Citas célebres sobre el trabajo seguro
2. La seguridad y la estabilidad están relacionadas con la situación general y afectan la situación general. Para hacer un buen trabajo en materia de seguridad, debemos insistir en movilizar a las masas, dar prioridad a la educación, asignar responsabilidades a las personas, tomar medidas preventivas antes de que ocurran y ser estrictos de principio a fin.
3. Comprender plenamente la especial importancia del trabajo actual en materia de seguridad y estabilidad, mantener un alto grado de sensibilidad, fortalecer el liderazgo organizacional, clasificar ideas y medidas y aunar eficazmente las fortalezas de todas las partes para formar una fuerza fuerte. sinergia para la seguridad y la estabilidad.
4. Insistir en ser responsable de todo, asumir la responsabilidad de cada paso y asumir la responsabilidad sin importar las consecuencias, y echarle la culpa a personas específicas, para que aquellos que no se dedican a su trabajo y lo hagan. no haga lo mejor que pueda será tocado.
5. Trate la seguridad y la estabilidad como un proyecto de garantía y un proyecto del comité del partido, capte las instrucciones de los superiores, trabaje con sensibilidad y eficacia, y luego implemente los detalles, inspeccione y supervise para encontrar el lugar correcto, y captarlo hasta el final.
6.Es necesario perfeccionar aún más las responsabilidades de gestión de la seguridad, aclarar el personal específico, los puestos específicos y los vínculos específicos, unificar responsabilidades y derechos y garantizar que cada trabajo sea asumido y gestionado por alguien.
7. Ante situaciones y tareas, no retroceder ni esconderse, responder activamente, implementar resueltamente las instrucciones para la toma de decisiones, tomar la iniciativa ante cuestiones contradictorias y cumplir con seriedad la responsabilidad de defender la situación. territorio, la responsabilidad de defender el territorio y la responsabilidad de defender el territorio.
8. Comprender la gestión hasta el final y la playa fluirá hasta el final; es necesario combinar la realidad y resolver los problemas de manera concreta y exhaustiva; es necesario entrar en métodos de liderazgo y mejorar las capacidades de ejecución;
9. Compare las leyes, reglamentos y requisitos laborales, según las diferentes tareas y etapas, y según los resultados de la evaluación de riesgos y la investigación de peligros ocultos, divida las líneas de responsabilidad una por una y haga un buen trabajo en conectar responsabilidades, para que todos conozcan sus responsabilidades y todos sean responsables.
10. Descubrir problemas es como un examen físico, criticar los problemas es como un tratamiento ambulatorio y resolver problemas es como una hospitalización.
11. Una vez que se cuenta con seguridad, los accidentes son instantáneos. Tan pronto como haya lagunas en el sistema, se producirán accidentes.
12. Falta de planificación y ningún plan sobre cómo implementar el trabajo. Los mensajes se implementan mediante mensajes, las reuniones se implementan mediante reuniones y la implementación se reemplaza por implementación. Suele ser tosco de arriba a abajo y es sólo un micrófono. Parece muy difícil, pero lo que realmente se hace es inútil. Parece responsable, pero hace que los subordinados estén ocupados pero sean ineficaces.
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14. Es necesario fortalecer la conciencia sobre la seguridad, popularizar los conocimientos sobre seguridad y garantizar que las personas sean conscientes de los peligros y puedan evitarlos.
15. A la hora de centrarte en la seguridad, no sólo debes centrarte en la altura, sino que también debes partir de la ubicación, no sólo debes investigar en profundidad los peligros ocultos, sino también realizar rectificaciones de forma sencilla y fácil; -comprender los términos.
16. Vigila a los que no funcionan, aprovecha las cosas que no funcionan, desafíalas estrictamente, no descartes ni hagas cambios.
17. A través de una educación estricta, una gestión estricta, una producción estricta y una disciplina estricta, instamos a todos los niveles a desempeñar concienzudamente sus deberes, estandarizar el orden comercial, cultivar una estricta disciplina organizacional y un buen estilo de trabajo, y mantener un buen nivel interno y externo. relaciones.
