descripción sencilla
Actualmente, Xian Shengduoren cuenta con una sólida cartera de productos de más de 50 medicamentos, centrándose en el tratamiento de tumores, enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares, infecciones y otras enfermedades. Incluyendo "Zailin", el antibiótico amoxicilina genérico líder en el mercado disfruta de una política de precios separada y ha sido reconocido como "Marca registrada china reconocida" por la Administración Estatal de Industria y Comercio. El primer genérico de China y el segundo del mundo en ingresar al mercado; en 2004, los medicamentos farmacéuticos contra los accidentes cerebrovasculares "deben existir" y son el primer nuevo eliminador de radicales libres con un mecanismo de acción claro. Endo, el primer fármaco anticancerígeno innovador aprobado en el país a base de endostatina humana recombinante, tiene patentes chinas y estadounidenses y fue recibió el décimo Premio de Oro de Patentes de China y el segundo premio del Premio Nacional de Invención Tecnológica en 2008, así como otros tres medicamentos de marca con ventas anuales de más de 70 millones o más de 100 millones: Yingtaiqing, Biqi y Angel; entre ellos, Yingtaiqing también fue premiada en 2008. En febrero de este año, ganó el título de "Marca registrada reconocida de China". En 2008, después de cinco años de investigación y desarrollo, se lanzó por primera vez en China el fármaco antiinfeccioso inyectable biapenem, que ofrece una nueva opción de tratamiento para pacientes chinos con infecciones de moderadas a graves. Simcere cuenta con una extensa red de distribución y un equipo de marketing profesional en China, con más de 800 empleados de ventas y más de 65.438+000 socios estratégicos, el 80 % de los cuales tienen títulos médicos. En China, Xiancere tiene más de 1.500 distribuidores. Nuestros productos se venden en más de 4.000 hospitales y 70.000 farmacias en China. Cada año, simcere organiza, organiza y coorganiza miles de conferencias académicas y recopila cientos de materiales y artículos académicos, para que decenas de miles de médicos puedan aprender, comunicarse y mejorar mejor. En 2004, se estableció el Instituto de Investigación Farmacéutica Simcere, con múltiples plataformas tecnológicas para la investigación de fármacos químicos y biológicos. Actualmente, se han solicitado u obtenido 89 patentes de invención chinas, y se han desarrollado y comercializado con éxito 10 variedades exclusivas y primeras de su tipo. El proyecto "Nuevas tabletas de Rechang de fármacos" ganó el segundo premio del Premio Nacional al Progreso Científico y Tecnológico. En 2003, con la aprobación del Ministerio de Personal, se estableció la Estación de Investigación Postdoctoral, y 11 becarios postdoctorales ingresaron uno tras otro a la estación. Del 54 de junio a octubre de 2006, Simcere Technology y la Universidad de Tsinghua establecieron el "Laboratorio conjunto de fármacos innovadores". Al mismo tiempo, cooperamos con la Universidad de Nanjing, la Universidad Farmacéutica de China, el Instituto de Farmacología de Shanghai, la Academia de Ciencias de China, el Instituto de Química Orgánica de Shanghai, la Academia de Ciencias de China y Edwin Laboratories Co., Ltd. A finales de 2006, el moderno Instituto de Investigación Farmacéutica Simcere, con una superficie de más de 5.000 metros cuadrados. Se inaugura oficialmente el centro de I+D y se están concibiendo más medicamentos nuevos.
La I+D de los nuevos medicamentos de Pioneer está orientada al mercado y se centra en medicamentos innovadores con un amplio potencial de mercado o en medicamentos genéricos de marca desarrollados por primera vez en el mercado chino. Centramos nuestros esfuerzos de investigación y desarrollo en el tratamiento de enfermedades con alta morbilidad o mortalidad y que necesitan medicamentos más eficaces, como el cáncer, los accidentes cerebrovasculares, la osteoporosis y las enfermedades infecciosas. En los últimos años, Xianshengduoren ha lanzado una serie de medicamentos genéricos de marca o medicamentos innovadores, como Renzhongfu'an, Jiebaishu, Anxin, etc., que fueron los primeros en ingresar al mercado, llenando muchos vacíos nacionales. Actualmente, simcere cuenta con más de 65,438+00 proyectos de investigación en diversas etapas de investigación y desarrollo. Marzo de 1995: se establece Jiangsu Chengong Pharmaceutical Co., Ltd., el predecesor del pionero. Crear un modelo de "distribución general" para las empresas chinas de marketing farmacéutico.
2001 - Controló Hainan Haifu Pharmaceutical Co., Ltd. (más tarde rebautizada como Xianshengduuren Co., Ltd.) para establecer capacidades de producción farmacéutica.
