¿Cuáles son los contenidos del sistema integral de gestión presupuestaria?

La gestión se refiere al proceso en el que los directivos de una determinada organización coordinan las actividades de otras mediante la implementación de funciones como planificar, organizar, liderar, coordinar y controlar, para que otros puedan alcanzar las metas establecidas junto con ellos mismos. . Es la actividad más común e importante entre diversas actividades organizativas humanas. El siguiente es el contenido del sistema integral de gestión presupuestaria que he compilado cuidadosamente. Puede leerlo únicamente como referencia.

La gestión integral del presupuesto se refiere a las actividades operativas, de inversión y de financiación de la empresa dentro de un período predeterminado con el fin de lograr la planificación estratégica y los objetivos comerciales. Término general para una serie de actividades de gestión tales como planificación, predicción, medición y descripción razonables mediante la elaboración de presupuestos y el uso del presupuesto como estándar para medir, controlar, ajustar, contabilizar, analizar, informar, evaluar, recompensar y castigar el proceso de ejecución. y resultados.

1. La composición del sistema integral de gestión presupuestaria

El vínculo central del sistema integral de gestión presupuestaria de la empresa es la gestión integral del presupuesto, que unifica orgánicamente los objetivos financieros y de producción y operación de la empresa. objetivos de gestión y se centra en la gestión El flujo de capital de la empresa gestiona de forma integral todos los aspectos de la producción, las operaciones y la gestión financiera de la empresa.

El sistema de gestión presupuestaria de la empresa consta de tres aspectos: sistema de organización de gestión presupuestaria, sistema de gestión presupuestaria y sistema de procedimientos de gestión presupuestaria. El sistema organizacional es la base de la gestión presupuestaria integral y un requisito previo para el desarrollo fluido del sistema de gestión presupuestaria integral; el sistema institucional proporciona garantías institucionales para el desarrollo fluido del sistema de gestión presupuestaria integral; desarrollo fluido del sistema integral de gestión presupuestaria. Los tres aspectos están interconectados, son restrictivos y complementarios entre sí, y juntos constituyen un sistema integral de gestión presupuestaria.

2. La eficacia del sistema integral de gestión presupuestaria

La eficacia del sistema integral de gestión presupuestaria se refleja principalmente en tres aspectos.

En primer lugar, la gestión presupuestaria integral se centra estrechamente en los objetivos estratégicos de la empresa, considera plenamente los intereses de los operadores comerciales, inversores y accionistas, y elabora planes estratégicos para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. La gestión presupuestaria integral refina los objetivos estratégicos generales y los planes comerciales anuales de la empresa y gestiona de manera integral todos los aspectos de la gestión financiera de producción y operación de la empresa.

En segundo lugar, el departamento de ejecución del presupuesto corporativo utiliza métodos científicos y razonables para analizar y comparar la ejecución del presupuesto y descubrir rápidamente las razones de la desviación real del presupuesto. Las autoridades de gestión empresarial deben descubrir si existen deficiencias en el control interno, ajustar las actividades comerciales en torno a los objetivos comerciales, revisar y mejorar los aspectos no razonables del control interno de manera oportuna y garantizar que las actividades comerciales bajo control interno cumplan con los requisitos de los objetivos estratégicos de la empresa. .

El tercero es la gestión presupuestaria integral para gestionar de manera integral todos los aspectos de la producción, operación y finanzas de la empresa, etc., a través del análisis científico y la evaluación de los resultados de la ejecución de la gestión presupuestaria, como si es realista, operable y si puede producir beneficios económicos, etc. Reasignar adecuadamente los recursos empresariales. El proceso de preparación del presupuesto y el proceso de planificación empresarial están unificados orgánicamente, de modo que la asignación de recursos se base en una asignación científica, razonable y efectiva, y se logren los mejores beneficios económicos de la asignación de recursos, logrando así los mejores beneficios económicos generales.

