Una colección de ensayos de muestra del plan de negocios de la empresa.

La función del plan de negocio de la empresa es fijar objetivos y asignar recursos de forma relativamente razonable y clara. Se puede lograr una comunicación total tanto en dirección "de arriba hacia abajo" como "de abajo hacia arriba" mediante la planificación empresarial. Hoy estoy aquí para presentarles el plan de negocios de la empresa, ¡veámoslo juntos!

Plan de negocios de la empresa 1

1. Complete con seriedad las tareas de marketing anuales y esfuércese por mantenerlas. el progreso del proyecto en línea

1. Implementar la descomposición de las tareas inmobiliarias y garantizar que se cumpla el contrato de agencia de planificación

En 20__, la tarea de venta de varios tipos de la empresa los bienes raíces ascienden a 150 millones de yuanes, de los cuales 15 millones de yuanes se encuentran en el primer trimestre, 45 millones de yuanes en el segundo trimestre, 45 millones de yuanes en el tercer trimestre y 45 millones de yuanes en el cuarto trimestre. Firme el acuerdo de acuerdo con _____, y el portador de esta tarea es la agencia de planificación. Después de una discusión entre las dos partes, en enero debería firmarse un nuevo contrato anual de suma global para la tarea. Para completar las tareas anuales de marketing, sugerimos que la agencia de planificación pueda descomponer las tareas inmobiliarias y asignarlas a la persona y a la pieza. En lugar de simplemente depender de salas de inversión o actividades de centros. Se puede adoptar un método de ventas más flexible para completar plenamente las tareas de ventas anuales y, fundamentalmente, garantizar el seguimiento de los fondos del proyecto. En términos de formas de marketing, se deben mejorar planes como compras grupales, promociones de actividades en centros y promociones puerta a puerta, y se deben hacer esfuerzos para crear nuevos modelos de marketing para formar características de autocomercialización.

2. Uso razonable de formas publicitarias para construir marcas y expandir el marketing

En el nuevo año, la empresa ampliará aún más la inversión publicitaria en base a 20__. El primer objetivo es crear la marca "__" y el segundo es ampliar el marketing inmobiliario. En términos de planificación de publicidad y marketing, __ debe trabajar duro en tipos de publicidad, estadísticas de datos, evaluación de efectos, planificación de ciclos, diseño novedoso, creatividad de diseño, procesamiento de tonos de color, etc., para evitar diseños similares, duplicaciones ineficaces, diseños rígidos y faltas. de creatividad, etc. de producción.

3. Esfuércese por cultivar el equipo de marketing y mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos.

Los consultores inmobiliarios de la agencia de planificación y el personal de marketing del departamento de marketing de la empresa son una cooperativa orgánica. grupo. En el nuevo año, la empresa aprovechará al máximo estos recursos. Las agencias de planificación primero deben hacer un buen trabajo capacitando al personal de marketing en conocimientos básicos, para que el personal de marketing pueda convertirse en un equipo que pueda soportar dificultades, tener habilidades y ser bueno en promoción. El segundo paso es mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de marketing y establecer métodos de recompensa de marketing en el sistema. El plan de recompensa específico lo elabora el departamento de marketing.

2. Iniciar el proceso inversor de forma integral y centrarse en los resultados

1. Desarrollar políticas de inversión viables basadas en la situación actual del mercado farmacéutico

Según la empresa y la agencia de planificación El contrato firmado estipula que __ debería publicar la "Propuesta de inversión" y el "Manual de inversiones" el año pasado, pero el trabajo actualmente está rezagado. La empresa exige que la agencia de planificación prepare y publique los dos libros anteriores en el primer trimestre. Para tener en cuenta la situación del mercado farmacéutico, está previsto que el Departamento de Promoción de Inversiones sea responsable de redactar unas "Medidas de Promoción de Inversiones" separadas y exigir que el Departamento de Promoción de Inversiones publique el primer borrador en enero.

2. Forme un equipo de inversión y opere en un círculo virtuoso.

Del análisis de las ganancias y pérdidas del trabajo de inversión en el último año, una razón importante es la falta de inversión. equipo y personal insuficiente. En el nuevo año, al tiempo que se introduce un mecanismo de competencia, el equipo de promoción de inversiones estará equipado con personal que cumpla con los requisitos de calidad, tenga un gran profesionalismo y capacidad pionera, de modo que el trabajo de promoción de inversiones entre en un círculo virtuoso.