2003: adquirió Nanjing Dongyuan Pharmaceutical Co., Ltd. (más tarde rebautizada como Nanjing Simcere Dongyuan Pharmaceutical Co., Ltd.) para fortalecer aún más su cartera de productos y sus capacidades de producción.
2004——Se estableció Jiangsu Simcere Pharmaceutical Research Co., Ltd. y se estableció una plataforma integral de I+D.
Septiembre de 2005: Hony Capital, una filial del Grupo Lenovo, completó su inversión de capital en Simcere.
Abril de 2007: Simcere Pharmaceuticals cotiza con éxito en la Bolsa de Valores de Nueva York con el código de acciones SCR, convirtiéndose en la primera compañía farmacéutica bioquímica china que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York. Rompiendo el antiguo modelo de marketing farmacéutico;
——1995, creando el modelo de "distribución general" para las empresas chinas de marketing farmacéutico.
——La primera empresa en China en brindar servicios integrales como diseño de empaque de productos, planificación publicitaria y promoción de terminales para fabricantes farmacéuticos.
——El primer medicamento "distribuido exclusivamente" en China con ventas anuales que superan los 300 millones de yuanes.
Abandonando el antiguo modelo de ventas farmacéuticas, tomamos la iniciativa en la adopción del nuevo modelo de "distribución general" y logramos resultados notables, sentando las bases para un desarrollo inicial y completando la acumulación original de la empresa. Simcere ha adquirido y controlado sucesivamente:
-Jiangsu Hanhe Pharmaceutical Co., Ltd.
-Hainan Haifu Pharmaceutical Co., Ltd.
——Shanghai Haciyi Pharmaceutical Co., Ltd.
——Nanjing Dongyuan Pharmaceutical Co., Ltd.
——Yantai Medkin Bioengineering Co., Ltd.
——Jilin Boda Pharmaceutical Co., Ltd.
-Nanjing Dongjie Pharmaceutical Co., Ltd.
Wuhu Renzhong Pharmaceutical Co., Ltd.
Centrándose en la expansión de fusiones y adquisiciones de fabricantes farmacéuticos ha permitido a Simcere Pharmaceuticals superar. El alcance comercial único del marketing farmacéutico y su capacidad de producción independiente garantizan la independencia de la empresa y mejoran en gran medida su capacidad para resistir riesgos. Sobre la base de la integración de los activos y equipos de I+D del Centro de Investigación de Nuevos Fármacos de Jiangsu Simcere Pharmaceuticals, el Centro de Investigación de Tecnología de Ingeniería de Medicamentos Químicos de Hainan y el Instituto de Investigación de la Industria Farmacéutica Co., Ltd. de Jiangsu, Simcere Pharmaceuticals estableció Jiangsu Simcere Pharmaceuticals en 2004. INVESTIGACIÓN DE LA INDUSTRIA LIMITADO.
Desde junio de 2003 hasta febrero de 2003, con la aprobación del Ministerio de Personal, Simcere Technology estableció un centro de investigación postdoctoral y, en 2006, construyó conjuntamente un "Laboratorio conjunto de fármacos innovadores" con la Universidad de Tsinghua. A finales de 2006, se puso en funcionamiento una base de investigación y desarrollo de fármacos de 5.000 metros cuadrados situada al pie oriental de la montaña Zijin en Nanjing.
El establecimiento de un equipo de investigación y desarrollo de fármacos y capacidades independientes de investigación y desarrollo constituyen la principal competitividad de Simcere. Ocupar las alturas dominantes de la tecnología y lanzar constantemente nuevos productos con ventajas garantiza el desarrollo sostenible de Xiance e inyecta vitalidad eterna a la empresa. Estación de la Casa Blanca, Nueva Jersey, EE. UU., 2011, Nanjing, Jiangsu, China 22 de julio de 2011 Noticias - Merck (NYSE: MRK, comúnmente conocido como Merck fuera de Estados Unidos y Canadá) y China Simcere Technology Group (NYSE: SCR, simcere ) anunciado oficialmente hoy,
Los dos socios anunciaron la noticia en una ceremonia de firma celebrada en el Merck Research Institute en Rahway, Nueva Jersey, EE. UU. Ke Jia Rui, presidente de la junta directiva de Merck Shi Shi, presidente de la División de Salud Humana Global de Merck; Feng Naxi, presidente de Merck China, presidente y director ejecutivo de Simcere Group; La tecnología asistió al acto de firma.
Luo Zhijun, miembro del Buró Político del Comité Central del PCC, secretario del Comité Provincial del Partido de Jiangsu y director del Comité Permanente de la Asamblea Popular Provincial de Jiangsu, asistió a la ceremonia de firma.
