Resumen de fin de año de la empresa
Tres resúmenes prácticos de fin de año de empresa
Un resumen es un material escrito que analiza y estudia situaciones relevantes dentro de una determinada etapa y saca conclusiones orientadoras. Escribir un resumen favorece nuestro aprendizaje. y Para mejorar la capacidad laboral, es muy necesario redactar un resumen. ¿Cómo redactar un resumen para que no se convierta en un trámite? Los siguientes son 3 resúmenes de fin de año de la empresa que compilé para usted. Espero que puedan ayudarlo.
Resumen de fin de año de la empresa 1
Bajo el cuidado y orientación directa de la empresa y los líderes de departamento, y gracias al arduo trabajo de todo el personal del comedor, la calidad, variedad, higiene El estado y el equipamiento del comedor han mejorado. La eficiencia de uso normal ha cambiado fundamentalmente. Los conceptos de los empleados han cambiado, la eficiencia en el trabajo ha mejorado, la unidad y el ambiente de trabajo han mejorado. Eliminar residuos en comedores. A continuación se presenta un resumen de varios aspectos.
1. Se ha establecido inicialmente el equipo vertebral del comedor, se han clarificado las responsabilidades y la división del trabajo, se han aprovechado plenamente sus fortalezas en el trabajo diario y se ha fortalecido la gestión de cada eslabón para lograr la gestión. desde el punto hasta la superficie. La responsabilidad es del pueblo. El trabajo se realiza de forma ordenada.
2. Se ha reforzado el sistema de gestión y supervisión e inspección diaria de la higiene del comedor para garantizar que los alimentos que entran en el comedor y las comidas vendidas cumplen con los requisitos de higiene alimentaria. Se han logrado avances en el saneamiento ambiental de los comedores, lo que ha cambiado fundamentalmente los comedores sucios y desordenados.
3. La calidad de los alimentos ha mejorado mucho y las variedades se han incrementado. Especialmente en agosto, el lanzamiento de leche de soja, tofu y otras variedades ha sido bien recibido por la mayoría de los empleados. La calidad y el sabor del pastel mejoraron. A menudo se introducen platos que son populares entre los empleados para que los empleados puedan comer comidas más satisfactorias en el comedor.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de costos, reducir y eliminar el desperdicio en todos los aspectos, fortalecer la gestión de adquisiciones y reducir los costos directos de producción desde la fuente. El comedor ha pasado de una pérdida mensual de más de 30.000 yuanes a un ligero superávit.
5. Se ha reforzado la gestión, mantenimiento y reparación de los equipos de comedor hasta conseguir una utilización básicamente normal. La gestión decidida, el mantenimiento regular y la subcontratación oportuna de los equipos de comedor han cambiado la situación pasada de falta de gestión, mantenimiento y falta de reparación de equipos defectuosos de manera oportuna, mejorando así la eficiencia del uso de los equipos y reduciendo las tasas de fallas de los mismos.
6. Establecer y completar el sistema normal de aprendizaje y el sistema de trabajo del equipo y realizar una serie de trabajos efectivos. Por ejemplo, visitamos a los clientes en la línea de producción de base para comprender el contenido y los requisitos de los servicios que necesitan, y dominamos los requisitos básicos de los empleados de primera línea en cuanto a la calidad y variedad de los alimentos suministrados. Celebramos reuniones de equipo todos los viernes por la tarde para resolverlos. problemas pendientes, plantear nuevos requisitos y encontrar nuevos clientes. El problema es encontrar formas de mejorar el nivel de servicio y la calidad de los alimentos. Crear una atmósfera de gestión que busque la excelencia.
7. Establecer el sistema y los métodos de gestión de las Cinco Leyes Permanentes en el comedor, implementar las Cinco Leyes Permanentes de manera humana y exigir que todos participen y practiquen las "Cinco Leyes Permanentes". Todos comienzan organizando sus propios casilleros y artículos necesarios en el lugar de trabajo, limpiando el ambiente de trabajo y etiquetando los artículos por sí mismos. Primero, tienen una comprensión perceptiva. Promover las técnicas y métodos de gestión avanzados de las "Cinco Leyes Constantes" y fortalecer el mecanismo de autodisciplina. Mediante la implementación de la gestión de las "Cinco Leyes Constantes", aumentaremos la higiene y seguridad de los alimentos y crearemos un trabajo seguro, claro y cómodo. ambiente, estimular la conciencia del equipo de los empleados y mejorar la satisfacción de los empleados, configurando así una buena imagen del comedor y manteniendo un modelo de gestión que alcance un alto nivel de funcionamiento.