3. Aclarar las tareas de promoción de inversiones y sentar una base sólida para la operación.

__ Se prevé que la primera fase del proyecto esté terminada a finales de este año y se pondrá en marcha. operación en enero del próximo año. Por tanto, la presencia de fabricantes, distribuidores generales y agentes generales es la base de funcionamiento. No podemos esperar a que pongan el arroz en la olla, pero debemos seguir adelante con la comida y el pasto antes de que lleguen las tropas y los caballos. Este año se contratarán 300 empresas fabricantes, distribuidoras generales, agentes generales y agencias comerciales farmacéuticas. Corre a cargo conjuntamente de la agencia de planificación y del departamento de inversiones.

4. Esté preparado para las operaciones logísticas y realice inversiones razonables, efectivas y oportunas.

La logística farmacéutica es diferente del negocio farmacéutico tradicional. Requiere que las empresas de logística farmacéutica no solo construyan una comercialización farmacéutica. Plataforma, pero también tiene capacidades de transporte y distribución. La mejora y configuración del sistema logístico farmacéutico es diferente de la medicina tradicional. Más importante aún, la gestión electrónica está completamente implementada en términos de intercambio rápido y oportuno de funciones de información. Por lo tanto, en el nuevo año, la empresa cooperará con el Instituto Municipal de Investigación en Logística, firmará un acuerdo de cooperación y desempeñará sus funciones de acuerdo con el acuerdo contractual.

Para que las operaciones de la empresa estén más orientadas al mercado, la empresa planea establecer un departamento de logística, formular un plan operativo para el sistema de logística farmacéutica y determinar los componentes de las instalaciones y equipos, los procesos operativos, los mecanismos de gestión, etc. Este trabajo se realiza con el consentimiento del Consejo de Administración.

3. Basado en la premisa de desarrollar activamente el potencial de los empleados y enriquecer constantemente la base del desarrollo empresarial, el espíritu corporativo de _____ de "tres cosas, orientada a las personas; armonía y búsqueda de la verdad, búsqueda de la verdad científica" determina_ _ Para construir una marca y __ para establecer un grupo, debemos enriquecer el trabajo básico, enriquecer todo tipo de talentos, enriquecer la cultura corporativa y enriquecer la calidad integral. En el nuevo año, la empresa realizará un trabajo sólido sobre los "cuatro enriquecimientos".

1. Enriquecer el trabajo básico y mejorar el entorno empresarial

La empresa se refiere al enriquecimiento del trabajo básico, lo que significa principalmente que se debe realizar el trabajo de cada departamento y puesto. vigentes, detalladas y acordes a los estándares de trabajo. Haga las cosas pequeñas con cuidado y haga las cosas pequeñas a fondo. Sea pragmático y no vanidoso, sea realista y no exagerado. Estandarice el comportamiento y sea meticuloso. Mejorar el entorno de trabajo interno y el entorno operativo externo haciendo bien el trabajo básico. Los principales estándares de este trabajo están determinados por el "Manual de Trabajo" de la empresa formulado por la oficina, y los empleados deben implementarlo estrictamente. Para supervisar eficazmente los pros y los contras del trabajo básico de cada departamento, la empresa organizará la preparación de "__ Actualizaciones de Trabajo" por parte de la oficina en el nuevo año, con una edición cada medio mes.

2. Enriquecer todo tipo de talentos y mejorar la estructura de los empleados

La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por los talentos. Debemos ser plenamente conscientes de que existe una brecha entre la tasa actual de idoneidad laboral de los empleados de las empresas y los estándares modernos. En 20__, la empresa formulará condiciones de contratación para todo tipo de personal en función de las necesidades reales de la empresa y establecerá un proceso de contratación para absorber intencionadamente todo tipo de talentos que estén dispuestos a servir a __ y establecerá un grupo de talentos profesionales __. en consecuencia para satisfacer __ _ Las necesidades de cada puesto en la empresa del grupo.

Plan de Negocios de la Empresa 2

El Departamento de Compras es el líder del negocio de la empresa y el eslabón más importante relacionado con todos los intereses comerciales de la empresa, por lo que estoy muy agradecido con la empresa y Líderes por tratarme como siempre. La confianza de los líderes me ha transferido a una posición tan importante y haré esfuerzos incansables para estar a la altura del amor de los líderes. Con un corazón agradecido, he hecho los siguientes arreglos para el trabajo del próximo año

1. Bajo la premisa de calidad, compare precios y reduzca directamente los precios de los medicamentos. Adhiérase al principio de funcionamiento de "igual calidad en comparación con precio, igual precio en comparación con calidad y maximice el ahorro de costos para la empresa".

