Resumen de fin de año de la compañía de seguros

Antes de que te des cuenta, el año está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el historial laboral de este año, has trabajado duro y has crecido. En este momento, ¿qué tipo de resumen tendrás? ¿tener? ¿No sabes escribir o tienes alguna idea? El siguiente es el resumen de fin de año de las compañías de seguros (5 artículos seleccionados) que he recopilado para usted. Resumen de fin de año de la compañía de seguros 1

El trabajo de la primera mitad de 20xx está a punto de llegar a su fin. Desde que me uní a la empresa hasta ahora, he estado trabajando en Pacific Insurance Company durante casi mucho tiempo. 8 meses. Mirando hacia atrás en mi trabajo durante los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de mis compañeros de la empresa, he entrado en contacto con los seguros y la sociedad, lo que ha desafiado mis capacidades laborales y de aprendizaje. Durante este trabajo, hay ganancias y pérdidas. Cálmate y resume tus logros y ganancias laborales, para descubrir las deficiencias y facilitar el trabajo futuro. La situación laboral de los últimos seis meses se resume en lo siguiente:

1. Mejorar el autoconocimiento

Desde que me uní a la empresa, he entendido claramente el rigor y la importancia de este puesto. Mientras trabajamos con el "cumplimiento y la legalidad" como núcleo, debemos tener en cuenta varias políticas de suscripción, esforzarnos por adquirir conocimientos profesionales de suscripción, ajustar nuestra propia estructura de conocimientos y mejorar nuestra autoconciencia y nuestras capacidades de implementación de políticas. Estudie detenidamente, reflexione detenidamente y esfuércese por: responder con calma a las consultas de los clientes y brindar respuestas precisas, claras y sencillas. Esforzarse por lograr la estandarización, especialización y estandarización.

2. Resumen del trabajo diario

Lo que parecen ser pólizas de seguro ordinarias siempre se colocan frente a mí todos los días. Mi trabajo diario es entrar, entrar, volver a entrar. enviar pedidos, enviar pedidos, luego enviar pedidos. Pero cada entrada que hago y cada pedido que envío son inseparables de que la empresa complete las tareas de todo el año en medio año. Parece que mi trabajo es aburrido, pero sé que si hago cada negocio con cuidado y reviso cuidadosamente cada fragmento de información, puedo mantener los riesgos a raya. Reducir riesgos y mejorar la calidad del negocio. Enriquecerse y mejorarse constantemente en el trabajo sin dejar ningún arrepentimiento.

Resumiendo el trabajo y estudio del primer semestre del año, mi experiencia es que debemos lograr las "cuatro diligencias" en el trabajo, a saber:

1. Visión y diligencia ( mire más, tome a los empleados antiguos como prioridad) Modelo a seguir, aprenda de la experiencia y los métodos comerciales de los senior).

2. Diligencia (correr más, comprender las necesidades de los concesionarios de automóviles y del servicio de atención al cliente, y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado).

3. Sea diligente (informar los problemas descubiertos al liderazgo de manera oportuna y manejarlos de manera oportuna).

4. Trabajo práctico (realice registros y resúmenes relevantes de manera oportuna para sentar una base sólida para el trabajo futuro).

3. Plan para la segunda mitad del año

En el trabajo de la segunda mitad del año, como siempre, me exigiré estrictamente mientras mejoro y perfecciono constantemente. mi trabajo, estudiaré seriamente el conocimiento profesional y consolidaré mi base profesional, combinaré la teoría con la práctica y mejoraré constantemente sus capacidades comerciales. Estar a la altura de la confianza y el cuidado de los líderes. Implementaremos concienzudamente el "Sueño de Seguros del Pacífico", nos enorgulleceremos de la empresa y haremos nuestras propias contribuciones al desarrollo estable, eficiente y rápido de nuestro negocio de seguros. Esfuércese por completar las tareas premium asignadas por la empresa con anticipación.

IV. Principales medidas de trabajo

1. Fortalecer la conciencia de peligro y actualizar los conceptos empresariales. Cambiar el estado de trabajo de los pedidos en espera, fortalecer la comunicación con los especialistas de los concesionarios de automóviles y los gerentes de ventas, y mantenerse al tanto de la proporción del negocio de nuestra empresa entre los concesionarios de automóviles, sentando una base ideológica para que la empresa haga un buen trabajo en diversas tareas.