8. Fortalecer la construcción de infraestructura y establecer almacenamiento de hielo y almacenamiento en frío en cantinas, lo que sentará una muy buena base para estabilizar los precios de las cantinas de las empresas, ajustar las variedades de suministro, reducir el desperdicio y garantizar el uso de emergencia. Se han adaptado las funciones reales de cada almacén y se han ampliado las salas de lavado y recogida de residuos para hacer más razonables y completas las funciones del comedor.
9. Estableció un método de evaluación del desempeño para los empleados del comedor y también realizó evaluaciones del desempeño para trabajadores diversificados. Es un paso adelante de la empresa y es una mejora y un gran avance en la gestión.
Problemas y planes para el próximo año:
1. Las variedades de alimentos y bebidas del comedor deben ser innovadoras, sin perderse las tradicionales. Debe contener tanto las famosas variedades de comidas y snacks, como también innovaciones. Presenta excelentes pasteleros y logra avances en la pasta. Fortalecer la capacitación en servicios e invitar a profesionales a realizar capacitaciones presenciales. Es necesario mejorar y aplicar estrictamente el sistema de evaluación del desempeño y los mecanismos de incentivos.
2. El equipo de la cantina se ha utilizado durante cinco años debido a la falta de mantenimiento y reparación oportuna durante muchos años, el equipo está en grave estado de envejecimiento y debe ser reemplazado, reparado y mantenido en lotes. etapas y prioridades. Es necesario remodelar la chimenea de la caldera. Ahora ha afectado al arranque de la caldera. No hay suministro de agua caliente en el comedor delantero, por lo que es necesario instalar equipos de suministro de agua caliente para solucionar la dificultad de lavar los platos en invierno.
3. Abrir una tienda en el comedor de la empresa para solucionar el problema de que las tarjetas de consumo de algunos empleados no se agoten y ajustar la oferta a las diferentes necesidades de los empleados.
4. Actualmente, la media de comensales en el comedor es de unos 2.100 al día, y el número de comida para llevar es de unos 200 al día. ***Alrededor de 2.300. Cuatro comidas al día. Para solucionar el problema de las largas colas en el comedor, retire la ventana de comida del comedor y agregue un personal de servicio y una máquina de consumo a cada ventana. Si se abren seis ventanas más, se agregarán seis camareros más y el suministro de pasta. Se agregará la máquina. La ventana se mueve afuera para las ventas, lo que libera otra ventana y requiere un camarero adicional. Acelerar el flujo de personas. Reducir el tiempo de espera para la venta de alimentos. Organice el personal adicional del equipo de pastelería para hacer pasteles especiales.
5. Se ha renovado el entorno de trabajo del comedor delantero, se ha elevado el suelo del almacén, se ha evitado que el techo tenga goteras, se ha movido el equipo de la sala de lavado y se ha trasladado el procesamiento en bruto. y se ha mejorado el lavado de platos, tazones y vajillas y se ha establecido una sala de operaciones más estandarizada. El entorno de trabajo bien adaptado y la configuración razonable de muelles, cuchillas, mesas, etc. facilitan la operación. El entorno de trabajo de la estufa y si la estufa está configurada razonablemente en una cantina es una parte importante para determinar una cantina.
6. El aumento de trabajadores en la Ruta 16 corresponde a la apertura de más ventanillas en el comedor de adelante y al aumento de personal. Un cocinero y dos camareros.
7. Por razones de seguridad alimentaria en el comedor se deberá instalar un sistema de control de acceso y un timbre eléctrico para evitar intoxicaciones por parte de personas ajenas. Porque el entorno y las personas son demasiado complicados.
8. No se pueden recuperar más de 10 cucharas de grúas pórtico, grúas puente y empresas externas de reparto de alimentos cada vez. En un mes, se pierden entre 400 y 500. Puedes usar cucharas desechables o darle a cada persona una cuchara para que la guarde.
9. Añadir un depósito de agua para suministrar agua caliente en el edificio de viviendas, para poder utilizar el comedor y el baño en invierno.
10. El baño debe estar equipado con equipos de cronometraje, que puedan ahorrar energía a la empresa y evitar consumos innecesarios.