2. Para los proveedores que no pagan en efectivo, siga el principio de pequeñas cantidades y múltiples veces para los envíos, y aproveche al máximo el período de crédito del proveedor.

3. El método de entrega debe ser puerta a puerta en la medida de lo posible para reducir al máximo los costes logísticos.

En cuarto lugar, reducir la oferta de efectivo y encontrar nuevas fuentes de suministro.

5. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar y cultivar proveedores potenciales y prepararse activamente para que la empresa crezca y se fortalezca.

En sexto lugar, seguir gsp como estándar y esforzarse por servir mejor como puente entre el departamento de control de calidad y los proveedores.

7. Hacer un buen trabajo en el trabajo de precios, recopilar información de múltiples fuentes y mejorar el conocimiento del mercado.

8. Implementar el propósito de la empresa, hacer un buen trabajo en las licitaciones y licitaciones y trabajar duro y activamente para ocupar la mayor participación de mercado.

9. Estar más preparados para las enfermedades periódicas y epidémicas.

10. Continúe haciendo un buen trabajo en el back office de ventas y siga creyendo firmemente que un back office excelente es el fuerte respaldo de diez o incluso excelentes vendedores.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. El futuro siempre nos ha apasionado por su incertidumbre. Me parece haber visto a nuestro departamento convertirse en Con la luz poderosa, lo haré. Mantengo la esencia y descarto la escoria. No trabajaré únicamente para completar la tarea, sino para crear ganancias para mejorar mi propio valor. Me dedicaré a todo el trabajo con mayor entusiasmo, aprenderé junto con todos los empleados de la empresa, crearé armonía y crearé brillantez.

El Plan de Negocios de la Empresa 3

20__ casi ha terminado. Aunque el desempeño de las ventas del hotel no es ideal, solo puede representar el pasado. Para tener un nuevo punto de partida y nuevas metas en 20__, se formula especialmente un plan de trabajo como incentivo.

1. Establecer una red de comunicación de marketing y relaciones públicas del hotel

Una de las tareas clave de este año es establecer un archivo completo y registrar los clientes clave para la firma de invitados y los clientes de recepción de conferencias. , clientes con potencial de desarrollo, etc. Crear archivos clasificados y registrar detalladamente la unidad del cliente, nombre de contacto, dirección, monto de consumo anual y descuentos otorgados a la unidad, etc. Es importante establecer y mantener relaciones con agencias y grupos gubernamentales, empresas e instituciones, empresarios, celebridades, familias, etc. Mantener contacto comercial con los clientes, con el fin de consolidar antiguos clientes y desarrollar nuevos clientes, además de las visitas de ventas diarias, regulares e irregulares, a los clientes, al final del año o en las principales. días festivos y cumpleaños de clientes, enviaremos mensajes a los clientes a través de llamadas telefónicas, mensajería y otras plataformas. Nuestras bendiciones. Este año, planeamos celebrar una reunión de enlace de apreciación del cliente a gran escala en el momento adecuado para fortalecer la comunicación emocional con los clientes y escuchar sus opiniones.

2. Establecer un mecanismo de marketing de incentivos flexible, expandir el mercado y ganar clientes.

Este año, el departamento de marketing cooperará con el nuevo sistema de marketing general del hotel para reformular y mejorar. el departamento de marketing __ Detalles de implementación del plan de tareas de ventas y evaluación del desempeño, aumentar el salario de los representantes de marketing y estimular y movilizar el entusiasmo del personal de marketing. Los representantes de marketing implementan un diario de trabajo. Todos los días hábiles, deben completar los pasos de trabajo segundo, tercero y cuarto de visitar a dos clientes nuevos, tres clientes antiguos y cuatro números de contacto que se evalúan exhaustivamente en función de la finalización del marketing mensual. tareas y el diario de trabajo. Supervisar a los representantes de marketing para ganarse a clientes grupales e individuales a través de diversos medios, estabilizar a los clientes antiguos, desarrollar nuevos clientes y recopilar las opiniones y sugerencias de los huéspedes de manera oportuna durante las visitas, y brindar comentarios a los departamentos relevantes y a la oficina del gerente general.

Enfatice el espíritu, combine el pago salarial de los gerentes de departamento y representantes de marketing con las tareas generales de todo el departamento, enfatice la cooperación mutua y se ayuden mutuamente, y cree un grupo de trabajo armonioso y positivo.

