El trabajo de apoyo logístico de la empresa está bien resumido.
La gestión logística de la empresa juega un papel importante en la gestión y desarrollo de la empresa. La denominada fundación significa que el objeto de la gestión logística es principalmente inmobiliario, que es la gestión de las condiciones básicas para la supervivencia de las empresas. Sin estas condiciones y fundamentos materiales básicos, las empresas no pueden producir normalmente. La llamada garantía significa que sólo cuando el trabajo logístico de la empresa se realiza bien se puede proporcionar la base material necesaria para la producción y la vida normales; sólo haciendo bien el trabajo logístico de la empresa se pueden construir las instalaciones, los equipos y los materiales, los dormitorios de los empleados, etc. . ser mantenido. ser utilizado plena y eficazmente, mejorando así gradualmente la eficiencia de la empresa, sólo haciendo un buen trabajo en la logística de la empresa podremos proporcionar buenas condiciones de vida, trabajo y aprendizaje para todos los empleados, para que puedan aliviar sus preocupaciones y realizar su trabajo; de todo corazón, solo haciendo un buen trabajo en la logística de la empresa. Solo a través del trabajo de logística se pueden administrar los talleres y dormitorios de la empresa de manera ordenada, limpia y hermosa, para que todos los empleados puedan sentirse cómodos cuando trabajan y estudian, y se sientan felices y cómodos. al descansar. Por tanto, la labor logística de la empresa es una labor básica y de garantía muy importante para el buen funcionamiento de la empresa.
El trabajo logístico de la empresa se basa en gran medida en políticas, implica una amplia gama de tareas, tiene tareas pesadas y tiene conexiones internas y externas complejas. Ningún departamento puede prescindir del apoyo logístico. Sin apoyo logístico, la producción y la vida no pueden desarrollarse con normalidad. Al mismo tiempo, la logística no es fácil de entender. Por ejemplo, si se hacen bien 99 de cada 100 cosas y una cosa no se hace bien, algunas personas pensarán que la gestión logística no se hace bien. No entienden las particularidades de la gestión logística. Algunas tareas logísticas operan las 24 horas del día, como el suministro de agua, suministro de energía, etc. Especialmente durante las vacaciones, todo el mundo se toma un descanso, los jóvenes disfrutan de la felicidad familiar y los ancianos disfrutan de la felicidad familiar, mientras que los camaradas en el frente logístico están más ocupados y son más duros. Sin embargo, nunca les importan las pérdidas y ganancias personales. Son siempre desconocidos y concienzudos, año tras año, día tras día. Para las necesidades de la empresa, utilizan su dedicación desinteresada y su arduo trabajo para embellecer la vida de los empleados, influir en los corazones, las mentes y los estilos de las personas y escribir un hermoso capítulo sobre el servicio a los empleados de todo corazón.
2. La labor de gestión logística de la empresa.
En la actualidad, la logística de la empresa implementa un modelo de gestión de sistemas de tres niveles: el primer nivel es la planificación y la toma de decisiones, que es el primer eslabón básico de la gestión logística para el segundo nivel. es la organización e implementación, que se logra a través del departamento de asuntos generales. Garantía organizacional para la planificación y la toma de decisiones. El tercer nivel es la supervisión y el control, que es un medio importante para que cada sala de logística inspeccione los objetivos de gestión y alcance los objetivos de servicio; El sistema de gestión logística de la empresa se basa en el principio de esbelto y eficiente, es decir, la empresa obtiene el mejor rendimiento con la menor cantidad de personal, el menor tiempo de ocupación, el menor gasto financiero y consumo de materiales. De acuerdo con la situación real de la empresa, se ha establecido un completo sistema de gestión logística y un sistema de mando. Al mismo tiempo, cada departamento y cada grupo ha formulado reglas y regulaciones estrictas y detalladas (incluido el alcance del trabajo, las responsabilidades y los sistemas de responsabilidad laboral) para llevar a cabo el trabajo de acuerdo con las condiciones locales para evitar una división del trabajo demasiado detallada y un exceso de personal. Un nivel gestiona el siguiente nivel y un nivel es responsable del siguiente nivel para garantizar que las funciones logísticas se utilicen al máximo.