18. Lo que quiere que esté seguro es el amor, y lo que quiero que esté seguro es la conciencia. Eres humano ante el problema y el problema no es amable contigo.
19. El punto de partida, enfoque y objetivo final de todo trabajo se basan en el espíritu del aviso de XX.
20. Hacer del control de pensamientos, estilos, disciplinas y peligros ocultos el foco de la rectificación de la educación de seguridad, para no tomar las cosas en serio, las cosas pequeñas como grandes y las cosas ajenas como propias.
21. Cuando no hay accidentes o casos, debemos evitar descuidos, que suenen las alarmas y se enciendan las luces rojas; si hay señales y peligros ocultos, debemos hablar de sus peligros para no desperdiciar la oportunidad; Después de que ocurre un accidente o caso, debemos buscar cuidadosamente las razones y aprender lecciones.
22 A juzgar por muchos casos de accidentes, el incumplimiento de las normas, el incumplimiento de los sistemas, la falta de implementación de medidas, el incumplimiento de las normas y reglamentos y las acciones ciegas e imprudentes son las principales causas. accidentes.
23. Si las recompensas y los castigos no están claros, las masas se saldrán con la suya; si las recompensas y los castigos son claros, las masas obedecerán las órdenes y trabajarán duro. Por lo tanto, las recompensas y los castigos deben ser iguales, no parciales y no diferentes de persona a persona. Dejemos que la ley de hierro entre en vigor y haga que todos teman la seguridad.
24. En la construcción organizativa del partido, debemos mejorar constantemente la organización, implementar el sistema, administrar estrictamente, atrevernos a enfrentar la dura verdad, atrevernos a ofender a los culpables, rectificar a los malhechores, ser buenas personas, Sea amigable y gane dinero, y enfatice la atmósfera objetiva de mal comportamiento.
25. Si se forma una mentalidad equivocada durante mucho tiempo, junto con gran fuerza, temperamento, coraje, ignorancia y valentía, eventualmente ocurrirán accidentes.
26. Estricto es apropiado, estricto primero, estricto primero, estricto primero, estricta primera esposa, estricto primero afuera, estricto primero viejo, estricto primero.
27. Estrictamente armonioso, paso a paso, consistente con leyes y elementos sistemáticos. Si quieres que quede dulce, añade un poco de sal con moderación; si quieres que quede amargo, añade un poco de azúcar para que se relaje;
28. La gestión de la seguridad se centra en ejecutar órdenes, pero es difícil observar la disciplina y es importante desarrollar un estilo.
29. Es necesario crear vigorosamente una atmósfera en la que los capaces sean promovidos y los mediocres sean degradados, y se establezca a los inflexibles, y se deben establecer unas directrices correctas para seleccionar y emplear a las personas.
30. El trabajo debe ser cuantificado, detallado, concreto, ejecutable y operable. Un problema común en nuestra gestión es que, por lo general, los funcionarios de arriba y de abajo son duros y dan orientaciones basadas en principios que los soldados no comprenden y no implementan.
31. La gestión debe coordinarse de arriba a abajo y promocionarse en su conjunto. Encuentre la causa en ambos extremos y corrijan el problema juntos. Los superiores deben resolver los problemas en el diseño de alto nivel, y las bases deben hacer un buen trabajo en la implementación de un extremo a otro para realmente superar la última milla de la implementación del trabajo.
32. Fortalecer la formación y el uso de equipos clave, desempeñar el papel de líderes, guiar a las masas para que se ayuden entre sí, recordarse unos a otros, aprender unos de otros, educarse unos a otros y mejorar continuamente sus habilidades. capacidades de autodisciplina, autocontrol y autogestión.
33. Los líderes de todos los niveles deben aprender a tener los pies en la tierra, comunicarse con la gente, decir la verdad, detallar, enseñar métodos y brindar ayuda específica.