3. Recepción cálida y servicio considerado

Al recibir grupos, reuniones y clientes, debemos brindar un servicio de seguimiento completo, servicio "las 24 horas", prestar atención al servicio. imagen y apariencia, y ser cálidos y atentos, brindar servicios especiales y específicos a todo tipo de huéspedes para satisfacer al máximo sus necesidades espirituales y materiales. Prepare un cuestionario de actividad de la conferencia, solicite opiniones de los clientes, comprenda las necesidades de los clientes y ajuste los planes de marketing de manera oportuna.

4. Hacer un buen trabajo en la investigación de mercado y la planificación de promociones

Organizar periódicamente al personal del departamento relevante para recopilar y comprender información sobre la industria del turismo, los hoteles, los hoteles y sus industrias correspondientes, y dominar la gestión de sus operaciones y las tendencias del servicio de Recepción brindan a la gerencia general del hotel información integral, veraz y oportuna para tomar decisiones de marketing y planes de promoción flexibles.

5. Estrecha cooperación y coordinación proactiva

Recibir trabajo de integración empresarial con otros departamentos del hotel y cooperar estrechamente según las necesidades de los huéspedes, tomar la iniciativa de contactar y cooperar estrechamente. con otros departamentos del hotel, aprovechar al máximo la vitalidad del marketing general del hotel y crear beneficios óptimos.

Fortalecer la relación con los medios publicitarios relevantes y otras unidades, hacer pleno uso de diversas formas publicitarias para recomendar y promocionar el hotel, esforzarse por aumentar la visibilidad del hotel y esforzarse por lograr el apoyo y la cooperación de este público. Unidades para el trabajo del hotel.

En 20__, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hotel, el departamento de marketing se esforzará por completar las tareas de ventas anuales, ser pionero e innovar, unirse y trabajar duro, y crear una nueva imagen y un nuevo ámbito del departamento de marketing.

Plan de negocios de la empresa 4

1. Política comercial para 20__

Después de examinar cuidadosamente las ventajas y desventajas, las fortalezas y debilidades (FODA) de las operaciones de la empresa, Sobre esta base, el centro de estrategia de desarrollo de la empresa realizó un análisis y juicio básico sobre la situación competitiva actual y las tendencias en la industria, y determinó la política operativa para 20__ como:

Estrategias flexibles para ganar el mercado, expandir escala y fortaleza, y fortalecer la gestión para asegurar ganancias.

La política operativa es la ideología rectora de las operaciones periódicas de la empresa; todas las actividades operativas y de gestión de cada unidad, departamento y cuadros en todos los niveles, incluida la formulación de políticas, el diseño del sistema y la gestión diaria, no siempre deben ser. exceder la capacidad de desarrollar, implementar y ejecutar políticas comerciales.

II. Objetivos comerciales para 20__

(1) Objetivos comerciales principales

En 20__, los objetivos comerciales principales de la empresa son:

Los ingresos por ventas anuales son de 65 millones de yuanes, una tasa de crecimiento del 93%, y los ingresos por ventas garantizados de 50 millones de yuanes son de 7,8 millones de yuanes, una tasa de crecimiento del 338%, y la tasa de ganancias después de impuestos es del 12; %, un rendimiento sobre los activos del 20% y un beneficio garantizado de 3,6 millones de yuanes.

Entre los principales objetivos empresariales, el beneficio es el único indicador que puede reflejar la calidad operativa de la empresa, y también es el "núcleo" de evaluación y valoración del equipo directivo.

(2) Segmentación del objetivo de ventas

3. Principales estrategias comerciales

(1) Estrategia de mercado

Para lograr ingresos por ventas es una elección inevitable para lograr un crecimiento sustancial, ampliar la cobertura del mercado, ampliar una base sustancial de clientes y luego aumentar significativamente el volumen de pedidos. Por lo tanto, la compañía ha designado 20__ como el "año de expansión del mercado" e invirtió mucho en desarrollar mercados, desarrollar clientes y obtener pedidos. En este sentido se deben tomar las siguientes medidas:

1. Toda la empresa debe estar orientada al mercado, con el marketing como líder en la realización de las operaciones y actividades de gestión. La empresa formula políticas relevantes para alentar a todos los empleados a participar en el trabajo de marketing.

2. El Centro de Comercio Internacional y el Centro de Marketing de China deben integrar varios recursos, tomar todas las medidas en la primera mitad de 20__ y concentrarse en el desarrollo y la firma de contratos de clientes extranjeros y distribuidores nacionales.