3. Desafíos que enfrenta el sistema integral de gestión presupuestaria

(1) La globalización económica trae desafíos a la gestión integral del presupuesto

La globalización económica fortalece las conexiones económicas del país Como Las relaciones comerciales, las relaciones financieras, las relaciones de producción, las relaciones de capital y las relaciones de circulación convergen y se fusionan, la gestión presupuestaria integral se enfrenta a una situación económica compleja. La modernización industrial, la transformación industrial, la modernización de la producción, la demanda de los consumidores y el desarrollo económico han planteado requisitos más altos para una gestión presupuestaria integral. La gestión presupuestaria integral enfrenta más pruebas y desafíos bajo la grave situación económica. La formulación y ejecución de los presupuestos toma en cuenta más factores y es más difícil.

(2) La economía del conocimiento ha dado lugar a una importancia inusual de los activos fuera de balance

Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, los principales factores del crecimiento económico -fábricas, La maquinaria y el equipo y el capital de trabajo tienen una proporción de La proporción de activos intangibles basados ​​en el conocimiento, como patentes, tecnologías patentadas, marcas registradas y fondo de comercio, está aumentando. En la teoría y la práctica contables actuales, la expresión de activos tangibles es relativamente completa, pero la expresión de activos intangibles no puede satisfacer las necesidades de la práctica de la gestión financiera. Esto afectará directamente el papel rector de la gestión presupuestaria integral en la gestión financiera corporativa.

(3) El desarrollo de Internet plantea desafíos para la gestión presupuestaria integral

Con el rápido desarrollo de Internet, la producción, operación, ventas y gestión financiera de las empresas han cambiado. volverse electrónico. La escala de producción y operación de la empresa, la cantidad de adquisición de materias primas y el precio dependen de información transmitida rápidamente a través de redes y plataformas electrónicas. Cuanto más rápida sea la transmisión de información, más acordes estarán la producción y las operaciones de la empresa a la demanda del mercado. El modelo de gestión presupuestaria integral también debe ser electrónico, capaz de retroalimentar rápidamente la demanda del mercado y la información financiera, y maximizar las funciones de gestión del presupuesto integral.

(4) La transformación económica hace que la gestión presupuestaria integral enfrente más cambios ambientales

En la actualidad, la economía de nuestro país está experimentando un rápido desarrollo y transformación, se introducen continuamente medidas de reforma económica y se reforman y La apertura continúa profundizándose. Al mismo tiempo, la conciencia de la empresa hacia la innovación sigue aumentando, el contenido tecnológico de sus productos sigue aumentando, sus servicios se vuelven más completos y sus conceptos de gestión se vuelven más avanzados. Como modelo de gestión interna de una empresa, el sistema de gestión presupuestaria integral debe ajustarse rápidamente a medida que cambian la escala de la empresa y el entorno externo, para que la gestión presupuestaria integral pueda desempeñar el papel que le corresponde.

4. Problemas con la gestión integral del presupuesto

(1) Asimetría de información en el proceso de formulación

En el proceso de formulación del presupuesto, el departamento de gestión superior controla la empresa Información general, integral y externa, los departamentos ejecutivos de nivel inferior tienen información específica y detallada sobre la empresa. Si hay una comunicación insuficiente entre superiores y subordinados y una falta de conexión efectiva de ideas, es fácil que los indicadores integrales de gestión presupuestaria formulados por el departamento de gestión superior sean inconsistentes con la realidad y no sean operables. Los departamentos ejecutivos de nivel inferior, basados ​​en intereses departamentales, se resistieron a la implementación de una gestión presupuestaria integral y surgieron problemas como la sobreestimación de costos, gastos inflados y desempeño falsificado.

