo, las personas primero deben creer en sí mismas y dar ese primer paso valiente. Ante las dificultades y los obstáculos, no debemos tener miedo y debemos superarnos a nosotros mismos. Cuando la fuerza de una persona no puede lograr el objetivo, debemos confiar estrechamente en la fuerza del equipo, aprovechar al máximo nuestros talentos, trabajar juntos y trabajar juntos como equipo.
La victoria definitivamente nos pertenecerá. . En nuestro trabajo diario debemos tenerlo presente, creer en nosotros mismos y creer en el poder del equipo. ¡Cuantos más, mejor! Capítulo seis: Experiencia de desarrollo
El 19 de julio de 20XX, tuve la suerte de participar en las actividades de capacitación en desarrollo organizadas por Mingyang World Development Company. Para ser honesto, llevo muchos años en la empresa y he participado en muchas de estas actividades de desarrollo de calidad. Esto no me resulta nada desconocido. La única diferencia es que esta vez se lleva a cabo en el nuevo auditorio de la empresa. Pero cada vez que participo, descubriré algo y experimentaré algo. Esta formación de expansión parece sencilla y un poco entretenida, pero aprendí mucho. Estoy muy agradecido con la empresa por organizar este evento.
Después del desayuno, nos reunimos en el nuevo auditorio de la empresa. Después de cambiarnos y ponernos la ropa de entrenamiento, todos empezaron a entrenar para el día. El primer elemento es la formación de equipos, que refleja mejor el espíritu de una empresa. Después de un poco de agrupación, me dividieron en tres grupos cuando nuestro grupo se paró en el escenario y anunció el nombre y el lema de nuestro equipo, no pude evitar gritar fuerte y con un tono orgulloso, y luego rápidamente me adapté al estado. En ese momento, estaba lleno de determinación y confianza en el entrenamiento de hoy.
El primer juego que jugamos se llamaba "Challenge 150 Seconds", que requería que completáramos tres pequeñas actividades en 150 segundos. Las tres actividades están conectadas y el tiempo es corto. Cada pequeño proyecto requiere que cooperemos entre nosotros. Todos deben trabajar juntos y confiar en sus compañeros de equipo. Esta actividad llevó nuestras habilidades al extremo. Nunca pensamos en rendirnos. Todos tenemos el mismo objetivo y nos esforzamos por completarlo en el menor tiempo. Esto me hizo entender que no hay nada que no podamos hacer, sólo es si queremos hacerlo o no.
Hay muchas actividades del juego que se jugarán más adelante. Permítanme hablar sobre una de las "Construcción de casas para ciegos" que me impresionó profundamente. Este juego estipula que cada uno de los miembros de nuestro equipo, excepto el capitán. , necesita cubrirse los ojos. No se puede ver a todos. Debes construir una habitación por orden del líder. Debe ser grande y hermosa. Una vez construida la casa, todos los miembros del equipo deben estar de pie en la casa. pararse con una carta que dice que se ha hecho algo. Como ninguno de nosotros puede verlo, todos debemos escuchar claramente la orden del capitán en el lugar. Este juego me da muchos sentimientos. En primer lugar, debemos implementar estrictamente las palabras del capitán para probar nuestra capacidad de ejecución; en segundo lugar, la comunicación, no podemos verla, solo podemos construir una casa a través de la comunicación. , podemos construir una casa. Es más fácil levantarse. Finalmente, nos da un sentido de pertenencia, porque al final todos necesitan exhibir una carta en la casa que construyeron. Estas letras tienen sus propios significados, haciéndonos sentir protagonistas. Sólo los miembros del equipo trabajan juntos y se ayudan entre sí. Sólo así se podrán alcanzar finalmente los objetivos del equipo. Capítulo 7: Resumen de la capacitación sobre desarrollo al aire libre de la empresa
La empresa organizó una actividad al aire libre el fin de semana, aunque el tiempo fue corto, fue muy gratificante y profundamente sentido. Los entrenadores de la Base Xiaofantian iluminan nuestra capacidad de pensar en múltiples direcciones, utilizan los puntos problemáticos en el proyecto de expansión para guiar y reflejar los problemas que surgen en el trabajo diario y, en general, hacen un resumen después de completar cada proyecto para que podamos lograr el propósito. de crecimiento.