2. Analice al concesionario de automóviles y analice la situación en función de la situación informada por el especialista en seguros del concesionario de automóviles y su propia comprensión de la situación, organice y despliegue temprano y esfuércese por tomar la iniciativa en el trabajo. .

3. Apunte al objetivo, resalte los puntos clave y haga todo el trabajo con los pies en la tierra. Comprender las tendencias del concesionario de automóviles, como enviar a reparar y obtener ganancias compensatorias.

4. Fortalecer la publicidad y las relaciones públicas para mejorar la imagen corporativa. La publicidad y las relaciones públicas son pioneras en el desarrollo del negocio asegurador y aumentan la visibilidad de la empresa.

5. Tomar la iniciativa para ampliar el mercado. Mantener a los concesionarios de automóviles que no cooperan y esforzarse por lograr un desarrollo a largo plazo.

5. Implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de la empresa

1. Discutir y formular reglas y regulaciones razonables, formular documentos y asegurarse de que sean razonables y puedan seguirse.

2. En el proceso de formulación del sistema, además de proponer los castigos correspondientes para quienes violen las regulaciones, también propone algunas medidas de incentivo de manera oportuna para estimular y mejorar el entusiasmo de los empleados por implementar el sistema. sistema. lograr el propósito de la motivación.

3. Clarificar responsabilidades y asignar responsabilidad al individuo.

Todavía tengo muchas deficiencias en mi trabajo. No pienso lo suficientemente profunda y cuidadosamente en los problemas. Además, no he podido trabajar lo suficientemente bien desde que me uní a la empresa, así que tengo que hacerlo. aprender y mejorar constantemente. Ante la situación cada vez más feroz del mercado, me dedicaré a mi trabajo y me esforzaré por alcanzar los objetivos del plan anual. Resumen de fin de año de la compañía de seguros 2

XX es un año en el que la competencia en el mercado de seguros de vida xxx se ha vuelto más intensa. También es un año importante para el desarrollo de los seguros personales xxx. Liderazgo correcto de la Gerencia General de la Sucursal Central, xxx seguros personales, implementar concienzudamente los diversos requisitos planteados por la gerencia general a principios de año, enfocarse de cerca en los diversos indicadores de trabajo emitidos por la sucursal y la central. sucursal, tomar el desarrollo empresarial como tema de trabajo del año, aclarar ideas comerciales, comprender las prioridades comerciales e implementar activa y efectivamente Llevar a cabo el trabajo y lograr buenos resultados. Con el fin de proporcionar una referencia útil para trabajos futuros, la situación laboral del seguro xxx en xx y el plan de trabajo en xx ahora se informan de la siguiente manera:

1. Resultados comerciales y resumen del trabajo en xx

A partir del 1 de diciembre, xxx seguros, con los esfuerzos conjuntos de todos los colegas de negocios y el personal interno y externo, *** ha logrado un nuevo ingreso por prima única de yuanes, prima de seguro de accidentes xxxx millones de yuanes, completó la cuota de pago periódico emitido por la sucursal con dos meses de antelación. A partir de diciembre, hay xxxx agentes de marketing para seguros individuales, incluidos xxxx licenciatarios, y la tasa de licencia es del xx%. Hay xx supervisores en todos los niveles, incluidos x gerentes de departamento y x directores. Logré la estabilidad de la escala comercial y la mano de obra del equipo.

Mirando hacia atrás en el viaje de XX, encarnamos el espíritu de lucha tenaz y perseverancia de las personas del CPIC xxx. Centrándonos en las prioridades de trabajo en diferentes etapas y en respuesta a las condiciones reales en cada etapa, trabajamos activamente. Ajustar nuestras ideas para mantenernos al día con el desarrollo de la empresa. Se han adoptado las siguientes medidas de trabajo específicas:

(1) Fortalecer la confianza ideológica, aclarar la dirección, comprender plenamente la situación del mercado, aprovechar las oportunidades y. enfrentar los desafíos de frente. Este año, xxx empresas pares han seguido compitiendo con nosotros en todos los aspectos, especialmente empresas grandes y pequeñas como China Life, Huatai, Taikang y PICC. En este entorno de mercado, la única manera de ponerse al día y desarrollarse activamente es tener la última palabra. Todos en xxx Insurance comprenden perfectamente el espíritu de sus superiores y son conscientes de que no deben girar pasivamente en torno a los objetivos planificados de la empresa, sino que deben explorar activamente el mercado. Estos son dos conceptos de desarrollo diferentes y lograrán resultados de desarrollo completamente diferentes. Aprovechamos diversas oportunidades para cambiar el concepto de todos los departamentos internos y externos de seguros personales, del "quiero desarrollarme" al "quiero desarrollarme". Para el personal de ventas de primera línea, hemos enfatizado repetidamente que lograr desempeño y ocupar el mercado es fundamental. Debemos ver los recursos inagotables del mercado de seguros de vida y darnos cuenta de que al emitir una póliza, ocupamos una parte del mercado. Sólo estableciendo nuevos conceptos de desarrollo, ocupando continuamente cuota de mercado y compitiendo con sus pares en servicio y moral podrá el equipo de marketing seguir siendo invencible en la marea del mercado. Precisamente superando la fortaleza ideológica y unificando el concepto de desarrollo hemos mejorado fundamentalmente la cohesión del seguro xxx, y el seguro xxx ha demostrado una perspectiva mental proactiva, saludable y ascendente.

(2) Teniendo en cuenta las prioridades comerciales en cada etapa a lo largo del año, nuestro departamento coopera activamente con las distintas modalidades de la Sucursal Central, analiza la situación real de los seguros individuales, lanza planes de competencia en un de manera oportuna y lleva a cabo una promoción específica del desempeño. Especialmente en la guerra de los 100 días en julio de este año, lanzamos un plan de competencia de "los héroes se reúnen en el Gran Salón del Pueblo" para colocar estrellas y establecer puntos de referencia, y establecimos el lema de "visitar todos los días, lograr resultados". cada semana, agregando más personas cada mes y alcanzando el estándar en 100 días". Pasar por varios lugares de trabajo fortaleció efectivamente la cohesión del equipo. Después de cien días de arduo trabajo por parte de todo el personal interno y externo, finalmente logramos los diez primeros resultados en el provincia, y seguros xxx alcanzaron un total de 12 representantes al Gran Palacio del Pueblo.

(3) Para la capacitación de grupos de seguros individuales, aclarar el posicionamiento de responsabilidades, fortalecer la conciencia laboral y la responsabilidad laboral, de modo que tanto los socios de campo como el personal interno puedan comprender la dirección y realizar sus respectivas funciones.

1. Fortalecer la conciencia de los objetivos para los líderes de equipo y mejorar la conciencia impulsada por los supervisores.

2. Fortalecer el sentido del honor y fortalecer la formación y entrenamiento de los maestros de élite.

3. Para el personal interno de seguros individuales, ajustar la estructura del departamento, aclarar las responsabilidades laborales y brindar soporte y servicio en equipo de manera efectiva.

(4) Centrarse en la gestión básica, mejorar la calidad del equipo y mantener la estabilidad del equipo. Concéntrese en el negocio de productos con una mano, aumente las primas de escala y asegúrese de que se alcancen los objetivos.

1. El trabajo básico, basado en el desarrollo a largo plazo, es la dirección a la que siempre se ha adherido xxx el seguro individual durante mucho tiempo. En XX, el trabajo de gestión básica del seguro individual xxx ha alcanzado un nuevo nivel. nivel. Desde la gestión de reuniones matutinas, gestión de asistencia, capacitación del sistema, construcción del lugar de trabajo y otros aspectos, hemos fortalecido poco a poco la capacitación para garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada. El equipo ha formado hábitos de trabajo regulares y la calidad del equipo ha sido. mejorado continuamente y la estabilidad del equipo se ha mejorado continuamente.

En cuanto a la gestión de las reuniones matutinas, xxx Insurance le concede gran importancia y requiere la formación del equipo para realizar grandes esfuerzos para garantizar la eficacia de cada reunión matutina. Los resultados operativos han sido notables en el último año. Para hacer un buen trabajo en la gestión de la asistencia, Binge Insurance revisó el método de gestión de la asistencia a principios de año, canceló el término trabajo a tiempo parcial y propuso un mecanismo claro de recompensa y castigo por la asistencia para todos. Concientización del sistema en toda la jurisdicción y dejar en claro que "si quieres un número de trabajo, debes ir a trabajar". La dura verdad es guiar al equipo para corregir aún más la atmósfera y desarrollar un buen estilo de trabajo.