(2) Exceso de énfasis en la particularidad del negocio

Durante el proceso de formulación del presupuesto, es necesario profundizar en la situación real de la empresa, considerar plenamente la particularidad de algunos empresas y hacer que los indicadores presupuestarios reflejen plenamente los cambios reales y sean operativos. Durante el proceso de ejecución del presupuesto, el presupuesto se puede ejecutar sin problemas incluso si ocurren cambios ambientales, fluctuaciones del mercado, etc. La formulación del presupuesto debe tener un cierto grado de flexibilidad y el proceso de implementación no puede ajustarse a voluntad. Debe implementarse seriamente para que la gestión presupuestaria integral pueda desempeñar el papel que le corresponde.

(3) El sistema de evaluación de recompensas y castigos no es razonable

Parte del sistema integral de evaluación de la gestión presupuestaria no es objetivo ni justo, el sistema de recompensas y castigos no es razonable, la evaluación del desempeño No es realista y la eficacia de la gestión presupuestaria integral es insuficiente y obvia.

Un sistema de indicadores de evaluación del desempeño presupuestario integral, científico y razonable, debe tener las siguientes características.

1. Innovación de los indicadores de evaluación

La consecución de los objetivos estratégicos corporativos se ve afectada por diversos factores, como factores financieros y no financieros. Por lo tanto, la formulación de indicadores del sistema de gestión integral debe basarse en condiciones como el nivel de gestión y las tareas, y también debe considerar plenamente información como factores financieros y no financieros.

2. Innovación de los métodos de evaluación

Los métodos de evaluación deben adoptar diferentes métodos según los diferentes objetos de análisis, como evaluación cuantitativa, evaluación cualitativa, evaluación integral, evaluación dinámica, análisis de nivel, estructural. análisis de evaluación, análisis factorial, etc.

3. Innovación del mecanismo de incentivos

El mecanismo de incentivos debe considerar plenamente el trasfondo cultural y el desempeño a largo plazo de la empresa, generar suficiente atracción y motivación y tener en cuenta la menor -Los departamentos ejecutivos y los empleados crean valor corporativo y dan rienda suelta al entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del departamento. Es necesario distinguir claramente las recompensas y los castigos, y adoptar medidas punitivas establecidas para los departamentos que no completen la ejecución presupuestaria para promover la mejora de las capacidades generales de ejecución de los departamentos de ejecución de nivel inferior.

5. Sugerencias para mejorar la gestión presupuestaria integral

(1) Participación total en el presupuesto integral

El presupuesto integral se puede formular con participación total. Los pasos específicos son. como sigue.

1. La alta dirección de la empresa propone los objetivos corporativos generales y los objetivos departamentales.

2. Las unidades de base formulan planes presupuestarios basados ​​en el principio de gestión superior de los subordinados e informan a los subdepartamentos.

3. Los subdepartamentos formulan proyectos de presupuesto departamentales basados ​​en los planes presupuestarios informados por las unidades de base y los presentan al comité de presupuesto.

4. El comité de presupuesto revisa el borrador del presupuesto del subdepartamento, se comunica con el subdepartamento y formula el plan presupuestario de la empresa después de un equilibrio integral. El plan presupuestario forma el presupuesto final después de recibir las opiniones del departamento. unificado.

Una vez que el presupuesto final es aprobado por el nivel más alto de la empresa, se convierte en el presupuesto final y se entrega a los departamentos para su ejecución.

(2) Implementar estrictamente presupuestos integrales

Los presupuestos empresariales sirven como acuerdos de planificación para futuras operaciones de producción y comportamientos de gestión financiera. Pueden fortalecer eficazmente la gestión empresarial, mejorar la competitividad del mercado y mejorar la economía. beneficio. Por lo tanto, la introducción del presupuesto integral no es para llenar los vacíos en el sistema corporativo, sino como una forma de fortalecer la gestión corporativa, que se implementará e implementará en la práctica, y el presupuesto integral no puede reducirse a una mera formalidad y existir en nombre solamente. Si se implementa la gestión presupuestaria de la empresa, las operaciones de producción y los comportamientos de gestión financiera de la empresa serán más científicos y razonables, y más propicios para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