11. Renovar una zona verde en la entrada principal del edificio de oficinas para construir un área destacada que se ajuste y mejore la imagen de nuestra empresa. Resumen de fin de año de la empresa Capítulo 2
Desde el Año Nuevo, la sucursal de China Life Insurance Co., Ltd.* ha seguido de cerca el despliegue estratégico de la empresa provincial, tomó la iniciativa, estableció objetivos claros e implementó soluciones sólidas. medidas, trabajaron juntos para abordar las dificultades, avanzaron con fuerza y mantuvieron la continuidad del negocio y un crecimiento saludable. Al 31 de marzo de 20xx, *** logró un ingreso total por primas de * millones de yuanes, un aumento interanual del *%. Entre ellos, la prima del primer año del seguro de vida * 10.000 RMB, la prima regular del primer año * 10.000 RMB y los ingresos por primas del seguro a corto plazo * 10.000 RMB.
1. Planificar con antelación y aprovechar las oportunidades
En 20xx, China Life* Branch implementó plenamente una serie de medidas de promoción para el desarrollo empresarial propuestas por la empresa provincial, especialmente de acuerdo con el plan de avance propuesto por la empresa provincial Completamos el despliegue estratégico y los requisitos de los principales objetivos operativos para todo el año en un mes, superamos dificultades, trabajamos duro y comprendemos mejor el ritmo operativo del desarrollo del negocio a lo largo del año, y logramos el principales indicadores operativos del año un mes antes de lo previsto. Dado que la reforma de recursos humanos de la sucursal * debe completarse dentro del año al entrar en diciembre de 20xx, y que se llevarán a cabo adiciones de personal a gran escala en diciembre, el tiempo utilizado para prepararse para un buen comienzo en el primer trimestre de 20xx es insuficiente. En estas circunstancias, * Branch insistió en centrarse en la reforma de los recursos humanos con una mano y en los preparativos para un buen comienzo del nuevo año con la otra, esforzándose por lograr ambas cosas y promoverlas.
En primer lugar, sobre la base de "planificación temprana, comunicación temprana y despliegue temprano", debemos llevar a cabo concienzudamente la actividad de contratación de empleados a gran escala "Ganar el futuro". Mediante el establecimiento de proyectos de acción especiales, se implementó el sistema de responsabilidad de los "líderes superiores" para aumentar el personal. Después de una semana de inicio intensivo de reclutamiento de personal, acuerdos de publicidad, capacitación de élite, invitaciones para visitar a los futuros empleados en diferentes lugares de trabajo y productos empresariales. sesiones informativas y medios de comunicación locales. A través de publicidad y otras actividades, se agregaron más de 500 personas, sentando una base sólida para un primer trimestre exitoso en 20xx.
El segundo es hacer todo lo posible para llevar a cabo las actividades de retroalimentación de los empleados del "Año Nuevo Pacífico". * Del 16 de diciembre de 20xx al 26 de enero de 20xx, la sucursal propuso la actividad de "Luchar duro durante un mes, celebrar felizmente el Año Nuevo, ganar el premio mayor en el Año Nuevo y tener buena suerte en el año" entre los residentes de la ciudad. Lema de los empleados del sistema, apuntar activamente a un posicionamiento objetivo más alto, adoptar diferentes métodos de solicitud de recompensas, comprar tres niveles de suscripción de acuerdo con el estándar de 5 yuanes, 10 yuanes y 15 yuanes. La tarifa de suscripción se reembolsará si se cumple el estándar de recompensa del nivel de aplicación. Se alcanza y se reembolsarán los 10 yuanes del nivel de solicitud estándar. % presentó un paquete de regalo de "Año Nuevo Pacífico" con una buena relación calidad-precio, que estimuló efectivamente el entusiasmo de los empleados.
El tercero es brindar capacitación oportuna y empezar bien. Desde finales de noviembre de 20xx, la sucursal * ha organizado al personal comercial del sistema de la ciudad para llevar a cabo capacitación de rotación jerárquica. Mediante el uso de capacitación de élite y asistencia de emparejamiento, hemos llevado a cabo análisis de mercado, introducción de puntos de venta, promoción de habilidades para hablar y cláusulas de seguro. Formación enfocada e integral. En particular, en combinación con el nuevo sistema de formación de empleados de la oficina central, hemos fortalecido la formación de nuevos empleados, centrándonos en conocimientos profesionales, habilidades de desarrollo empresarial, desarrollo de hábitos, ajuste de mentalidad, etc., fortalecido el apoyo integral para la venta de productos y movilizó integralmente todas las operaciones El entusiasmo por el desarrollo de la unidad, la mayoría de los cuadros, empleados y socios comerciales.
