Artículos sobre 6s
Qué es la gestión 6S
6S es SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE y SECURITY Dado que cada proyecto comienza con "S", se le conoce como 6S.
6S se originó en Japón, crea un ambiente de tienda claro y cultiva buenos hábitos de trabajo de los empleados estandarizando la escena y los objetos. Su objetivo final es mejorar la calidad de las personas: deshacerse del descuido y cultivar la seriedad en todo. (Tome en serio cada "pequeña cosa" y cada detalle en el trabajo), desarrolle el hábito de cumplir con las regulaciones, desarrolle el buen hábito de mantener conscientemente un ambiente de tienda limpio y ordenado y desarrolle el hábito de ser civilizado y educado.
Qué es la gestión in situ 7S
"7S" significa clasificar (Seiri), rectificar (Seiton), barrer (Seiso), limpiar (Seikeetsu), calidad (Shitsuke), seguridad (la abreviatura de 7 palabras seguridad) y velocidad/ahorro. Debido a que la primera letra de estas 7 palabras tanto en japonés como en inglés es "S", se denominan "7S" para abreviar. Las actividades que se centran en organizar, reorganizar, limpiar, alfabetizar, seguridad y ahorrar se denominan "7S". " actividades. La actividad "7S" se originó en Japón y es ampliamente promovida entre las empresas japonesas. Equivale a las actividades de producción civilizadas llevadas a cabo por las empresas chinas. El objeto de la actividad "7S" es el "medio ambiente" del sitio. Considera de manera integral el entorno general del sitio de producción y formula planes y medidas prácticas para lograr una gestión estandarizada. El núcleo y la esencia de la actividad "7S" es la alfabetización. Sin la correspondiente mejora en la alfabetización de la fuerza laboral, la actividad "7S" será difícil de llevar a cabo y persistir.
¿Qué es la gestión in situ 8S?
8S es SEIRI, SEITON, SEISO, SETKETSU, SHTSUKE y SAFETY Los ocho proyectos de, SAVE y STUDY se denominan 8S porque su antigua pronunciación romana comenzaba con "S".
En las fábricas que no han implementado 8S, se puede sentir fácilmente la suciedad del lugar de trabajo. Por ejemplo, el suelo está cubierto de basura, manchas de aceite o virutas de corte, que con el tiempo forman una capa oscura. Las piezas y cajas se colocan directamente en el suelo y en el estrecho espacio se mueven grúas y carros. Otro ejemplo es que el último equipo que finalmente se introdujo no recibió mantenimiento. Después de unos meses, se convirtió en una máquina defectuosa y solo se le dio seguimiento durante los primeros dos o tres días. Para cambiar la cara de una fábrica de este tipo, lo más apropiado es implementar 8S.
Qué es la gestión in situ 9S
1. Disposición (SEIRI)
2. Disposición (SEITON)
3. (SEIS0)
4. Limpieza (SEIKETSIj)
5. Ahorro (AHORRO)
6. Seguridad (SEGURIDAD)
7. . Servicio (SERVlcE)
8. Satisfacción (SATISFICATl0N)
9. Competencia (SHITSIJKE)
El papel de la promoción de las 6S
6 S : Ventas, ahorro, seguridad, estandarización, satisfacción, superación personal
6S es el mejor vendedor (Ventas)
＊Una empresa elogiada por sus clientes como limpia y ordenada, por estas empresas tienen confianza, están dispuestas a comprar y difundir el boca a boca
* Conduce a aumentar el número de clientes
6S es ahorro
* Reducir una gran cantidad de ocupación innecesaria de espacio, reduciendo el desperdicio de la "búsqueda" de los clientes y ayudando a aumentar el precio unitario de los clientes
＊Mejorando la eficiencia del producto y la eficiencia del trabajo 6S garantiza la seguridad (Seguridad)
＊Visión amplia y brillante Lugar de trabajo abierto, claro de un vistazo * Cumplir con las restricciones de exhibición, las áreas inseguras están despejadas
* Los pasajes claros no causarán desorden ni afectarán la fluidez de las compras de los clientes 6S es un promotor de la estandarización (Estandarización)
＊El principio de "3 certezas, 3 elementos" regula las operaciones in situ
＊Todos realizan las tareas correctamente y de acuerdo con las regulaciones
＊Los procedimientos estables aportan calidad estable y costos estables 6S Formar un lugar de trabajo satisfactorio (Satisfacción)
＊Lugar de trabajo brillante y limpio
＊Los empleados pueden hacer mejoras por sí mismos y tener una sensación de logro
＊Puede crear una atmósfera de mejora en el sitio para todo el personal. 6S es el cultivador del avance personal de los empleados.