(3) Evaluación científica y gestión presupuestaria

La clave para implementar una gestión presupuestaria integral es aumentar la intensidad de la evaluación y establecer y mejorar un sistema de evaluación científico y razonable. La evaluación presupuestaria se divide en evaluación dinámica y evaluación integral. La evaluación dinámica se refiere a encontrar las razones de las diferencias entre los resultados del presupuesto y los indicadores presupuestarios durante el proceso de ejecución del presupuesto, analizarlos científicamente y manejarlos de manera oportuna, si es necesario, proporcionar materiales escritos sobre las razones de las diferencias presupuestarias e informarlas. al Comité de Gestión de Presupuesto para su aprobación, el cual es un control en proceso. La evaluación integral se refiere al análisis y evaluación del estado de finalización del presupuesto de las entidades presupuestarias al final del año. La evaluación dinámica y la evaluación integral se complementan y sirven al mismo tiempo para una evaluación presupuestaria integral.

Extensión:

Tesis sobre la Reconstrucción del Sistema Integral de Gestión Presupuestaria Empresarial

Resumen:

Con el continuo desarrollo del mercado de mi país En la economía, también se han establecido gradualmente sistemas empresariales modernos para lograr un desarrollo a largo plazo, y muchas empresas han introducido métodos integrales de gestión presupuestaria en el trabajo de gestión. El sistema de gestión presupuestaria también se mejora continuamente. Este artículo parte de la teoría básica del sistema integral de gestión presupuestaria, toma como ejemplo a las empresas tabacaleras para analizar la situación actual del sistema integral de gestión presupuestaria empresarial y presenta varias sugerencias para la reconstrucción del sistema integral de gestión presupuestaria empresarial, con el propósito de mejorar la eficiencia de la gestión presupuestaria integral de la empresa.

Palabras clave:

Sistema integral de gestión presupuestaria; reconstrucción; documentos de gestión

1. Descripción general del sistema integral de gestión presupuestaria

（ 1) El significado de gestión presupuestaria integral

La gestión presupuestaria integral es la asignación, auditoría y control científicos y razonables de los recursos financieros y no financieros relevantes de varios departamentos y unidades mediante el uso de métodos presupuestarios por parte de las empresas, de modo que que las empresas pueden Las actividades comerciales se llevan a cabo de manera ordenada y se ha maximizado el valor. La gestión bajo este modelo es un modelo en el que participan todos los empleados de la empresa.

(2) Objetivos de la gestión presupuestaria integral

Por un lado, al determinar los objetivos de la gestión presupuestaria integral, las metas corporativas deben ser la premisa. Maximizar la riqueza de los accionistas es la máxima. objetivo de la existencia y el desarrollo corporativo para lograr este objetivo, debe estar dentro del rango aceptable para los consumidores. Esto requiere que las empresas controlen la escala de producción y el costo de los productos, determinen objetivos integrales de gestión presupuestaria basados ​​en los requisitos básicos de los clientes y, en última instancia. alcanzar los objetivos de la empresa. Por otro lado, al formular objetivos integrales de gestión presupuestaria, debemos confiar en los objetivos estratégicos corporativos. Para las empresas, la gestión estratégica es un modelo de toma de decisiones a largo plazo que puede desempeñar un papel decisivo en la dirección comercial y los objetivos de la empresa. Los objetivos estratégicos deben perfeccionarse y descomponerse a través de los presupuestos. Por lo tanto, al formular objetivos integrales de gestión presupuestaria, los objetivos estratégicos de la empresa deben ser la base principal.