2. Mientras nos centramos en la gestión básica, también debemos organizar concienzudamente sesiones informativas sobre los productos y llevar a cabo diversas formas de actividades de apreciación del cliente. Especialmente desde julio de este año, hemos realizado activamente sesiones individuales en varios puntos de venta y hemos logrado grandes logros. Resultados Logró buenos resultados y fue reconocido por el personal de campo.

2. Existen algunos problemas en el trabajo de xx

1. El desarrollo del trabajo de incorporación de personal está retrasado y la calidad general del equipo aún es baja, especialmente el equipo del condado, que necesita complementar talentos de alta calidad y desarrollar un mercado de clientes de alto nivel.

2. La tasa de realización de pedidos, la tasa de conversión y la tasa de retención de los recién llegados no son altas y el fenómeno de grandes entradas y salidas todavía existe.

3. El sentido de responsabilidad y la capacidad de trabajo de algunos supervisores no pueden mantenerse al día con las necesidades del desarrollo del mercado, y es necesario mejorar el nivel general.

4. El nivel general de actividad del equipo es insuficiente y la capacidad de producción per cápita y la prima promedio por pieza aún son bajas, lo que está lejos de los requisitos del mercado.

3. Supuestos de xx

En vista de la experiencia y las deficiencias de xx, el seguro xxx debe hacer el siguiente trabajo:

1. Continuar manteniendo el ritmo de la empresa de la ciudad, Realizar diversas tareas de acuerdo con el despliegue de la oficina del gerente general.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo de gestión básica y mejorar verdaderamente el volumen de actividad, la tasa de desempeño, la tasa de asistencia y los indicadores de prima per cápita del personal empresarial.

3. Brindar soporte de ventas, construir una plataforma de ventas y promover el crecimiento del equipo de élite.

4. Desarrollar vigorosamente las actividades de reclutamiento, especialmente en las cabeceras de condado.

5. Establecer un sistema de formación jerárquico completo, hacer un buen trabajo en la formación del personal formal y de los recién llegados, la educación puente y la formación en exámenes de calificación, etc., para mejorar el nivel del personal en todos los niveles.

6. Continuar fortaleciendo la construcción de lugares de trabajo municipales y lograr el desarrollo a escala de los establecimientos municipales existentes. Promoción de diversos puntos de venta.

Mirando hacia el futuro, estamos llenos de confianza en nuestro desarrollo futuro. Creemos que bajo el liderazgo correcto de la sucursal central, con la cooperación de la sucursal xxx y los esfuerzos conjuntos de todo el personal interno y externo de la compañía de seguros individual, podremos lograr resultados más impresionantes y hacer que China Pacific Insurance La bandera siempre ondea. Resumen de fin de año de la compañía de seguros 3

El tiempo pasa volando y ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Bajo el cuidadoso cultivo y guía del liderazgo, junto con mis continuos esfuerzos, he logrado grandes logros. Éxito tanto en el pensamiento como en el trabajo. Mirando hacia atrás, aunque no hubo resultados espectaculares, el trabajo financiero de este año se completó con éxito bajo la dirección correcta de los líderes y jefes de departamento de la empresa del grupo. Me siento muy feliz y sigo trabajando duro.

El trabajo personal en 20xx se resume de la siguiente manera:

1. Gestión estandarizada de gastos

(1) Controlar los gastos estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión estandarizado de gastos internos del grupo, como la determinación de los gastos del automóvil Compensarlo y proporcionar subsidios fijos para los gastos de viaje y entretenimiento comercial según las diferentes provincias y ciudades. Al completar los documentos de gastos, verifique si las facturas están completas y son válidas y si los demás gastos lo están. Las cuentas razonables se dividen en categorías para cada departamento para facilitar el presupuesto financiero el próximo año. La aprobación de los diversos gastos de cada departamento sentará las bases para una comprensión más clara de cada gasto incurrido por cada departamento.

2. Trabajo contable básico

(1) Estandarizar la preparación de comprobantes contables y verificar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales para ver si los hechos contables son consistentes. Fortalecer la gestión de los archivos contables para que cada contrato, cada acuerdo e incluso cada documento cargado y emitido dentro de la empresa quede encuadernado en un libro uno por uno para referencia futura.