Este método de cooperación novedoso y creativo reunirá la rica experiencia y recursos en I+D y ventas de una empresa farmacéutica multinacional y una empresa farmacéutica líder china, logrando así el propósito de establecer una asociación estratégica entre las dos partes. La cooperación incluirá el desarrollo de productos, registro, fabricación y ventas de ambas partes. Además, en las primeras etapas de la colaboración, nos centraremos en medicamentos de marca líderes para enfermedades cardiovasculares y metabólicas.
Según el acuerdo de cooperación entre las dos empresas, las dos empresas proporcionarán a la empresa conjunta su cartera seleccionada de medicamentos de marca y genéricos en el campo de las enfermedades cardiovasculares, incluido Merck/Merck's Sutrazine Vastatin), Cozoa® (losartán) y Renitec® (enalapril) de Simcere y Cinta (besilato de amlodipino) y Sufutan (rosuvastatina). Al mismo tiempo, las dos partes cooperarán activamente para mejorar la accesibilidad de la sitagliptina a los pacientes diabéticos chinos. La sitagliptina es un inhibidor innovador de la DPP-4 que se utiliza para tratar la diabetes tipo 2. La clara amenaza para la salud pública que representa la diabetes tipo 2 está creciendo en China. "Es un honor para Merck cooperar con Simcere. Simcere es una compañía farmacéutica líder en China. Merck y Simcere comparten la misma misión, que es promover el desarrollo de la industria médica y sanitaria de China", afirmó Shi, "al mismo tiempo, la cooperación". También es una oportunidad para que Merck expanda su negocio en China". Este es un paso importante en la estrategia comercial de China, que coincide con el objetivo del gobierno chino de mejorar el acceso a medicamentos de alta calidad."
"El momento de hoy La cooperación es parte de la búsqueda incansable de Saison de mejorar la calidad de vida de los pacientes proporcionando medicamentos innovadores. Otro hito importante, Ren Jinsheng dijo: “El propósito de esta cooperación innovadora es abordar los enormes desafíos del sistema médico de China y satisfacer las necesidades de los chinos. pacientes y otras partes interesadas médicas. "
"La cooperación entre Simcere y Merck no sólo es de gran importancia estratégica para ambas empresas, sino también un evento histórico para la industria biofarmacéutica en la provincia de Jiangsu. "Luo Zhijun, secretario del Comité Provincial del Partido de Jiangsu y director del Comité Permanente del Congreso Popular Provincial de Jiangsu, señaló: "La industria biofarmacéutica es una industria emergente estratégica en la que se centra la provincia de Jiangsu. La cooperación entre MSD y Simcere inyectará un nuevo impulso al desarrollo de toda la industria y ayudará a Jiangsu a proporcionar más medicamentos de alta calidad a China y al mundo. ”
El establecimiento de la empresa conjunta dependerá de la determinación final de los términos de cooperación entre las dos partes.
La visión del presidente de Merck China, Feng Nasi, hace tres meses se convirtió en una realidad en un instante 7 El 22 de marzo, la segunda compañía farmacéutica más grande del mundo, Merck (conocida como Merck fuera de Estados Unidos y Canadá), firmó un acuerdo marco de cooperación con el Grupo Pioneer de China y decidió establecer una empresa conjunta en China. Ambas partes seleccionarán marcas y productos. La cartera de medicamentos genéricos se entregará a la empresa conjunta para su funcionamiento, logrando así un gran avance en los mercados de medicamentos cardiovasculares y para la diabetes.
Según su plan estratégico de tres años, Merck llevará a cabo una serie de cooperaciones, adquisiciones y fusiones para mejorar sus canales de ventas en el mercado original.
En septiembre de 2009, Feng Naxi, que acababa de hacerse cargo del mercado chino durante nueve meses, dijo en una entrevista con los medios de comunicación que para las empresas de I+D, el mercado chino se está desarrollando más rápido que cualquier otro lugar. Entre los mercados más valiosos del mundo, China pasará a ser el tercero dentro de tres años y el mayor mercado de vacunas del mundo para 2020.
A pesar de su alta valoración del mercado chino, el ritmo de desarrollo de Merck no ha sido significativo después de entrar en China durante 20 años. Esto se debe a su promoción de canal insatisfactoria y a los altos precios de los medicamentos.
Para cambiar esta situación, Merck tomó la iniciativa de reducir el precio de Sujiangzhi, un medicamento para el tratamiento de enfermedades cardiovasculares, en un 52% en 2010, convirtiéndose en el primer medicamento original con inversión extranjera en ingresar al mercado nacional. lista de medicamentos esenciales. Fonnessy admitió que hacerlo reduciría en gran medida las ganancias, pero el resultado sería la cobertura de más instituciones médicas, especialmente centros de salud comunitarios de base. La empresa conjunta prevista se centrará en medicamentos genéricos de precio relativamente más bajo, lo que sin duda ayudará a Merck a lograr una cobertura más amplia.