(3) El papel de la gestión presupuestaria integral

En primer lugar, es beneficiosa para la estandarización de los procesos comerciales empresariales. El presupuesto integral no solo está relacionado con las actividades operativas de cada departamento de la oficina central, sino que también involucra las actividades económicas relevantes de las subsidiarias de la oficina central. Los objetivos estratégicos de la oficina central y las subsidiarias se pueden lograr lo más rápido posible. a través de presupuestos integrales. Al mismo tiempo, la gestión presupuestaria integral puede promover la estandarización de la producción y operación de la empresa, limitar el proceso de producción y operación de la empresa y mejorar la estabilidad de la producción y operación de la empresa. En segundo lugar, favorece el fortalecimiento del control sobre las empresas. El presupuesto es una herramienta eficaz para el control antes, durante y después del evento. Ayuda a la dirección corporativa a comprender y monitorear el proceso y el funcionamiento de la empresa, descubrir rápidamente problemas en el proceso, fortalecer la supervisión y el control del trabajo financiero y resolver problemas. Resolver problemas de manera oportuna y reducir los riesgos del negocio. Nuevamente, proporcione una base para la gestión del desempeño.

Un presupuesto integral facilita a la oficina central la evaluación de sus filiales, distingue eficazmente las recompensas y los castigos, moviliza el entusiasmo de las filiales y los empleados y favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa.

2. Estado actual del sistema de gestión integral del presupuesto empresarial: tomando como ejemplo a las empresas tabacaleras

A medida que la competencia de mercado que enfrenta la industria tabacalera de mi país se vuelve cada vez más feroz, el presupuesto integral El modelo de gestión se ha convertido en En esta etapa, el principal modelo de gestión financiera y el modelo de gestión presupuestaria integral de la industria tabacalera también han cambiado del original inexistente y único al actual modelo de gestión presupuestaria integral. proceso de construcción de un sistema integral de gestión presupuestaria Los principales problemas son los siguientes Varios aspectos:

(1) Comprensión insuficiente de la gestión presupuestaria integral

Por un lado, algunas empresas tabacaleras solo. consideran los presupuestos integrales como un simple trabajo financiero y controlan y formulan presupuestos integrales de forma independiente. El departamento financiero se encarga del trabajo presupuestario, lo que demuestra que las empresas tabacaleras no tienen una comprensión adecuada de la gestión presupuestaria integral, lo que reduce directamente el entusiasmo del personal de la empresa por participar. presupuestación integral y no favorece la mejora de los niveles presupuestarios integrales de las empresas tabacaleras. Algunas empresas tabacaleras sólo consideran la elaboración de presupuestos integrales como un complemento del sistema de gestión corporativa, lo que resulta en una ejecución insuficiente de la gestión presupuestaria integral del tabaco y en la incapacidad de desempeñar mejor el importante papel de la gestión presupuestaria integral. Por otro lado, el trabajo de gestión presupuestaria integral carece de orientación estratégica corporativa. Algunas empresas tabacaleras no se dan cuenta del importante papel de la estrategia de desarrollo corporativo en la gestión presupuestaria integral, y la formalización de los objetivos estratégicos corporativos es seria, por lo que no existe una presupuestación estratégica integral. También le falta alma, y ​​una gestión presupuestaria integral sin apoyo estratégico no tiene sentido.

(2) Falta de un mecanismo completo de evaluación de la gestión presupuestaria

Para lograr una mejor gestión presupuestaria integral y compararla con la situación real, descubrir oportunamente el grado de desviación y detectar la desviación La razón es que se necesita un mecanismo sólido de evaluación de la gestión presupuestaria integral en el sistema integral de gestión presupuestaria. Sin embargo, a juzgar por la situación real, algunas empresas tabacaleras de mi país carecen de un método completo de evaluación presupuestaria integral, tienen una evaluación insuficiente y una operatividad deficiente, etc., lo que reduce directamente la seriedad y la autoridad de la gestión presupuestaria integral de las empresas tabacaleras. Por ejemplo, algunas empresas tabacaleras tienen problemas con la implementación de indicadores de evaluación integral de la gestión presupuestaria, lo que afecta directamente el buen progreso de la evaluación integral de la gestión presupuestaria. No se puede formar un mecanismo de evaluación rígido y los empleados no pueden ser evaluados científica y razonablemente con base en la evaluación. resultados.