Por supuesto, la primera experiencia es que necesitamos planificar con antelación, tener liderazgo y planificar. Un plan de trabajo exhaustivo desempeñará un papel importante a la hora de aclarar la dirección, estandarizar el comportamiento, guiar la práctica y completar las tareas.
En segundo lugar, únanse y cooperen para formar una cuerda. Si todos los miembros del equipo dan prioridad a su carrera, se preocupan por el colectivo, toman en consideración la situación general, se unen y trabajan juntos, pueden formar un equipo invencible.
En tercer lugar, la confianza mutua. Gracias a la confianza, todos en el equipo sienten la calidez de estar protegidos. Confiar en amigos y colegas es, en realidad, darse una oportunidad.
En cuarto lugar, los recursos deben asignarse de manera racional. Todos tienen una posición en la que pueden desarrollar mejor sus habilidades, pero maximizar el valor personal aún requiere comunicación y colaboración en equipo.
...Hay muchísimas cosas para resumir, que se pueden reducir a una frase. La fuerza del equipo requiere dedicación individual. Si todos piensan en el equipo, el equipo será indestructible. Capítulo 8: Resumen del desarrollo exterior
Ya terminaron los dos días de desarrollo exterior, pero las reflexiones y recuerdos que nos dejó han continuado. Cuando unimos estas expansiones al aire libre y las ponemos en una serie de recuerdos, ¿tenemos que pensar en el significado de esta expansión al aire libre? Y la serie de actividades en esta actividad de expansión nos ha hecho pensar si tenemos problemas similares en la vida y cómo resolverlos.
1. La importancia del desarrollo al aire libre:
1. Siente y reflexiona sobre ti mismo en una sesión de juego relajada y feliz.
2. Expone tus fortalezas y debilidades, así como tus defectos subconscientes.
3. Exponer las deficiencias, deficiencias y debilidades del equipo en la colaboración en equipo.
4. Desafía los límites individuales y los objetivos del equipo, supérate y analízate, etc.
5. Cómo desarrollar las fortalezas personales y del equipo, usar sus propias fortalezas para compensar las deficiencias del equipo y usar las fortalezas del equipo para compensar sus propias deficiencias, aumentando así las capacidades de combate del equipo.
6. A través de la reflexión sobre las actividades esperamos generar conciencia de crisis, conciencia reflexiva, conciencia divergente, conciencia innovadora, etc.
7. A través de esta actividad grupal, continuaremos reflexionando sobre algunos problemas existentes en el equipo, mejorándolos y corrigiéndolos, para aplicar los avances obtenidos en nuevos trabajos, ponerlos en juego y continuar Reflexión finalmente.
Fortalecer la cohesión, ejecución e innovación del equipo.
2. Los dos enlaces principales de esta expansión
1. Agrupación y configuración del equipo
⑴ Nombre del equipo: dale un nombre a tu equipo. Nombre del equipo, nuestro. El equipo se llama Eagles. El establecimiento de un nombre de equipo equivale al nombre de la empresa registrado por una empresa al comienzo de su negocio, y también contiene los pensamientos, el posicionamiento y el patrón del empresario al comienzo de su negocio.
⑵. Seleccionar un líder de equipo: El propósito es realizar mejor la división del trabajo en el equipo y aclarar las propias responsabilidades. Un capitán equivale a un líder y su influencia central es bastante importante.
⑶. Formación del equipo: Equivale al alma del fundador de la empresa cuando ésta fue fundada, es decir, la misión, espíritu y cultura de una empresa.
⑷. Canción de equipo: Hasta cierto punto, equivale a un portador de cultura, equivalente a diversas actividades corporativas, publicaciones culturales, etc.
⑸ Logotipo del equipo: Equivale a una marca, producto y es un escaparate de la imagen corporativa.
Resumen: Agrupar y formar equipos nos recuerda lo importante que es la cultura en el proceso de supervivencia y desarrollo de una empresa. Todas las cosas pertenecen al mundo y todas las cosas pertenecen a un solo corazón. La llamada determinación se refiere a la cultura corporativa, la cultura de equipo, etc.