El material didáctico de Merck de 2010 muestra que su enfoque comercial es ampliar el uso de productos en instituciones médicas primarias, especialmente para enfermedades crónicas que requieren un uso a largo plazo para garantizar el acceso al mercado de los productos en cada provincia y ciudad; y continuar acelerando el desarrollo del mercado y la educación de mercado multicanal permiten que los productos se distribuyan de manera efectiva en el vasto mercado, al mismo tiempo, exploramos el establecimiento de modelos de cooperación con socios comerciales para aumentar la cobertura de productos;
Fonnessy afirmó que en los próximos tres años, Merck seguirá profundizando en el mercado chino y ampliando nuevas capacidades comerciales a través de tres canales: primero, fortaleciendo su propio negocio, segundo, buscando socios estratégicos; fusiones y adquisiciones .
La cooperación con Simcere es el segundo plan de desarrollo implementado por Merck al tiempo que fortalece su propio negocio.
Según los datos, simcere cuenta con un equipo de ventas de más de 800 personas, más de 65.438+000 socios estratégicos, más de 65.438+0.500 distribuidores en China y sus productos se comercializan a más de 4.000 hospitales y 70.000 farmacias. Y esto es exactamente lo que le falta a Merck.
La estrategia de desarrollo de Fonacy para los próximos tres años también incluye acuerdos basados en el desarrollo desequilibrado del este y el oeste de China. "Hemos establecido diez regiones basadas en los grupos urbanos en varias regiones de China y hemos establecido un sistema de responsabilidad de gerente general regional. Cabe decir que somos la primera compañía farmacéutica multinacional que tiene presencia a nivel nacional".
Me temo que Feng Naxi no puede confiar en un solo simcere para lograr los efectos esperados en estas diez regiones. En futuros avances en el mercado, hará más uso de los medios de fusiones y adquisiciones para lograr una rápida expansión de escala con el fin de aprovechar las enormes oportunidades de negocios creadas por la reforma médica de China.
“China quiere establecer un sistema médico y de seguridad sanitaria completo, que no se encuentra en otros países del mundo. La reforma médica en los países en desarrollo suele establecer un sistema médico preliminar, pero China ha comenzado a establecer uno. sistema médico básico que cubre todo el país El sistema médico, especialmente el sistema nacional de medicamentos esenciales, tiene como objetivo resolver el problema de la accesibilidad a los medicamentos, mejorar la cobertura del seguro médico y reducir las diferencias en el entorno médico entre el este y el oeste. ", Dijo Feng Nasi.
Al igual que Merck, muchos gigantes farmacéuticos multinacionales se han enamorado de las oportunidades comerciales de la reforma médica de China. Es posible que en el futuro la competencia sea más intensa. Que Merck pueda cambiar su tibia situación de largo plazo depende de cuán valiente tenga para salir adelante.
Merck no es la primera empresa farmacéutica multinacional que forma una empresa conjunta con una empresa farmacéutica nacional. En junio de este año, Pfizer, la compañía farmacéutica más grande del mundo, y Hisun Pharmaceuticals firmaron una carta de intención. Las dos partes formarán conjuntamente una empresa conjunta para lograr una comercialización más amplia de medicamentos relacionados a través de una plataforma de marketing global. Antes de Pfizer, otro gigante farmacéutico, Novartis, también anunció la finalización de un proceso de empresa conjunta con la empresa china de vacunas Zhejiang Tianyuan Biopharmaceutical Co., Ltd.
¿Por qué las empresas farmacéuticas nacionales atraen a gigantes farmacéuticos multinacionales para establecer empresas conjuntas? El experto farmacéutico Dai Haosen dijo a los periodistas que el propósito más importante de la cooperación entre las compañías farmacéuticas multinacionales y las compañías chinas es ocupar una mayor porción del mercado chino. Debido a que las empresas farmacéuticas multinacionales ocupan una posición de liderazgo en tecnología y productos, no son tan buenas como las empresas nacionales en términos de expansión del mercado interno y comprensión de las políticas chinas. Además, la cooperación con empresas nacionales para la producción y las ventas puede reducir los costos de las empresas farmacéuticas multinacionales. Para las empresas nacionales, también pueden aprender de la tecnología avanzada y la experiencia de gestión extranjeras.