(2) Preparar los estados financieros requeridos por la empresa del grupo de acuerdo con el tiempo y los requisitos especificados, de modo que los líderes puedan comprender los fondos internos, gastos, costos, ganancias, etc. de la empresa de manera oportuna y precisa. manera.

(3) Declarar varios impuestos a tiempo cada mes. En la revisión fiscal de mitad de año de la empresa del grupo, cooperamos activamente con los líderes para completar el trabajo de auditoría fiscal de la empresa en años anteriores.

(4) Fortalecer continuamente la gestión de los activos fijos de la empresa. El tipo de activos fijos que se agreguen a cada oficina se registrará de acuerdo con el informe de compra y la factura física firmada por el líder, y verificada para cada uno. departamento y cada persona responsable, regístrelo y archívelo para referencia futura. Los activos fijos que caducan y se venden a otras unidades se desechan o limpian a través del módulo de gestión de activos fijos.

(5) Calcule los salarios y gastos de los empleados a tiempo todos los meses, prepare estadísticas precisas sobre los préstamos de la empresa del grupo y sus empresas subordinadas y proporcione a los líderes la información más reciente y precisa sobre el capital de la empresa.

3. Trabajo de gestión y contabilidad financiera

(1) Realizar un inventario del departamento xx de vez en cuando según lo requiera el liderazgo, y calcular los ingresos, costos y gastos del departamento de ventas y departamento de catering, para poder estar al tanto de su dinámica comercial de manera oportuna y precisa. Al mismo tiempo, se plantearon sugerencias sobre el funcionamiento y gestión del departamento comercial para facilitar la contabilidad y gestión futura.

(2) Calcule correctamente los impuestos comerciales y los impuestos sobre la renta personal, pague los impuestos en el monto total y oportuno, coopere activamente con el departamento de impuestos en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, mantenga la comunicación y el contacto con el departamento de impuestos, y obtener su apoyo y orientación.

(3) Debido a las lagunas causadas por la gestión laxa de las transacciones internas por parte de la empresa en el pasado, el monto en libros era demasiado grande y ocupaba la mayor parte del flujo de capital de la empresa. Mientras se liquidaban sucesivamente las deudas del proyecto, aumentó. Para comprobar e inventariar las cuentas corrientes, comprobamos cuidadosamente las transacciones de los clientes que eran demasiado antiguas.

(4) En octubre, los dividendos de 20xx se calcularán y distribuirán en función de las ganancias de la empresa el año pasado. Al pagar dividendos, siga estrictamente los asuntos asignados por el liderazgo y deduzca los atrasos antes de pagarlos.

(5) Cooperar activamente con el Departamento de Ingeniería para realizar la contabilidad de aceptación de xx carreteras y otros proyectos el año pasado y este año.

4. Trabajar duro para completar el trabajo temporal asignado por el líder

Como trabajador de base, soy plenamente consciente de que soy un ejecutor sin importar cuándo y dónde sea el trabajo asignado. El líder es: "Nunca fallaré". La negociación se puede completar de manera oportuna y diligente. Cuando encuentre problemas, trate de hacer preguntas y esforzarse por satisfacer al líder.

5. Problemas en el trabajo

Por muy detallado que sea el trabajo, inevitablemente se cometerán errores. Aún quedan muchas cosas por corregir en el trabajo de este año:

1. Hay demasiados conocimientos de contabilidad financiera que aprender y es necesario trabajar duro para mejorar la calidad de su negocio.

2. Estudie mucho para comprender los principios de preparación de estados consolidados lo antes posible y aprenda a utilizarlos.

3. A veces eres descuidado en el trabajo y vale la pena mejorar.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estoy decidido a seguir trabajando duro, aprender conocimientos empresariales y alcanzar un nivel superior bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa y de los departamentos. .

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"Serio, pragmático, innovador y apasionado" son las palabras clave para el puesto que me he propuesto este año En mi trabajo en XX, siempre utilizo un desempeño laboral específico. Para interpretar la verdadera connotación de estas palabras, ¡usa tus propias acciones reales para demostrar que puedes hacerlo mejor!

A medida que el año XX llega a su fin, recuerdo el "juramento" que hice cuando lo resumí a principios de año y me siento un poco satisfecho y un poco arrepentido. Por supuesto, con el vigoroso desarrollo de toda la empresa, veo más. Lo que vi fue mi visión y esperanza para el futuro de Binhai Insurance, con el que estoy comprometido.