La gestión logística de la empresa es una parte importante del trabajo de la empresa. La gestión es un concepto científico y una especie de conciencia. Nos guía deliberadamente para lograr el objetivo general del trabajo logístico de la empresa, conocer sus leyes objetivas inherentes y aclarar sus elementos básicos, que pueden mejorar la eficiencia del trabajo y permitir que el trabajo logístico contribuya mejor a crear una nueva situación en el trabajo de la empresa. El contenido específico y los resultados de la gestión logística de la empresa:
(1) El establecimiento de dormitorios
Con el desarrollo continuo de la gestión logística, la empresa debe continuar actualizando y mejorando las instalaciones. , y aumentar continuamente el número de empleados de servicios integrales. El departamento de logística establecerá el mantenimiento y administración de los bienes, equipos, instalaciones, suministro de agua, suministro de gas, calefacción, baños, tendederos, lavanderías, salas de lectura y sistemas de distribución de energía. Al mismo tiempo, el departamento de logística ha instalado una sala de lavandería en el área de dormitorios con instalaciones internas completas. Para las lavadoras automáticas que funcionan con monedas, se ha establecido un sistema de gestión del servicio de lavandería. Por un lado, es conveniente para los empleados lavar la ropa, por otro lado, reduce el gasto de los empleados en lavandería de alto costo, mejora la higiene de los empleados y, por otro lado, también mejora la eficiencia de la gestión de la empresa. El departamento de logística es una labor de gestión integral con una amplia gama de servicios, muchas relaciones internas y externas, y necesita involucrar a todos los aspectos del personal de la empresa. Tales como personal, propiedades, materiales, equipos, infraestructura, vivienda, alimentos, transporte, atención médica, saneamiento, ecologización, protección ambiental, agua y electricidad, etc. , son todos gestionados por el departamento de logística.
Para completar estos servicios, la logística no solo debe tratar con todos los empleados y departamentos de la empresa, sino también mantener un estrecho contacto con los departamentos relevantes de la sociedad, no solo vertical sino también horizontalmente, involucrando no solo a personas sino también a dinero, bienes, tiempo, espacio. Para manejar adecuadamente las diversas relaciones entre personas, personas y cosas, y cosas y cosas, debemos considerar el problema de manera integral y debemos manejar bien tanto las relaciones internas como las externas. En el trabajo, debemos comunicarnos de arriba a abajo, confiar unos en otros, apoyarnos y cooperar entre nosotros. En cuanto al establecimiento de instalaciones, el servicio es lo primero y los empleados de la empresa están satisfechos con las instalaciones de los dormitorios. La empresa construye estas instalaciones para los empleados principalmente para enriquecer su tiempo libre. Permitir que los empleados encuentren la felicidad en el trabajo, mejorar la calidad del trabajo y de la vida, dejar que los empleados sientan los servicios de gestión humanizados de la empresa y sentir que la empresa es mi hogar. Algunas instalaciones de servicio clave, como los tendederos de ropa, facilitan a los empleados secar la ropa. La lavandería automática ofrece principalmente servicios de lavandería convenientes para los empleados, lo que puede ahorrar tiempo y dinero. El objetivo principal de la sala de lectura de la biblioteca es mejorar su capacidad de aprendizaje y enriquecer su conocimiento de la vida cultural. Deje que los empleados apliquen lo aprendido, déjelos participar en la gestión de la empresa y haga sugerencias para la empresa. De esta forma, la empresa y sus empleados son como una familia y son inseparables. Por un lado, mejora la calidad de trabajo y de vida de los empleados y, por otro, mejora la eficiencia de la gestión de la empresa. Por lo tanto, el establecimiento de la gestión y las instalaciones logísticas ha supuesto una enorme contribución de servicio a la empresa.
