Primero participe en el emprendimiento, luego liderelo: una carta de Kaifu Lee a los graduados que desean iniciar un negocio

Primero participar en el emprendimiento, luego liderarlo

- Una carta de Kai-fu Lee a los graduados que quieren iniciar un negocio

Veinte años después, China Las empresas más grandes, y es probable que en los próximos cinco años se creen empresas que lleguen con éxito al escenario mundial. Por lo tanto, muchos estudiantes universitarios ahora están ansiosos por iniciar un negocio después de graduarse. Además, el lanzamiento de GEM, el éxito de muchas empresas de nueva creación y muchos empresarios exitosos han inspirado a los estudiantes universitarios chinos, haciéndoles esperar seguir los pasos de Jack Ma, Ma Huateng y Robin Li en el camino hacia el espíritu empresarial. Por un lado, aprecio que los estudiantes universitarios tengan ideales empresariales, pero por otro lado, les sugiero a los estudiantes universitarios: primero participar en el emprendimiento y luego liderarlo.

Muchos estudiantes universitarios creen erróneamente que, siempre que tengan una buena idea, puedan conseguir inversión, además de perseverancia, determinación y suerte, pueden convertirse en el próximo Ma Huateng. Entonces, todos pensaron: comenzarían su viaje empresarial después de graduarse. Sin embargo, fueron demasiado optimistas. La verdadera clave del éxito empresarial radica en: equipo, experiencia y ejecución. La mayoría de los fracasos empresariales no se deben a malas ideas, sino a la falta de experiencia, falta de equipo y falta de ejecución. En última instancia, la acumulación es más importante que las ideas.

Después de un año en Sinovation Ventures, me puse en contacto y mantuve conversaciones en profundidad con cientos de emprendedores posteriores a los 80, y he invertido en algunos de ellos. Durante este proceso, sentí profundamente que el futuro de China les pertenece, pero al mismo tiempo también sentí que los mejores empresarios necesitan una profunda acumulación para tener éxito. La formación técnica en las escuelas es unilateral y los empresarios no pueden ser sólo especialistas: deben tener experiencia multifacética: no sólo necesitan comprender la tecnología y los productos, sino también la gestión, las operaciones y los mercados. Había un joven empresario muy talentoso y creativo que se expandió demasiado rápido en las primeras etapas. Al final, la empresa no pudo soportar la carga y cerró. Además, el equipo emprendedor es muy importante. Steve Jobs dijo que el éxito de una empresa reside en el equipo, especialmente si el emprendedor puede encontrar un equipo de 5 a 10 personas inteligentes, trabajadoras, de tres cabezas y seis brazos que se complementen entre sí. Un emprendedor sin experiencia a menudo no puede atraer a un equipo así. Había un joven emprendedor que tenía una gran idea, pero no pudo atraer un equipo y quedó atrapado en el atolladero de la contratación. Más tarde, una persona con más experiencia que él rápidamente encontró un equipo, creó un producto y tomó la delantera. Al final, tuvo que afrontar el destino de la quiebra. Finalmente, durante el período empresarial, la ejecución es más importante que las ideas, y la ejecución sólo se puede aprender a través de la participación. Por lo tanto, no importa cuán inteligente sea un graduado, le es imposible alcanzar el éxito inmediatamente después de graduarse.

Por supuesto, algunas personas se preguntarán: ¿Por qué Gates de Microsoft y Zuckerberg de Facebook lograron iniciar sus propios negocios después de graduarse de la universidad o incluso sin graduarse? De hecho, cuando iniciaron su negocio, ya contaban con equipo, experiencia y capacidades de ejecución. Gates no es sólo un genio de la programación, ya que inventó el algoritmo más rápido del mundo, sino que también es un genio de los negocios, ya que fundó la rentable empresa Traf-O-Data en la escuela secundaria. Además, no inició un negocio solo, sino con Paul Allen. Zuckerberg comenzó a estudiar programación en C++ a la edad de 11 años. En la escuela secundaria, desarrolló un reproductor de música que Microsoft y AOL estaban dispuestos a adquirir por millones de dólares. Mientras estaba en la universidad, creó múltiples redes sociales. Estas acumulaciones son cruciales para construir Facebook en el futuro. Su equipo empresarial está formado por cuatro destacados estudiantes de Harvard. Por tanto, el éxito de Gates y Zuckerberg es excepcional y no puede replicarse. A menos que tenga un equipo, capacidad de ejecución y experiencia como Gates o Zuckerberg, es mejor no iniciar un negocio tan pronto como se gradúe.