3. La dirección principal de los mercados extranjeros son los mercados de América del Norte y Rusia, con la estrategia de mercado objetivo de "desarrollar clientes en el Medio Oriente y continuar explorando los mercados de Oceanía y Europa".

4. El mercado interno debe adoptar la estrategia de "fuerte avance y rápida ocupación", concentrarse en el desarrollo de distribuidores de canales (planificando 66, esforzándose por 120) y debe adoptar la estrategia de "desarrollo constante, apropiado ajuste" Desarrollar el mercado directo.

(2) Estrategia de producto

La estrategia de mercado requiere un fuerte apoyo y apoyo de la estrategia de producto y la estrategia de precios.

La estrategia general de producto de la empresa en 20__ es la "ruta amigable con las personas", es decir: sobre la base de garantizar la calidad, en el diseño, la selección de materiales y el precio, siempre se centra en las necesidades del cliente y toma en cuenta al cliente. Las necesidades como punto de partida y punto de atribución, basadas en el principio de comerciabilidad, reducen las ganancias de un solo conjunto de productos, aumentan las ventas generales y maximizan las ganancias totales. Para ello, se deben tomar las siguientes medidas:

1. El Centro de Comercio Internacional debe ajustar sus principales productos y pasar de productos de madera maciza a productos modernos, fabricando principalmente materiales auxiliares (como gabinetes y paneles de puertas). ).

2. La estrategia de productos para el mercado chino se promueve mediante series de productos:

1) Para los productos de gabinetes, debemos "fortalecer la investigación y el desarrollo, introducir nuevos productos y mejorar los detalles". "para cumplir con los requisitos del segundo y tercer nivel. Comercialice, expanda moderadamente las series 2, 2 y 3, ajuste las series 4, 5 y 6 si es necesario, mejore ligeramente las series 7, 8 y 9, agregue pintura de bajo precio series, series de madera maciza de precio medio y lanzar nuevos proyectos de piedra de cuarzo.

2) Para los productos de vestuario, implementar la estrategia de “integrar recursos, introducir nuevos productos, ampliar capacidades y avanzar simultáneamente” para promover productos a precios medios en la industria.

3) Para los productos de gabinetes de baño, adoptamos la estrategia de "según la demanda, inversión adecuada, promover vigorosamente el comercio internacional y centrarnos en el comercio interno", centrándonos en realizar pedidos y apuntando a ganancias moderadas. A menos que se acepte un gran número de pedidos de ingeniería en el mercado interno, se invertirá menos energía.

3. El centro de producción debe formular los planes correspondientes para el desarrollo de productos, adquisiciones y garantía de calidad basados ​​en las estrategias anteriores y las necesidades comerciales reales, y tomar las medidas administrativas necesarias para garantizar que la estructura de desarrollo de productos y la estructura de producción sean correctas. ajustado en su lugar.

(3) Marca y estrategia de inversión

La marca es el catalizador y motor del marketing de productos.

Después de casi quince años de operación, "____" se ha convertido en una marca dominante en la industria con un gran atractivo; de manera similar, después de años de operación, "____" también se ha convertido en una marca bajo "__" A; -Marca de calidad con buena reputación en el mercado y entre los grupos de consumidores. Por lo tanto, en 20__, la empresa debe reunir recursos de marca, distinguir los grupos de clientes objetivo, utilizar de manera integral la prensa, la radio, las redes y otros canales, y concentrarse en promover las marcas "__" y "__" en los mercados extranjeros y en el mercado chino.

Para ello, las medidas correspondientes son las siguientes:

1. El Centro de Comercio Internacional debe utilizar "____" como marca principal, utilizar exposiciones, Internet y otros canales como medio, y apuntar enérgicamente a la construcción en el extranjero. comerciantes, compradores y comercializadores de materiales. Realizar actividades de promoción de inversiones.

2. El Centro de Marketing de China debe promover la marca "____" en el mercado chino, utilizando métodos como promoción empresarial, promoción publicitaria, promoción de inversiones especializadas y promoción de inversiones en exposiciones, dirigidos a la industria del gabinete y al hogar. industria de electrodomésticos, industria de materiales de construcción, cinco categorías de clientes potenciales en la industria de artículos sanitarios e inversores previstos lanzaron fuertes actividades de promoción de inversiones.

