Plan Anual de Trabajo del Personal de la Empresa 2020
Plan de Trabajo del Personal de la Empresa para 2020 (1) 1. Gestión estricta, comunicación eficiente y trabajo feliz.
Aproveche al máximo el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, cultive las habilidades multifacéticas de los empleados, haga que los empleados se conviertan en todoterreno, fortalezca los intercambios técnicos y el aprendizaje entre tiendas y mejore la tecnología y las habilidades generales de la tienda. departamento. Fortalecer la comunicación con los empleados a través de diversas formas, promover activamente la cultura corporativa de la empresa, enriquecer el pensamiento y la conciencia de los empleados y fortalecer la promoción y el aprendizaje de la cultura corporativa. Cambiar el pensamiento y el estilo de trabajo de los empleados, mejorar el nivel de servicio del departamento, creando así buenas condiciones para que los empleados trabajen felices y formando una atmósfera unida, tensa, animada y armoniosa.
En segundo lugar, es imperativo ahorrar energía, reducir el consumo y controlar los costes.
Según el consumo de energía actual de nuestra empresa, existe un gran potencial de ahorro de energía y el departamento de ingeniería se centrará en la transformación del equipo para ahorrar energía. En 20xx, el consumo de energía de la empresa se controlará a un nivel más razonable. En términos de gestión de mantenimiento de materiales y equipos de mantenimiento, nos adherimos al principio de resolver problemas de forma independiente sin buscar fabricantes, reciclar o ensamblar. Clasificamos los recursos materiales dispersos en cada tienda y los gestionamos en categorías para evitar compras repetidas. el pico de fallas de los equipos en las tiendas de cada empresa, fortalecer la inspección y el mantenimiento, retrasar el período de envejecimiento de los equipos y controlar estrictamente los costos de mantenimiento.
En tercer lugar, mantenimiento proactivo, servicio de alta calidad, eficiente y satisfactorio, cambiando el mantenimiento pasivo por mantenimiento proactivo y cambiando el postmantenimiento por el premantenimiento.
Mejorar el nivel de servicio del personal de mantenimiento y operación y proporcionar una sólida garantía de hardware para la construcción de la marca de la empresa. Tomando la satisfacción de los departamentos de primera línea como punto de partida y la satisfacción del cliente como punto final, nos esforzamos por mejorar la calidad del mantenimiento y las reparaciones.
A partir del aprendizaje de la calidad y los resultados del trabajo del proyecto de 2019, continuamos acumulando experiencia y adquiriendo una comprensión más profunda de la necesidad e importancia de las inspecciones periódicas del trabajo del proyecto en cada tienda. La gestión de proyectos estandarizada debe comprender y comprender claramente la dinámica de gestión y la calidad física del sitio, descubrir y resolver problemas rápidamente, estandarizar el comportamiento de producción y promover en gran medida la buena gestión de todo el sistema de cartera de proyectos. En 2020, nos centraremos en las siguientes tareas.
1. Preste atención activa a la seguridad, la prevención de incendios y la prevención de robos. Realizar trabajo.
2. Establecer conciencia de servicio y fortalecer la comunicación y coordinación. Completar mejor el trabajo de divulgación relacionado con la empresa.
3. Fortalecer las inspecciones, realizar correcciones oportunas y entenderse correctamente en el trabajo.
4. Realizar inspecciones diarias e implementar trabajos de seguridad contra incendios.
5. Potenciar los intercambios de ideas con los empleados y captar su mentalidad y estabilidad.
6. Mejorar los procedimientos de servicios de trabajo y fortalecer la iniciativa, la coordinación y la cooperación con los distintos departamentos.
7. Regular razonablemente el funcionamiento económico de los equipos y controlar estrictamente las fugas.
8. Fortalecer la gestión de precios de mercado de materiales, equipos y accesorios, y aclarar los precios de diversos accesorios y materiales para controlar costos.
9. Controlar estrictamente los proyectos de subcontratación, y los proyectos de agua, electricidad y mantenimiento los debemos resolver nosotros mismos. Trate de limitar la subcontratación de los costos de control y mantenimiento de equipos grandes.
10. Reparar lo viejo y reutilizar lo viejo, y aprovechar el potencial de los empleados.
11. Fortalecer la formación de la conciencia de servicio y las habilidades laborales del personal, buscar personal multifuncional, mejorar la imagen de la segunda línea y promover la calidad del trabajo del departamento administrativo a un nivel superior.