34. Debemos explorar activamente métodos de gestión científica como "gestión ideológica, gestión conductual, gestión formal, gestión emocional, gestión real, gestión social y gestión familiar".
35. Debemos considerar los ideales y creencias firmes como la base de la vida, insistir en armar la mente con las teorías innovadoras del partido, establecer firmemente una visión correcta de la vida y los valores, y resistir y oponernos conscientemente a diversas formas reaccionarias. opiniones políticas e ideas erróneas, manteniendo un alto grado de coherencia política, ideológica y práctica con el Comité Central del Partido.
36. Ante todo tipo de información complicada en Internet, siempre debemos apretar el hilo de "políticas, luchas, enemigos y trampas en Internet".
37. Debemos fortalecer la creencia política de "escuchar al Partido y seguirlo", mejorar la perspicacia y el discernimiento políticos y garantizar que no nos dejaremos llevar por tentaciones o rumores bajo ninguna circunstancia. Esté libre de confusión y no se deje controlar por falacias, y firme su postura política aclarando la confusión y distinguiendo el bien del mal.
38. El sistema de gestión de la seguridad es la garantía. Una vez que se viola el sistema, es accidental que no ocurra ningún problema, pero es inevitable que ocurran.
39. No se siguieron las normas y no se implementó el sistema de aplicación, lo que resultó en que las normas y reglamentos fueran en vano y no sirvieran como cuerda floja o cuerda de seguridad.
40. Existe un enorme vacío en la implementación de sistemas de seguridad. Si la educación sobre seguridad no se implementa en el lugar, no se garantizan el tiempo, el personal, el contenido y los efectos.
41. El sistema no puede depender de la conciencia, sino que debe estar garantizado por una fuerte inspección y supervisión.
42. El trabajo de seguridad no es sólido, los requisitos no son estrictos y no se puede alcanzar el punto final. No es un elemento disuasorio y debilita las rígidas restricciones del sistema.
43. Sin supervisión y rendición de cuentas, las normas de disciplina de seguridad se convierten en tigres de papel y gomas elásticas.
44. Adherirse a la gestión jerárquica y clasificada, distinguir los tipos y naturaleza de las unidades, fortalecer la orientación clasificada, aclarar las entidades responsables y formar una buena situación de esfuerzos conjuntos y gestión conjunta.
45. Todos los niveles deben tomar la iniciativa, empezando por cosas específicas, empezando por las cosas que les rodean, empezando por los lugares donde las personas están más insatisfechas, corrigiendo sus propios problemas en el lugar y en profundidad, y promoviendo el problema. La resolución se profundiza en la práctica.
46. Todas las unidades deben asumir compromisos de confidencialidad con las organizaciones en todos los niveles, los subordinados con los superiores y las masas con la organización, asignar efectivamente responsabilidades de confidencialidad a cada puesto, cada eslabón y cada persona, y fortalecer la organización. limitaciones y autoestudio.
47. Realizar sus deberes concienzudamente, estandarizar el orden operativo, cultivar una disciplina estricta, cultivar el buen estilo y mantener buenas relaciones.
No existe una "temporada baja" ni una "temporada alta" para el trabajo de seguridad. La gestión de la seguridad siempre ha sido "punto de partida cero" y "cero errores".
49. Persistir en aprender de las leyes y reglamentos, partiendo del cultivo formal, promoviendo hábitos con formalidad y previniendo peligros ocultos con hábitos.
50 Persistir en dar ejemplo y respetar la ley, el estado de derecho es superior a la tasa, insistir en la rectificación y corrección oportuna, estandarizar la orientación, solidificar la creencia en el estado de derecho, cultivar. Pensar en el estado de derecho, respetar conscientemente la ley, aprender la ley, cumplirla y utilizarla.
51. Los hombres sabios se preocupan por la seguridad, mientras que los tontos hablan de lecciones. Un hombre sabio usa la experiencia para prevenir hemorragias, un tonto usa el derramamiento de sangre a cambio de lecciones, un hombre sabio usa las lecciones de otras personas para evitar riesgos y un tonto deja morir las lecciones de sangre.