(B) La calidad de las comidas en el comedor ha mejorado.
Los antiguos decían: "El rey considera al pueblo como su cielo, y el pueblo considera la comida como su cielo". Desde la antigüedad, la comida ha sido una gran cosa para la gente. Mientras preste atención en el comedor de la empresa, podrá escuchar voces como esta todos los días: "¿Cómo estuvo la comida de hoy?" "¿Qué sugerencias tiene para el comedor?" consultas e investigaciones del sitio, que es una parte importante del trabajo de logística. Esta iniciativa tiene como objetivo recopilar las opiniones de los empleados de manera oportuna y acelerar la mejora de las comidas en el comedor y otros temas. Más de 100 empleados valoran la cafetería cada día. "La comida de hoy es demasiado blanda", "La comida de hoy es demasiado salada", "El arroz está demasiado blando", "El arroz está demasiado duro", etc. No importa cuáles sean sus opiniones, los empleados que recopilan las sugerencias las aceptarán fácilmente, resumirán y transmitirán las sugerencias y opiniones, y responderán a los empleados para mejorar, porque saben que quieren que los empleados coman bien y tengan el estómago lleno, y Quieren que los empleados estén satisfechos con la calidad de sus comidas. La satisfacción es responsabilidad de cada empleado del comedor. La comida es la primera prioridad para la gente. Con el desarrollo continuo de la empresa y el desarrollo continuo del trabajo del comedor, la mayoría de los empleados informaron que el comedor ha mejorado recientemente y es mucho más fuerte que antes. No se trata sólo de una mejora unilateral del trabajo del comedor, sino que también incluye a todos los empleados implicados. Las contribuciones de los empleados que hablan abiertamente sobre el trabajo del comedor y brindan opiniones valiosas, así como la mejora y el progreso del comedor, están estrechamente relacionadas e inseparables de los empleados, y son la fuente de mejorar la calidad de la comida en el comedor.
Motivación, trabaje con nosotros para completar este gran evento para que todos los empleados que trabajan y viven en la empresa se sientan satisfechos y cómodos. Esta es la dirección y el propósito de la mejora y el desarrollo del comedor de la empresa. Al mismo tiempo, para garantizar la calidad de las comidas en el comedor de la empresa, el comedor de la empresa también estableció un buzón de sugerencias, amplió los lugares para comer en el comedor y estableció nuevos lugares para comer. Además, el comedor también ha establecido sistemas y procesos de gestión de precios de alimentos, calidad de los alimentos, variedades de alimentos, higiene de los alimentos y servicios de comedor. Establecer un "menú de cena diario" únicamente para referencia de los empleados. Los empleados pueden elegir platos que se adapten a sus propios gustos. Establecer un determinado sistema de supervisión de calidad para monitorear la calidad de los alimentos en el comedor de la empresa, prestar total atención a la seguridad alimentaria y establecer y mejorar. Sistema de gestión de la higiene y seguridad alimentaria en comedores colectivos para mejorar la higiene personal. Los empleados deben supervisar y organizar el comedor, establecer un canal de quejas en un lugar visible del comedor y reflejar las opiniones de los empleados en el comedor de manera oportuna. Se deben formar ciertos mecanismos, como reuniones periódicas, para garantizar la fluidez y la eficacia. de los canales y supervisar el comedor de la empresa. Al abordar conflictos entre los empleados y el comedor, los departamentos pertinentes deben mantener una postura objetiva y justa, dar más consideración a las posiciones de los empleados y hacer todo lo posible para salvaguardar los intereses de los empleados. Aumente adecuadamente la variedad de verduras, preste atención a las combinaciones nutricionales y agregue algunos bocadillos locales cuando sea posible. Fortalecer la formación de habilidades de los chefs, dominar los métodos de cocción de diferentes cocinas, introducir un mecanismo de competencia y evaluar los platos cocinados por los chefs de responsabilidad a persona. Los empleados también deben fortalecer su autocultivo. En lugares públicos, debes comportarte cortésmente, mantener activamente el orden en las colas y tener un alto sentido de moralidad. En definitiva, lo anterior refleja la calidad de la comida en el comedor. Al mismo tiempo, los resultados alcanzados en términos de calidad gastronómica incluyen la construcción y ampliación continua del comedor de la empresa, la mejora continua de las opiniones y sugerencias de los empleados, la mejora continua de la satisfacción de los empleados y la mejora continua de la calidad de vida.