12. Implementar resueltamente la normativa de la empresa sobre gestión energética, fortalecer el seguimiento del uso de agua, electricidad, gas y petróleo en cada tienda, comparar costos mensuales e informar al departamento de usuarios para controlar el costo del usuario. departamento .
13. Completar la construcción del almacén N° 5 y cocina central.
Plan de trabajo del personal de la empresa 2020 (2) 1. Mejorar y mejorar los diversos sistemas y estándares de trabajo de la empresa.
1. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, modificar y optimizar rápidamente el sistema de gestión de la empresa para hacerlo más razonable y estandarizado, sentando las bases para el "estado de derecho" de la empresa.
2. Basado en el funcionamiento real de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer la comunicación entre departamentos más fluida y los procedimientos más estandarizados.
3. Modificar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Indique sus responsabilidades claramente y déjelas claras.
En segundo lugar, profundizar en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra.
1. De acuerdo con los requisitos de creación de empleo y vacantes de empleo de la empresa, formule las necesidades de contratación anuales de la empresa. De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.
2. Según la experiencia de contratación en 2019, el personal de ventas insiste en la contratación en el sitio en la plaza, complementada con carteles y pancartas colgadas fuera de la plaza, e insiste en la contratación en el sitio fuera de la plaza cinco. días laborables a la semana.
3. Las bajas de los autónomos suelen ser estables y no hay muchas vacantes. La contratación en el sitio web se optimiza aún más y se conservan la Red de personal y talento de Jiangxi y la Red de contratación de Fuzhou.
4. Presupuesto anual de costes de contratación para 2020, reduciendo los costes diarios de publicidad de contratación y los costes de contratación del sitio web.
5. Comunicarse con el departamento de operaciones, crear una plataforma de entrevistas para los empleados renunciados, comprender de manera efectiva los motivos de la renuncia de los empleados y realizar análisis y mejoras para reducir la rotación de empleados y estabilizar la fuerza de ventas.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la formación y crear un sistema de formación.
1 Si no se puede contratar a un especialista en formación adecuado, el Director Cui será responsable de la formación en 2020 e implementará el plan de formación. para 2020.
2. A partir de la situación real de la empresa y de las necesidades de la estrategia de desarrollo de la misma, formular un plan de formación para 2020 y organizar su implementación.
3. Contactar con instituciones de formación externas. En 2020 está previsto enviar a los directivos de las empresas a instituciones profesionales o a grandes y conocidos grandes almacenes para que reciban formación. Los cursos principales incluyen etiqueta empresarial, habilidades de ventas, conceptos de servicio, etc. para mejorar la calidad general de los gerentes.
4. La formación interna la llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por jefes de departamento. Continúe realizando capacitación y aprendizaje en video. En 2020, cada departamento organizará cursos de dos horas por semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba sobre la experiencia de capacitación y realice el examen. Aprendizaje continuo durante todo el año y esforzarnos por construir una organización de aprendizaje y un equipo de crecimiento.
5. Realizar una capacitación introductoria para los nuevos empleados todos los meses para garantizar que sea oportuna y efectiva, de modo que los nuevos empleados puedan familiarizarse con el sistema de procesos de la empresa, la cultura corporativa y las responsabilidades laborales lo antes posible.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión del desempeño y crear un mecanismo de incentivos razonable.
1. Con base en los objetivos comerciales anuales de la empresa, formule el sistema de evaluación del desempeño de la empresa para 2020.
2. Implementar la gestión del desempeño de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño 2020. El equipo de evaluación del desempeño debe monitorear todo el proceso para que la evaluación del desempeño sea justa, imparcial y transparente, y para aprovechar al máximo la función de incentivo de la evaluación del desempeño. Dejemos que los que trabajan más obtengan más, los que trabajan menos obtengan menos y los que no trabajan tal vez no lo hagan. A las personas capaces se les dan oportunidades de avance, mientras que a las personas mediocres se les dan oportunidades de educación.
3. Con base en los resultados de la evaluación, realizar entrevistas efectivas para dar a conocer a los avanzados y atrasados en educación, y brindar a los rezagados oportunidades para mejorar su progreso educativo.
4. Sobre la base de los resultados de la evaluación, el sistema de evaluación se mejorará continuamente para hacerlo más completo y más capaz de ejercer un efecto de incentivo.
5. Controlar los costes laborales y mejorar la estructura salarial
1. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, reexaminar la dotación de personal de cada departamento para garantizar que el personal y los puestos sean los adecuados. Optimice el personal redundante, reduzca los costos de gestión humana y ajuste adecuadamente los salarios y beneficios de los empleados actuales.