Al mismo tiempo, un experto de la industria dijo que en el pasado, si las empresas farmacéuticas multinacionales quisieran seguir creciendo y desarrollándose, la mayoría adoptaría fusiones y adquisiciones. Sin embargo, no hay muchas buenas empresas. vale la pena adquirir en el mercado y es posible que no puedan adquirirlos. Por tanto, las grandes empresas farmacéuticas multinacionales empezaron a sustituir paulatinamente la "adquisición" por la "inversión".
La cooperación entre Merck & Co. (conocida como "Merck & Co. fuera de Estados Unidos y Canadá") y Xiancere, que ha atraído mucha atención anteriormente, se está poniendo rápidamente en práctica.
"Esperamos comenzar las ventas cooperativas el 1 de septiembre para mostrar nuestra complementariedad. Los resultados rápidos también son una innovación de nuestra cooperación", dijo Ren Jinsheng, presidente y director ejecutivo de Xiansheduoren Group, en 2016, dijo MSD con entusiasmo en una conferencia de prensa con Head Start. En esta reunión, las dos partes revelaron el contenido de la cooperación y más detalles sobre el establecimiento de una empresa conjunta en China. En cuanto a los detalles financieros de la empresa conjunta, que preocupan ampliamente al mundo exterior, ambas partes expresaron la incomodidad de revelarlos. “Dado que ambas empresas cotizan en Estados Unidos, las cifras relevantes se anunciarán en los comunicados o informes financieros de las dos empresas.
Feng Naxi, vicepresidente senior de Merck y presidente de Merck China, enfatizó: “Puedo asegurarles que el monto de nuestra inversión es definitivamente suficiente para lograr nuestros ambiciosos objetivos. ”
Según los informes, esta cooperación estratégica se desarrollará en etapas: a corto plazo, las dos partes establecerán una empresa conjunta en Shanghai en 2013, y la empresa conjunta promoverá y venderá conjuntamente los mejores productos. vendiendo productos de ambas partes; a largo plazo, Merck y Pioneer completarán la integración integral de la empresa conjunta en 2020, fortalecerán sus capacidades de investigación y desarrollo en el campo de las enfermedades cardiovasculares y metabólicas y construirán una fábrica farmacéutica en Nanjing. Según el acuerdo de cooperación, las dos partes integrarán recursos en investigación y desarrollo de productos, registro, fabricación, cooperación en ventas y otros aspectos. El enfoque inicial está en el desarrollo conjunto de medicamentos de marcas líderes y medicamentos genéricos en el campo cardiovascular y metabólico. enfermedades, y no involucra el mercado internacional por el momento.
Después de más de 9 meses de negociaciones, 65,438 El documento de más de 0,000 páginas superó con creces las expectativas de Ren Jinsheng, pero también lo convenció de que. A través de esta cooperación, Merck y Pioneer disfrutarán de sus respectivas ventajas en el mercado, canales y campos de I+D.
Según el acuerdo de colaboración, las dos empresas proporcionarán a la empresa conjunta su cartera seleccionada de medicamentos genéricos y de marca. en el campo de las enfermedades cardiovasculares, incluyendo Serotonin (simvastatina), Cozaya (losartán) y Renil Tidine (enalapril), así como Xintai (besilato de amlodipino) y Suftan (rosuvastatina). Al mismo tiempo, ambas partes también harán esfuerzos en. el campo de la diabetes para mejorar el tratamiento de los pacientes diabéticos chinos. La accesibilidad de la sitagliptina es un inhibidor de DPP-4 innovador para el tratamiento de la diabetes tipo 2
“Además, debemos cooperar para desarrollar medicamentos adecuados. para el mercado chino, incluidas mejoras impulsadas por el mercado de los medicamentos existentes. Creo que todo esto entra dentro del ámbito de nuestra cooperación. Por lo tanto, creo que, sobre la base de productos y recursos ricos, debemos prestar más atención a comprender el mercado, a fin de ayudar a que más medicamentos excelentes alcancen una amplia cobertura en el mercado chino. Éste es el punto de partida básico de nuestra cooperación. ", Dijo Ren Jinsheng. Anteriormente, Merck siempre ha enfatizado que en los próximos tres años, Merck continuará explorando profundamente el mercado chino y ampliando nuevas capacidades comerciales a través de tres canales: primero, fortaleciendo su propio negocio, segundo, buscando socios estratégicos, y tercero, fusiones y adquisiciones. "Esta cooperación con Simcere es una encarnación típica del segundo enfoque. A través de esta colaboración, aprenderemos de las principales empresas locales y penetraremos aún más en el mercado local. "Dijo Fonnessy.
Para Xiencei, antes de llegar a cooperar con Merck, ha estado explorando en profundidad oportunidades de cooperación internacional. Por ejemplo, ha cooperado con la compañía estadounidense Advenchen, OSI Biopharmaceutical Company y BMS Company.
