¿Cómo crear un modelo de competencia laboral para líderes de equipos en empresas manufactureras? También puedes sumar puntos.
Con la intensificación de la competencia en el mercado y la escasez de talentos de alta calidad, el éxito de las empresas depende más que nunca de las habilidades de sus empleados (especialmente aquellos con altas habilidades y habilidades profesionales). rendimiento de la capacidad. En el proceso de desarrollo de muchas empresas, la mejora integral del nivel de gestión de los recursos humanos se ha convertido en un tema clave que debe resolverse con urgencia. Entre ellos, la selección del talento, la formación y la evaluación del desempeño se han vuelto aún más críticos, y el establecimiento de una competencia laboral. El modelo es una base para resolver estos problemas. Construir un modelo de competencias laborales es una tarea altamente técnica. Los pasos que deben seguir las organizaciones para establecer un modelo de competencias laborales son generalmente los siguientes:
1. 1) Establecimiento preliminar del marco básico del modelo de competencias laborales
1 Bajo la premisa de atender los requerimientos estratégicos corporativos y desarrollar, para los puestos que requieren modelos de competencias (en adelante puestos), los existentes. "Descripción del puesto" Análisis detallado.
2. Revisar las funciones laborales de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa.
3. Investigar, analizar e investigar a los empleados con desempeño sobresaliente en cada puesto de la empresa, conocer sus características y comportamientos diferentes a los de los empleados comunes y establecer la capacidad de referencia y la capacidad distintiva del puesto. .
4. Resumir los factores competenciales clave del puesto y establecer inicialmente la versión preliminar del plan específico del “Modelo de Competencias Laborales”.
(2) Refinamiento del modelo de competencias
1. Llevar a cabo discusiones a nivel gerencial basadas en el marco del modelo de competencias que se ha desarrollado y realizar ajustes y ajustes específicos al "marco". "Corrección y mayor perfeccionamiento.
2. A partir de la modificación del modelo de competencias, formar una lista de elementos de evaluación de puestos, formular un marco de evaluación y seleccionar y combinar métodos de evaluación.
3. Establecer un modelo completo de competencias laborales y emitir información e instrucciones escritas específicas y claras.
2. Formación profesional y operación de prueba
1. Una vez determinado el modelo de competencias laborales, se llevará a cabo una formación profesional sistemática e integral de los empleados para obtener un conocimiento profundo de ellas. el modelo de competencias. Principios y métodos, etc.
2. Con base en el “modelo”, evaluar las habilidades que debe tener el puesto y emitir un informe de evaluación para cada puesto.
3. A partir del “modelo”, realizar un desarrollo innovador de mecanismos de selección por competencias, mecanismos de evaluación, diseño de formación, sistemas de compensación, etc., y emitir informes de análisis y opiniones de mejora en diferentes campos.
3. Mejora del modelo de gestión por competencias
Establecer un centro de evaluación del desarrollo a través del diagnóstico y evaluación de la gestión de las empresas. El centro de evaluación del desarrollo incluye pruebas psicológicas (incluidas pruebas de aptitud, pruebas de interés profesional, pruebas de motivación, pruebas de estilo de gestión), simulaciones situacionales (incluidas discusiones en grupos sin líder, juegos de rol, juegos de gestión, análisis de casos, etc.) y entrevistas de expertos (incluidas entrevistas estructuradas). entrevistas, entrevistas semiestructuradas y entrevistas no estructuradas).
Sobre esta base, las empresas deben abrir un camino para la gestión de alto nivel en una serie de campos profesionales como la selección, formación y evaluación del talento.
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