2. Buen comienzo y organización cuidadosa
Para lograr plenamente los objetivos de la competencia en el primer trimestre de 20xx, * la sucursal ha fortalecido efectivamente el liderazgo organizacional del "buen comienzo" Trabajo empresarial en el primer trimestre.
Primero, el 25 de diciembre de 20xx se emitió el "*Plan de trabajo empresarial de sucursales para un buen comienzo en el primer trimestre de 20xx". Centrándose en el plan de competencia "Ir a la guerra" de la provincial, la compañía propuso para el primer trimestre una estrategia de "destacar el centro de volumen, coordinar y equilibrar el desarrollo e integrar los tres principales canales de venta, para avanzar en conjunto pero centrarse en cada uno de ellos y aprovechar las alturas dominantes del negocio durante todo el año". A partir de las ideas de trabajo se lanzó sistemáticamente en toda la ciudad el concurso "Nochevieja".
La competencia empresarial en el primer trimestre se divide en tres etapas principales y nueve períodos, y se establecen la meta de logro y la meta de sprint de la competencia para alentar a cada unidad de negocios y a los empleados a alcanzar metas más altas. A través de la operación del primer trimestre El análisis de objetivos, el uso de períodos de tiempo para promover etapas y el uso de etapas para mantener la temporada, ha mejorado el sentido de ritmo y urgencia para que todos los empleados participen en la competencia, formando una situación de competencia en. que os perseguís unos a otros y no admitís la derrota. En segundo lugar, aprovechar las oportunidades comerciales de vacaciones y atacar de lleno el mercado. * De acuerdo con los requisitos de las "Opiniones orientativas sobre el desarrollo del mercado de seguros para trabajadores migrantes" de la compañía superior, la sucursal adopta activamente una variedad de formas para abordar y desarrollar con éxito el "desarrollo del mercado para los trabajadores migrantes". A través de un liderazgo fuerte y una organización cuidadosa. Seminario sobre "Seguros para trabajadores que salen a iniciar un negocio" al que asistieron el gerente (subdirector) a cargo de negocios rurales de la sucursal, el gerente del departamento de negocios rurales de la sucursal y el gerente de la el departamento de servicios de marketing rural (departamento de ventas) se reunió para recopilar amplia información, buscar el apoyo del gobierno y crear un impulso publicitario aprovechando el Festival de Primavera como una oportunidad para llevar a cabo fuertes promociones para expandir los negocios, fortalecer la cooperación de las agencias y otros; asuntos. Nos centraremos concienzudamente en el mercado de seguros para los "trabajadores inmigrantes" y haremos un buen trabajo en las "tres determinaciones" y las cuatro etapas. Es decir: la idea de trabajo de definir el tipo de seguro, fijar el tiempo y fijar las responsabilidades. Se formularon y emitieron especialmente las "Opiniones orientativas sobre las actividades de venta de seguros para los" trabajadores empresariales emisores "durante la Fiesta de la Primavera, que aclaraban el propósito de la actividad, el momento de la actividad, los participantes, el objetivo de la actividad y los principales tipos de seguros. Este trabajo se realizará específicamente en cuatro etapas. Al 30 de marzo, la prima para los trabajadores migrantes alcanzó los 361.422 yuanes, el número de asegurados llegó a 296 y el número de casos llegó a 1.137.