Si no acumulas pequeños pasos, no podrás recorrer mil millas. El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, expuse algunos problemas en la práctica. Aunque choqué con muchos obstáculos, también tuve muchas oportunidades para perfeccionarme. Estas oportunidades son muy importantes para mí. y eficaz.

Con estas experiencias indispensables, en comparación con el nivel empresarial del año pasado, ahora me siento más cómodo trabajando que antes y mi eficiencia es naturalmente mayor. De hecho, el llamado "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo" y la llamada "acumulación" significa acumular el mayor progreso posible todos los días, aunque sean sólo unos pocos detalles "triviales". Será una fortuna que puede ayudarte mucho en tu trabajo con el tiempo. Debes saber que la diferencia entre lo profesional y lo no profesional son diferencias que pueden parecer insignificantes, pero que en realidad son muy cruciales.

Esta es la experiencia más profunda y beneficiosa que he adquirido en el trabajo desde principios de este año. En el trabajo futuro, continuaré adhiriéndose a mi constante lema de trabajo de "ser indulgente con los demás y estricto conmigo mismo" y, mientras mejoro y refino constantemente mi trabajo, me enriqueceré aún más mediante una combinación de teoría y práctica. y desde una perspectiva técnica Mejore las capacidades de su negocio en todos los niveles.

“Cada paso adelante es un paso adelante.” En 20xx, definitivamente trabajaré duro con una nueva actitud y una nueva apariencia, nunca defraudaré las expectativas de mis líderes y colegas, haré un buen comienzo decididamente y haré las debidas contribuciones al desarrollo constante, rápido y eficiente de Yancheng Pacific Insurance.

La liquidación de reclamaciones de seguros es un vínculo importante en el negocio de los seguros y está relacionado con la posibilidad de proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos del asegurado. También es el objetivo final del seguro. La calidad de la liquidación de reclamaciones de seguros es una medida de una póliza de seguro. Uno de los estándares importantes para la calidad empresarial de la empresa. Resumen de fin de año de la compañía de seguros 5

Desde el primer semestre de XX, el canal de desarrollo del Segundo Departamento de Marketing, bajo el correcto liderazgo y apoyo de la gerencia de la compañía, se ha enfocado estrechamente en “mantener el crecimiento , ajustar estructura y prevenir ” implementado por la dirección general de la empresa municipal Bajo la directriz de trabajo de "reducir riesgos y promover la estabilidad", todo el personal interno y externo del desarrollo ha seguido avanzando, y después de medio año. Año de arduo trabajo, varias tareas importantes han logrado ciertos resultados.

1. Ajustar decidida y concienzudamente la estructura de las primas, mejorar el valor intrínseco de las primas y estabilizar el equipo de desarrollo.

Desde que entró en XX, el Departamento de Desarrollo se ha centrado estrechamente en el trabajo de la empresa. orientación e implementó un plan de 10 años Los productos con pago periódico de xx años y más son los principales indicadores comerciales para el año xx Profundizaremos en los puntos de venta y el valor de los productos con pago periódico de xx años y más, y. implementar rápidamente la propaganda a todos los socios de la exposición. Los beneficios de vender productos con el período xx y superiores serán cobrados por todos. Los socios de desarrollo respondieron con entusiasmo, el Departamento de Desarrollo del Segundo Departamento completó la prima del seguro de xx millones. durante xx años o más, completó xx del plan anual completo y completó a tiempo el progreso semestral del 60% requerido por la empresa de la ciudad. A través de las ventas de medio año de tipos de seguros de xx años y superiores, ha mejorado el valor intrínseco de la compañía y ha desempeñado un papel activo en la estabilización del equipo. La esencia de la protección de seguros de vida que muchos socios de desarrollo han reconocido a través de las ventas de los seguros mencionados anteriormente. tipos también ha sido reconocido por el gran público de la empresa. La reputación de la empresa está bien establecida entre los recursos de clientes independientes.