52. La conciencia de seguridad no es fuerte y la gravedad de la situación de seguridad, la seriedad de las normas disciplinarias y la gravedad de las consecuencias de la infracción no se comprenden suficientemente. Mi cerebro quedó paralizado y me arriesgué.
53. En la actualidad, la energía de los líderes está relativamente dispersa y los pensamientos de la gente son extremadamente activos. Los problemas de seguridad pueden surgir fácilmente debido a una disciplina, un control y una prevención laxos. La situación de seguridad es sin precedentes y requiere que seamos meticulosos y hagamos un buen trabajo en materia de seguridad.
54. Reflejar la conciencia política con determinación de apegarse al fin, practicar la capacidad política con trabajo duro y poner a prueba la responsabilidad política con los resultados de la implementación.
55. Los problemas de seguridad son más grandes que el cielo y los familiares son los más preocupados. El problema de seguridad no es menor y algo salió mal.
56. Debe garantizar que todos, todo y todo el tiempo estén bajo un control estricto y eficaz.
57. Algunos compañeros están muy entusiasmados con su trabajo. Están ansiosos por lograr logros, aprovechar los aspectos más destacados y atraer la atención de sus superiores. Incluso se divorciaron de la realidad, actuaron ciega e imprudentemente, ignoraron la situación general y el largo plazo y emprendieron algunas iniciativas perjudiciales.
58 Para hacer un buen trabajo en el siguiente paso, el requisito principal es "evitar la holgura y la holgura", superar el optimismo ciego y la parálisis laxa en el pensamiento, ser meticuloso e implementar el sistema hasta el final. y ser minucioso y completo en acción. Ser práctico y mantener siempre una postura de gestión fuerte y estricta.
59. Implementar regulaciones de inspección, resaltar los objetivos clave, vigilar los eslabones débiles, utilizar de manera integral métodos de inspección administrativa y técnica y esforzarnos por rectificar los peligros ocultos pendientes. las razones, y no "retiraremos el problema hasta que resuelva el problema". Equipo" para garantizar que los peligros ocultos "toquen fondo" con un estilo de trabajo sólido y un sólido desempeño de seguimiento.
60. La causa fundamental de la mayoría de los problemas de seguridad es el pensamiento laxo, los sistemas laxos, la supervisión laxa, los estilos de trabajo laxos y las responsabilidades laxas, todos ellos reflejos integrales del trabajo no científico y la falta de implementación.
61. Eliminar las tendencias erróneas del optimismo ciego y la insensibilidad desde la perspectiva ideológica, buscar profundamente las brechas, comprender profundamente las deficiencias en la cadena de liderazgo, la cadena de mando, la cadena de gestión, la cadena de responsabilidad y la cadena de capacidades. y mantener el enfoque en el trabajo. Prestar mucha atención a la implementación del trabajo de seguridad de principio a fin.
62. Presta especial atención al trabajo ideológico habitual, descubre las condiciones ideológicas de las personas de fuera y asegúrate de no salir con "problemas" ni esconder "secretos ocultos" cuando regreses al equipo. .
63. Cultivar hábitos de seguridad, guiar a las masas para que integren la conciencia de seguridad en sus pensamientos, formar un sentido de comportamiento seguro, integrar sistemas de seguridad en el trabajo y transformar la presión de seguridad en motivación.
64. Los cuadros de las unidades deben tomar la iniciativa, insistir en participar, organizarse estrechamente, participar conscientemente y predicar con el ejemplo. Todos los departamentos gubernamentales deben cooperar estrechamente y trabajar juntos para formar un buen patrón de gestión conjunta. .
65. Controlar los pensamientos, estabilizar las emociones, resolver conflictos y hacer el trabajo de las personas buenas son las tareas urgentes de la educación gerencial.