De hecho, bajo la tendencia general de internacionalización de la industria farmacéutica de China, la cooperación entre empresas locales y multinacionales está surgiendo una tras otra, y la industria cree que ha llegado una nueva era de empresas conjuntas. /p>
Aunque se cree que la cooperación entre empresas locales y multinacionales puede combinar las ventajas de ambas partes y tiene un gran potencial de desarrollo, hasta el momento no hay muchos casos exitosos, lo que también preocupa al mundo exterior. sobre la cooperación entre Merck y Simcere.
A este respecto, el director ejecutivo de Head Start, Zhang, dijo: “Hay muchas razones, la más importante es que es difícil encontrar socios con ideas afines. Por eso creo que hay algunas razones por las que nuestras negociaciones duraron tanto. "En su opinión, la cooperación actual entre las dos partes es integral, es una verdadera innovación y la plataforma construida tiene un gran potencial, pero la clave es si realmente puede reflejar el valor en un punto decisivo". Si se refleja, entonces esto será como una bola de nieve, se hará más y más grande, alcanzando un punto que ni siquiera podemos imaginar. ”
Para fortalecer aún más la gestión de clasificación de enfermedades, evaluar la calidad del diagnóstico y tratamiento del reumatismo y mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento del reumatismo en mi país, el Centro Nacional de Datos de Diagnóstico y Tratamiento del Reumatismo (denominado como Centro CRIS) se estableció en Beijing el 27 de octubre de 201165438+ Líderes del Departamento de Gestión Médica del Ministerio de Salud, miembros de la Rama de Reumatología de la Asociación Médica China y 142 expertos profesionales en reumatología de todo el país asistieron al lanzamiento. reunión del Centro CRIS En la reunión de lanzamiento del Centro CRIS, Simcere celebró el lanzamiento del nuevo medicamento reumatoide nacional de primera clase Aidi. La reunión satélite estuvo presidida por el profesor Zeng Xiaofeng, presidente electo del Centro. Sociedad China de Reumatología En la reunión, el profesor Li Xiaofeng del Segundo Hospital Afiliado de la Universidad Médica de Shanxi analizó detalladamente el tiempo de lanzamiento, la información del producto y las ventajas de Edison. A través de esta reunión satélite, expertos de los departamentos de reumatología de 142 hospitales clave. El país se enteró de forma clara y detallada sobre el próximo lanzamiento de Aidexin y la información principal del producto. Al mismo tiempo, Simcere aprovechó esta oportunidad para comunicarse con los reumatólogos de todo el país. Se ha establecido un buen mecanismo de comunicación y cooperación, estableciendo un muy importante. Fundación para Aidexin, que está a punto de lanzarse por completo en todo el país.
Adexin es la primera preparación de ilamod del mundo que se lanza y también es un FAME (un nuevo tipo estructural de reumatoide). medicamento para la artritis. Su principal indicación es la artritis reumatoide activa, que puede mejorar significativamente los síntomas y los indicadores de inflamación de los pacientes con artritis reumatoide y reducir su dolor. El 24 de agosto de 2011, Pioneer anunció que Adexin (tabletas de eramodida) obtuvo oficialmente el reconocimiento nacional. El certificado de nuevo medicamento de clase I y la aprobación de registro de medicamento emitidos por la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos de China (SFDA) se lanzarán en todo el país en junio de 1995. Zailin nació
En junio de 1996, se firmó un acuerdo de distribución exclusivo para. Yingtaiqing firmó con Yaoda Pharmaceutical Factory.
De 65438 a 0996, construimos una escuela primaria Hope en Lianshui, Huai'an.
En septiembre de 1997 se firmó el contrato de distribución general de Kechuanning.
En 1998, como en una inundación que ocurre una vez cada siglo, donamos 10.000 yuanes en medicinas.
En 1999, completamos la transformación de ministro a pionero.
En 2003, la empresa firmó un acuerdo de cooperación con Dongyuan Pharmaceutical.
En 2003, establecimos el Grupo Pioneer. En 2003, también donamos y construimos una segunda escuela primaria Hope en Hainan.
En 2003, se colocó la primera piedra de las nuevas sedes del Grupo Simcere y del Instituto de Investigación Farmacéutica.
En 2003, donamos 654,38 millones de yuanes en asistencia médica.
En 2004, se celebró la primera reunión de elogios de la Copa Sheng para directores de hospitales destacados.
En 2004, el "Foro Internacional sobre Medicamentos Innovadores" organizado por el Instituto de Investigación Farmacéutica obtuvo la conocida marca registrada de China y comenzó a utilizar nuevos envases.
En 2004 cotizará la primera empresa nacional.
