La necesidad de que las empresas con una estrategia global implementen una estrategia global
Las empresas deben tener una mentalidad y un diseño global, ya sea en la etapa empresarial o en la etapa de crecimiento.
Primero, el centro económico global se está desplazando rápidamente de los países desarrollados a los países en desarrollo; Internet El desarrollo de Internet ha reducido en gran medida los costos de comunicación y ha aplanado al mundo, convirtiéndolo en una aldea global donde los vecinos están cerca unos de otros. La colaboración transnacional se ha vuelto más fluida y eficiente. El ritmo acelerado del comercio, la inversión y la inversión transfronteriza. La transferencia de tecnología ha permitido que cada vez más empresas locales tengan oportunidades de ingresar al mercado internacional, mientras que el mercado local también se ha convertido en una parte importante del mercado global.
En segundo lugar, el estilo de vida homogéneo se está extendiendo por todo el mundo. Las cadenas de tiendas McDonald's, KFC y Starbucks se están expandiendo rápidamente por todo el mundo; la gente nunca ha sido más tolerante y apreciativa de las diferentes culturas y valores, y lo son. más tolerante con los orígenes específicos. La lealtad a los productos es cada vez más débil; los activos intelectuales como las empresas, las marcas de productos y el conocimiento se han convertido en los activos más valiosos e importantes de las empresas, y el respeto por el conocimiento y las personas mismas ha alcanzado niveles sin precedentes.
En tercer lugar, el desarrollo de la tecnología de redes ha subvertido muchos modelos de negocio y de pensamiento tradicionales. Al mismo tiempo, el colorido mundo virtual también se ha acortado. creó muchas nuevas oportunidades de negocios. La ventaja de China en materia de bajos costos se está perdiendo. La globalización se está convirtiendo en la tendencia de desarrollo más importante para las empresas chinas. Por un lado, las empresas extranjeras han entrado en gran número al mercado chino y están compitiendo ferozmente con las empresas chinas en el mercado interno de China. Por otro lado, en el contexto de la competencia global, las empresas chinas tienen que ir al extranjero para encontrar nuevas empresas; para mejorar su competitividad en sus propios campos. Esto es especialmente cierto para las industrias cuyos mercados se han abierto y la competencia se ha intensificado. Las ganancias de estas industrias ya son muy escasas. El mercado interno sólo puede tener espacio para el desarrollo explorando vigorosamente los mercados extranjeros. Tal vez porque los chinos son más exigentes con la geografía, o tal vez porque no tienen una filosofía de gestión y negocios globales, la mayoría de las empresas, en lugar de dar el paso de la globalización, invariablemente han iniciado guerras de precios. Al final, la producción es completamente no rentable.
Solución
1. Las empresas deben tener una mentalidad y un diseño global, incluso en su fase emprendedora. Al formular una estrategia de desarrollo, uno debe tener en cuenta el mercado en el que está ubicado y el mercado al que desea ingresar, posicionarse como una empresa global con China como su sede operativa y acelerar la globalización en todos los niveles de producción y operaciones.
2. Sal de la caja de pensamiento original y rompe la "cultura del círculo". No puedes limitarte dibujando una trampa, sino superar tus propias limitaciones.
Caso típico: Vimicroelectronics Corporation
Vimicroelectronics Corporation es una empresa típica en la globalización de las empresas chinas. Cuando se fundó en 1999, llevó a cabo un estudio exhaustivo del mercado mundial de chips, seleccionó mercados objetivo según el mundo y finalmente determinó el campo de los chips multimedia digitales como un punto de avance. Las operaciones de la empresa adoptan el "modelo de Silicon Valley", lo que significa que el modelo de capital de riesgo y el sistema de opciones sobre acciones de Silicon Valley se introducen en la empresa, y la filosofía empresarial de Silicon Valley se utiliza en las operaciones de la empresa, cumpliendo plenamente con los estándares de una empresa global. A finales de 2005, Vimicro cotizaba en Nasdaq. TCL anunció la adquisición del negocio de televisión en color de la empresa francesa Thomson, dando inicio a una adquisición a gran escala en el extranjero por parte de empresas chinas.
Posteriormente, varias empresas chinas destacadas como Lenovo, BenQ, Haier y CNOOC se han sumado a esta ola. Sin embargo, el camino hacia la globalización de la mayoría de las empresas no es tan sencillo como se esperaba y algunas incluso pagan un alto precio.