El tercero es construir una plataforma de exposición e innovar medidas de incentivo. La primera es centrarse en el posicionamiento del objetivo. Cada unidad debe establecer dos períodos entre mediados y finales de marzo, a saber, el 22 y el 30 de marzo. El primer período no será inferior al 75% del plan objetivo del primer trimestre y al 23% del plan objetivo anual; período se completará cada día el 1% del plan anual, la ciudad se esfuerza por llegar a 16 millones de yuanes en primas regulares, corriendo a 18 millones de yuanes. El segundo es centrarse en el posicionamiento del grupo. Centrarse en el posicionamiento de los grupos de 50.000 y 80.000 yuanes en marzo para mejorar los negocios de élite; centrarse en el posicionamiento del grupo de la Cumbre de Nanning Beihai en la competencia "Battlefield Pointing" para promover el grupo calificado en "China Life"; Elite Lottery" en March Ling" posicionamiento grupal para aumentar el apoyo de resistencia del nivel medio; enfoque en empleados estándar, una persona, una orden y posicionamiento grupal "rompiendo cero" para aumentar la tasa de desempeño; enfoque en el posicionamiento empresarial del municipio para aumentar el tasa de cotización de los municipios. Nuevamente, concéntrese en el posicionamiento del período de tiempo. Concentre toda su energía en dos períodos de tiempo clave en tres meses, preste atención a promover los momentos correspondientes y forme una banda de desarrollo de pequeñas empresas. Es decir: 10 de marzo, 22 de marzo y 30 de marzo para los tres puntos temporales de "China Life Elite Cailing", el punto temporal de promoción de la Cumbre Nanning Beihai el 29 de marzo y el día de la comisión el 24 de marzo y la evaluación el día 25. y tiempo. El cuarto es posicionar bien las medidas. Las unidades que no hayan completado el 27% de los pagos regulares anuales en el primer trimestre son responsables de organizar una reunión de resumen comercial en abril. Cada unidad debe perfeccionar aún más las medidas de promoción, organizar e implementar cuidadosamente el trabajo de promoción comercial de la empresa en cada momento. , y jugar un papel de élite, y esforzarse por lograr el objetivo de un buen comienzo en la primera temporada. Preste atención a los ejemplos típicos y concéntrese en el avance general. Descubra y promueva oportunamente modelos avanzados según diferentes períodos de tiempo y canales de venta. Especialmente en la conferencia de trabajo del sistema de seguros de toda la ciudad en 20xx, el comité del partido de la empresa municipal y la oficina del gerente general elogiaron fuertemente a los colectivos avanzados y a los individuos avanzados, e invitaron a las sucursales de base a participar en negocios de marketing personal, negocios de seguros grupales, vendedores a tiempo parcial, rurales. medios y fortalecer vigorosamente las Unidades que han logrado buenos resultados en experiencias de intercambio de formación de equipos de base, publicar fotografías de las élites empresariales y hazañas avanzadas en los principales medios de comunicación locales, y publicitar oportunamente las hazañas de equipos avanzados y destacados expertos de la industria en las publicaciones internas de la compañía, creando un Gran impacto entre los líderes de todos los niveles y la mayoría de los empleados. El impactante poder ha formado una fuerte atmósfera de "comparación, aprendizaje, ponerse al día y superarse". Centrándonos en los tres principales planes de competencia empresarial formulados por las direcciones generales a nivel provincial y municipal en el primer trimestre, haremos un trabajo sólido en el manejo del trabajo de los empleados en todos los niveles y declararemos diferentes tipos de primas, y haremos un buen trabajo en actividades de competencia, como competencias de oponentes, competencias grupales y competencias de confrontación, cada departamento debe nivelar a los líderes y supervisores, a través del cuidado de los miembros del equipo y los clientes, llevar a cabo intercambios multifacéticos de ideas desde el ámbito personal y familiar de los miembros del equipo; , desarrollo del equipo y de la empresa, responsabilidades, honores, etc., a través de mensajes de texto, visitas domiciliarias, asistencia, saludos grupales de Año Nuevo, etc. Deje que los miembros del equipo sientan cuidado y amor, y estimule la voluntad de desarrollarse de adentro hacia afuera; al mismo tiempo, mediante la organización de actividades sociales con los clientes, aumente el contacto con los clientes, mejore la amistad y amplíe el conocimiento profesional mediante la celebración de la cumbre anual 20xx, lleve a cabo la "Cumbre de los Diez Mil Regalos para una persona, las élites se unen para crear"; "Un Mañana Brillante" y promover e impulsar sistemáticamente la creación de equipos estrella de marketing por toda la ciudad, aprovechando la oportunidad que ofrecen las empresas de dos niveles para realizar sesiones informativas de producto para controlar el ritmo de desarrollo, de modo que se destaquen los aspectos más destacados de todo el negocio. La competencia aparece con frecuencia y alcanza su punto culminante uno tras otro, asegurando la realización de los objetivos comerciales en el primer trimestre.
3. Fortalecer el soporte y coordinar las operaciones
A través de la implementación de un sistema de contacto de punto fijo, hemos fortalecido el seguimiento y la supervisión del negocio, fortalecido el soporte de respaldo y las medidas de garantía, e intensificado la evaluación. esfuerzos.