(3) La gestión presupuestaria integral tiene poca relevancia

A juzgar por la situación real, las compañías tabacaleras de mi país han establecido un sistema integral de gestión presupuestaria, pero todavía hay algunas cuestiones que conceden gran importancia. importancia al presupuesto integral en sí Las funciones de planificación, control y evaluación no reconocen la importancia de coordinar y manejar la relación entre la gestión presupuestaria integral y otros métodos de gestión, por ejemplo, la relación entre la gestión de recursos humanos y la gestión presupuestaria integral. relación entre el sistema de información financiera y La relación entre la gestión presupuestaria integral, la relación entre el sistema de información de gestión de marketing y la gestión presupuestaria integral, etc., cómo coordinar los derechos, responsabilidades e intereses de las sucursales a nivel municipal y de condado, y cómo hacer las cosas bien uso de medios presupuestarios integrales Incentivar las sucursales a nivel de condado es otra cuestión que vale la pena considerar para las empresas tabacaleras.

3. Sugerencias para reestructurar el sistema de gestión presupuestaria integral de las empresas

(1) Mejorar la conciencia sobre la gestión presupuestaria integral

Mejorar la conciencia sobre la gestión presupuestaria integral es un paso importante para que las empresas tabacaleras construyan un La premisa del sistema de gestión presupuestaria es que si las empresas quieren implementar una gestión presupuestaria integral eficaz, las empresas tabacaleras primero deben romper el concepto tradicional original de gestión presupuestaria y garantizar la naturaleza científica del presupuesto integral. concepto de gestión y darnos cuenta de que la gestión integral del presupuesto puede traer mayores beneficios a la empresa. Para lograr grandes beneficios económicos, debemos cambiar el concepto original de que el presupuesto es solo un presupuesto. Los gerentes de las empresas tabacaleras deben hacer que todos los empleados se den cuenta de que la gestión presupuestaria integral es un proceso en el que todos los empleados participan. La dirección debe participar directamente en el trabajo presupuestario integral y trabajar estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión presupuestaria integral.

(2) Establecer y mejorar el mecanismo integral de evaluación presupuestaria

Como sistema de gestión científica, el sistema integral de gestión presupuestaria debe evaluar estrictamente la implementación del presupuesto. Por lo tanto, las empresas tabacaleras. Es necesario establecer y mejorar un mecanismo integral de evaluación del presupuesto. Por un lado, la evaluación del presupuesto de las empresas tabacaleras debe comparar objetivamente los indicadores de preparación del presupuesto con los resultados de la implementación del presupuesto. Debe realizar un análisis cuidadoso para identificar deficiencias en el proceso de implementación del presupuesto y adoptarlo. se deben tomar medidas razonables para corregir las desviaciones en la gestión presupuestaria integral y reducir los riesgos presupuestarios integrales, por otro lado, para movilizar mejor el entusiasmo de los empleados, las empresas tabacaleras deben combinar efectivamente los resultados de la implementación de presupuestos integrales; con mecanismos de recompensa y castigo a los empleados Levántese, para que el objetivo de una gestión presupuestaria integral se pueda alcanzar lo antes posible. Al mismo tiempo, para lograr la diversidad de indicadores de evaluación presupuestaria integral, las empresas tabacaleras deben partir de las características de gestión y operativas de la empresa al formular indicadores de evaluación presupuestaria integral, y seleccionar algunos indicadores cualitativos e indicadores cuantitativos para formular un presupuesto integral. indicadores de evaluación.

(3) Estandarizar el proceso de preparación integral del presupuesto

Para mejorar el nivel de gestión integral del presupuesto, las empresas tabacaleras deben estandarizar aún más el proceso de elaboración integral del presupuesto en función de la situación real. En general, presupuestación integral El proceso de elaboración del presupuesto se divide en los siguientes aspectos: asignación de metas, preparación de informes, revisión y balance, revisión y aprobación, y emisión y ejecución.