En 2005, establecimos el Fondo de Premio a la Contribución Destacada de Gestión Hospitalaria en la Sociedad de Gestión Hospitalaria de China.
En 2005, presentamos Lenovo Hony Corporation.
A finales de 2005, Beechcraft lanzó nuevos envases y comenzó a publicar anuncios.
A principios de 2006, establecimos un laboratorio conjunto con la Universidad de Tsinghua.
En 2006, se celebró en Hefei el Comité de Gestión Farmacéutica de la Asociación de Hospitales Chinos.
En 2007, celebramos el Foro Académico sobre Estrategias Innovadoras de Desarrollo de Medicamentos.
En 2006, realizamos una adquisición relámpago de Yantai Medkin.
Posteriormente, lanzamos rápidamente Endor al mercado y la cotización de Endor atrajo la atención de muchos medios de comunicación conocidos en el país y en el extranjero.
Durante las Cuatro Limpiezas de 2007, todos estuvieron conectados.
El 20 de abril de 2007, Simcere cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York y anunció que invertiría 52 millones de dólares recaudados en la IPO en investigación y desarrollo de nuevos fármacos.
En septiembre de 2007, Xiansheng adquirió el 51% de las acciones de Jilin Boda.
En junio de 2007, Xiancere completó la adquisición de Dongjie Pharmaceutical y su fármaco de quimioterapia antitumoral Xiebaishu.
En junio de 2008 y octubre de 2008, la patente de invención de Endor ganó el décimo Premio de Oro de Patentes de China.
En abril de 2008, Xiancere adquirió el 70% de las acciones de Wuhu Renzhong Pharmaceutical.
En 2009, participamos en los Juegos de Oro de Shanghai y celebramos una reunión de promoción de Jiangsu.
Las empresas seguirán ampliando su participación en el ámbito biofarmacéutico. Lanzamos con éxito al mercado el fármaco antihipertensivo Thaksin, lo que marcó la entrada a gran escala de Simcere Pharmaceuticals en el campo del tratamiento cardiovascular.
Nuestra marca de antiinflamatorios y analgésicos Yingtaiqing se ha convertido en socio de promoción de NBA China.
En 2009, Ren Jinsheng inició oficialmente en Nanjing la segunda fase del Instituto de Investigación Farmacéutica Simcere con una inversión total de casi 300 millones de yuanes.
Ren Jinsheng, fundador de simcere y actual presidente y director ejecutivo de simcere, se graduó en la Universidad de Medicina Tradicional China de Nanjing en 1982. Trabajó en Qidong Gaitianli Pharmaceutical Company de 1982 a 1992, y se desempeñó como técnico y subdirector general de 1992 a 1995; se desempeñó como gerente de departamento de Jiangsu Pharmaceutical Industry Company, fundada en marzo de 1995; obtuvo una maestría; en economía de la Universidad Macquarie, Australia Licenciatura en Ciencias. Actualmente es profesor invitado en la Universidad Farmacéutica de China, profesor invitado en la Universidad de Medicina Tradicional China de Nanjing y profesor a tiempo parcial en la Universidad del Noroeste en China.
Liu Hongquan
Liu Hongquan, director ejecutivo y director ejecutivo de Head Start, tiene 30 años de experiencia gerencial en el campo farmacéutico; una licenciatura de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanxi y una licenciatura. Título EMBA de China Europe International Business School. De 2000 a 2012, el Sr. Liu Hongquan se desempeñó como director y gerente general de Fesenju Kabi Huarui Pharmaceutical Co., Ltd. Antes de eso, se desempeñó como director financiero, director de marketing y gerente general de Pharmacia Upjohn en China. como director independiente de Pioneer desde 2004. En octubre de 2012, Liu Hongquan se desempeñó como director ejecutivo y director ejecutivo de la junta directiva de Pioneer Group.
Zhou Jindong
Zhou Jindong, vicepresidente ejecutivo de Head Start; se graduó de la Universidad de Medicina Tradicional China de Nanjing en 1982 con especialización en Medicina Tradicional China. Desde 1996, se ha desempeñado como director general de Nanjing Simcere Pharmaceuticals, director general adjunto de Jiangsu Simcere Pharmaceuticals, director general de Nanjing Simcere Dongyuan Pharmaceuticals y director general de (Hainan) Simcere Pharmaceuticals. En 2008, obtuvo una maestría en economía de la Universidad Macquarie, Australia.