La experiencia de empresas exitosas muestra que las empresas que toman el camino de la globalización deben primero tener un pensamiento estratégico claro y elegir el enfoque adecuado en función de las características de la industria y de la propia empresa. Además, debemos ser buenos en el uso y movilización de recursos globales y tener una mente amplia para dar cabida a los talentos globales. Si analizamos retrospectivamente la tortuosa experiencia de las empresas chinas en el proceso de globalización, no es difícil encontrar que la gran mayoría de las empresas no han pensado ni tomado decisiones claras sobre sus prioridades estratégicas en el entorno empresarial global, y no han elegido una globalización basada en de sus prioridades estratégicas y de sus propias capacidades. Además, las capacidades operativas globales de la empresa son insuficientes y el camino de implementación de la globalización no coincide con las capacidades organizativas de la empresa.
Solución
1. Para evitar desvíos en el proceso de globalización, las empresas deben comprender el estado de sus recursos, cuáles son sus capacidades principales y qué tan preparadas están para los talentos internacionales. es el mercado objetivo. Después de eso, determine si el enfoque estratégico es la globalización del mercado o la globalización de los recursos.
2. Utilizar la tecnología de red para mejorar la operación y la eficiencia de la comunicación.
3. Fortalecer la competitividad central. Esta capacidad central se basa en las capacidades únicas en calidad, servicio, tiempo, tecnología o innovación formadas en los campos que la empresa puede dominar. Le da a la empresa una ventaja competitiva única en la cadena de valor de producción-distribución, más que en el producto. o función.
Caso típico: Huawei
Huawei adopta una estrategia comercial de localización global. Para acercarse a los clientes, escuchar sus necesidades y responder rápidamente, Huawei ha establecido 20 departamentos regionales y más de 100 sucursales en el extranjero. Huawei también ha establecido 12 centros de I+D en Estados Unidos, India, Suecia, Rusia y otros lugares. Cada centro de I+D tiene un enfoque y una dirección de investigación diferentes. Reúne tecnología, experiencia y talentos globales para llevar a cabo la investigación y el desarrollo de productos. Se lanza el producto, la tecnología está sincronizada con el mundo.
Huawei también ha establecido 28 centros de capacitación regionales en el extranjero para capacitar al personal técnico local y promover vigorosamente la localización de los empleados. Los problemas de talento se han convertido en un obstáculo importante al que se enfrentan las empresas chinas en el proceso de globalización. En una encuesta realizada por McKinsey, tres cuartas partes de las empresas encuestadas creían que la escasez de talento era el mayor obstáculo para sus planes de expansión global. Para las empresas que dependen de fusiones y adquisiciones para promover el ritmo de la globalización, no hay personas adecuadas para promover el establecimiento de asociaciones chino-extranjeras, lo que hace que las capacidades de fusiones y adquisiciones de la empresa sean obviamente insuficientes. Además, los conflictos culturales complican los problemas y. La integración posterior a la fusión también es difícil.
Crear un equipo de talento global también es un gran tema. Tomando a Huawei como ejemplo, tiene más de 10.000 empleados en el extranjero y está creciendo rápidamente. Haier, Lenovo y otras empresas que emprenden el camino hacia la globalización también necesitan urgentemente talentos internacionales.
Solución
1. Intentar que la empresa esté lo más localizada posible, debilitar el concepto de "empresas chinas", formular una estrategia clara y utilizar diversos recursos para atraer talentos internacionales adecuados. .
2. Mejorar el nivel de gestión corporativa y potenciar las capacidades de comunicación y acoplamiento con talentos internacionales.
3. Mejorar las capacidades de gestión del conocimiento y transformar rápidamente las soluciones a los problemas que surgen en la gestión intercultural en métodos de gestión corporativa.
4. Crear un estándar de valor común global y todas las sucursales en todo el mundo seguirán la misma cultura y valores corporativos.
Caso típico: Trend Micro
Trend Micro se fundó en 1988 y ahora es la empresa de software antivirus líder en el mundo con 30 sucursales en todo el mundo.