2. Con base en los estándares salariales y las condiciones del puesto existentes, diseñar un sistema detallado de calificación salarial y un sistema de calificación laboral, combinado con resultados de evaluación del desempeño, para brindar a los empleados un espacio de promoción mejor, más científico y más amplio, y mejorar. Sentido de pertenencia de los empleados.
6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión de los empleados.
En 1 año y 2020, planeamos cooperar con el departamento de planificación para crear una revista interna de la empresa, publicar noticias de alto nivel de la empresa, publicar políticas de la empresa, promover la cultura de la empresa, promover acciones avanzadas personales, y seleccionar poemas, prosa y otros artículos de empleados destacados. Aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y proporcionar una plataforma para la capacitación, la educación y la exhibición de talentos.
2. En 2020, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para formular bailes corporativos, decidir canciones corporativas y realizar capacitaciones para que todos puedan cantar y bailar bien y enriquecer la vida cultural de los empleados. Plante la bandera de la empresa y la bandera nacional frente a la plaza. Cada mes se lleva a cabo una ceremonia de izamiento de la bandera nacional y corporativa para cultivar el amor de los empleados por la empresa y la patria, mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados hacia la empresa y demostrar al público los nobles sentimientos del pueblo Wangrong que ama a sus empleados, su ciudad natal y su patria.
3. Establecer un sitio web de empresa, establecer una imagen empresarial extranjera y construir un puente de comunicación con el mundo exterior. Deje que la gente de Fuzhou sepa más sobre Wang Rong, confíe en Wang Rong y construya la buena reputación y la marca de Wang Rong.
4. Fortalecer las actividades de formación y educación sobre cultura corporativa para los nuevos empleados, de modo que una cultura corporativa cohesiva pueda arraigarse en el corazón de todos.
5. Si los empleados encuentran dificultades importantes debido a bodas, funerales, enfermedades, etc. y necesitan ayuda de la empresa, cada departamento debe comunicarse con el departamento de recursos humanos de manera oportuna. Los departamentos pertinentes representarán a la empresa en nombre de la empresa para brindar asistencia a los empleados o Sus familias brindarán ayuda y condolencias, cuidando verdaderamente a los empleados, haciéndolos sentir como en casa e integrándose verdaderamente en la familia Wang Rong.
7. Estandarizar el trabajo administrativo y reducir los costes de gestión.
1. En 2020 los gastos de gestión de oficinas se reducirán un 30% respecto al año anterior. La adquisición de materiales debe revisarse y aprobarse estrictamente, los suministros de oficina deben solicitarse estrictamente, las compras irrazonables deben ponerse fin resueltamente y las necesidades diarias y las necesidades diarias deben venderse al por mayor y almacenarse.
2. Fortalecer la gestión unificada de productos residuales y generar más beneficios económicos.
3. Se deben presentar para su revisión los informes mensuales de fin de mes del almacén de consumibles y del almacén de materiales.
4. Reforzar las inspecciones de comedor, mejorar la calidad de la comida y el servicio en el comedor y mejorar la satisfacción de los empleados.
5. Brindar un servicio oportuno a todos los departamentos de la empresa y hacer un buen trabajo en soporte logístico.
8. Estricto sistema de gestión de asistencia para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa.
Sobre la base de la gestión de asistencia en 2020, controlaremos aún más la frecuencia de los ajustes de las licencias, programaremos estrictamente los turnos, implementaremos estrictamente el sistema de aprobación de las licencias y eliminaremos las desventajas de solicitar la licencia primero y luego aprobarla. más tarde. Implementar resueltamente el sistema de disciplina de asistencia y castigar rápidamente a los empleados que violen las disciplinas.
9. Fortalecer la supervisión y mantener los sistemas y procesos.
Mejorar aún más los procesos y sistemas de supervisión de la empresa, ampliar el alcance de la supervisión y cubrir si los procesos de trabajo y los estándares de trabajo del departamento cumplen con los requisitos reglamentarios. Implementar estrictamente la frecuencia de las inspecciones semanales para que los comportamientos irregulares puedan mejorarse de manera oportuna y los asuntos aprobados por los líderes puedan implementarse de manera oportuna. Fortalecer la supervisión y las sanciones para mantener la integridad del sistema de la empresa.