Tian Jialun
Tian Jialun, vicepresidente ejecutivo de Head Start; se graduó en contabilidad en la Universidad de Radio y Televisión de Jiangsu en 1989; aprobó el curso de Maestría en Administración de Empresas (MBA) en Tsinghua; Universidad en 2002 y recibió un certificado de finalización. Obtuvo una maestría en administración de empresas de la Universidad Bautista de Hong Kong en 2008; de 1984 a 2000, se desempeñó sucesivamente como gerente del departamento financiero de Nanjing Guohai Bioengineering Co., Ltd., subdirector de Nanjing Liuhe Pharmaceutical Factory y Gerente del departamento financiero de Nanjing Chang'ao Pharmaceutical Co., Ltd. Se unió a Xiansheng en 2000.
De 2000 a 2008, se desempeñó sucesivamente como asistente de la oficina del director general de Simcere, director regional del Departamento de Comercio, director comercial del Departamento de Comercio, director general del Departamento de Comercio, director general adjunto de Jiangsu Simcere, director general de la Departamento de Compras del Grupo y director general de la sucursal de Guangdong Guiqiong, asistente del presidente del grupo y vicepresidente del grupo.
Yin Xiaojin
Yin Xiaojin, vicepresidente senior, ingeniero senior a nivel de profesor y farmacéutico autorizado, obtuvo una licenciatura en farmacia de la Universidad Farmacéutica de China en 1982; fábrica farmacéutica de la Universidad Farmacéutica de China de 1991 a 1992; de 1992 a 2000, se desempeñó como director del Departamento de Investigación Farmacéutica de la Universidad Farmacéutica de China de 2000 a 2003, se desempeñó como asistente del gerente general y gerente general de la Centro de Investigación de Nuevos Medicamentos de Jiangsu Simcere Pharmaceutical Co., Ltd.; en 2001, recibió el título de Ingeniería Industrial de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing. Se desempeñó como gerente general de Jiangsu Simcere Pharmaceutical Research Co., Ltd. de 2003 a 2019. presente...
Qian Haibo
Qian Haibo, secretario de la junta directiva de Simcere, economista senior y farmacéutico autorizado Graduado por el Departamento de Estomatología de la Universidad Médica de Nanjing en 1984; Licenciatura en Derecho por la Universidad Normal de Nanjing en 1986; Maestría en Economía de la Salud por la Universidad Médica de Shanghai en 1993; Director de la Oficina de Investigación en Economía de la Salud de la Universidad Médica de Nanjing de 1986 a 1993. Se incorporó a Simcere en 65438-0993 y se desempeñó como director especial; asistente del director general, director general del departamento de estrategia de mercado y director general del departamento; en 2002, obtuvo una maestría en administración de empresas de la Universidad de Nanjing. En 2005, se convirtió en asistente especial del director ejecutivo de Shanghai Fosun Pharmaceutical Company. En 2007, obtuvo un doctorado en gestión y farmacia social de la Universidad Farmacéutica de China.
Feng Quanfu
Feng Quanfu, vicepresidente de First Start, tiene una licenciatura en educación de la Universidad Normal del Este de China, una maestría en medicina de la Universidad de Medicina Tradicional China de Nanjing, y es profesor a tiempo parcial en la Universidad de Medicina Tradicional China de Nanjing. Se incorporó a Simcere en 1995 y tiene experiencia laboral en el departamento de cultura corporativa, el departamento de marketing y publicidad, la oficina del director general, el departamento de recursos humanos, el departamento comercial, el departamento hospitalario y otros departamentos. Se ha desempeñado sucesivamente como gerente regional de Jiangsu Xiance en Zhejiang, Fujian y Jiangxi, gerente regional de Suzhou y Shanghai en el sur de China, gerente de la sucursal de Guangdong, gerente de la sucursal de Beijing, director de la oficina del decano, asistente del decano y gerente general. del Primer Hospital y director general del departamento del hospital, director general adjunto de Jiangsu Simcere, director general de la sucursal del norte de China y Liu Jie
Liu Jie
Liu Jie, vicepresidente. presidente de Simcere Technology y presidente de Simcere US Branch, está a cargo de las operaciones y operaciones de cooperación estratégica de Simcere Technology en el extranjero de Estados Unidos. Tiene un título de Doctora en Farmacia de la Universidad de Texas en Austin y un MBA de la Universidad de Columbia, y cuenta con 65,438+02 años de experiencia médica. Liu Jie se unió a Xiansheng en 2009. Antes de eso, fue vicepresidenta de Allozyne en Seattle, EE. UU. De 2006 a 2008, Liu Jie se desempeñó como director de desarrollo comercial y planificación estratégica de AstraZeneca China. Antes de esto, Liu Jie trabajó en Boston Consulting Group, brindando consultoría estratégica y operativa a empresas Fortune 500. Las oficinas principales de Jie Liu están ubicadas en Seattle, Nueva Jersey y Princeton, Nueva Jersey.