Por lo tanto, se ha mejorado la calidad de las comidas administrativas de los empleados, también ha aumentado su entusiasmo por el trabajo y también han aumentado los beneficios de la empresa.
(3) Creación de espacios de fitness
Para enriquecer el tiempo libre de los empleados y reducir la presión laboral y personal, la empresa ha establecido espacios de entretenimiento y fitness en el departamento de logística. como gimnasios e instalaciones hay cintas de correr, pesas y canchas de tenis de mesa, y la fábrica de la empresa está equipada con canchas de baloncesto y bádminton. Al mismo tiempo, la creación de estas instalaciones de fitness aumentará los intereses y pasatiempos de los empleados. Primero, construir estos lugares requiere planificación y solicitud de tarifas. El departamento de gestión logística debe actuar de acuerdo con los lineamientos, políticas, decretos, leyes y reglamentos establecidos y las normas y reglamentos de la empresa. Los gerentes de logística deben darse cuenta de que el departamento de logística concentra una gran cantidad de personas, dinero y materiales. La gestión de logística debe contactar a todos los niveles y empleados, y también debe contactar directamente a los departamentos comerciales relevantes, algunos de los cuales deben estar dirigidos por empresas relevantes. departamentos. Por lo tanto, debemos implementar correctamente los principios y políticas de la empresa y superar la ceguera y el liberalismo. Es de gran importancia hacer un buen trabajo en logística y aptitud para los empleados. El objetivo de la empresa que construye un gimnasio es mejorar la condición física de los empleados y permitirles tener unas buenas condiciones de vida y de trabajo. Al mismo tiempo, el gimnasio ha establecido un sistema de proceso de acondicionamiento físico que favorece los métodos de ejercicio físico de los empleados. Antes de entrar al gimnasio, los empleados deben ponerse zapatos (o zapatillas de deporte) limpios de suela blanda, que sean buenos para su salud. Para garantizar la higiene del gimnasio y la integridad del equipo de fitness, los empleados deben cuidar bien el ambiente interior. Está permitido y prohibido fumar en el gimnasio. Cuidar la higiene del suelo y paredes del gimnasio, no hacer ruido, amarse y ceder unos a otros, cuidarse unos a otros, esforzarse por ser deportistas civilizados, crear un ambiente armonioso y amigable en el gimnasio, tomar buen cuidado de las instalaciones de fitness interiores y uso seguro y estricto del equipo de fitness; está prohibido introducir otros artículos en el gimnasio; Después de hacer ejercicio, apague el equipo de ejercicios, vuelva a enchufarlo y cierre las puertas y ventanas. Si tiene alguna pregunta durante el ejercicio, los empleados pueden consultar a los responsables de logística y cooperar activamente con los responsables por nuestra salud.
Saludable y crear una cultura corporativa armoniosa. El establecimiento de estas instalaciones de fitness juega un papel muy importante en la salud de los empleados. Por lo tanto, los resultados obtenidos durante este período son que los empleados tengan buena salud y reduzcan la fatiga de los empleados. Enfermedades, mejorar la inmunidad de los empleados, mejorar la capacidad de los empleados para reflexionar en el trabajo, mantener la capacidad de actividad física de los empleados, etc. Por ello, las instalaciones logísticas de entretenimiento y fitness de la empresa se establecen para la realización de actividades, por un lado, cuida la salud física de los empleados y, por otro lado, enriquece la vida laboral de los empleados y les permite sentirse trabajando y viviendo. en la empresa.
