¿Quién tiene la información principal de la empresa Guangming Milk?
Como empresa líder en la industrialización agrícola nacional, Bright Dairy se ha adherido durante mucho tiempo a la misión de "innovar la vida y disfrutar de la salud" y siempre ha liderado el cambio, avanzando e innovando de manera pionera. Espíritu para crear productos alimenticios frescos de China. Logros en la primera marca. En 2000, la serie de productos "Guangming" ganó el título de único producto lácteo designado por la delegación de los 27º Juegos Olímpicos de China. En 2001, fue preseleccionada entre las "50 empresas más respetadas de China" y desde 2002 ha sido seleccionada entre las "100 empresas más importantes de Shanghai" cada año, de 39 en la primera sesión a 25 en esta sesión, y el ranking ha aumentado año tras año. En 2002 y 2003, fue seleccionada entre las "500 principales empresas chinas" organizadas por la Confederación de Empresas de China y la Asociación de Empresarios de China, ocupando el puesto 281 y 289 respectivamente. En junio de 5438 + octubre de 2004, Bright Dairy figuraba en la lista "2004 Fortune". China" En el "Informe de liderazgo del mercado de valores de China de 2004", fue seleccionada como "Las 20 empresas cotizadas con mayor liderazgo de China en 2004". En 2005, el Instituto de Comercio Internacional y Cooperación Económica del Ministerio de Comercio la calificó como empresa con una calificación crediticia nacional AAA1.
-Bright Miles
∷ En 1911, algunos agricultores comenzaron a vender leche de búfala o leche en la concesión, pero en ese momento, la leche todavía era alimento para los ricos. Surgió una "empresa láctea" británica.
Antes de 1949, la industria láctea en Shanghai se volvió muy difícil debido al excedente de leche en polvo en los Estados Unidos que inundaba el mercado, la inflación, la devaluación del papel moneda y el dilema de "matar vacas para criar vacas". "
∷ De 1949 a 1956, la producción de autorrescate mantuvo un bajo nivel de desarrollo de la ganadería y de los productos lácteos.
∷ En 1949, se estableció la Fábrica Yimin No. 1, dedicada principalmente a la producción de leche en polvo.
∷ En 1952, el camarada Jiang Zemin se convirtió en director de la fábrica número 1 de Yimin. Durante su mandato, registró la marca "Bright".
∷ En 1956, la Oficina de Agricultura Municipal de Shanghai estableció formalmente la "Compañía Láctea de Shanghai". Esto fue el resultado de la adquisición y rectificación del capital burocrático y la asociación público-privada de agricultores individuales. Los principales productos son la leche líquida y una pequeña cantidad de mantequilla y yogur.
∷ En 1956, debido a que Yimin Factory producía leche en polvo pero no tenía una fuente de leche, y Shanghai Dairy Company tenía un rancho, toda la producción de leche en polvo de Yimin Factory se concentró en Shanghai Dairy Company durante el ajuste industrial de la ciudad. .
∷ Bajo la economía planificada de 1958 a 1978, la oferta de leche de Shanghai Dairy Company superó la demanda. Su producción se basa en la leche de origen, y sus productos son principalmente leche en polvo con una pequeña cantidad de leche líquida.
En los siguientes 20 años, Shanghai Milk Company brindó una gran cantidad de visitas, inspecciones y oportunidades de aprendizaje para colegas de todo el país.
Desde la "reforma y apertura" de 1992, el gobierno municipal de Shanghai ha comenzado a resolver el problema del "consumo de leche" de los shanghaineses. Los productos de la marca Guangming han pasado de la leche en polvo a la leche líquida. La empresa ha establecido 9 plantas lácteas y ha establecido múltiples marcas.
∷ 1992 Formuló el concepto estratégico de desarrollo corporativo: orientado al mercado, creando productos nacionales de primera clase, integrándose con estándares internacionales, introduciendo materiales extranjeros en China, con sede en Shanghai, sirviendo a todo el país y enfrentando el mundo.
∷ Después de ingresar a la economía de mercado socialista de 1992 a 1995, la situación de "oferta superior a la demanda" cambió a "oferta superior a la demanda" y la competencia en el mercado fue muy feroz. La empresa láctea implementa una división interna profesional del trabajo y una gestión intensiva;
——Propuso el lema de “estándares internacionales nacionales de primera clase”
-Marca unificada
-Equipo de ventas unificado
-Establecer un departamento de marketing
∷ 1995 Formuló una estrategia para llegar a todo el país: confiar en Shanghai, llegar a todo el país, integrarse con los estándares internacionales y construir la empresa. en el producto lácteo más grande y de primera clase del país y Food Corporation, uno de los centros de producción lechera del país.
∷ En 1996, se estableció "Shanghai Bright Dairy Co., Ltd." con una inversión del 50% de Shanghai Milk Company y Hong Kong SIIC Holdings Company.
-El sistema financiero opera de acuerdo con las normas financieras internacionales.
-Enfoque en el retorno de la inversión
∷ 1997 Desarrollé la estrategia de marca "Bright".
En 1998 se formuló una nueva estrategia de desarrollo;
-Empresa local de venta de productos originales y empresa de valor agregado de marca nacional.
——Romper las fronteras del sistema, la región y la propiedad y promover la industrialización de la industria láctea.
——Lograr una combinación beneficiosa de operaciones de producción y gestión de activos.
-Establecer bases de producción en Heilongjiang y Mongolia Interior.
∷ En 1999, Guangming se convirtió en una marca de renombre nacional;
-Estableció instalaciones de producción en Beijing, Xi y Wuhan.
-Crear agencias de ventas en la mayoría de provincias de China.
-Implementar un proyecto de planificación de recursos empresariales
——Esforzarse por cotizar en bolsa
Convertirse en una sociedad anónima en 2000.
Lanzado con éxito en 2002
Ventajas y desventajas del producto
Como actor importante en el mercado actual de la leche, Guangming no debería tener problemas con los canales de venta. Pero creo que hay dos razones por las que no podemos comparar otras:
1 Precio: A través de la investigación, descubrimos que Guangming no es la leche más cara, pero es entre 1 y 2 centavos más cara que sus pares. .
2. Como empresa nacional de primer nivel, debemos haber hecho un gran esfuerzo para encontrar publicidad, pero ¿cuál es el efecto? Según la encuesta, el 74,9% de las personas conocen Bright Milk (5438 en junio de 2008 + octubre de 2008). Pero menos del 30% de la gente compra y consume. Especialmente los estudiantes, sienten que Yili es más adecuado para ellos.
¿Cuáles son las ventajas? Hay otros dos aspectos:
1. El mercado es muy estable, al menos a corto plazo no habrá grandes fluctuaciones en el consumo.
2. Fondos fuertes. La empresa familiar no teme a las crisis.