Los miembros de la oficina del gerente general de la empresa municipal reajustaron las unidades de base y dedicaron dos tercios de su tiempo a resolver problemas a nivel de base. Cada miembro del equipo sacó 20xx yuanes como hipoteca para discutir la finalización de las tareas. las unidades se conectan, especialmente para las unidades de base cuyo desarrollo empresarial está relativamente rezagado, adoptan el método de supervisión de punto fijo y presencia a largo plazo, fortalecen la supervisión, directa desde el frente, se centran en la integración interna y externa, refinan la competencia. objetivos en cada etapa e implementarlos en el equipo y en lo personal. Al centrarnos en los detalles y la practicidad, ayudamos específicamente a las empresas de base a resolver diversos problemas que surgen en el proceso de desarrollo empresarial, promoviendo eficazmente el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, se estipula que los gerentes de nivel de sección adjunta o superior deben atender al equipo afiliado al menos dos veces por semana, fortalecer el seguimiento y la supervisión de los negocios y garantizar el desarrollo rápido y sostenido de diversos negocios. De acuerdo con los requisitos del comité regional del partido, el Comité de Trabajo de la Empresa Municipal lanzó un concurso laboral de "buen comienzo en el primer trimestre" entre el personal de la sede de la agencia municipal. El entendimiento mutuo y la cooperación entre la segunda línea y la primera línea garantizan el buen progreso del desarrollo empresarial. Resumen de fin de año de la empresa, parte 3
El tiempo vuela y el ×× año está a punto de pasar. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela. , y en un abrir y cerrar de ojos se superará otro obstáculo anual. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un balance al final del año, lo que puede considerarse como un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y externamente debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio, Drogas. administración, seguridad social y otras autoridades. Aunque el departamento de personal administrativo tiene poco personal, trabajaron duro durante el año e hicieron todo lo posible para completar todas las tareas sin problemas. Luego de un año de capacitación y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso más respecto al XX. Mirando hacia atrás en el año de revisión, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la compañía, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la compañía, se centró de cerca en los puntos clave y siguió de cerca los diversos acuerdos de trabajo de la compañía. Cumplió con sus debidas responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de ×× ahora se revisa brevemente y se resume de la siguiente manera. El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes tres aspectos:
1. En términos de gestión de personal, de acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, se contrata a un grupo de empleados en de manera específica y razonable para dotar de personal a diversos puestos. Se han estandarizado los archivos de personal de cada departamento y se han establecido archivos electrónicos. Se han revisado estrictamente todos los archivos de los empleados y se ha completado cualquier información incompleta. Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores. Mejorar el mecanismo de formación paso a paso, enviar constantemente empleados al exterior para aprender y solicitar a empresas reconocidas que capaciten a sus empleados, y al mismo tiempo fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo: 1. Manejar las licencias de cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado. 2. Comunicarse bien con agencias funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social, bancos, etc., para facilitar el trabajo externo de la empresa. ⒊Contactar con periódicos, revistas, estaciones de TV y otros medios para realizar trabajos de publicidad externa. ⒋Hacer un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y hacer un buen trabajo en el registro del uso de artículos. Con base en el primer principio de ahorrar y reducir costos, comprar material de oficina de manera razonable.
3. En términos de gestión y funcionamiento de la empresa, 1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes a seguir y reglas a seguir. En el trabajo diario, nos comunicamos estrechamente con varios departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindamos algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna. ⒉ Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por este motivo, este año se fortaleció la supervisión y gestión de los empleados. ⒊Fortalecer el team building y crear un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y mostrarlas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente. ⒋ Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidades. En el pasado, las responsabilidades de cada departamento funcional de la empresa no estaban claras, pero ahora las responsabilidades laborales de cada departamento se aclaran gradualmente y se requiere que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad. Como jefe del departamento administrativo y de recursos humanos, soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor. Si desea liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debe ser responsable de trabajos y negocios específicos, y predicar con el ejemplo. Esto puede garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y. hacer que el trabajo de la empresa se desarrolle con normalidad incluso cuando el personal es limitado. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Con la entrada de Dacanlin y Beijing Tongrentang, esto es a la vez presión y motivación para nosotros. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y enfrentar nuevos desafíos. En ××, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos trabajará desde los siguientes aspectos:
1. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia la estandarización de la gestión. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base de su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es urgente establecer y mejorar un conjunto de sistemas de gestión empresarial razonables y científicos. Para seguir mejorando el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo del año se centrará en esto.
2. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación. La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por talentos. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general del personal de tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de capacitación basados en la situación real para ayudarlos en un sentido real. Completar también el manual de ingreso de nuevos empleados. 3. Ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo. Continuar cooperando con varias tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. Este año es un año para que las personas se expandan y crezcan. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo es también el foco del trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos este año. De hecho, como dice el refrán, "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con las pequeñas". Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que a la gente le irá cada vez mejor.
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