66. Para comprender cualquier trabajo, primero debemos mirarlo políticamente, y el trabajo de mantenimiento de la seguridad y la estabilidad no es una excepción.
67. Persistir en la innovación y ser bueno haciendo cosas buenas, y manejar adecuadamente la relación entre despliegue e implementación, medios y resultados. No debemos empezar con grandilocuencia y terminar apresuradamente, ni convertirlo en un estilo deportivo o fingido.
68. “Un dique a miles de kilómetros de distancia es destruido por un hormiguero” y “una casa llena de maldad está llena de desastres”. En el trabajo de seguridad, necesitamos saberlo todo de un vistazo y debemos comprenderlo tempranamente y con cuidado.
69. Es necesario utilizar de manera flexible la capacitación centralizada, la comunicación grupal, la asistencia en pareja y otros métodos para aprender lecciones seriamente, fortalecer la conciencia de seguridad y mejorar la capacidad de evitar riesgos.
70 La eficacia de los métodos de gestión de la seguridad depende principalmente de si hay pocos canales y métodos limitados para comprender la seguridad, si los riesgos no se captan con precisión y no se implementa la gestión, o si las medidas de seguridad no están al alcance de la mano. con la realidad, y si hay “grandes inversiones, baja producción”, “amplia y simplista”.
71. Es necesario aclarar las responsabilidades según las personas, suprimir las responsabilidades en los diferentes niveles, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad laboral y resolver verdaderamente el problema del énfasis en la implementación y la negligencia en la implementación.
72. No hay atajos para la implementación de leyes y reglamentos, basta con hacerlo con honestidad y conciencia.
73. Sólo cuando la rendición de cuentas es seria, las recompensas y los castigos son claros y se apunta a personas específicas se puede crear una buena situación en la que se recompense a los buenos y se castigue a los malos.
74. Garantizar que las funciones de la organización de seguridad se extiendan hasta el final, abarcando a todos los empleados, y que cada parte, cada actividad y cada eslabón esté bajo supervisión y gestión, formando una buena situación de grupo. Prevención y gestión de grupos.
75. Ganarán los que compartan el mismo deseo, y ganarán los que avancen en conjunto.
76. Fortalecer la responsabilidad de una disciplina estricta. Quienes tienen el poder deben tener responsabilidad, quienes tienen responsabilidad deben asumirla y quienes tienen responsabilidad deben rendir cuentas.
77. La primera persona responsable tiene vagas responsabilidades de liderazgo. Sólo toma la iniciativa pero no lucha. Sólo celebra reuniones pero no hace cosas prácticas. Sólo despliega pero no supervisa. maneja personalmente el trabajo. No es sincero ni estricto y presiona el trabajo. Sea el comerciante que no interviene.
78. Debemos evitar estrictamente fallas terminales, adherirnos al principio de captar un nivel a la vez y cada nivel en cada nivel, e implementarlos capa por nivel para formar una cadena completa y un circuito cerrado.
79. El sistema es una línea de defensa. Cuanto más estrictamente se implemente el sistema, más sólida será la base de seguridad.
80. Las órdenes militares y las cartas de responsabilidad firmadas a distintos niveles parecen transmitir presión a distintos niveles, pero en realidad se están pasando la pelota. La "carta de responsabilidad" de otra persona se convierte en su propia "lista de responsabilidades cara a cara".
81. Insistir en integrar la implementación de las responsabilidades de seguridad en las "dos regularidades", trabajar duro en la educación regular, recordar en pocas palabras, comprender claramente en tres o dos minutos y cultivar la conciencia de seguridad en; estandarizar la gestión, estandarizar los comportamientos diarios y eliminar riesgos. Se han logrado resultados en términos de identificación de peligros ocultos e implementación de responsabilidades de seguridad.
82. No prestar atención a la seguridad provoca accidentes frecuentes; la seguridad se relaja y se pierden personas y dinero; la seguridad se paraliza y la gente se sienta a esperar la muerte.