10. Fortalecer la formación de equipos y crear un equipo fuerte.
1. Establecer un sistema de aprendizaje dentro del departamento, aprovechar al máximo las reuniones matutinas, los medios, las instituciones de capacitación y otras plataformas para alentar a los empleados del departamento a continuar aprendiendo y creciendo.
2. Continuar manteniendo el concepto de motivación del equipo de estímulo, elogios y elogios para crear un equipo positivo y enérgico.
3. Comunicarse con los miembros del equipo, mantenerse al tanto de sus condiciones de vida y trabajo, cuidar, ayudar y unir a cada miembro. Permita que los miembros del equipo trabajen siempre felices en una atmósfera de equipo armoniosa, cooperativa, amigable e inclusiva.
4. Fortalecer el aprendizaje sistemático, fortalecer la capacitación en ejecución y hacer cumplir estrictamente las disciplinas de la empresa para hacer de este departamento un equipo calificado con disciplina, alfabetización y ejecución.
5. Fortalecer la educación de los conceptos de servicio, atender a otros departamentos de la empresa, atender a los comerciantes de la empresa, atender a cada cliente, respetar a todos y hacer bien cada trabajo.
Plan de trabajo anual de personal de la empresa 2020 (3) 1. Gestión del despliegue de personal
Este año, nos centraremos en el despliegue de personal durante la puesta en marcha del parque industrial emergente.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y la cuota de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar la operación segura y económica del proyecto de transformación técnica una vez que se haya puesto en marcha. producción.
2. Según la dotación de personal de los distintos departamentos y unidades de la empresa, si la dotación de personal es insuficiente, se puede desplegar en cualquier momento. Emitir órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal de manera oportuna y precisa, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.
2. Gestión de Contratos Laborales
Hacer un buen trabajo en la firma y rescisión de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales. Este año nos concentraremos en renovar a los 194 empleados cuyos contratos laborales vencen el 30 de junio. En vista de esta renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión sobre la base de la gestión de contratos laborales de este año. Para los trabajadores de producción y otro personal, está previsto adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año), y parte del personal adoptará un método de gestión de no renovación de contratos.
En tercer lugar, valoración y evaluación del personal
Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un personal de empresa normal y razonable. El sistema de evaluación proporciona una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal. Llevar a cabo períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.
Cuarto, gestión de recompensas y castigos
Según la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros sobresalientes y contribuciones importantes en la producción, la investigación científica y el trabajo. , gestión, etc Los empleados que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o las tareas laborales, los empleados que desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones, o causan problemas sin razón, se reúnen en multitudes para pelear, y afectar el orden de producción, el orden de trabajo, el orden social, etc. , imponiendo sanciones administrativas o pecuniarias respectivamente.
Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talento
Basado en la situación actual de la empresa, combinado con experiencia avanzada en gestión empresarial, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional. E introduce directamente talentos de alto nivel y altamente educados para obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y buen carácter moral. Está previsto contratar a unos 10 estudiantes universitarios en ~, 5 a 7 de carreras de energía térmica y energía, 2 a 3 de carreras de ingeniería eléctrica y 2 a 3 de carreras de química.
6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión anual de los certificados de cualificación profesional
Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional ha sido ampliamente reconocida y valorada por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo en la declaración de títulos profesionales para los empleados de la empresa en 2020, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedios.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal
1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de seguros laborales trimestrales y suministros de protección laboral para los empleados, reponer oportunamente los suministros de protección laboral para los empleados y revisar los sistemas pertinentes.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, organización y archivo de los archivos de personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. , Tramitar la renuncia, despido, remoción, despido y otros asuntos de los empleados. Manejar con rigor los procedimientos de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y materiales de los empleados jubilados sin dejar secuelas.
Plan de trabajo de personal de la empresa para 2020 (4) El siguiente es mi plan de trabajo para 2020:
1. Gestión del despliegue de personal Este año se centrará en el despliegue de personal durante la puesta en marcha. del emergente parque industrial.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y la cuota de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar la operación segura y económica del proyecto de transformación técnica una vez que se haya puesto en marcha. producción.
2. Según la dotación de personal de los distintos departamentos y unidades de la empresa, si la dotación de personal es insuficiente, se puede desplegar en cualquier momento. Emitir de manera oportuna y precisa órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal, y esforzarse por lograr una asignación razonable de recursos humanos.
Dos. Gestión de contratos laborales: Realizar la suscripción, terminación y gestión de archivos de los contratos laborales.