Adopta un modelo operativo de múltiples sedes y no está liderado por ningún país: el centro financiero está en Japón, el centro de marketing está en los Estados Unidos, la base de I+D está en Taiwán, el servicio al cliente global El centro está en Filipinas y el centro administrativo está en Irlanda. Tiene un excelente equipo directivo multinacional, con un equipo directivo central de sólo 13 personas de 6 países, incluidos China, Japón, India, Estados Unidos, Alemania y Argentina. Tiene una cultura sólida que encarna la diversidad. Los valores fundamentales de la empresa están en línea con la naturaleza humana y son aplicables al mundo. En la era de la globalización, el ciclo de innovación de las empresas es cada vez más corto, y la vida útil de los resultados de la innovación también es cada vez más corta. En esencia, la globalización es una nueva forma de competencia por intereses. Quien permanezca a la vanguardia de los innovadores en esta competencia será el ganador final. En el proceso de globalización, las empresas chinas se encuentran bajo una gran presión para innovar. Esto se debe a que la gestión de la innovación se basa en primer lugar en un respeto extremo por la naturaleza humana y es una exploración profunda del espíritu humano. Detrás de la gestión innovadora se esconde el concepto global y el espíritu innovador de los directivos, la tolerancia al fracaso y el apoyo eficaz a todo el sistema de gestión de la empresa. Muy pocas empresas chinas lo han logrado. En la actualidad, los esfuerzos de innovación de las empresas chinas se centran más en el nivel de producto y existe una falta general de experiencia y acumulación en la gestión de la innovación.
Solución
1. Establecer un entorno y un mecanismo propicio para la innovación, la creación y el intercambio de conocimientos. Por ejemplo, al cambiar el diseño del espacio de oficina, la oficina se convierte en un lugar para que los empleados intercambien información, intercambien conocimientos y estimulen la creatividad.
2. Permitir que los empleados y clientes se conviertan en fuentes importantes de ideas de productos.
3. Adoptar un sistema de trabajo flexible y reflejar una gestión humanista.
Caso típico: 3M Company
3M Company es famosa por proporcionar un entorno innovador para sus empleados. Considera la innovación como el camino para el crecimiento corporativo y los nuevos productos como vida. 3M desarrolla más de 200 nuevos productos cada año y su objetivo es obtener el 30% de las ventas anuales de nuevos productos desarrollados en los cuatro años anteriores. Uno de los secretos de la gestión de la innovación de 3M es esforzarse por crear un entorno interno que propicie la innovación. Por ejemplo, permite que todos los empleados dediquen hasta el 15% de su tiempo a las especialidades que les interesan y permite el fracaso. Su lema es: Sólo se puede encontrar un príncipe después de besar muchas ranas. En la era de la globalización, la plataforma para la competencia corporativa ha cambiado silenciosamente. Bailar con los competidores es la norma, y las empresas a menudo mantienen una relación sutil tanto de competencia como de cooperación. Los líderes empresariales no sólo deben pensar en la competencia y la rentabilidad, sino también en cómo adoptar un entorno empresarial más abierto. Procter & Gamble, el conocido gigante de los productos químicos diarios, gastó casi 2 mil millones de dólares para "buscar" a sus científicos en todo el mundo. Toda la I+D se puede resolver mediante la colaboración y la subcontratación, entonces, ¿qué otros campos no se pueden resolver?
Resolver negocios de experiencia no esenciales a través de la cooperación estratégica puede permitir a las empresas aprovechar rápidamente las oportunidades en el proceso de globalización. Este tipo de cooperación estratégica, incluidas las alianzas estratégicas y la subcontratación estratégica, se basa en la confianza y todos los participantes de la alianza se tratan entre sí con sinceridad. Pero un ambiente de confianza es exactamente lo que le falta a la comunidad empresarial china.
Solución:
1. Orientación al valor y la integridad como base de las operaciones comerciales.
2. Abierto, flexible y transparente. Puede comenzar desde áreas de gestión como los recursos humanos para aumentar la apertura de la empresa para atraer ideas y capital humano desde fuera de la empresa.
3. Las competencias centrales de las partes colaboradoras deben ser compatibles y complementarias, de modo que 1+1>2.
4. Centrarse en los intereses a largo plazo en lugar de las ganancias a corto plazo.
Caso típico: Haier
En 2002, Haier formó una alianza industrial con Taiwan Shengbao Group, el mayor fabricante de electrodomésticos de Taiwán. La cooperación entre las dos partes abarca la venta de la casa del otro. electrodomésticos y adquisición ampliada de piezas e intercambio de patentes de tecnología.
La alianza con Shengbao allana el camino para que Haier entre en el mercado de Taiwán.
China tiene empresas de clase mundial, pero no hay empresas de clase mundial. En el contexto de la globalización, las empresas chinas ideales están implementando diseños estratégicos para participar en la competencia del mercado global de diferentes maneras. Si pueden superar varios desafíos en la competencia global y si pueden desarrollar una visión global lo antes posible determinará hasta dónde podrán llegar en el futuro.