3. Problemas en la gestión logística de la empresa
(1) El tiempo libre de los empleados no es lo suficientemente rico
1 Hay pocas instalaciones culturales para enriquecer. la vida de los empleados.
La televisión, los ordenadores y los libros son equipamientos básicos para las actividades culturales. En la actualidad, como la mayoría de los empleados se encuentran lejos de sus familias, en general hay pocas actividades culturales propias en su residencia temporal.
2. El alcance de las actividades de los empleados es pequeño y el contenido es único.
Las actividades sociales de los empleados son generalmente pequeñas y las áreas de actividad de la mayoría de las personas son los dos puntos y una línea entre la empresa y su residencia. Por lo tanto, tienen relativamente pocos contactos sociales y sus actividades logísticas son sólo para sus familias, parientes o compañeros del pueblo, lo que afecta en gran medida sus actividades logísticas. La vida logística de los empleados rurales todavía parece monótona y, en general, poco divertida. La mayoría de los empleados optan por mirar televisión y charlar en su tiempo libre. Además, otras actividades logísticas de los empleados incluyen principalmente jugar a las cartas, mahjong, leer y navegar por Internet.
3. La satisfacción con la vida de los empleados no es alta.
La gran mayoría de los empleados dijeron que si las condiciones financieras, de tiempo y de otro tipo lo permiten, esperan eliminar la fatiga, liberar el estrés y disfrutar de la vida a través del entretenimiento cultural. Sin embargo, por diversas razones, no están muy satisfechos con su vida logística actual.
4. No satisfecho con el servicio prestado por la dirección de empleados.
En cuanto a los precios de los alimentos, sólo el 80% de los empleados cree que los precios de los alimentos en el comedor son razonables; todavía quedan muchas áreas por mejorar en la higiene y la calidad de los alimentos del comedor. En términos de calidad de los alimentos, también hay problemas como limpieza sucia, actualización lenta de la variedad y variedad demasiado única de platos. En primer lugar, la variedad de platos es demasiado única, es el mismo plato casi todos los días de una temporada y el sabor no es muy bueno; en segundo lugar, hay pocos tipos de desayuno y cena, demasiada comida frita y falta de nutrición; En tercer lugar, la sopa de la cantina también es muy sencilla y el sabor no es bueno.
(2) Es necesario mejorar la calidad técnica e ideológica del personal de gestión logística.
El trabajo de logística involucra una gran cantidad de empleados, lo que requiere que los gerentes de logística ejerzan un alto grado de iniciativa subjetiva y realicen el trabajo de servicio de manera activa, proactiva, entusiasta y reflexiva.
Los empleados de logística deben establecer firmemente la idea de servir a la empresa, mejorar el nivel integral y la capacidad de los servicios de logística, optimizar aún más el entorno del servicio de logística, mejorar la calidad del servicio, mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión, y crear un buen entorno para la empresa. desarrollo sostenible. Los trabajadores de logística también deben fortalecer su sentido del tiempo. La dilación inevitablemente retrasará eventos importantes y enfrentará oposición.
(3) Los gerentes de logística deben mejorar su conciencia sobre la innovación.
Aunque se han establecido algunas instalaciones de servicios y lugares de entretenimiento, deben continuar innovando, mejorando y mejorando sobre la base original. Se deben tomar medidas para recopilar más comentarios y sugerencias de los empleados, involucrar a todos los empleados en la gestión y mantener estas instalaciones de vez en cuando.
Mantenimiento, descubrimiento oportuno de problemas, análisis de problemas, refinamiento continuo de la esencia en la práctica, mejora e innovación continuas y mejora de la eficiencia de la gestión.
En cuarto lugar, discusión sobre la optimización de los servicios logísticos.