Este año nos centraremos en la renovación de XXX empleados cuyos contratos laborales vencen el X, 20 de marzo de 2020. En vista de esta renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión sobre la base de la gestión de contratos laborales de este año. Para los trabajadores de producción y otro personal, está previsto adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año), y parte del personal adoptará un método de gestión de no renovación de contratos.
En tercer lugar, valoración y evaluación del personal
Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un personal de empresa normal y razonable. El sistema de evaluación proporciona una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal. Llevar a cabo períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.
Cuarto, gestión de recompensas y castigos
Según la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros sobresalientes y contribuciones importantes en la producción, la investigación científica y el trabajo. , gestión, etc Los empleados que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o las tareas laborales, los empleados que desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones, o causan problemas sin razón, se reúnen en multitudes para pelear, y afectar el orden de producción, el orden de trabajo, el orden social, etc. , imponiendo sanciones administrativas o pecuniarias respectivamente.
Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talento
Basado en la situación actual de la empresa, combinado con experiencia avanzada en gestión empresarial, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional. E introduce directamente talentos de alto nivel y altamente educados para obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y buen carácter moral. Está previsto contratar alrededor de X estudiantes universitarios en 2020, de 5 a 7 con especialización en energía y potencia térmica, de 2 a 3 con especialización en ingeniería eléctrica y de 2 a 3 con especialización en química.
6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión anual de los certificados de cualificación profesional
Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional ha sido ampliamente reconocida y valorada por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales de empleados de la empresa en 2020, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedios.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal
1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de seguros laborales trimestrales y suministros de protección laboral para los empleados, reponer oportunamente los suministros de protección laboral para los empleados y revisar los sistemas pertinentes.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, organización y archivo de los archivos del personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. Seguir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa para gestionar la renuncia, despido, remoción, despido y otros asuntos de los empleados. Manejar con rigor los procedimientos de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y materiales de los empleados jubilados sin dejar secuelas.
El plan anual de trabajo 2020 del personal de la empresa (5) 1. Conocimiento integral y profundo de la situación de la empresa.
La información de la empresa que quiero saber incluye principalmente la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa, el negocio principal de la empresa, los diversos procesos de trabajo, la estructura organizativa, etc. El método de obtención de información es el siguiente:
1. Con la aprobación del gerente de recursos humanos, consultar la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa, el negocio principal de la empresa y la gestión interna de la empresa. Archivos de archivos Proceso, estructura organizacional y otros documentos relacionados.
2. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya al departamento de revistas internas de la empresa para leer las revistas internas importantes y los artículos recientes para comprender mejor la visión, la estrategia de desarrollo y la filosofía empresarial. Cultura corporativa y negocio principal.
3. Consulte las publicaciones clave emitidas por la asociación industrial de la empresa y los principales informes de los medios externos sobre la empresa para comprender el desarrollo de la industria, la posición de la empresa en la industria y las opiniones de los medios y del público sobre la empresa. compañía.
4. Obtener información a través de actividades formativas como la inducción a los nuevos empleados de la empresa. A través de la formación inicial para nuevos empleados, puedo tener una comprensión preliminar de la cultura corporativa y el sistema de gestión de la empresa.
5. Preguntar y comunicarse con antiguos empleados. A través de la comunicación con los antiguos empleados, podemos comprender los antecedentes y el camino del desarrollo de la empresa y familiarizarnos con el contexto de desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, tenga un conocimiento profundo de sus responsabilidades laborales.
Después de comprender la situación básica de la empresa, también necesito comprender el puesto del director de recursos humanos en el puesto de la empresa. secuencia.
1. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, revise la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos y comunique con el gerente de recursos humanos las responsabilidades, autoridades, relaciones laborales, métodos de comunicación, etc.
2. Al mismo tiempo, comprenda la descripción del trabajo de sus subordinados y comunique completamente los requisitos relevantes y el trabajo diario descrito en la descripción del trabajo de sus subordinados.
3.Revisar los sistemas y procesos de trabajo relevantes de la gestión de recursos humanos para aclarar aún más sus principales responsabilidades en el trabajo.
En tercer lugar, basándose en los dos aspectos anteriores, descubra su propio posicionamiento laboral y luego formule objetivos y prioridades laborales.
A partir de la comprensión de la situación básica de la visión y la estrategia de desarrollo de la empresa y de una comprensión profunda de las propias responsabilidades laborales, de acuerdo con la importancia del puesto de director de personal para la empresa, aclarar el propio trabajo. prioridades, y formular planes de trabajo para estos focos de trabajo y alternativas.