IV.Medidas de garantía para alcanzar los objetivos

(1) Garantía de los recursos de producción

1. La empresa invirtió 4 millones de yuanes en nuevas inversiones para aumentar los equipos de producción. y ampliar la producción para garantizar la producción de productos de 65 millones de yuanes y la realización de diversas estrategias de marketing.

2. Como departamento de segunda línea, el centro de producción debe ser el fuerte respaldo del centro de comercio internacional y del centro de marketing de China. Siempre debe operar en función de los requisitos del cliente en lugar de los requisitos de producción, y debe seguir las normas. planificación de la estrategia de producto y condiciones reales de los departamentos de primera línea, requisitos de pedido, organización del diseño y desarrollo, adquisición de materiales, producción de productos y control de calidad y otras actividades de gestión de producción.

3. Entregar productos calificados a tiempo es siempre la tarea central incuestionable de la gestión de producción. El centro de producción debe establecer objetivos de calidad adecuados, adoptar medidas de control adecuadas y proporcionar productos calificados a la primera línea de operaciones a tiempo y con un costo de calidad adecuado.

4. El control de los costos de producción, especialmente los costos de materiales, será la clave para probar a los cuadros en todos los niveles en el centro de producción. Debe incluirse en la agenda superior de los cuadros en todos los niveles. debe utilizarse para superar y digerir todo tipo de problemas. El factor de aumento de precios toma la reducción de los costos de adquisición de materiales como punto de avance, aumenta la velocidad de producción, aumenta la producción por unidad de tiempo y adopta el método de pago a destajo como método. puntos básicos para reducir el costo de diversos productos, incluidos los costos laborales, los costos de consumo de energía, etc., lo que hace que el costo principal del negocio operativo se controle dentro del 46%.

(2) Garantía de recursos humanos

El “servicio, soporte y orientación” son los eternos propósitos de la gestión de recursos humanos, asegurando el abastecimiento logístico de los departamentos de primera y segunda línea, construir sistemas y racionalizar la gestión, guiando a los departamentos centrales para mejorar la gestión de recursos humanos son las tres tareas principales del Centro de Recursos Humanos en 20__. Para ello, la gestión de recursos humanos debe realizarse desde los siguientes cuatro aspectos:

1 Acelerar la incorporación de talentos: Con base en el “Plan Estándar de Asignación de Recursos Humanos 20__”, acelerar la contratación de puestos clave entre ellos. personal nuevo Reponer la mano de obra introducida y perdida para garantizar las necesidades de empleo de primera y segunda línea; establecer un mecanismo y plan de eliminación de personal y reserva de talentos, eliminar a todo el personal que debería ser eliminado antes del 31 de junio de 20__ e introducir todos los talentos de reserva en; lugar.

2. Fortalecer la educación y la formación: Establecer un sistema de formación, con una formación de calidad como núcleo, realizar una formación sistemática para los empleados y franquiciados de la empresa, y mejorar la calidad profesional y empresarial de los empleados y socios.

3. Establecer un sistema de distribución razonable: Establecer un sistema de distribución que sea competitivo externamente, justo internamente y motivador para los empleados, incluidos los salarios, beneficios y bonificaciones de los empleados, y Revisar y mejorar continuamente durante la implementación.

4. Establecer un sistema de gestión del desempeño razonable: De acuerdo con el principio de "planificado, paso a paso, cuantificable y sostenible", liderado por el director de recursos humanos y basado en una gestión por objetivos, establecer Sistema de gestión del desempeño laboral, de acuerdo con los principios de gestión jerárquica y evaluación jerárquica, a partir del 1 de enero de 20__, el director general realizará una evaluación del equipo directivo de la empresa a más tardar el 1 de abril de 20__, cada centro realizará una evaluación; la evaluación de la gestión del desempeño de los cuadros de nivel medio (departamentos) y de los cuadros de base (grupos de trabajo) debe implementarse junto con el sistema de distribución para garantizar que la gestión objetivo se implemente de manera efectiva;

(3) Garantía de gestión integral

La intensificación de la competencia del mercado, especialmente la competencia del comercio de exportación, se reflejará inevitablemente en barreras técnicas. Los clientes prestarán más atención a medidas técnicas como el sistema. la certificación; la empresa 20__ se define como el "año básico de gestión" que sienta las bases para los próximos 3 a 5 años de desarrollo empresarial. La gestión eficiente y fluida es el núcleo de la competitividad central de la empresa.

