Métodos de evaluación para supervisores de departamento de la empresa|Supervisores de departamento de la empresa

Capítulo 1 Principios Generales

Objetivo

Primer

Principio

Segundo

Artículo

Artículo 4: La equidad, la imparcialidad, la apertura y la evaluación basada en hechos del trabajo de la persona evaluada objetivamente también son criterios para evaluar si la persona evaluada es competente. Científico, simple y operable. Este método se aplica a todos los departamentos funcionales de la empresa que hayan estado establecidos durante un mes o más y su trabajo durante el período de evaluación.

Jefes de departamento con 3 meses o más.

Patrones y Ciclos

Artículo 5

Artículo 6

Artículo 7

Capítulo 2 Evaluación de departamentos y jefes de departamento

Artículo 8

Artículo 9

Artículo 10

Tabla 1 Tabla de calificaciones de evaluación

Nota: Cuando la proporción sea inferior a una persona, la selección se realizará por el principio de redondeo. Finalmente, si existe diferencia en el total, el saldo aumentará o disminuirá en el Nivel "B".

Página 1, ***2: Con el fin de fortalecer la planificación de la empresa, mejorar el proceso de gestión de la organización, promover una gestión científica y estandarizada y evaluar de manera objetiva y justa el desempeño y la contribución de los empleados, este documento es sistema especialmente formulado. El ámbito de aplicación es el sistema de evaluación vertical, es decir, la evaluación del desempeño la realiza el superior directo y es aprobada por el superior en diferentes niveles. Si es necesario, se puede ajustar en 5 minutos. El ciclo de evaluación de cada departamento y responsable de departamento de la empresa es de medio año. Organizado por el Departamento de Recursos Humanos y coordinado por todos los departamentos. Método de evaluación de la organización de evaluación: el método de evaluación de los departamentos y jefes de departamento de la empresa se aplica al sistema de evaluación vertical. Tasador: Los tasadores de departamento y jefes de departamento son directores de departamento y superiores en diferentes niveles. Evaluación de calificaciones: al final de cada año, las calificaciones de las evaluaciones de cada departamento y jefe de departamento en cada período se resumen y promedian, y las calificaciones de las evaluaciones son divididas por el presidente o la persona autorizada (consulte la Tabla 1 para obtener más detalles).

Artículo 11

Artículo 12 Formulario de Evaluación: Proceso de evaluación departamental a determinar:

1. Evaluación organizacional por parte del Departamento de Recursos Humanos.

2. El Departamento de Recursos Humanos calificará la parte cuantitativa.

3. El responsable del departamento puntuará la parte cualitativa.

4. La parte cualitativa será puntuada por superiores de distintos niveles.

5. El Departamento de Recursos Humanos resume y proporciona retroalimentación.

Artículo 13

Artículo 14

Artículo 15

Artículo 16

Artículo 17

Artículo 18

Artículo 19

Artículo 20

Artículo 21

Después de la entrevista y evaluación de la apelación en el Capítulo 3 del Artículo 22 , el supervisor directo debe retroalimentar los resultados de la evaluación a la persona evaluada a través de la entrevista de evaluación, incluyendo afirmar logros, señalar deficiencias, hacer sugerencias de mejora y al mismo tiempo brindar retroalimentación a la persona evaluada. posición del evaluador. Durante la entrevista, los candidatos deberán firmar el formulario de valoración independientemente de si están de acuerdo con los resultados de la valoración. Firmar sólo indica conocimiento, no necesariamente acuerdo. Después de varias evaluaciones, el evaluado tiene derecho a conocer los resultados de su evaluación y está obligado a informarle y explicarle los resultados de la evaluación. Si los candidatos tienen objeciones a los resultados de la evaluación, primero deben resolverlas mediante comunicación. Si no se puede resolver, la persona tiene derecho a presentar reclamaciones ante el segundo examinador; si la persona evaluada aún tiene objeciones a los resultados de la evaluación del segundo evaluador, puede completar la "Apelación de objeciones a los resultados de la evaluación"; " y presentar una apelación ante el Departamento de Recursos Humanos. El plazo de reclamación no podrá exceder de 5 días hábiles después de la tasación. Mediante investigación y coordinación, el Departamento de Recursos Humanos dará respuesta al denunciante con el resultado final en un plazo de diez días. Capítulo 4: El resumen de evaluación del departamento de gestión de archivos y los jefes de departamento será archivado por el Departamento de Recursos Humanos. Regulaciones de confidencialidad: 1. Los vicepresidentes y superiores, el personal relevante del departamento de recursos humanos pueden verificar los archivos de evaluación de los empleados, y los directores de departamento y superiores pueden verificar los archivos de evaluación de los empleados dentro de su jurisdicción; 2. Los empleados pueden verificar sus propios archivos de evaluación; Capítulo 5 Revisión de indicadores: Realizar una inspección de rutina de los indicadores en febrero y agosto de cada año, y ajustar, aumentar o disminuir los indicadores. Si realmente es necesario ajustar los indicadores durante el período, se debe presentar el documento formal al superior directo, superiores de todos los niveles, al Departamento de Recursos Humanos y al Vicepresidente encargado de Recursos Humanos antes de que se pueda realizar la modificación.

Capítulo 6 Disposiciones Complementarias Este sistema se implementará a partir de la fecha de su emisión, siendo el Departamento de Recursos Humanos el responsable de su interpretación.

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