Discurso en inglés sobre el trabajo en equipo
Es difícil encontrar un lugar de trabajo que represente el trabajo en equipo. En Estados Unidos, nuestras instituciones, como escuelas, estructuras familiares y actividades recreativas, enfatizan ganar, ser los mejores y sobresalir. Los empleados rara vez prosperan en un entorno que enfatice el verdadero trabajo en equipo.
Las organizaciones están trabajando para valorar personas, ideas, orígenes y experiencias diversas. Todavía nos queda un largo camino por recorrer antes de que valorar los equipos y el trabajo en equipo se convierta en la norma.
Sin embargo, puedes crear una cultura de equipo haciendo algunas cosas bien. Por supuesto, son cosas difíciles de hacer, pero con compromiso y apreciación del valor, puede crear una sensación general de trabajo en equipo en su organización.
Crear una cultura de equipo
Para lograr el trabajo en equipo, deben ocurrir estas poderosas acciones.
El liderazgo ejecutivo comunica expectativas claras de trabajo en equipo y colaboración. Nadie es propietario exclusivo de un área de trabajo o proceso. Las personas con flujos de trabajo y puestos son abiertos y receptivos a las ideas y opiniones de otros miembros del equipo.
Los ejecutivos modelan el trabajo en equipo en sus interacciones entre sí y con otros miembros de la organización. Mantienen el trabajo en equipo incluso cuando las cosas van mal y la tentación es recurrir a comportamientos anteriores hostiles al equipo.
Organizar a los miembros para discutir y determinar el valor de la cultura del equipo. Si los valores se escriben y comparten formalmente, el trabajo en equipo es uno de los cinco o seis puntos clave.
El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. Un llanero solitario, aunque sea un buen productor, no es tan valioso como alguien que trabaja en equipo para lograr resultados con otros. Los salarios, bonificaciones y premios se basan en contribuciones y logros individuales, así como en la práctica colaborativa.
Las historias y el folklore importantes que la gente discute dentro de las empresas enfatizan el trabajo en equipo. (¿Recuerda ese año en que el equipo cápsula redujo el desperdicio en un 20 %?) Las personas que “hicieron un buen trabajo” y fueron promovidas dentro de la empresa eran miembros del equipo.
Los sistemas de gestión del desempeño enfatizan y valoran el trabajo en equipo. A menudo se integra retroalimentación de 360 grados en el sistema.
Consejos para formar equipos
Cuando piensas en formar equipos, ¿te imaginas inmediatamente a tu equipo jugando o colgando de cuerdas en un resort? Tradicionalmente, muchas organizaciones abordan la formación de equipos de esta manera. Luego, se preguntan por qué esa maravillosa sensación de trabajo en equipo que experimentaron en un retiro o taller no se tradujo en creencias y acciones a largo plazo en el trabajo.
No tengo nada en contra de los retiros, las reuniones de planificación, los talleres y las actividades de formación de equipos (de hecho, los dirijo), pero deben ser parte de un esfuerzo de equipo más amplio. No se construye el trabajo en equipo haciendo un "retiro" colectivo durante unos días al año. Piense en la formación de equipos como algo que hace todos los días.
Formar equipos para resolver problemas reales de trabajo y mejorar procesos de trabajo reales. Brinde capacitación en un enfoque de sistemas para que el equipo pueda concentrarse en el proyecto en lugar de descubrir cómo trabajar juntos como equipo para hacerlo realidad.
Convocar reuniones departamentales para revisar proyectos y avances, obtener aportes amplios y coordinar procesos de trabajo compartidos. Si los miembros del equipo no se llevan bien, examine los flujos de trabajo que comparten. El problema normalmente no es la personalidad del miembro del equipo. La realidad es que diez miembros del equipo no se han puesto de acuerdo sobre cómo entregarán un producto o servicio o los pasos necesarios para lograr algo.
Incorpore eventos divertidos y compartidos en el calendario de su organización. Organice un almuerzo compartido; lleve al equipo a un partido deportivo. Patrocina una cena en un restaurante local. Practica senderismo o ve a un parque de diversiones. Realizar reuniones mensuales de la empresa. Patrocine equipos deportivos y anime a los fanáticos a animar.
Utiliza ejercicios para romper el hielo y de trabajo en equipo en las reuniones. Trabajo para una organización que celebra reuniones semanales de personal. Los asistentes se turnan para llevar a la reunión algo para romper el hielo "divertido".
Estos eventos duran solo 10 minutos, pero ayudan a los participantes a reírse juntos y a conocerse entre sí, una pequeña inversión en la gran conciencia del equipo.
Celebrar públicamente los éxitos del equipo. Cómprele a todos la misma camiseta o gorra. Incluya los nombres de los miembros del equipo en los dibujos de productos de la empresa y certificados de regalo. El único límite en tu trabajo en equipo es tu imaginación.
Afronte los desafíos anteriores y realice las actividades de equipo que se enumeran a continuación. Se sorprenderá del progreso que realice en la creación de una cultura de equipo que permita a las personas contribuir más de lo que jamás imaginaron posible.