Por supuesto, la mayoría de la gente no puede compararse con Gates, entonces, ¿qué deben hacer los estudiantes que quieran iniciar un negocio después de la universidad? Algunas personas dicen: primero consiga un trabajo y luego inicie un negocio. Esta afirmación merece referencia. Si se une a una empresa que "quiere comenzar en el futuro" y aprende de ella cómo opera, cómo tiene éxito y cómo se establecen su sistema y cultura corporativos, de hecho puede lograr muchos avances en unos pocos años. Si la empresa ofrece un buen programa de formación, podrá obtener más información.

Sin embargo, también he visto a muchos empleados destacados en grandes empresas que han trabajado durante 3 a 5 años. Cuando ingresaron a la empresa, tenían planes de iniciar un negocio después de recargar sus baterías. Sin embargo, gradualmente recibieron generosos beneficios y promociones. ellos también se acostumbraron a una vida estable de 9 a 5; aprendí conocimientos y habilidades para subdividir puestos, pero también me convertí en un engranaje de una enorme máquina, optimicé mi capacidad para sobrevivir y ascender en una gran empresa; pero perdí la pasión y la motivación para iniciar un negocio. Por lo tanto, si está realmente seguro de que desea iniciar un negocio, pero también comprende que necesita la capacitación más apropiada, oportuna y apropiada, tal vez debería encontrar un mejor lugar de capacitación.

Un lugar de formación de este tipo es una empresa de nueva creación. Mi sugerencia es: primero participar en el emprendimiento y luego liderarlo. Puede consultar qué empresas tienen un entorno empresarial y una cultura corporativa vibrantes, líderes experimentados que son dignos de ser sus modelos a seguir, productos y direcciones reconocidos en la industria e inversores de alta calidad. En una empresa nueva, el ritmo es extremadamente rápido, el aprendizaje es específico y todos deben participar en todos los aspectos de la empresa, por lo que el aprendizaje también es extremadamente rápido. (Sunshine Network Sun) En sólo un año, es posible que aprenda cosas que en una gran empresa tardan varios años en aprender. Para asegurarse de que pueda conocer la atmósfera del emprendimiento en las primeras etapas, intente unirse a una empresa más pequeña (menos de 100 personas) para no convertirse en un idiota. En Sinovation Ventures, para brindar oportunidades de "participación en el emprendimiento", también hemos lanzado un plan de reclutamiento en el campus con un objetivo de 150 personas. Lo que buscamos son aquellos que quieran participar primero en el emprendimiento y trabajar como ingenieros. , aprender emprendimiento y luego liderar el emprendimiento en el futuro.

¿Cuánto dura "en el futuro"? En una buena startup, tu crecimiento puede sorprenderte. En una gran empresa, puede llevar décadas ascender al puesto de director ejecutivo. Sin embargo, después de estudiar en una pequeña empresa, después de dos o tres años, es posible que desarrolles suficiente experiencia, trabajo en equipo y capacidades de ejecución para iniciar tu propio negocio. Por ejemplo, Mi Jinhua se graduó de la Universidad de Zhejiang en marzo de este año. Cuando se unió al equipo "Magic Elf" invertido por Sinovation Ventures, era una joven pero apasionada subdirectora de producto. Pero seis meses después, aprendió conocimientos que no pudo aprender en la escuela, se dio cuenta de su potencial y promovió con éxito este producto entre más de 100.000 usuarios en cuatro países de todo el mundo. No solo aprendió mucho sobre diseño de productos, sino que también aprendió sobre promoción en el extranjero y experiencia de usuario, y también llevó a cabo con éxito varias negociaciones comerciales. Hoy es la líder del proyecto. Ye Zhewei se unió al equipo más grande de dim sum a fines del año pasado y se convirtió en uno de los ingenieros fundadores del equipo. En solo ocho meses, bajo la formación de Zhang Lei, el líder móvil de Baidu, y You Minli, el director de producto de Tencent, se ha convertido en el responsable del software de aplicación en el sistema operativo dim sum. equipo y es responsable del software de aplicación principal de la empresa. Creo que en unos años, tanto Jinhua como Zheyi podrán convertirse en empresarios líderes. Otro de nuestros empresarios se lamentó una vez: "Los buenos ingenieros no tienen que preocuparse por encontrar oportunidades para ir a grandes empresas. Lo que realmente debería preocuparles es cómo llegar a empresas de nueva creación con un enorme potencial". p> En "Be Your Best Self", aconsejo a todos los graduados: "El futuro es más importante que el hoy; la positividad es más importante que la estabilidad, el aprendizaje es más importante que el dinero". Este punto está más dirigido a los estudiantes que quieren; iniciar un negocio, porque es miope La seguridad y la estabilidad son los mayores enemigos del espíritu empresarial. Cuando te gradúes, piensa más en las personas con las que trabajas. ¿Puedes aprender y crecer? Después de graduarse, participar en una excelente empresa emergente es el mejor primer paso en el camino hacia el espíritu empresarial.