＊Todos desarrollan buenos hábitos
. ＊Autoexamen continuo para promover la calidad personal Mejora continua
El sistema estándar de gestión 6S de la empresa
Contenido de gestión 6S
1 Organización: clasificar los artículos de oficina en elementos esenciales y artículos no esenciales, artículos de uso común y artículos no usados, artículos generales y artículos de valor, etc.
2 Organizar: Desechar con decisión los artículos no esenciales y conservar adecuadamente los artículos necesarios para mantener el sitio de la oficina ordenado y ordenado; y poder mantenerse bien regularmente. Sólo así podrás conseguir lo que deseas de forma inmediata, eliminando eficazmente la pérdida de tiempo y la confusión en la búsqueda de artículos.
3 Limpieza: Limpiar a fondo y limpiar periódicamente los alrededores de cada puesto y las instalaciones de la oficina; mantener Sin basura ni suciedad
4 Limpieza: Mantener un estado limpio y ordenado después de la limpieza
5 Cultivo: Implementar los cuatro elementos anteriores de manera efectiva y perseverar, para formar un hábito; /p>
6 Seguridad: Todas las actividades anteriores siempre implementan un propósito: la seguridad es lo primero.
7La implementación de la gestión 6S es un método de gestión importante para enderezar el orden del lugar de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
La introducción de la gestión 86S en la gestión de oficinas puede acelerar eficazmente el ajuste y la mejora del entorno y las condiciones de trabajo de la oficina. El resultado final: una mayor eficiencia en el trabajo, al mismo tiempo que se encuentra en un hermoso entorno de oficina; te da una sensación de belleza.
Office 9 es una ventana, con el fin de desempeñar el papel de ventana y establecer una buena imagen interna y externa de la empresa.
10. El área de responsabilidad personal en la oficina se refiere al escritorio personal, cajones, computadoras, archivadores, así como al piso, paredes, techos, alféizares y equipos e instalaciones de oficina relacionados de la oficina personal. . Todos son responsables de completar el trabajo 6S en su área personal de responsabilidad
11 Los empleados deben ordenar sus escritorios personales antes de salir de la oficina después del trabajo todos los días. Los artículos que se pueden colocar en el escritorio incluyen computadoras, teléfonos, soportes para artículos de papelería y tazas de té, y otros artículos que no se pueden guardar en cajones para 12 personas deben clasificarse una vez por semana, y los artículos que no se usan dentro de tres; meses deben vaciarse del cajón. Un cajón se utiliza para guardar objetos personales;
13. Los archivadores deben organizarse cada medio mes, clasificarse y archivarse según tamaño, categoría, frecuencia de uso, etc., y etiquetarse si hay cambios, las etiquetas deben actualizarse a tiempo;
14. Los documentos y la información desechados deben destruirse de acuerdo con los principios de seguridad y confidencialidad.
15No publicar documentos, avisos, materiales promocionales, etc. a voluntad en la oficina.
16 Los materiales, libros, documentos, etc. relevantes deben clasificarse y gestionarse de manera fija y ordenada, el equipo de oficina debe limpiarse y limpiarse de manera oportuna para mantener la oficina libre de basura y suciedad
17 Promover una política de no fumar y no permitir fumar en la oficina.
Si se encuentra a un empleado fumando en una zona de no fumadores, será sancionado según las normas pertinentes
18 Sus palabras y acciones deben ser generosas y apropiadas al contestar el teléfono y recibir visitas;
19 Se recomienda el uso del mandarín durante las horas de trabajo;
20 Preste atención a la apariencia y la imagen, vístase pulcramente, vístase apropiadamente y dedíquese al trabajo con total energía.