1. Liderada por el Director de Recursos Humanos y reuniendo recursos internos y externos, la empresa lanzó las actividades "Construir un Sistema de Gestión y Mejorar la Constitución de la Empresa" desde el 1 de marzo de 20__. establecer un sistema que incluya un sistema de gestión fluido y eficiente que incluya gestión de marketing, gestión de producción, gestión técnica, gestión de calidad, gestión económica, etc.

La construcción del sistema de gestión debe tener como objetivo "enderezar el contexto y mejorar la eficiencia", centrándose en la combinación orgánica de avance y practicidad, gradual y con visión de futuro, para sentar una base sólida para el sistema. certificación cuando sea necesario.

2. De acuerdo con el principio de gestión descentralizada, los miembros del equipo directivo son responsables de promover vigorosamente la construcción del equipo directivo, la construcción de equipos clave y la revisión de la implementación de los objetivos comerciales. .

(4) Garantía de recursos financieros

En 20__, la empresa proporcionará recursos financieros superiores a los departamentos de primera línea e inclinará la inversión en publicidad, recursos humanos, gastos, distribución de ingresos, etc. . a la primera línea. Al mismo tiempo, el Centro Financiero debe incrementar los esfuerzos de seguimiento y control desde los siguientes cuatro aspectos:

1. Descentralizar gradualmente la aprobación de gastos: sobre la base de descentralizar parte de la autoridad en 20__, el Centro Financiero se basará sobre las ideas de "Centro de Responsabilidad" "y" centro de costos ", delegando el poder de revisión preliminar de varios tipos de gastos a los directores de cada centro de negocios (director de fábrica) con el fin de formar un mecanismo de igualdad de derechos y responsabilidades; el centro financiero reforzará el seguimiento de la racionalidad de los flujos de gastos y otros aspectos.

2. Liderar actividades de reducción de costos: sobre la base de establecer objetivos de reducción de costos, el personal financiero debe "salir" más y participar directamente en investigaciones de mercado u organizar diversas actividades especiales para ayudar y guiar a los departamentos relevantes a reducir. costos.

3. Integrar múltiples recursos de la empresa: Liderados por el centro financiero, se llevan a cabo los recursos industriales y comerciales, bancarios, tributarios y aduaneros de Omni, Mini, New Depot, German Valensil y otros recursos de la empresa. proporciona canales convenientes de comunicación y liquidación financiera para los departamentos de primera línea.

4. Mejorar el sistema de seguimiento financiero: El centro financiero debe participar activamente en las actividades de "construir un sistema de gestión y mejorar la calidad de la gestión", racionalizar y mejorar el sistema de seguimiento financiero y centrarse en la información financiera. flujo detrás de las actividades logísticas.

(5) Garantía de gestión organizacional

1. El presidente (director general) es responsable de firmar la "Carta de Responsabilidad de Operación Objetivo" con el equipo directivo para aclarar las metas y objetivos de cada centro de responsabilidades y derechos correspondientes.

2. El director (director de fábrica) de cada centro de responsabilidad será responsable antes del 12 de febrero del 20__, cada objetivo se desglosará capa por capa y se firmará una "Carta de Responsabilidad de Gestión de Objetivos". con cuadros de todos los niveles. Aclarar metas, responsabilidades, recompensas y castigos paso a paso. Las "Cartas de Responsabilidad de Gestión Objetivo" de los cuadros de todos los niveles están unificadas y recopiladas en el centro de recursos humanos para una gestión centralizada.

3. El gerente financiero será responsable. Antes del 12 de febrero de 20__, se emitirán las “Medidas de Control de Responsabilidad de Costos y Presupuesto Financiero” para aclarar los elementos de control de costos, metas, responsabilidades, recompensas y castigos de diversos responsables, y Organizar revisiones y notificaciones mensuales.

4. El director de recursos humanos será responsable antes del 12 de febrero de 20__, el presidente (gerente general) será el autorizador y se firmará con el director (gerente) la "Carta de Responsabilidad de Producción de Seguridad". de cada centro de responsabilidad Aclarar los objetivos y responsabilidades para la seguridad de la producción anual, especialmente la prevención de lesiones relacionadas con el trabajo, para garantizar que los accidentes mayores anuales se controlen a cero.

5. El director de marketing es responsable de organizar "reuniones de revisión del logro de objetivos comerciales" mensuales o trimestrales para resumir los resultados, revisar las brechas, desarrollar contramedidas y realizar un seguimiento de los resultados.