Cuarto, desarrollo empresarial específico
1. Con el consentimiento del director de recursos humanos, diríjase a la oficina de archivos para obtener la descripción del puesto del director de recursos humanos y la carta de renuncia del mismo. el gerente de recursos humanos original prepare la lista de traspaso de trabajo, familiarícese con el trabajo diario del director de recursos humanos de acuerdo con la descripción del trabajo, comprenda el plan de trabajo completo del director de recursos humanos original y complete el plan de trabajo inacabado de acuerdo con su. plano de trabajo.
2. De acuerdo con la descripción del puesto del director de personal, clasificar los problemas encontrados en ciertos eslabones de la gestión de recursos humanos dentro del alcance del trabajo del director de personal según su prioridad, y formular un plan para la mayoría. problemas importantes que deben resolverse rápidamente Sugerencias, comuníquese con el Gerente de Recursos Humanos y obtenga el consentimiento del Gerente de Recursos Humanos.
3. Desarrollar varios planes de trabajo basados en las propuestas anteriores, incluidas las metas del plan, los objetivos del plan, los participantes del plan y sus asignaciones de trabajo, el progreso del plan, los posibles problemas en el plan y sus soluciones, y si el plan se logra. los objetivos. criterios de evaluación, etc.
4. Comunicar estos planes de trabajo con los subordinados, explicar todos los aspectos de estos planes de trabajo, solicitar opiniones de los subordinados, modificar y mejorar estos planes de trabajo y obtener apoyo de los subordinados.
5. Discutir varios planes de trabajo involucrados en la propuesta con el gerente de recursos humanos, solicitar sus opiniones y obtener la aprobación del gerente de recursos humanos para uno de ellos.
6. Convocar una reunión con los subordinados para aclarar sus respectivas tareas, sus roles importantes en el plan de trabajo aprobado por el gerente de recursos humanos, acuerdos de trabajo, etc. Bajo la premisa de comprender sus respectivas descripciones de puestos, podrán promover la implementación de planes de trabajo.
7. Retroalimentar diversos problemas en la implementación del plan de trabajo, ajustar y modificar el plan de trabajo de manera oportuna, registrar el desempeño de los subordinados en la implementación del plan de trabajo e informar el progreso del trabajo. al gerente de recursos humanos.
8. Evaluar los resultados de la ejecución del plan de trabajo con base en estándares de evaluación preestablecidos, y presentar el informe de evaluación al gerente de recursos humanos para su revisión.
9.Resumir el plan de trabajo y elaborar un informe escrito, y presentarlo al director de recursos humanos para su aprobación.
10. Realizar el siguiente plan de trabajo.
Nota: Durante la implementación del plan de trabajo anterior, el trabajo diario del director de personal y sus subordinados debe continuar como de costumbre.
5. Resumir y mejorar el trabajo periódicamente.
1. Resuma los planes de trabajo anteriores en secuencia, envíelos al gerente de recursos humanos para su revisión y escuche atentamente sus orientaciones sobre el trabajo.
2. Con base en el progreso específico de cada plan de trabajo, revise los planes de trabajo de los subordinados, informe el informe de revisión al gerente de recursos humanos y escuche sus recomendaciones sobre el informe.
6. Presta atención a la comunicación con superiores, otros departamentos y empleados.
El trabajo de recursos humanos es el trabajo de apoyo al servicio interno de la empresa, que brinda soporte para los principales procesos comerciales, como la planificación, el reclutamiento y la asignación de recursos humanos, la capacitación y el desarrollo, la gestión salarial, la gestión del desempeño y la gestión de las relaciones con los empleados. , asegurar el buen desarrollo de los principales procesos comerciales y lograr la preservación y apreciación del valor de la empresa.
1. Preste atención a la comunicación con los líderes superiores, tenga un conocimiento profundo de sus opiniones sobre su trabajo, deje que los líderes superiores den más opiniones sobre su propio trabajo y trate de cometer la menor cantidad de errores posible en su trabajo. propio trabajo.
2. Prestar atención a la comunicación con otros departamentos de la empresa, y escuchar atentamente las opiniones de cada departamento sobre el trabajo del Departamento de Recursos Humanos.
Si los hay, cámbialos; si no, anímalos.
3. Preste atención a la comunicación con los subordinados y empleados de nivel medio, comprenda sus puntos de vista sobre la empresa y el trabajo de recursos humanos y déjelos brindar más opiniones y sugerencias.