83. No puedes caminar junto al río sin mojarte los zapatos. Los ciclistas suelen caerse y los nadadores se ahogan.
84. Para establecer una visión correcta de la carrera, siempre debemos anteponer la confianza del partido, la construcción de la unidad y las expectativas de la gente, y conseguir el punto de partida y el destino del emprendimiento. bien.
85. Debemos comprender profundamente una serie de instrucciones de XXX sobre el trabajo de seguridad y estabilidad, implementar siempre el trabajo de seguridad en el lugar, unirnos profundamente y captar la dirección positiva en el impulso.
86. Varios departamentos no lograron formar una fuerza conjunta para prestar atención a la seguridad. No distinguieron entre seguridad en la gestión de industrias, negocios y tareas, trabajaron de forma independiente y cantaron sus propias melodías. Fallo de la cadena durante la implementación de instrucciones superiores.
87. Si el mando de la organización de seguridad es científico y si los comandantes de la organización de primera línea pueden ser buenos guardianes de primera línea, la clave radica en si tienen la capacidad de manejar "la toma de decisiones del mando". aplicación de la ley, desarrollo de la conducta, estilo y disciplina de trabajo, y prevención y control de riesgos" "Habilidades básicas en cinco niveles.
88. Es necesario abogar por "supervisión y ejecución, orientación e inspección", y mediante "enseñanza mano a mano y asistencia punto a punto", podemos mejorar eficazmente la capacidad de las bases. implementar reglas, regulaciones e instrucciones de los superiores, y mantener la primera línea de defensa en el trabajo de seguridad.
89. Debemos establecer una visión correcta del desempeño político, heredar a nuestros predecesores, hacer bien nuestro trabajo, pensar en sucesores, dejar verdaderamente una buena base de seguridad, formar un buen equipo central y salvar un buen desarrollo. . familia.
90. Persistir en mirar el panorama general, empezando por lo pequeño, observando los grandes problemas a partir de los pequeños peligros ocultos, corrigiendo los síntomas como problemas, tratando al individuo como una persona integral y previniendo verdaderamente. grandes problemas.
91. Resolver problemas de las masas con emoción, calidez y responsabilidad para asegurar la estabilidad de las masas y de la unidad.
92. Es necesario aprovechar plenamente el papel principal de los empleados en el trabajo de seguridad y estabilidad, aunar sus conocimientos y formar un patrón de trabajo de seguridad de prevención y gobernanza grupal.
93. La seguridad y la estabilidad siempre están en el camino sin fin; el trabajo de seguridad no tiene tiempo para relajarse y respirar; la gestión de la seguridad solo está en progreso, no en tiempo pasado.
94. Si no prestas atención, los generalizarás y unificarás en una sola jaula. Los requisitos generales son demasiado extensos y no podrás encontrar los puntos de partida específicos para el trabajo e implementar la operación. procedimientos.
95 El presidente Mao dijo una vez: "El comité del Partido no sólo debe comprender el trabajo principal, sino también comprenderlo con firmeza. No comprenderlo con firmeza significa no comprenderlo con firmeza".
96. Hay que comprender ambas cosas de cerca. También se debe prestar mucha atención a la seguridad de la producción.
97. Es necesario fortalecer la responsabilidad de la seguridad, perfeccionar y mejorar paso a paso el sistema de responsabilidad de la prevención de la seguridad, construir activamente una red de responsabilidad de la seguridad y crear una atmósfera sólida en la que todos conozcan sus responsabilidades y comprendan sus responsabilidades. responsabilidades y cumple con sus responsabilidades.
98. La gestión de la seguridad se centra en ejecutar órdenes, pero es difícil observar la disciplina y es importante desarrollar un estilo.
99. La educación en seguridad radica en la atención; la prevención de accidentes radica en la presentación.
100. El nivel más alto del trabajo de seguridad es cultivar y formar una buena cultura de seguridad. La seguridad alimentada por la cultura es la seguridad más consciente, y es la seguridad la que verdaderamente está arraigada en el corazón de los empleados.