2. Objetivo del juego
⑴ Escucha la palabra "agua" y toma el juego de manos: Cuando el profesor esté leyendo las palabras, si escuchas la palabra "agua" ", agarra el pulgar de la otra persona y al mismo tiempo debes escapar.
Propósito:
1. Entendamos la dualidad del subconsciente y los hábitos, así como el pensamiento fijo. La experiencia puede haber sido exitosa ayer, pero puede no ser adecuada para hoy. Por lo tanto, debemos adaptar las medidas a los tiempos y circunstancias y hacer algo con un pensamiento dinámico, evolutivo e innovador.
2. Éxito: La concentración es una de las condiciones importantes
⑵ Pasar una carta en la estación de correos: (Escribe en la espalda de tus compañeros de equipo desde atrás, pásala toda. hacia abajo, y se lo pasa al primero (la primera persona escribirá la hora en el pizarrón, no se permite ningún sonido en el medio)
Propósito:
1. La importancia de trabajo en equipo y confianza
2. La comunicación eficaz y precisa es el requisito previo para garantizar la finalización exitosa del trabajo
3. Resolver problemas requiere métodos, y los métodos juegan un papel vital en los resultados
4, la confirmación y las pruebas son muy importantes para hacer las cosas con éxito.
Nota: En las cuatro rondas de competencia, perdimos. Resumamos las razones del fracaso:
<. p>1), falta de método (método: Es decir, métodos, reglas, regulaciones, disciplinas, etc.)2), falta de forma (forma: la regulación y asignación efectiva de recursos; la efectividad del tiempo; el orden del trabajo organizacional; la racionalidad de las cosas, La innovación de los métodos, etc.)
3), capítulos faltantes: (Capítulo: control y ejecución, también se puede decir que hay es la falta de reglas y regulaciones efectivas. Los capítulos se reflejan en: visión de futuro de la situación general; supervisión del sistema; ejecución de las cosas; razonabilidad de las tácticas)
⑶. p>
Propósito:
1. La importancia de la estructura en una empresa
2. La necesidad de competencia y negociación en el proceso de desarrollo empresarial
3. El estado de dar y recibir, y la interrelación entre dar y dar
4. Respetar a los oponentes La importancia de la competencia, solo respetando a los competidores podemos estudiarla mejor y superarnos constantemente.
5. Sin dejar de ser democrático, la obediencia es importante. (Ejecución)
⑷. Juego Solitario:
Propósito:
1. Colaboración en equipo y división del trabajo, la confianza entre compañeros es muy importante.
2. La importancia del rol del capitán (líder) (dirección y toma de decisiones)
3. Lógica efectiva y razonable
4. Tres elementos de un equipo: ***Misma cultura (unidad en la conciencia: conciencia de maximización de valores, conciencia de trabajo, conciencia de participación, conciencia de rol, etc.)
⑸ Saltos a gran altura
. Propósito:
1. Existe una desconexión entre pensar y hacer. Es fácil pensar pero difícil hacer, por eso la práctica es muy importante.
2. La confianza es el requisito previo para el éxito personal y la garantía del éxito del equipo
3. Coordinación, comunicación y estímulo del equipo
4. La importancia del tiempo , Las oportunidades se basan en el tiempo
5. Ponte a prueba, supérate y la dedicación de los miembros del equipo es crucial. Si una persona pasa más tiempo arriba, mayor será la presión sobre los compañeros de abajo. Por lo tanto, cuando todos están haciendo lo mejor que pueden, también están ganando tiempo para los compañeros de abajo, y lo están haciendo. también ganando tiempo. Ser el mejor del equipo.
⑹. Fracaso de la confianza
Propósito:
1. La confianza en el equipo es crucial en el equipo
2. Equipo Cada miembro del El equipo es parte del equipo, al igual que el ajedrez, lo que puede parecer discreto, pero puede ser crucial para la victoria.
3. Contribución, al dar de ti mismo, también recibes lo que los demás dan.
4. Habilidad, energía, fuerza (del equipo, miembros, psicología)