¿Qué debe decir un director de taller en la reunión matinal de cada día?
La primera es hablar de seguridad, enfatizar la importancia de la seguridad y recordar, criticar, educar y reflexionar sobre casos recientes de violaciones de las normas de seguridad. ;
El segundo es organizar las tareas de producción y organizar las tareas de producción por la mañana, durante el día o incluso en el futuro cercano. Asignar personal para garantizar que se completen las tareas.
El taller de producción es el taller donde las empresas y fábricas producen productos. Es el principal lugar de producción de las empresas y fábricas, y es un lugar clave para una producción segura. Las principales tareas del taller de producción son:
La primera es organizar racionalmente la producción. De acuerdo con las tareas planificadas asignadas por el departamento de fábrica, organizar las tareas de producción y trabajo de cada sección del taller, organizar la producción equilibrada, para que las personas, las finanzas y los materiales puedan operar de manera efectiva y obtener los mejores beneficios económicos.
El segundo es mejorar el sistema de gestión del taller. Desarrollar diversos sistemas de gestión para el taller y responsabilidades y estándares laborales para el personal diverso. Asegurar que todo sea administrado por alguien, que todos tengan un trabajo dedicado, que el trabajo tenga estándares, que las inspecciones se basen en evidencia y fortalezca la gestión del taller.
En tercer lugar, debemos fortalecer la disciplina de proceso. Una gestión técnica estricta, un sistema de gestión de calidad y consumo perfecto, al tiempo que garantiza las tareas de producción, se esfuerza por reducir los costos de producción, mejorar la calidad del producto y organizar los diversos elementos invertidos en el proceso de producción del taller de la mejor manera, más razonable y efectiva, logrando así el más alto. beneficios económicos.
El cuarto es lograr una producción segura. La gestión de la seguridad debe prestar atención al control de los procesos operativos. Establecer un mecanismo de evaluación de la gestión debe fortalecer la inspección y supervisión del proceso de operación en el sitio, descubrir y abordar verdaderamente los peligros de seguridad en el proceso dinámico y poner fin al formalismo.
Datos ampliados
1. Bajo el liderazgo del departamento de producción, ser totalmente responsable de la producción, la calidad, la tecnología, el equipo, la seguridad y otros trabajos del taller, y esforzarse por lograrlo. mejorar los niveles de gestión y la eficiencia de la producción, Cumplir con calidad y cantidad todos los indicadores y tareas asignadas por los superiores.
2. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, organizar la producción del taller, coordinar varios procesos de producción, controlar el progreso de la producción y garantizar una producción equilibrada y la finalización de las tareas de producción.
3. Implementar estrictamente una gestión de producción segura y civilizada, educar a los trabajadores para que cumplan con las disciplinas laborales y de proceso y los procedimientos operativos, y operar cuidadosamente de acuerdo con los planos, procesos y estándares.
4. De acuerdo con los requisitos de la empresa para la gestión de equipos, realice cuidadosamente el mantenimiento del equipo y organice inspecciones de mantenimiento periódicas.
5. Supervisar a los trabajadores para que cumplan conscientemente las normas pertinentes sobre el almacenamiento e inspección de instrumentos de medición. , utilizar correctamente herramientas, moldes y equipos de trabajo para lograr una producción civilizada.
6. Cooperar seriamente con los departamentos pertinentes para controlar los puntos de control de calidad y verificar con frecuencia la implementación del "Sistema de gestión de puntos de control de calidad".
7. Ayudar activamente a la oficina a mejorar la educación y la capacitación técnica de calidad de los empleados, y mejorar continuamente la calidad de los empleados.
8. Apoyar el trabajo de inspección de calidad, organizar el análisis y resolver problemas de calidad de manera oportuna, e informar los principales problemas de equipos, tecnología y calidad de manera oportuna.
9. Responsable de la asistencia, disciplina, eficiencia en el trabajo y sentido de responsabilidad de los empleados;
10. Planificar científica y razonablemente el sitio de producción para garantizar una producción ordenada, carreteras fluidas y una producción segura y civilizada.
11. Haga preparativos para el trabajo con anticipación e inste a los empleados de servicio a realizar inspecciones de saneamiento ambiental del taller, mantenimiento de equipos y seguridad después de salir del trabajo.