1. Objetivos temáticos. El comité de gestión presupuestaria de una empresa tabacalera debe partir de la situación real y la estrategia de desarrollo futuro de la empresa, predecir la situación económica futura de la empresa y proponer los objetivos presupuestarios de la empresa para el próximo año. y formular políticas presupuestarias científicas y comunicarlas a los departamentos pertinentes.

2. Cada departamento de la empresa tabacalera formulará su propio plan de gestión presupuestaria basado en los objetivos y políticas presupuestarias emitidos por el comité de gestión presupuestaria y lo presentará al departamento de gestión presupuestaria de la empresa.

3. Revisión y equilibrio después de recibir los planes presupuestarios de varios departamentos, el departamento de gestión presupuestaria de las empresas tabacaleras debe resumir y revisar los planes presupuestarios de manera oportuna. planes presupuestarios y presentar las opiniones de rectificación correspondientes y enviarlas a los departamentos pertinentes, para que los departamentos pertinentes puedan revisar el plan presupuestario de manera oportuna.

4. Al revisar y aprobar un plan presupuestario que no está en línea con la estrategia de desarrollo y los objetivos presupuestarios de la empresa, el Comité de Gestión del Presupuesto de la Empresa Tabacalera tiene derecho a instruir a los departamentos pertinentes para que realicen revisiones y preparen el plan de la empresa. plan de gestión del presupuesto anual después de las revisiones, y luego presentarlo a la alta dirección de la empresa para su revisión y aprobación.

5. Distribución e implementación Después de que la alta dirección de la empresa tabacalera haya revisado y aprobado el plan de gestión del presupuesto anual, el comité de gestión del presupuesto debe descomponer el plan de gestión del presupuesto anual en sistemas de indicadores relevantes y emitirlos a las autoridades pertinentes. departamentos, y debe supervisar estrictamente la implementación de los departamentos relevantes.

(4) Fortalecer la construcción de informatización de la gestión presupuestaria integral

Con el advenimiento de la era de la información, las empresas tabacaleras deben fortalecer la construcción de informatización en el proceso de construcción de un sistema de gestión presupuestaria integral Por ejemplo, el software ERP se puede introducir adecuadamente en el trabajo de gestión presupuestaria integral para mejorar aún más la precisión y la eficiencia laboral de la gestión presupuestaria integral de la empresa. Una vez que las empresas tabacaleras introducen el software ERP, pueden reducir en gran medida la carga de trabajo de la elaboración de presupuestos integrales y mejorar la eficiencia del trabajo. Las empresas necesitan importar datos relevantes al software ERP, de modo que se generen automáticamente informes presupuestarios completos en el sistema, lo que puede reducir en gran medida la carga de trabajo de la preparación de informes presupuestarios. Al mismo tiempo, el sistema ERP también puede evitar problemas de entrada de datos repetitivos. reducir costos. Incrementar la tasa de error del trabajo presupuestario. Después de introducir el software ERP, las empresas tabacaleras también deben prestar atención al mantenimiento diario y fortalecer el establecimiento de cortafuegos para prevenir los riesgos financieros causados ​​por intrusiones maliciosas de piratas informáticos.

4. Conclusión

En resumen, la gestión presupuestaria integral puede desempeñar un papel importante en la gestión diaria de las empresas. Por lo tanto, construir un sistema de gestión presupuestaria integral es muy importante para las empresas. Es importante que las empresas reconozcan las deficiencias de su propio sistema integral de gestión presupuestaria y adopten métodos científicos y razonables basados ​​en las condiciones reales para mejorar el nivel de gestión integral del presupuesto de las empresas, mejorar aún más el nivel de gestión financiera de las empresas y mejorar la competitividad integral de las empresas, para garantizar que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.