En el proceso de completar diversos servicios, la logística persigue la calidad del servicio. Sólo aprovechando al máximo la función del servicio de logística, esforzándose por mejorar la calidad del personal de logística, mejorando los niveles de gestión, optimizando los servicios y estableciendo los conceptos de educación de servicio, educación de gestión y educación de imagen se podrá promover y promover integralmente la gestión logística de la empresa. satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa en la nueva era.
(1) Preste atención a la construcción del equipo de logística
La empresa debe establecer un equipo con competencia profesional, alta eficiencia y fuerte efectividad en el combate. Esta es la clave para mejorar la calidad. de servicios de logística y haciendo un buen trabajo en el trabajo de logística. Según las características de la gestión logística, la selección de gerentes de logística debe: (1) Seleccionar personas capaces. El personal de logística no solo debe tener capacidades de gestión financiera, sino también estar familiarizado con las políticas de la empresa, así como ciertos conocimientos y habilidades profesionales en gestión logística. (2) Elija personas honestas. El personal de logística a menudo maneja dinero y mercancías, por lo que a menudo caminan junto al río sin mojarse los zapatos. No sólo no aprovecho la empresa, sino que también me atrevo a resistirme a cualquier tendencia poco saludable. Elija personas que puedan soportar las dificultades. El personal de logística debe tener espíritu trabajador. El personal de logística también debe ser diligente con el cerebro, las piernas, los ojos, las manos y las palabras. Deben hacer lo que puedan y solucionar los problemas que puedan solucionar, gastando lo menos o menos posible. (4) Elija personas entusiastas. El personal de logística de la empresa es a la vez los propietarios de la empresa y los camareros de los empleados.
(2) Fortalecer la educación ideológica de los trabajadores de la logística y mejorar la calidad profesional y técnica de los trabajadores de la logística.
La educación ideológica es la comandante y precursora de todo trabajo, y la educación ideológica logística debe combinarse con los negocios, el servicio y la calidad. Los responsables de logística deben ser proactivos y conscientes, lo que viene determinado por la naturaleza del trabajo logístico. Todos los camaradas que trabajan en la gestión logística tienen la sensación común de que el trabajo logístico se encuentra siempre en una posición pasiva, surgiendo opiniones y críticas una tras otra. Las razones son tanto objetivas como subjetivas. La clave está en la propia logística. Si resuelve en lo profundo de su mente el problema de a quién servir, su trabajo cambiará de pasivo a activo, de pasivo a activo, y servirá a los empleados de manera proactiva, proactiva y consciente. El departamento de logística es responsable de brindar servicios y seguridad a la empresa, producción y empleados dentro de la empresa. La calidad de la gestión y los servicios logísticos incide directa o indirectamente en el trabajo de la empresa.
(3) Contramedidas para enriquecer la vida logística de los empleados
Mientras mejoran continuamente las condiciones materiales de vida de los empleados, las empresas de empleo deben prestar atención a la construcción de instalaciones culturales básicas basadas en la condiciones reales de producción y vida de los empleados, con el fin de realizar activamente actividades culturales y deportivas para enriquecer la vida cultural de los empleados.
1. Incrementar las instalaciones logísticas y de actividades culturales.
La empresa debería aumentar gradualmente la inversión en instalaciones culturales y, al mismo tiempo, esforzarse por mejorar la vida material de los empleados y crear las condiciones para construir algunos lugares adecuados para las actividades de los empleados, como salas de ajedrez y cartas, mesas salas de tenis, salas de lectura, canchas de baloncesto, etc. , permita que los empleados vean televisión, lean libros y jueguen en su tiempo libre tanto como sea posible.
2.Organizar diversas actividades.
Organizar a los empleados para que realicen coloridas actividades culturales de logística amateur debería convertirse en una tarea habitual para todo tipo de empleadores. Aprovechar al máximo el tiempo libre y las vacaciones para organizar a los empleados para la realización de diversas actividades culturales que sean sencillas, cómodas, saludables, atractivas y requieran poca inversión.