V. Requisitos generales

La alta dirección de la empresa es claramente consciente de que los objetivos comerciales para 20__ se formulan sobre la base de un pesaje y un análisis exhaustivos, y son un año lleno de oportunidades y oportunidades. El plan es también un plan con desafíos y riesgos; convertir este ideal en realidad requiere del esfuerzo conjunto de todos los empleados.

(1) Actualizar conceptos e innovar en la gestión

La empresa cree que para lograr los objetivos comerciales de 20__, primero debemos actualizar nuestros cuadros en todos los niveles y en todos los empleados. Hay que abandonar por completo lo "convencional". Los conceptos ideológicos de "salir del paso, avanzar en pequeños pasos y dirigir talleres", desde una perspectiva macro, establecen la conciencia de crisis de "reorganización industrial, fracaso en avanzar o retroceder" y la conciencia de agrupación de "Desarrollar la empresa y compartir los resultados", en el flujo de gestión de producción, serie estructural de desarrollo de productos, reducción de costos de gestión de adquisiciones, gestión de menú de revisión de pedidos, calidad del servicio de soporte logístico, seguimiento financiero en profundidad de primera línea y Otros aspectos, el pensamiento empresarial innovador y el modelo de gestión innovador han proporcionado una buena base para el funcionamiento de la empresa desde el taller hasta la fábrica. Se ha sentado una buena base para la transformación completa de las empresas modernas.

(2) Ser verdaderamente responsable y centrarse en la acción.

La acción es la primera prioridad para la realización de todos los planes; la ejecución es la clave para el logro de todas las metas. Sin acción y ejecución, todo son sólo palabras.

La empresa exige que los cuadros de todos los niveles y todos los empleados realicen todo su trabajo con una actitud "responsable". En particular, el equipo directivo y los cuadros de nivel medio deben realizar todo el trabajo desde la posición de ". supervisores "responsables". No debemos seguir teniendo la mala costumbre y el mal comportamiento de "es mi responsabilidad culpar a los demás".

La empresa enfatiza: El valor de los cuadros y empleados radica en la acción y la ejecución. La empresa inspeccionará la capacidad de todos los cuadros y empleados para actuar y ejecutar. desempeño se incluirá en el plan de eliminación de empleados. La primera opción será eliminada primero.

(3) Priorizar el desempeño e implementar recompensas y castigos

La búsqueda de la maximización de ganancias es siempre el alma de las operaciones comerciales; la principal responsabilidad social de cualquier empresa es ganar el mercado; ampliar las operaciones y obtener beneficios de la cosecha.

Las ganancias son el "núcleo central" de los indicadores operativos de la empresa en 20__, y las ventas son el indicador portador de la obtención de ganancias. Bajo la guía de esta idea, la orientación política básica de la empresa es "la remuneración basada en el desempeño, la cuantificación de indicadores, la agrupación nivel por nivel y la evaluación jerárquica", es decir, el equipo directivo toma las ganancias como indicador central y está estrechamente vinculado. a la implementación de la empresa Cuadros medios/de base Los indicadores de desempeño de los empleados están estrechamente vinculados con los de los supervisores superiores, y se adopta un método de evaluación de arriba hacia abajo para movilizar completamente el entusiasmo de todos los empleados. Al mismo tiempo, para los cuadros (incluidos los miembros del equipo) y los empleados que no están calificados para sus trabajos, se toman medidas como la transferencia proactiva de talentos, ajustes organizacionales, persuasión de la empresa y eliminación de estos últimos para mejorar la función hematopoyética y mejorar. aptitud de gestión.

En resumen, la empresa espera y exige que todos los empleados de Depot se dediquen al gran viaje de "crear Depot eficiente y duplicar el rendimiento" con nuevos conceptos, nuevas miradas y nuevas acciones. para el gran desarrollo de la empresa

Una colección de 5 artículos relacionados sobre plantillas de planes de negocios de empresas:

1. Una colección de 5 artículos resumidos sobre plantillas de planes anuales de empresas

2. Una colección de las últimas plantillas de planes corporativos

3. Una colección de las últimas 5 plantillas de planes de trabajo personales de empresa para 2020

4. Plan de trabajo personal Una colección de 5 ensayos resumidos

5. Una colección de 5 ensayos resumidos para el plan de ventas anual

6. Una colección de los 5 últimos ensayos del plan de trabajo anual de los empleados en 2020

7. 5 ensayos de muestra sobre el plan de trabajo anual de la empresa en 2020

8. Una colección de 5 resúmenes de planes de trabajo personales

9. 5 plantillas de ensayos de muestra para un excelente resumen del formato del plan