2. Consolidar la base organizacional, ampliar el desarrollo organizacional y establecer un equipo de tres niveles

El desarrollo humano organizacional es el tema del desarrollo continuo de los seguros de vida. Desde el XX, el Departamento de Fomento ha sido profundamente consciente de ello. A principios de año, se hicieron esfuerzos para aumentar la cantidad de empleados a través del mercado de talentos, reclutamiento en línea, introducción de la industria, etc. Gracias a los esfuerzos, la cantidad de titulares de certificados en el departamento de desarrollo aumentó de 35 a principios de el año a 49 en la actualidad, superando los requisitos de desarrollo de recursos humanos semestrales de la empresa de la ciudad. El objetivo de desarrollo anual de 50 personas se ha cumplido básicamente.

Mientras aumentamos el personal, aumentaremos estrictamente la selección para proporcionar talentos sobresalientes para formar un equipo de tres niveles. Al mismo tiempo, aumentaremos los esfuerzos de capacitación para crear un equipo de ventas profesional.

3. Abogar por que todos los empleados puedan crear riqueza juntos, establecer modelos a seguir y que todos puedan crear riqueza con éxito.

El Concurso de Creación de Riqueza, una medida importante de la empresa provincial, ha un impacto positivo en todos los especialistas en marketing de primera línea. Desempeñó un papel estimulante muy poderoso. Al ingresar a XX, nuestro departamento de desarrollo analizó cuidadosamente la experiencia de años anteriores y resumió el papel positivo de los modelos a seguir, especialmente en el desarrollo de este equipo. Cómo establecer un punto de referencia en el equipo más joven e impulsar a todos los socios de desarrollo a crear riqueza y convertirse en los de este año. adiciones. El enfoque del trabajo de retención de personal. Incrementar la capacitación de los nuevos empleados, establecer personal dedicado para dar seguimiento a todos los nuevos empleados que se incorporan a la empresa y trabajar en estrecha colaboración con los supervisores en todos los niveles. Hasta ahora, el FYC de los nuevos xx socios que se han unido a la empresa durante más de medio año en el departamento de desarrollo ha alcanzado los 61.402 yuanes, lo que ha desempeñado un papel activo en la motivación tanto de las personas nuevas como de los antiguos socios.

4. Resuma la experiencia de manera oportuna, analice cuidadosamente los motivos y responda y ajuste rápidamente las ideas de trabajo.

En cada etapa del trabajo, el departamento de desarrollo debe realizar un resumen y una evaluación. . Aunque se han logrado algunos logros en el trabajo de desarrollo durante los últimos seis meses, todavía existe una gran brecha en comparación con los requisitos de desarrollo y las empresas avanzadas. Si bien estamos llevando adelante activamente los logros anteriores en 20xx, todavía tenemos mucho trabajo que debe ajustarse para adaptarnos mejor y más rápido a las necesidades de desarrollo de la situación y mantener el ritmo de la empresa.

1. Mientras continúa desarrollando el negocio de xx años o más, aumenta las ventas de seguros médicos y de accidentes a corto plazo, especialmente las ventas de tarjetas, y desarrolla temas más específicos para brindar a todos los socios de desarrollo. brindará un fuerte apoyo al desarrollo de su negocio.

2. Potenciar diversas tareas básicas de gestión. Realice inspecciones semanales sobre la tasa de entrevistas y la gestión de actividades del personal de desarrollo, y realice resúmenes mensuales para garantizar que todo el personal de desarrollo mantenga el hábito de realizar visitas de manera efectiva.

3. Mejorar las actividades comerciales regionales. Organizar actividades comunitarias apropiadas de acuerdo con la empresa y las características de cada región según la oportunidad, implementar el desarrollo regional, lograr verdaderamente un papel impulsor efectivo en las operaciones regionales y establecer la influencia de la marca China Life.

4. Realizar 532 operaciones para socios de todos los niveles. Aumentar la proporción de mano de obra efectiva del equipo y estabilizar la base del equipo.

5. Fortalecer la formación y el aprendizaje de los supervisores en todos los niveles. Como columna vertebral básica de la organización empresarial, los supervisores son la piedra angular del equipo directivo. En el segundo semestre del año, intensificaremos los esfuerzos en la capacitación de los supervisores para mejorar su conciencia de gestión independiente y su potencial de gestión.

6. Cultivar la cultura y la cohesión del equipo. Integre la cultura del equipo de desarrollo del segundo departamento en la gestión diaria y desarrolle gradualmente la influencia del equipo.

Lo anterior es un breve resumen del trabajo de desarrollo de los últimos seis meses. Se invita a los líderes a criticar y corregir cualquier deficiencia.