Técnicas que deben poseer los directores de proyectos de sistemas de información
1. Tecnología de simulación Monte Carlo
La tecnología de simulación Monto Carlo es una tecnología de análisis de incertidumbre y gestión de riesgos de proyectos. Dado que muchos factores en el proyecto están cambiando, no pueden describirse mediante un valor fijo. Por ejemplo, en un proyecto de desarrollo de software, el tiempo que lleva desarrollar una determinada subrutina generalmente no puede describirse mediante un valor fijo (como 20 días). Descripción, pero según la experiencia, a menudo se puede dar un rango, como 18 a 23 días. El problema es, si hay múltiples factores en un proyecto que son inciertos, cómo calcular los resultados. Esto es lo que hace la tecnología de simulación Monte Carlo. Los principales contenidos de esta tecnología incluyen:
Métodos de descripción de factores de riesgo de incertidumbre
Cómo establecer modelos de proyecto
Técnicas de muestreo
Datos tecnología de análisis
Análisis de sensibilidad, etc.
2. Tecnología de árbol de decisión
La tecnología de árbol de decisión también es una tecnología en la gestión de riesgos de proyectos. Cómo tomar decisiones de selección en el plan. Los principales contenidos de esta tecnología incluyen:
Cómo construir un árbol de decisión
Puntos de decisión
Ramas del plan
Puntos de estado
Rama de probabilidad
Árbol de decisión de un solo nivel (orden)
Árbol de decisión de varios niveles (orden)
3. Tecnología de evaluación del progreso del proyecto
Dado que hay muchas tareas en el proyecto, una vez que el proyecto alcanza una determinada etapa, encontrará que la duración de algunas tareas se ha acortado y otras se han alargado, algunas tareas han excedido el presupuesto y otras; han estado por debajo del presupuesto. ¿Cómo evaluar el progreso en su conjunto? Ésta es la cuestión a debatir en esta tecnología. Los principales contenidos de esta tecnología incluyen:
Método de evaluación del tiempo transcurrido
Método de evaluación del período de construcción
Método de evaluación de las horas de trabajo
Valor ganado método (Palabras clave)
4. Tecnología del método de ruta crítica
El método de ruta crítica es una tecnología en la gestión del tiempo de proyectos, denominada CPM. Descompone el trabajo requerido para completar la tarea, estima la duración de cada tarea y luego establece correlaciones entre las tareas para formar una "red" a través de cálculos de red, encuentra el camino más largo (la principal contradicción) y luego procede a la optimización. Los principales contenidos de esta tecnología son:
Determinación de los objetivos del proyecto y compensación integral de tiempo, costo y recursos
Establecimiento de la estructura de desglose del trabajo
Factores que afecta la estimación del período de construcción
p>Cálculo directo
Cálculo inverso
Cálculo de diferencia horaria, etc.
5. WBS, OBS, CBS, tecnología de descomposición de PBS
WBS es una tecnología en la gestión del alcance del proyecto. Es una tecnología importante para determinar el alcance del proyecto y la base para estimar costos y recursos. Los principales contenidos de esta tecnología incluyen:
Principio de descomposición
Estructura de desglose del trabajo
Estructura de desglose organizacional
Estructura de desglose de costos
Estructura de desglose del producto
6. Técnica de análisis de factores clave
El análisis de factores clave es una técnica utilizada en la gestión de calidad, también conocida como principio de Pareto. Clasifica y cuenta los defectos de calidad, analiza el costo de la mala calidad provocada por cada causa de calidad, y luego encuentra los de mayor impacto para solucionarlos, es decir, "resolver el 20% de los factores y obtener el 80% de los beneficios". "Las famosas 2. Ocho teorías, principio 80~20.
7. La tecnología de estimar el tiempo utilizando líneas de código, puntos de función y cantidades de mano de obra.
Esta es una tecnología utilizada en el desarrollo de software. Utilice estas técnicas para estimar el tiempo, la mano de obra, el costo, etc. de un proyecto de desarrollo de software.
El contenido principal de esta tecnología incluye:
Principios y métodos para estimar el período de construcción más corto, el período de construcción eficiente y el período de construcción normal de desarrollo por líneas de código
Principios y métodos para estimación de puntos de función
Principios y métodos de estimación manual de cantidades
Método de estimación ascendente
Comparación de varios métodos de estimación
8. Tecnología de visualización de gestión de proyectos
El atributo invisible de la gestión de proyectos trae grandes obstáculos a la comunicación y el control del equipo del proyecto. Esta tecnología introducirá cómo visualizar el progreso, el costo, el riesgo y la calidad del proyecto.